❶ 裝飾公司年底沖刺活動策劃方案
自己看公司如何規劃 跟上級領導一起協商
❷ 保險公司年終沖刺方案
（一）從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰。
總經理室多次在各種會議中強調，今後的市場競爭日趨激烈，同業公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環境中，只有迎頭趕上，積極發展才是硬道理。xx區部上下充分領會上級精神，認識到決不能被動地圍著市公司的計劃指標轉，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發展觀念，也將取得截然不同的發展結果。我們利用各種時機，轉變區部各方面人員的觀念，變「要我發展」為「我要發展」。對於銷售一線的業務人員，我們反復強調，取得業績佔領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，並意識到做一份保單就佔有一塊市場。只有樹立起發展的新觀念，不斷佔領市場份額，用服務和士氣與同業競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立於不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發展觀念，才為xx區部從根本上增強了凝聚力，區部呈現出積極主動，健康向上的精神面貌。
（二）針對全年各階段經營重點，我區部積極配合市公司各項安排，結合區部實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業績拉動。
從年初開始，區部就針對一年的工作方向，推出了「人人達標，爭做明星」的競賽方案，倡導全體業務夥伴達到基礎目標，向明星業務員學習，並持續努力實現高要求。在全年的工作中，區部帶領業務夥伴始終沿著既定方向努力，實現了整體工作的持續性和有效性。全年基本上可以分為三個階段：
第一階段：年初xx躉交銷售業務競賽，我區部配合市公司「xxxxxx」躉交推動方案，推出區部「金雞報喜」躉交業務競賽方案，全面提升規模保費，實現開門紅。
第二階段：二月份至八月份，區部圍繞期交業務和增員工作，先後推出了春節期間的「正月十五鬧元宵，新春佳節賽中賽」新春推動方案、「陽春三月換新裝」期交業務推動方案、「雄鷹行動」期交業務推動方案、「激情初夏之六月風暴」業務推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業績增長。區部藉助七月份喬遷新職場的契機，推出「火紅七月，淘金行動」業績、增員推動方案和「八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷」推動方案，倡導「人人舉績，為新職場做貢獻」，區部還借機提出了「天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進步」的區訓，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，取得了不俗戰績。
第三階段：九月份至年底，區部利用xxx培訓的有利時機，全面調動團隊士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，沖刺年終目標。在市公司的安排下，九月份我區部組織了200餘名夥伴參加xx公司的全套培訓，使廣大夥伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區部借勢而行，在團隊中大力倡導技能訓練、氛圍營造和目標追蹤，在配合市公司開展並炒作「xxxx」區部對抗賽的同時，積極開展區部內部的對抗競爭，先後發動了「獅王爭霸」、「五虎爭霸」、「精英擂台」等競賽活動，區部推出的「九月爭霸戰鼓急，歡度中秋沖桂林」、「金秋十月燃戰火，五虎爭霸振雄風」、「眾志成城，決勝深秋」十一月期交業務競賽方案以及「決勝05大沖刺」十二月期交業務競賽方案，都有效地提升了團隊士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。
（三）針對各個層級人員，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤夥伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。
