㈠ DM雜志運營方案
DM雜志《！》項目策劃書
DM成為21世界新興媒
DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直譯為「直接郵寄（投遞）廣告」，即通過郵寄、投遞、贈送等形式，將宣傳品送到消費者手中、住所或公司所在地。
有未經證實的說法認為，「在美國DM期刊的廣告營業額佔到廣告總量的20%，每年高達37億美元；而在我國，該比例僅1%多一點。」但國內並沒有相對權威的數字統計。
在中國，DM廣告的正式名字叫「固定形式印刷品廣告」，經國家工商行政管理部門的審批，可獲有效期一年的廣告刊登許可證。其依據的法規主要是《印刷品廣告管理辦法》和《關於固定形式印刷品廣告管理有關問題的通知》。
據不完全統計，國內DM雜志正以每天誕生一本的速度遞增，國家工商總局一年審核批準的DM雜志就已超過100家，全國各地工商局審核批準的數量也是十分可觀。保守估計，全國注冊的DM雜志不下幾千家，而目前正常出刊的DM雜志也有1000多家。
國內只有廣告公司才有資格運作DM媒體，製作精良的DM製作公司，有相當的人力資源，並設有編輯部、設計部、發行部、資料庫、市場部、媒介分析部等眾多部門。而且大都從傳統廣告媒介方向轉為真正做資料庫行銷。北京、上海、廣州最優秀的DM雜志的年廣告收入已達千萬。
國內DM的贏利主要來自廣告投放。雜志類型主要有：綜合時尚類，以及財經、汽車、旅遊、美食等。
發行方式，多數採取面向高端消費者的直投方式。建立實名制的直投客戶資料庫，有針對性地投寄。同時在星級賓館、高級會所、高檔社區及時尚場所進行擺放。
沈陽DM雜志發展狀況
沈陽DM市場
沈陽市DM雜志《客居沈陽》在1998年8月創刊，這與DM引入中國同屬一年。歷經九年，沈陽DM雜志約有10餘種。覆蓋率和發行量較大的有：《吃喝玩樂》、《優客》、《GOING》、《客居沈陽》、《經典》、《榜樣》等。
主要類別：綜合時尚類、財經類、餐飲娛樂類、服務類、地產類、旅遊類等。
投放渠道：主要以物業社區投遞、消費場所擺放、寫字樓直投為主，部分會刊。
沈陽DM雜志遺憾點：
專業人員匱乏
由於進入門檻相對較低，許多廣告公司蜂擁而至，但其從業人員大多數為廣告人，對傳媒行業理解淺薄，以純粹商業化角度理解DM雜志，而非文化傳播角度理解DM雜志，急功近利的思想使其不能健康長遠發展。
DM雜志定位同質，且定位模糊
沈陽DM雜志、或國內DM雜志在欄目設制、版式設計、內容等儲多方面同質化現象嚴重，許多刊物如出一轍；部分DM雜志定位模糊，導致目標讀者深度閱讀時間減少，有興趣讀雜志的讀者看不到雜志；雜志發行到的讀者卻沒興趣閱讀。
投放渠道過於簡單、資料庫建立遲緩
DM雜志的優勢在於投遞精準，也就是說對於該雜志有興趣的讀者、或可以深度閱讀的讀者予以投遞，反之則是一種資源浪費。而現實中DM雜志的投放渠道過於簡單，以物業劃分讀者群、以工作區域劃分讀者群、以年齡劃分讀者群，更有甚者在街頭派發。印刊數越來越大，企圖覆蓋面越來越廣，最終結果是目標讀者群越來越不精確，浪費也隨之增大。讀者資料庫是DM雜志最核心的要素，它直接反饋給在該雜志上投放廣告的廣告主。精確的讀者資料庫不能簡單的以某種獨立的方式建立，它必須是多渠道的、混合的，最終趨同於讀者俱樂部形式的。目前，這種資料庫在沈陽沒有。
品質輕浮，內容輕挑
