系統集成項目培訓方案

❶ 什麼是系統集成項目，有何特點

系統集成項目有以下幾個顯著特點。 (1)信息系統集成項目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發點。 (2)客戶和用戶的需求常常不夠明確、復雜多變，由此應加強需求變更管理以控制風險。
(3)系統集成不是選擇最好的產品的簡單行為，而是要選擇最適合用戶的需求和投資規模的產品和技術。 (4)高技術與高技術的集成。系統集成不是簡單的設備供貨，系統集成是高技術的集成，它體現更多的是設計、調試與開發，是高技術行為。高新技術的應用，一方面會帶來成本的降低、質量的提高、工期的縮短，同時如沒有掌握就應用新技術的話，也會帶來相應的風險。
(5)系統工程。系統集成包含技術，管理和商務等方面，是一項綜合性的系統工程。相關的各方應「一把手」掛帥、多方密切協作。
(6)項目團隊年輕，流動率高。因此對企業的管理技術水平和項目經理的領導藝術水平要求較高。
(7)強調溝通的重要性。信息系統本身是溝通的產物，在開發信息系統的過程中溝通無處不在，從需求調研到方案設計、從設計到部署都涉及溝通問題。技術的集成需要以標准為基礎，人與人、單位與單位之間的溝通需要以法律、法規、規章制度為基礎，信息的產生、保存與傳遞需以安全為基礎。
總而言之，系統集成項目管理既是一種管理行為又是一種技術行為。
系統集成項目建議到正規的培訓機構學習，北區教育成立於1992年，系統集成項目管理工程師課程根據各科考試特點，獨家研發，應對策略，可以練習，對重要考點，如計算題、法律法等規進行專題講解，綜合和專題課程都提供配套習題練習，課後主講老師親自輔導補習，0問題離開教室。

❷ 什麼是系統集成

系統集成就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網路技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。

從事系統集成的公司要求：不僅要精通各個廠商的產品和技術，能夠提出系統模式和技術解決方案。更要對用戶的業務模式、組織結構等有較好的理解。同時還要能夠用現代工程學和項目管理的方式，對信息系統各個流程進行統一的進程和質量控制，並提供完善的服務。

(2)系統集成項目培訓方案擴展閱讀：

系統集成公司的發展方向：

1.產品技術服務型

以原始廠商的產品為中心，對項目具體技術實現方案的某一功能部分提供技術實現方案和服務，即產品系統集成。

2.系統咨詢型

對客戶系統項目提供咨詢（項目可行性評估、項目投資評估、應用系統模式、具體技術解決方案）。如有可能承接該項目，則負責對產品技術服務型和應用產品開發型的系統集成商進行項目實現招標、並負責項目管理（承包和分包）。

3.應用產品開發型

表現在與用戶合作共同規劃設計應用系統模型，與用戶共同完成應用軟體系統的設計開發，對行業知識和關鍵技術具有大量的積累，具有一批懂行業知識又懂計算機系統的兩棲專業人員。為用戶提供全面系統解決方案，完成最終的系統集成。

4.系統集成新概念

其商業模式是銷售其軟體、硬體和服務及融資的四位一體合同，其解決方案的核心是在數據整合互聯化的基礎上實現城市交通、水資源利用、醫療體系、平安保障和應急系統的智能化。

參考資料：網路-系統集成

❸ 系統集成項目管理工程師學習一個月能通過考試嗎求系統集成項目管理工程師學習計劃。

完全沒問題，我去年下半年備考的不到一月就通過了考試。
參加了希賽系統集成項目管理工程師面授班（公司組織的）和在線輔導，上了五天的課，首先做了一套真題掂量了一下，然後每天做一套模擬題，模擬題做完後，再做剩下的真題，共花了十五天左右，後來又查漏補缺，看一些重點難點，並找了些對應的題型做了，57、54，毫無懸念的通過了考試。

❹ 項目經理培訓系統集成項目管理工程師培訓

IT項目經理培訓的職責
一、軟體公司項目經理崗位職責

主要職責：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標准化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的許可權

項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

注釋：中青教育網 教育培訓輔導課程門戶網站
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