Ⅰ 求通信工程施工隊人員管理及考核辦法。需要附員工考核表（急！！！！）
一、目的：
為了加強公司內部管理，充分發揮和調動施工人員的積極性，特製訂本管理辦法。
二、適用范圍：
公司全體施工隊。
三、內容：
（一）基本條件
1、 具有良好的職業道德，遵守公司各項規章制度，服從公司統一管理，自覺維護公司的整體形象和利益。
2、 人員：木、漆、水、電、泥工種齊全，技術素質較高、能夠獨立承擔家庭裝璜施工。
3、 設備：備有電錘、電鑽、台刨、直釘槍（電動、氣動均可）、小型收邊機、手動工具等相關施工工具齊全。
4、 要求每個施工隊的隊員都必須交一寸照片及身份證復印件各二張，以便公司對各施工隊、技能及身份進行審查、登記存檔；每個施工隊員在上崗之前必須到工程部辦理上崗證，(上崗證上應有照片、姓名及所屬工長姓名)每個上崗證需要向公司交納20元押金(上崗證退回時，押金退還)；工程部對每個施工隊的技能、遵守紀律等事項進行考核，具體詳見《工隊現場施工行為規范考核實施辦法》。
5、 風險金：為塑造公司良好形象、確保施工質量及客戶利益，此合同簽訂時，乙方須向甲方交付壹萬元（10000元）的信譽保證金；如有特殊情況者，可以交付不低於二千元的信譽保證金，其餘款項將從今後乙方承接的三個工程的工程款中扣除。若乙方在今後合作過程中，出現違規行為，則依公司規定從其信譽保證金中進行罰款扣除；若雙方停止合作，則甲方結算退還乙方的信譽保證金。
6、 能夠自己解決住宿及伙食。
7、 如施工隊在合同未到期的情況下私自離開，公司將按比例扣除該施工隊的信譽保證金和質量保證金。
（二）承包方法
1、 包工方式進行施工，並負責所有材料搬運到現場。
2、 公司在施工隊進入工地一周內預付總工費▁▁%的生活費；待工程過半後，業主付過二期款後，支付總工費的▁▁%的中期工費；剩餘工費，等工程竣工經公司、施工隊和客戶，對工程進行全面質量驗收合格，客戶交清尾款後，一周內結算。（其中扣除各種罰款和工程總造價3%的質保金）
3、 施工隊承接的每個工程竣工後，另扣除工程總造價3%的質量保證金，該項工程竣工滿一年，如無施工質量問題，則質保金如數退還該施工隊。
4、 施工隊負責工程尾款的回收，如非設計方面的原因造成尾款無法收回的，由施工隊承擔。
5、 每周五下午為工費結算時間。施工隊為初次與公司合作者，施工期間如缺少生活費，可以向公司借支，每人每天借支額不得超過15元，總數不得超過伍佰圓。
6、 工具易損材料由施工隊自己承擔。
（三）工費核算
1、依據每個工程的具體預算情況，進行核算。
（四）施工管理
1、 嚴格遵守公司《施工現場管理規定》。
2、 必須注意施工安全，否則所造成的一切損失和後果全部由施工隊自已承擔。
3、 每個人進入工地之前應向公司交一張一寸照片，由工程程為其核發一施工上崗證。
4、 認真落實公司工地包裝方案。
5、 施工隊進入現場後，應上報施工計劃及進度。
6、 施工隊長應負責工程的質量、進度。發現因施工造成質量問題必須首先自行解決，因解決不力造成的經濟損失自負，對於超進度而造成的損失自負。
7、 接受公司委託的工程後，應嚴格按照公司所提供的圖紙、施工工藝及流程要求進行施工，並保質、保量地如期完成。否則，輕者處以輕者處以200元罰款，特別嚴重者處以不低於1000罰款元；造成損失者，自己承擔。
8、 公司質檢員依據國家及公司的質量驗收標准，對施工隊的施工隨時隨地進行監督；若有質量問題，權責令其停工、返工，一切損失全部由施工隊承擔；並依據公司有關規定進行處罰，情況嚴重的公司將中止與該施工隊的合作，並要求其賠償因此而造成的損失。
9、 不得私自接單，（含與客戶私下洽談變更工程項目）否則輕者處以不低於1000元罰款，嚴重者處以不低於5000元罰款，直至取消合作。
10、 公司允許施工隊采購的裝修輔材，必須經公司有關領導核准簽字後，才可使用。
10、對因施工質量好、用戶滿意並得到工程部經理肯定的，並有客戶送錦旗或表揚信的，公司根據實際情況分別給予工長100元、監理50元、設計師50元的經濟獎勵。(若此項獎勵與樣板間的獎勵相重的，則按樣板間的獎勵執行，此項獎勵措施不再執行)
11、因施工質量好、吸引周邊用戶業務成功的施工隊，公司將按工程總造價3%的獎勵，並將該業務的工地，仍交給該施工隊施工。
四、本管理辦法自2005年2月1日之日起執行。
工 程 部