㈠ 江小魚微商策劃品牌怎麼樣
江小魚社交新零售服務機構，專注於社交新零售商業模式的設計， 包括選品定位與專定價、代理模屬式設定、補貼機制設計、招商模式定製、 品牌預算規劃，S2B2C系統需求梳理，業內資源對接等，同時能夠基 於所設計的商業模式，構建完善合規的稅務流程，提供模式配套的專 業法律合同，助力企業從0到1打造的全新的商業模式概念。
授之以漁（廣州）品牌服務有限公司擁有具備3年一線實操經驗的 運營團隊，對於品牌方在起盤初期的起盤文件製作和資料梳理、活動 方案策劃、運營團隊組建、品牌素材號朋友圈規劃、公眾號搭建、線 上課程體系搭建、線下活動策劃等有著豐富的經驗，能夠提供最直接 高效的起盤運營服務，精準解決傳統企業布局社交新零售的困惑和痛 點，以先進的商業模式，完善的代理/會員體系，高效的運營，合理的 管理手段，為企業在社交新零售市場中爭奪紅利，搶佔先機，促進消 費升級，幫助企業全面轉型
㈡ 起盤方案丨微商團隊怎麼管理丨微商代理團隊激勵方案
一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。
㈢ 哪一間微商品牌策劃公司經驗豐富
現在市來場上有很多微商品牌策源劃公司，但是有實力靠譜經驗比較豐富的全國屈指可數，所以樓主在找微商品牌策劃公司時，一定要考察清楚，至於怎麼考察，建議樓主親自上門考察，可以從以下幾點來考察這家微商品牌策劃公司：
1、看企業背景，看這家公司是否一直以來專注於做微商起盤這塊領域。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！看對方是否有明星資源，電台資源，演唱會資源等等，嫁接資源包裝品牌是非常重要的。
3、看企業合作案例，看對方合作過哪些品牌，而且要現場看已合作品牌對接全流程。
4、看企業的經營場地，同時了解對方是否有成熟的運營團隊及部門機制。
總的來說需要親自上門考察公司，多對比幾家，然後找到一家靠譜有實力的微商品牌策劃公司。
㈣ 國內有哪些比較好的微商品牌策劃公司
國內市場上大大小小的微商品牌策劃公司非常多，但有實力做的好的微商品牌策劃公司並不是很多，所以樓主在選擇合作的微商品牌策劃公司時，可以從以下幾點來考察微商品牌策劃公司，這樣就能知道哪家微商公司好不好了：
1、看企業背景，看這家公司是否一直以來專注於做微商起盤這塊領域。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！看對方是否有明星資源，電台資源，演唱會資源等等，嫁接資源包裝品牌是非常重要的。
3、看企業合作案例，看對方合作過哪些品牌，而且要現場看已合作品牌對接全流程。
4、看企業的經營場地，同時了解對方是否有成熟的運營團隊及部門機制。
總的來說需要親自上門考察公司，多對比幾家，然後找到一家靠譜的微商品牌策劃服務公司。
㈤ 有什麼公司是做微商品牌策劃的
微商品牌策劃公司需要了解微商經營的策略方法，具備微商傳播的資源，能夠設計微商品牌形象、口號、打磨微商產品，如果有微商團隊更好。
㈥ 請問上海的微商品牌策劃公司哪家比較專業
目前市場上微商品牌策劃公司還是蠻多的，但有實力靠譜的微商品牌策劃公司沒幾家，做的好的微商品牌策劃公司都是經得起考察的，所以建議樓主在選擇微商品牌策劃公司時，可以從以下幾點來考察：
1、看企業背景，每一家企業都有自己的基因，這家企業一直以來做的什麼行業，如果這家企業原先做的事情和市場營銷完全不相關，做的是網站開發之類、代理記賬、 小程序開發，那一定要注意了。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！自己買市場資源，很難盈虧平衡！認真對比對方企業是否有明星資源、演唱會資源、電台資源、政府資源……這些資源如果單獨在市場購買少則幾萬，多則幾十上百萬。對應一個初創品牌來說，嫁接資源包裝品牌這個至關重
要。
3、看合作流程，現場看已合作品牌對接全流程，才放心！真正的案例，是執行出來的。服務商說的一些合作案例，一定要在現場群里驗證，市場上有些服務商，拿一些大牌行業案例，但是實際上並沒有任何的合作，所以一定要認真在群內看是否合作，避免受騙。
4、看企業內部運作，真正的大公司，一定擁有成熟的管理機制！比如董事會、行政管理中心、運營部、企劃部、影視部、培訓部、設計部、市場部、品牌部、推廣部等，每個項目必須要10人以上的服務團隊，不然很多工作進展和質量就很難達到要求。
5、看真實輸出，實實在在的得到，才是真！單個服務內容的價值有限，真正的核心在於通盤運營！ 如果服務商只會單點，那是不足於讓盤子起來，一定要注意，一定是系統性的各個細節都做到位，這樣的品牌才能做好。
6、看合作門檻，並不是所有產品都適合做微商渠道，適合走微商的產品一定是滿足（剛需、市場大、高頻、效果明顯、便於走物流、從業門檻低……），如果服務商說什麼產品可以走微商，這個時候你一定要注意了！
7、看保證回款金額，通常每一個品牌方對自己的產品都是非常有信息的，而且品牌很喜歡做甩手掌櫃的事情，發發貨就可以了。記住了任何保證起盤回款多少萬的，都是忽悠的，因為很多不靠譜的服務商，通常會說保證回款一兩千萬，然後收你四五十萬，其實合作合同
早已設計好，這個目標根本是達不到的，你還白花四五十萬！
8、看公司經營場地，既然已經決定要做微商，一定要親自到訪服務公司，親自上門查看經營情況（場地、從業人數、服務合同、服務案例……），然後多對比幾家微商品牌策劃服務公司，這樣誰是騙子，誰是靠譜的微商品牌策劃公司就清楚了。