疫情培訓機構線上培訓方案

『壹』 疫情期間，眾多體育培訓企業轉戰「在線運動」，如何看待線上體育培訓

新型冠狀病毒突然來勢洶洶的爆發，給以線下業務為主的體育行業以沉重打擊。疫情圍攻下，面臨線下場館停課、復課不定、現金流緊張等困境。，這是體育產業急需解決的問題。「頭鵝」沖在前面動機體育率先開設網上體育課在這場戰爭「疫情」中，作為體育領域的「大雁」，勵志運動一直走在最前沿，迅速響應「停課不停學」的政策，針對居家保護的場景，率先在行業內開設線上體育課，在疫情期間陪伴孩子在家中愉快、科學地做運動。據了解，動機體育的網上體育課是通過專業教練錄制視頻上傳到動機體育app、applet、PC端官網，學生可以在家進行各種針對性的體能、專業技能等強化訓練。體育產業如何在抗擊疫情的時候翻身？動機體育率先開設網上體育課

由於疫情的爆發，青年體育在線培訓的需求被激活，這也促進了體育培訓市場的升級迭代。那麼，它會成為互聯網平台的下一個新領域嗎？楊威帶領幾個奧運冠軍教孩子武漢下雪，氣溫驟降。受影響地區人民的狀況更加令人擔憂。奧運冠軍楊威退役，隨家人定居武漢。楊威一家在疫區中心，已經25天沒出門了。在新冠肺炎肆虐的時候，楊威和他的家人依然樂觀。他與妻子楊雲和兒子楊陽洋攜手，通過優酷直播在家中舉辦了一場親子體育課，給每個人都帶來了溫暖。在一個小時的直播中，楊威教授了不同的動作來鍛煉上肢的力量、下肢的平衡和全身的靈活性。十歲的楊陽洋親自上陣，給全國的孩子們做了示範。

『貳』 疫情下，在線培訓和面授相比，會不會效果不好呢擔心，一直猶豫報不報線上。

個人覺得是這樣的，想學習就要趁早，找學習，早點工作。至於擔心線上和線下面版授效果問權題，如果是線上直播就不存在，所以你可以確定是不是直播。其次的話，如果學習自覺性不高，哪怕是線下面授也不一定就學好，所以需要結合你自己情況來看，如果學習動力足，意願強，那就趁早學。
傳智播客產品經理了解一下，我就是他們線上的學生，畢業就能很快的就業。

『叄』 校外培訓機構疫情期間線上課和線下課收費一樣的，這樣合理嗎

我覺得是不合理的，網上教學不能保證學生的學習質量線下教學可以直接對話

『肆』 幼兒培訓教育機構新冠疫情沖擊了線下業務，只能依靠線上培訓業務維持經營，國家新出台了什麼稅收優惠政策

《財政部 稅務總局關於支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關稅收政策的內公告》(財政部 稅務總容局公告2020年第8號)第五條規定，對納稅人提供生活服務取得的收入，免徵增值稅。生活服務的具體范圍，按照《銷售服務、無形資產、不動產注釋》(財稅〔2016〕36號印發)執行。培訓等非學歷教育服務屬於生活服務的范圍。因此，你公司提供非學歷教育服務取得的收入，可以按規定享受上述免徵增值稅優惠。

『伍』 線下培訓機構想轉型線上，該怎麼操作

alpha知識雲平台幫助建立線上直播系統的，現在什麼都要「雲」，基於這個平台生成的課程就能輕松實現「雲」培訓。

『陸』 教育培訓機構運營管理方案

2020年，根據第三方數據平台顯示，目前國內共有近45萬家教培相關企業。

今年一整年，吊銷注冊10萬余家，相當於平均每天有254家關門。

雖然疫情的影響終會過去，但是隨著行業的全面整頓。

經營門檻的提高，政策的改良監管，行業會越來越難，越來越專業化。

機構擁有健康的運營模式，才是穩步發展的關鍵。

01 市場競爭的差異化

如何在競爭激烈的市場中站穩，差異化定位是最正確的答案。

通過對周圍一定范圍內機構進行整體劃分，明確我們自己的獨特賣點。有人是走低價路線，我們就走高價優課戰略；有人琴棋書畫樣樣精通，我們就專研一個不斷提升。

在市場宣傳和咨詢銷售的過程中，不斷向家長輸出和強調我們的獨特賣點，通過不斷的重復重復，讓大家形成特有的印象。類似於「學舞蹈，就去xx機構，雖然課程比其他家貴一點，但是效果挺好的，孩子也喜歡。」

校區想找到自己的賣點，應該是基於家長的需求、產品課程定位和學校老師能力實際情況。獨特賣點一定是家長需要的，競品沒有的，我們自己能做的很好的。

通過塑造出機構的獨特賣點，與競品形成差異化，避免同質化競爭。

02 招生宣傳的創意性

生源是教培機構的生命線，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一場眾多機構的「戰役」但是家長們對各個機構每年反復促銷的宣傳活動已經審美疲勞，對套路已經免疫了。

如何打造機構特有的招生宣傳體系，在時機下迅速吸引家長的關注，是機構解決生源問題的難點。

以即將到來的寒假為例，其實提前就應該規劃了，而不能等到孩子都放假了才剛剛開始，那就晚了。要通過從12月到1月延續性的創意招生策略，長效的活動來帶動流量，打造特色的寒托班體系，從而完成機構招生的引流-運營-轉化過程。