由於專業人員的缺乏和急功近利的思想，大多DM雜志的品質和內容參差不齊，主要集中在以下幾點：
過度包裝使得讀者閱讀不便
風格零散多變
版式設計混亂、或過於簡單
圖片精度不夠，或無專業商業攝影
欄目定位不準、或雜亂無章
內容缺乏深度，或整體缺乏深度，鮮有細致入微的報道
行業內惡性競爭
由於不夠重視雜志本身品質的提升，所以在面對廣告主時只有用惡性殺價來維持生存，久而久之，被市場淘汰。
《NO！》——我們要做的雜志
雜志定位：
《NO！》雜志——一本面向擁有青年心態群體的雜志。
雜志風格
本刊以俄文版《YES！》雜志為模板，以陽光、時尚、健康、勵志為主題；整刊以暖色調為主，強調視覺跳躍與沖擊力；圖文量均衡；欄目層次清晰，以1：1的比例刊載精神層面與物質層面的相關內容；不簡單地做商品堆砌，不做形而上的教科書，只做時尚教義，而我們對於時尚的理解是：陽光、健康、勵志。
讀者群
我們不以人類的自然年齡劃分讀者群體，因為「少年老成」者有之，「老夫聊發少年狂」者亦有之；
我們不以財富的多少來劃分讀者群體，因為「守財奴」有之，「窮大方」亦有之；
我們也不以性別來劃分讀者群體，因為「男生女態」者有之，「女生男相」者亦有之；
我們更不以知識結構來劃分讀者群體，因為在這個城市裡掃盲工作早已經結束了。
我們的讀者是一些擁有青年心態、對品牌熱衷、有著共同消費習慣、又敢於嘗試的人群。他們在心態上始終保持鮮活，對未知充滿好奇，容易接受時尚文化，他們喜歡站在潮流的尖頭，他們的消費行為不夠理性。這些人是組成《NO！雜志》的泛義人群，是本雜志廣告主的直接客戶群體，而狹義的群體則由本刊具體欄目劃分，如電影迷、閱讀迷、音樂迷。
贏利方式
以趨於完美的品質打動讀者和廣告主，由廣告主投放廣告贏利。
主要欄目設置
品牌堂 —— 講述各大品牌背後的故事，以培養消費群體品牌忠誠度。（可配合知名品牌做軟文處理）
人物 —— 以八零後、九零後成功人士專訪或人物特寫為主。
城市生活 —— 專題類欄目，每期一個主題，多篇文章，以人文、關愛的角度審視我們的城市、我們的生活、我們身邊的人、群體和我們自己，回顧歷史，關注當下，展望未來，突出故事性和可讀性。
都市雜志劇 —— 全球首創，絕無僅有。原創都市愛情劇本，每部劇集共12集，每期1集。以真人攝影，用非主流P圖的方式唯美呈現，配以極簡潔優美富含哲理的文字說明，風格類似於幾米的手繪圖本，強調唯美性與故事性。通過打造此欄目培養影視或模特新星，經《都市雜志劇》培養出的新星，有義務做本雜志的形象大使出席公關活動，及配合製作其它欄目或廣告攝影製作，如《搜店》。
搜店 —— 以《都市雜志劇》男女主角的視角在本地潮流地段試穿流行服裝飾、鞋帽。（可配合店主做軟文推介）
BOY —— 每期雜志評選4名左右男生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。
GIRL —— 每期雜志評選4名左右女生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。
美容 —— 與美容機構和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容產品，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。（可配合知名品牌做軟文處理）