1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識。
區部在年初制定了針對整個年度的工作方向，並將各項目標進行細化分解，與全體主管簽訂了全年目標責任狀，做到目標明確，獎懲有據，增強了全體主管帶領團隊沖刺全年工作目標的信心；在一年的工作當中，區部還每個工作月都結合團隊的年度目標，制定月工作目標，並且不斷地通過月工作總結會、周主管經策會的績效分析，用數據說話，追蹤團隊目標的達成情況。在每次經策會上，區部會公布各級主管的個人舉績和增員情況，激勵各級主管「打鐵還需自身硬」，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方
法，引領著團隊主管始終認清方向，帶領團隊追逐全年工作目標。
2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養。
區部從2003年組建「精英俱樂部」以來，標准逐年提升，入會人數逐年增加，至2005年已有區部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，加入美國百萬圓桌協會（mdrt）1人。為了進一步促進精英隊伍的成長，區部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》，對2006年俱樂部入圍標准再次上調，為精英業務員提供更多優惠政策，有效地促進了團隊爭作優秀，努力加入俱樂部的熱情。區部在搬入新職場後，專門為精英俱樂部製作了光榮榜，增強精英榮譽感，號召大家「向精英學習，向精英致敬」，區部內形成了的良好風氣。為了加快精英成長，區部定期舉辦精英俱樂部例會，進行各種培訓和目標追蹤。特別是十月份以來，區部組建了60人的「精英突擊隊」進行分組對抗，每周日上午進行半天培訓，邀請各區部高手、市公司領導和優秀講師進行分享和授課，或提供外界交流機會、客戶溝通機會。這些舉措有力地提升了精英夥伴的水平，從觀念、態度、技巧和習慣幾個方面受益匪淺。至11月底，區部已有大批業務夥伴達到或接近2006年精英俱樂部入圍標准，績優人員的基礎越來越牢固。
3、針對區部工作人員，調整部門架構，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務工作。
為了充分發揮組訓、講師、內勤等各級工作人員的作用，我區部在部門架構調整和人員崗位分工方面進行了大量有益的探索和實踐，取得了明顯成效。特別是喬遷新職場後，區部專門設置了「銷售支持辦」和「人力支持辦」，重新進行人員分工和配比，設置專人負責人力支持管理方面的工作，專人負責銷售支持方面的工作，保證了各項工作的明確性和條理化。區部還充分發揮組訓講師的特點，分派組訓協助各個團隊或網點的發展，使每個部門網點都有專人輔導；與此同時，區部對一些專項工作分別派組訓負責，保證工作的全面深入開展，如「精英俱樂部」「產品說明會」「基本法考核預警」「代理人資格考試」「職場布置」「新人培訓」「新人學校」等工作，都按照組訓講師的特長明確分配，專項負責的組訓講師對工作負責到底，有效地調動了相關人員的主觀能動性，為工作的持續深入開展奠定了基礎。區部每日召開組訓、講師夕會，及時傳達最新資訊，研討工作方法，商議各類問題，互相交流學習，保證了工作的順利開展和執行力的提升，同時提升了組訓講師的工作能力和協調互助，取得明顯的效果。
（四）一手抓基礎管理，提高團隊素質，維護團隊穩定；一手抓產品說明會，提高規模保費，保證目標達成。
1、認真分析團隊實際，從基礎工作入手強化各項工作的落實，保證團隊素質的穩步提升，實現穩定發展。
抓好基礎工作，立足長遠發展，是十三區部長期以來始終堅持的方向，在2005年，區部的基礎管理工作又上了新的台階。區部從早會經營、出勤管理、系統培訓、職場建設等多個方面，加強點滴培養，使各項工作有序開展，團隊形成了規律性的工作習慣，團隊素質不斷提升，隊伍穩定性不斷增強。
在早會經營方面，區部始終高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，一年來經營成果顯著。特別是進入十月份以來，區部將早會密度從一周三次調整為天天早會，由於有多年來堅實的團隊管理基礎，此舉不僅在各團隊得以順利實施，而且受到大多數主管和營銷夥伴的歡迎。很多夥伴紛紛表示，天天早會使夥伴們的工作意識更濃了，學到的知識更多了，非常有利於展業習慣的持續性。大家對天天早會的理解和支持，折射出區部長期以來基礎管理的扎實和高度的執行力。文秘114網版權所有，全國公務員共同的天地!