03 機構經營的數據化

據我們所了解，目前教培機構的管理者大都是教師或者銷售出身，真正懂運營管理的人少之又少。

如何運用數據為教師做考核，如何看數據運營學校？日常開銷為什麼那麼大？我的學校到底賺了多少錢？如何實現利潤提升？

教育培訓也是一家企業，運營企業就是要看數據，數據是不會騙人的，從數據中看其中運用的效果。

校長作為機構的管理者和決策人，必須要學會以客觀的數據對機構的運營現狀進行分析。

例如效益類指標（營收、毛利率、凈利率、營收增長率、凈利增長率等）、成本類指標（獲客成本、銷售成本率、研發成本佔比等）、人才類指標（試用期轉正率、員工年度離職率、管理幹部離職率等），還有運營類指標、效率類指標等，通過指標分析校區的運營情況，並針對存在的問題做出調整，只有這樣才能保證機構的持續化經營。

經歷過2020年初的疫情，教培行業已經在半年內完成了自凈。

據分析，未來五年行業將在全國范圍內更加集中和規范。

2021年成為關鍵性的一年，機構校長迅速壯大校區的時間節點。

通過差異化的市場定位，創意性的招生宣傳，數據化的機構經營，機構健康常態化運營穩步發展。

『柒』 如何看待疫情公司開展入職線上培訓

2020年突發的「新型冠狀病毒」黑天鵝事件徹底改變了今年的春節，甚至將改變中國的商業。在行業層面，這次疫情將影響製造、地產、金融、醫療、教育、快銷和餐飲等行業，而在部門層面，銷售、生產、市場、培訓及人力資源部門受到的影響非常大。不過，本篇文章涉及的內容沒有那麼廣泛，主要是聊一聊企業培訓部門如何應對本次新型肺炎疫情。

在這樣的形勢下，線下培訓沒有辦法實施，組織線上培訓是必然趨勢。那麼，疫情下企業線上培訓如何落地?下面，小編來分享兩點看法。

1、准確定位需求，建立在線學習體系

對於沒有在線學習平台的企業而言，線上培訓落地的第一個難點在於選擇專業的學習平台和工具，支撐學習內容的快速上線。因此，培訓管理者需要快速定位自身的培訓需求，進而組織學習資源、建立學習機制、構建學習平台，讓員工根據自己的需要，實現個性化與主動的學習。

建立在線學習平台時，根據業務訴求進行賦能，讓學習平台的每一個功能都有效服務於培訓管理，並不斷優化學員的在線學習體驗。而學習平台正式上線後，需要制定完善的制度體系和激勵方案，如員工學分、學時要求，以及達到一定學習效果獎勵積分、勛章、獎品、獎金等。

2、快速迭代高質量課程資源，考核驅動

企業培訓部門需要具有快速迭代和響應的能力，並不斷與一線業務部門保持聯動，以快速迭代高質量的課程資源。同時，藉助考核驅動，幫助員工很好地學習業務，掌握業務，修煉內功。

企業線上培訓落地過程中，第一個難點在於缺乏培訓內容以及線上課程資源。在內容構建層面，怎樣在短平快的時間內打造出高效且對一線有價值的知識呢?

首先，作為培訓部門的負責人，你必須具有相應的專業能力，並且必須清楚良好內容的標准。明確標准之後，根據標准對所有課程內容的輸出進行認證和審核。

其次，在內容開發過程中，保持線上線下的一體化，同時有業務專家和HRBP的支持。

最後，在線上運營的過程中，考核各個部門HRBP的使用覆蓋率，最終保證在緊急時刻，有較強的推動力與執行力。

『捌』 因為疫情的原因，我不是很想出門，不知道有什麼線上的IT課程可以學習，希望在家學習知識不用去培訓學校

有很多的，看你想學習什麼，尤其是在一些買賣二手物品的平台上，有很多大的培訓公司的視頻培訓課程出售，價格比較便宜，看到自己喜歡的，可以花10塊錢左右買一套來學習，效果也是挺不錯的。

『玖』 疫情期間怎麼選擇IT培訓機構，現在都是上網課

可以在晚網上多查找一些相關院校的資料，現在也有很多IT院校已經開學了，也可以實地去考察學習。

『拾』 疫情期間培訓班退費規定

學費（保教費）不得跨學年或學期預收。各地應按照當地人民政府關於疫情防控工作的統一部署開學復課，未開學或未開課不得提前收取學費（保教費）。

請選擇正規的教育培訓機構。正規教育培訓機構須持有《中華人民共和國民辦學校辦學許可證》、《工商營業執照》或《民辦非企業單位登記證書》等證照，並在培訓場所醒目位置懸掛民辦培訓學校辦學公示牌。

公示牌內須含有辦學許可證、法人登記證書、收費標准、教師信息、經審核備案的培訓方案及「十個嚴禁」承諾書等內容，接受社會監督。家長在交費前可及時了解相關信息。

(10)疫情培訓機構線上培訓方案擴展閱讀：

專項督查：

2018年5月9日至15日，教育部、民政部、國家市場監管總局派出七個督查組，赴華北地區、東北地區、華東地區、華中地區、華南地區、西南地區、西北地區開展校外培訓機構專項督查，覆蓋全國31個省份和新疆生產建設兵團。

教育部從直屬機關抽調32名處級幹部，為每省分派一名聯絡員，指導督促日常工作，專項督查期間，聯絡員與相關省份見面對接。

這次專項督查的重點任務為：聽取省級教育行政、民政、市場監管等部門工作匯報，了解各地校外培訓機構治理工作的政策亮點、典型經驗和做法，取得成效以及面臨的困難。