健身 —— 與健身會館合作，推介全新的健身方式、方法，並提供本地健身信息，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。
電影 —— 以優秀的影評為主，提供不同視角下的銀幕藝術，配發導演或演員特寫（簡介），並提供最新影訊。
讀書 —— 以優秀的書評為主，提供不同視角下的文學藝術，配發作家特寫（簡介），並提供最新書訊。
音樂 —— 以優秀的樂評為主，提供不同視角下的音樂藝術，配發歌手、作詞或作曲家特寫（簡介），並提供最新樂壇資訊。
專欄 —— 八零或九零後，知名（或培養）博客寫手的雜文，隨筆，日誌……思想新銳，有一定深度，但不涉及政治和意識形態問題。
漫畫 —— 網路知名（或挖掘）漫畫作者的漫畫。
運勢 —— 星座、塔羅牌及運勢。
……
雜志製作計劃
出刊計劃：計劃於2009年1月份出版。先行刊印2000冊。
目標：用一年左右的時間，成為沈陽最具知名度和影響力、廣告商首選的青年時尚雜志。
編輯方案：
類型：城市消費類DM雜志
規格：開本 146×225
頁數 內文170P+四封
用紙 內文採用64克輕塗紙、四封128克銅版紙，全彩印刷。
雜志總頁數：150P
廣告頁數：按廣告與內容2:3的比例，廣告頁為60P
編輯內容部分頁數：90P（含目錄、版權頁2P）
版塊設置：（詳見《主要欄目設置》）
內容方面，含金量高，盡量在有限空間內安排豐富的閱讀內容。以三種類型的文章為主：信息服務性的特定、人物描寫以及調查性報道。並設置時尚、文化、生活服務、資訊等不同的版塊。
廣告及成本
廣告來源
雜志廣告主要來自：化妝品、品牌服飾、香水、時尚網站、金融、電腦、電子產品、商場、影院、書店、影音店、美發店、美容店、飲品店、服飾店、西餐館、娛樂場所、留學中介、增值培訓及公益廣告等。
成本估算
印刷：初期按印行2000冊計算，每本印刷費用報價為 元/本，每期印刷成本共計 元。
郵寄：按照每本 元計算，每期郵寄成本為 元。
如果按印刷成本占公司運行總成本的三分之一至五分之一估算，預期成本每期在 元。
廣告定價及初期價格策略（估算）
初期按照每本雜志60P廣告計算，廣告單頁分擔成本大約在 元。計劃報價在4000元/P，並予以相應折扣。
上市初期為培育市場，以一年時間為限，在3000元/P的基礎上實行贈送策略。
以上均為估算，具體刊例價格須待進行詳盡成本核算後方可制定。
盈利預期
預期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之後遞增盈利，第二年（2010年）開始全面盈利。
團隊人員設定
發行人：
考慮雜志發展的重大戰略問題，對雜志的盈利與否負最終責任。
主編：
對雜志的內容負全面責任。
藝術總監：
負責雜志的外在形象，確保版式設計與雜志的內容協調一致。
編輯/記者：
3-4人，負責雜志稿件的采、編工作。
攝影師：
1人，負責雜志圖片的攝影報道。
編務/校對/核查員：
1人，對雜志的質量作最終的核查和監督。
發行總監：
保持和發展讀者，完善資料庫和發行渠道，利用資料庫擴大和維護好讀者群。
廣告銷售總監：
較強的客戶開發及維護能力，管理廣告業務代表，為雜志贏得廣告資源。
廣告業務代表、發行業務代表、讀者資料庫日常維護人員若干
㈡ 《時代營銷》雜志
《時代營銷》雜志