為了做好出勤管理，區部在年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全區部樹立制度意識，明確「要工號就要上班工作」的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養成良好工作作風。好的制度放權給各部執行，加上有效的監督機制，使我區部出勤率始終在70％以上，有力地推動了各項工作的落實。
為了使各層級業務人員得到相應的培訓支持，區部在早會經營之外，建立起有針對性的培訓體系，如：針對新人的「新人培訓班」；針對入司半年內人員的「新人學校」；針對精英高手的「精英俱樂部培訓」，針對主管的「經策會培訓」，針對無證人員的「代資考輔導培訓」等等，區部還不定期為各級人員提供外界培訓的機會，有效地提升了團隊能力，開闊了眼界。
在職場建設方面，我區部本年度實現了質的飛躍。這首先得益於分公司總經理室的大力支持，區部借力使力，配合機關部門，充分利用喬遷新職場的時機，實現大手筆改建裝修，使老公司煥發出新的活力，裝修後的職場、辦公室數量充足，環境優美，為團隊的發展創造了硬體基礎。藉此機會，再一次對總經理室的高瞻遠矚表達全體xx區部人的感激之情！搬進新職場後，區部從長遠出發，投入大量費用購置辦公傢具、基本設施等必需品，並重新設計各類展板，布置了「精英俱樂部光榮榜」、「xx區部最受尊重的人」、「公司介紹」、「信息欄」等多種展板，為各職場製作了「業績追蹤榜」、「新人轉正追蹤榜」、「區訓」等各類展板，使職場充滿激勵氛圍。新職場的改建充分激發了全體夥伴的工作熱情，也向來區部參加說明會、辦理業務的社會各界展示出國壽的良好形象，受到了一致好評。
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❸ 如何達成沖刺目標
1、清晰目標
最首要的一點就是樹立項目階段沖刺的目標，研究發現，影響團隊氛圍的最主要的因素就是團隊的目標是否清晰。在漫長的項目實施過程中，尤其在中後期，團隊成員最大的迷惑是目標缺失，項目啟動時的大目標可能被淡忘，或者因為種種外界條件的變化而被扭曲，團隊成員在一種看似有遠大目標，其實近期目標缺失的狀態下工作，因而看不到實際的終點，繼而士氣下降。樹立清晰的階段沖刺目標有助於把所有團隊成員的注意力聚焦起來，讓團隊振作起來，在短期內一鼓作氣完成一個非常清晰、具體的目標。清晰的目標具備以下幾個特點：
1)團隊成員非常清楚地認識到現實和目標之間的差距
2)團隊成員對短期目標的達成形成共識
3)有能力達成短期目標，並信心十足
4)所需要的資源能夠得到保障，前進路上的障礙能夠清楚
沖刺目標要具體並且能夠分解能到所有成員頭上，使得每一位團隊成員非常清楚自己在實現這一目標過程中的責任和所要付出的努力。
2、周詳計劃
目標清晰還不算，更重要的是要制定一個詳細地、切實可行地達成目標的計劃，光有目標沒有配套的行動計劃，沖刺運動非常容易流於形式。一個周詳的計劃應該清晰定義沖刺運動中的所有關鍵活動，針對每一個關鍵活動，又要明確其責任人、起始時間、結果輸出、檢查標准等等。周詳的計劃要能夠支撐目標的實現，目標的實現要分解為若干個能按時完成的小活動。
實踐中比較有效的方式是項目經理確定總體目標和總體計劃，把具體的工作分解到小的團隊或個人頭上，再由每個小團隊或個人制定自己所承擔工作部分的詳細計劃，並報項目經理審批。
3、營造氛圍
我們經常說吹響沖刺的號角，這個吹響號角就是營造沖刺氛圍的一部分，營造積極緊張的沖刺氛圍是項目經理的職責之一。從組織行為的角度看，團隊成員的業績表現和他所在團隊的氛圍關系很大，俗話講，三勤加一懶，想懶不得懶，三懶加一勤，想勤不得勤。就充分說明了團隊氛圍對個體行為的影響，營造一個積極開拓、相互負責、民主創新的團隊文化恐怕是項目經理成功的最高境界之處了。團隊成員置身於這樣一個文化氛圍中，他們的能力也許會有一些欠缺，但是昂揚的鬥志、高亢的激情足以掃平前進路上的所有障礙，能夠彌補能力的欠缺，他們會近乎瘋狂的投入項目中，自覺自願地投入巨大的精力到項目中去，奇怪的，他們並不感覺到疲憊，而且非常滿意，達到樂此不疲的境界，工作簡直就是一種享受。有過在這種團隊中經歷的人往往多年都難以忘懷，尤其是當他們再到一個氛圍不是很好的團隊中的時候，動輒就會想起以往美好的團隊合作經歷。
所以，對項目經理而言，當團隊中有個別人狀態不好時，需要個別溝通和輔導，但當團隊中一撮人狀態不好時，就要考慮團隊氛圍和文化的問題，通過群體文化的塑造來改變團隊的表現。
4、激勵配套
既然搞階段性的沖刺運動，自然也要配套階段性的激勵，或者叫特別激勵。激勵某種程度上可以稱為團隊動力的發動機，當團隊成員對自己的階段目標清晰了，計劃周到了，前進路上的障礙排除了，他還要算一個賬：我值不值得要這么做?不要把團隊成員都假想成雷鋒和焦裕祿，物質文明和精神文明同等重要，兩手抓兩手都要硬。什麼是比較好的特殊激勵?
首先，激勵要簡單明了，易於理解，絕對不能讓團隊成員半天也算不明白;
其次，激勵要夠力度，沖刺的力度相對要大一些，能充分調動大家的慾望，但又不能過大，因為激勵是完成目標的手段而不是目標本身，過大則會誤導一些成員;
第三，項目激勵最好是面向一個一個工作任務的而面向對個人的，這一點和項目管理是目標管理相切和;
第四，激勵要有較強的針對性，甚至個性化設置，所激勵的正是團隊成員最需要的，效果會更好;
第五，不僅要有正激勵，如有人達不到既定目標，也要採取必要的負激勵手段，好的激勵既要要正面的吸引力，也要有反面的震懾力。
5、執行跟蹤
除了以上幾點措施外，還有一點非常重要，就是在執行過程不斷跟蹤檢查。跟蹤檢查也是多方面、全方位的。首先，最重要的是目標分解後的各個小的作業的完成情況和里程碑檢查，比照沖刺總體目標和計劃，檢查各塊工作進展與計劃的偏差，及時採取措施，制定下一時段的滾動計劃，明確工作現狀和最後目標的距離，告訴大家還有多遠就能達到沖刺目標;其次，過程的通報和戰地日報很重要，宣傳好的典型，督促進展不好的工作組;第三，不斷強化沖刺的氛圍，不斷提醒和暗示所有團隊成員，項目正處於攻堅沖刺階段。
❹ 公司短期沖刺活動方案如何寫急！
這個沒寫過
❺ 險公司業務沖刺推動方案
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崗位目的:為了推動中支業務發展，根據分公司的經營發展方向及營銷思路，配合營銷業務節奏，實施業務推動方案，跟蹤業務完成情況，協助搭建個人營銷的組織架構，監督政策執行.
工作職責（該職責所要達到的結果/目標）
工作時間比重（％）
1-督導追蹤業務
日常督導、追蹤階段業務完成進度與人員培養情況，定期擬制業務報告，確保提供及時准確的數據40％
2制定推動方案
根據不同階段任務狀況及隊伍經營狀況，擬制業務推動方案，並督導、追蹤業務方案進展，確保業務目標的實現30％
3-組織相關培訓
向各層級業務人員提供培訓，並追蹤、評估培訓效果，以提高業務員業務水平30％
崗位績效指標集
1.個人業務標準保費達成率
2.新契約保費年度增長率
3.新契約保費市場佔有率
4.業務推動方案的實施效果
5.個人業務新契約期繳佔比
6.新產品推廣活動滿意度
7.業務報告的及時性和有效性
8.激勵方案的可行性
9.營銷隊伍組織增長率及架構合理性
准備工作就是：一定要善於溝通，最重要的一點。
❻ 活動策劃方案範本
策劃書是對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本。策劃書可專以為整個活動屬提供有力的指導，並能找到活動的不足之處。
寫好策劃書的題目。
根據演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。
接下來寫具體內容。
然後寫清楚活動的目的
接下來把活動的內容寫詳細。