《時代營銷》雜志創刊於2004年，國家核心類期刊雜志，雜志的核心定位是「為企業提供跨時代先進的營銷戰略，讓中國企業更具影響力」。
專業服務於國內大、中、小企業，為企業制訂營銷戰略，營銷方案，具有專業的策劃團隊，專家，在國內營銷界非常具有權威性，是眾多企業的學習類期刊、雜志，每月發行量10萬冊以上， 以介紹國際最新營銷案例、趨勢以及觀點為宗旨，此刊已成為營銷圈頭腦風暴的重要信息來源。
這是一本以獨特的前瞻性和全球視野關注企業的品牌成長與營銷創新的高端營銷管理類期刊，是營銷新平台、營銷新案例、營銷新趨勢的「發現者」和「傳播者」，是影響企業營銷決策者的知識讀本。
《時代營銷》雜志讀者以企業和廣告營銷行業的精英人士為主，多具有高學歷、高收入、高職位的特徵。工作上，他們普遍在企業營銷/廣告決策上擁有較大影響力；生活中，擁有旺盛的消費能力。
《時代營銷》雜志全國發行，月均發行量在10萬冊左右，北京、上海、廣州、深圳四大城市月均發行量在60,000冊左右。發行渠道包括：報刊亭、機場書店(15個左右)、連鎖便利、郵局訂閱、網上訂閱、定向贈閱、高端展示等。
《時代營銷》雜志利用自身的資源平台，可為客戶提供品牌廣告、內容營銷、會議活動、營銷手冊、企業內刊、數據營銷、個性訂閱、網路推廣、會員服務等八大核心產品和服務。
《時代營銷》內容影響力持續增加，原創營銷概念引起業內較大反響。
《時代營銷》專刊傳播和發現國際營銷新趨勢、新理論
《時代營銷》是代表國際前沿動態的行業專家，具備專業性、前瞻性和國際視野；
《時代營銷》讀者以專業精英人群為主，普遍具有年輕化、高學歷、高收入的特點，在家庭消費中，決策影響力強。
㈢ 文案策劃
我就是個做文案的。。。
其實文案的分類也很多，我按我的工作經驗告訴你吧：
1、市場/企劃文案：我之前在一個企業（生產泡麵）裡面做文案，主要負責新品軟文、新品推廣方案（比如怎麼促銷的具體執行方案）、還有就是如果他們有廣告意向就得配合寫腳本（或者跟合作的廣告公司配合）、企業內刊的責編和文章負責、我當時還需要幫我們市場營銷總結寫年度總結和來年計劃……
2、在廣告公司做雜志采編/文案：那就是找些與雜志風格符合的文訊來修改；去拉贊助並按照客戶的需求寫文案（或者他們自己的文案直接提供）；根據雜志和領導需要，做些原創的文案……
3、企劃文案/文秘：我在正大體育呆過，當時是要做企劃的，可是我趕上正大經濟最危機的時候，他們沒錢做廣告，所以我失去了很好的鍛煉和施展機會（其實運動和其他鞋服品牌的企劃是最厲害的，可以學很多東西）。後來做了老總的秘書（很討厭那工作），同時兼管企業的內刊（我創刊的哦：）；但是因為我不喜歡那工作有跟老闆娘說過，如果還等不到調到企劃部就辭職，再後來剛好公司也需要裁員，我就輕松地與公司達成「雙辭記」（我不喜歡那工作，想走，所以也不像從前那麼盡心做；他們經濟危機需要裁員，又見我心不在那個職位，所以就同意了）。
4、企劃/助理：這個職位和上一個差不多，只是我當的是老闆的助理，而且公司的企劃部等於零，所以由我接管了他們的設計和企業文化啊之類的東西，包括他們想自己創立一個品牌，我負責為他們寫品牌故事等等……後來我出來自己創業了，就走了，沒等到公司品牌花開的時候。
5、民營醫院的文案：你在街上可曾接道過民營醫院的雜志？那就是我們這些文案做的……你看到電視上那些千篇一律、枯燥的醫院廣告？那就是我們做的……你看到四處貼的民營醫院的廣告和海報？那就是我們文案做的……還有網站上的經典文案啊、廣告啊，王婆賣瓜自問自答的「哪家醫院最好啊」等等，還有醫院的屁大的手術都要去采訪和放大的文章等等，那就是我們文案做的……
另外，我還凄慘地接過衛生局的文件，比如安全生產、平安醫院等等政府臨時為顯政績而搞出來的名堂，我一下子要補充三四年的資料的，兄弟，我不容易啊……最後還是給我混過去了，秘訣是：造假。（人家領導部門都明說資料能造假）
6、其他：我去廣告公司面試過，他們有意邀請我，咱嫌工資低不去。那裡就是接CASE算錢錢的，接觸的客戶很多。可能他們要你幫忙做年案（全年的品牌推廣策劃方案和具體的各種文案）、可能要做一個盛大活動的方案（比如一次晚會、一次海峽兩岸的棋牌大賽等，這些就馬虎不得了，文案甚至要求細化到每個歡迎牌、橫幅的詞句，細化到什麼地方要掛花還是氣球……），可能是接地產或紅酒等等的畫外廣告的經典廣告語（這是精華的東西哦），簡單而繁瑣的甚至是網站上抄來抄去的文章復制修改，淘寶或團購的產品說明，等等……
7、再其他：一些我沒做過的，如一些電子設備廠或其他加工廠生產東西的產品說明、使用說明……人事行政中也有不少文案……老闆和領導重要場合的演講稿、公司的匯報等等，自由想像，只要是文字。
8、還漏了一個：我上大學那會兒，就在廣告公司兼職影視文案了。應聘時老闆給我了他拍的4個片子，要求我寫配音文案，我就因為第一句話就通過了——「這里是山的心臟……」。咱寫了四天，他只看第一句話，您說該喜還是當憂？
然後經常半夜跟他們下鄉，拍所謂的鄉村故事；經常看她拍的一大堆亂七八糟的片子，一邊幫他修改編輯（順便說下，姐曾經還是個不錯的影視後期編輯），一邊配一些枯燥的文案（如紀實片、歷史片、公司產品簡介說明，甚至是幼兒園的錄製片——當時挺想直接配幾首兒歌得了，等等）……
以上原創，復制的童鞋小心姐姐我倒你一頭狗血！嘻嘻……
PS：姐姐我的工資也卻是不高，保吃住還不到3000元。所以，我考慮趁年輕去混個老總助理當當，咱有文筆基礎、腦子靈活，適合在領導手下幹事……秘書需要身高，助理就不要啦（俺身高非常不高，你自己想像，別太過分就行），長得過得去就行。男孩子身高有點行頭，就更靠譜了。。。
至於做文案累不累，我覺得心態很重要。都是工作，每個工作都一樣。一如和文案配合最多的設計工作（我設計功底也馬虎），一如第一責任人總監霍總經理，甚至當老闆也累……所以抱怨沒用的（我也曾失敗過，可是還是要做的，呵呵）。文案被否決，是因為溝通不夠，或者領悟不夠，剋制了自身的挫敗感，好好重頭再來就不要緊。面對老闆和客戶時，不卑不亢，鎮定地問：「沒關系，您把您最想表達內容和最理想的感覺告訴我，我會努力為您表達出來。溝通到位，文字的誤差也會減到最小……」
呵呵，加油哈！
生活、工作、情感、幸福都是一樣，痛並快樂著。
㈣ 《讀者》雜志發展歷程
甘肅人民出版社主辦的《讀者》雜志，自１９８１年３月創刊時的月發行量３萬冊，到２００４年５月月發行量８５８萬冊，躍居中國期刊排名第一，亞洲期刊排名第一，世界綜合性期刊排名第四。從創辦至今，《讀者》始終以高雅文化、人文關懷為主調，融思想性、知識性、趣味性為一體，追求高質量、高品位、高水準，形成了高雅、清新、雋永的風格，贏得了海內外廣大讀者的贊譽。 （一）《讀者》雜志的發展歷程１９９８年以來，《讀者》連續入選國家新聞出版總署第一屆、第二屆百種重點社科期刊，２０００年獲首屆國家期刊獎，２００１年入選中國期刊方陣「雙高」（高知名度、高學術水平）期刊，２００２年再獲國家期刊獎。 ２０００年１月、２００１年１１月分別創辦《讀者·鄉村版》、《讀者欣賞》兩份子刊，２００３年主辦《老年博覽》、《西部人》雜志。《讀者》雜志還出版盲文和維吾爾文版，出版《讀者》合訂本、《讀者》精華本、《讀者》系列叢書、明信片和《讀者》多媒體光碟。 《讀者》雜志的發展，大致經歷了四個階段。 第一階段：１９８１年－１９８４年，為《讀者》的初創期。《讀者》根據「文革」後形成的文化知識斷層，率先介紹西方的優秀文化、先進的思想和科學知識，很快引起了廣大讀者的興趣，尤其是青年讀者的關注。雜志在創刊第三年發行量達到１３６萬冊，為雜志的發展打下了良好的基礎。 第二階段：１９８５年－１９８９年，為《讀者》的發展期。這一時期，雜志的發行量一直在１５０萬冊上下徘徊。《讀者》根據形勢的要求，對編輯思想適時作了調整，增加了弘揚中華文明和愛國主義的內容，雜志成功實現了分印，解決了制約雜志發展的「瓶頸」問題。 第三階段：１９９０年－１９９９年，為《讀者》的成長期。這一時期雜志提出「貼近時代，貼近生活，貼近讀者」的口號，加進了與時代脈搏合拍的現實生活作品。雜志的發行量開始有力地攀升，１９９１年突破２００萬冊，１９９２年突破３００萬冊，１９９４年突破４００萬冊大關，成為全國第一大刊，１９９５年月發行量穩定在４００萬冊，穩居全國第一大刊。 １９９６年以來，發行量有所回落，但月發行量仍保持在３００萬－４００萬冊之間。 第四階段：２０００年以後，為《讀者》的拓展期。這一時期，雜志利用自身的品牌效應，進行了一系列擴張，如擴版、改刊期、創辦子刊等。 ２０００年，雜志在年度由４８頁改為６４頁的基礎上，再改為半月刊；２００１年月均發行量４６７萬冊；２００２年月平均發行量達５４５萬冊；２００３年４月突破７００萬冊大關，１０月又突破８００萬冊大關，達到８０２萬冊，月平均發行量可達７３８萬冊以上；今年前７個月平均月發行量已達８００萬冊，５月份更是到了創記錄的８５８萬冊。 《讀者》雜志推出的《讀者人文讀本》中學生版近日成功面世，此套讀本分別由１２位不同背景的文化人出任各冊的主編，分初中、高中兩卷，每卷各６冊，印刷１０萬套，碼洋２０００萬。目前，《讀者人文讀本》大學版也在積極籌劃之中。 （二）《讀者》雜志發展成長的體會和經驗《讀者》雜志２０多年的發展歷程，為我們提供了如下一些思路、啟示和經驗：１．堅持為人民服務、為社會主義服務的「二為」方向，以人為本，抵制低俗，體現看似超然，實則親近的人文關懷。 《讀者》是一本文化類綜合性雜志，注重於文化知識的傳播和積累。編輯們全身心投入編輯實踐，像關愛自己的生命一樣關愛雜志，好中選優，百里挑一，把最精美的精神食糧奉獻給讀者。編發的文章，不僅注意思想性，更注重可讀性、感染力和滲透力。闡述人類文明的真諦，傾注社會關懷，與讀者產生共鳴，努力去體會和挖掘文章的韻味，可讀、愛讀、耐讀，在互動交流中陶冶情操，達到心靈溝通的效果。 《讀者》從創刊伊始，就確定了是一本不以純贏利為目的的大眾化刊物。其核心讀者群是高中到大學一二年級的青年學生，決定了這本雜志只能是低價位，「高質量低價位」是《讀者》以人為本、尊重讀者、依靠讀者、回報讀者的辦刊思路和原則體現。 尊重讀者，更要尊重作者，《讀者》率先做到了一稿三酬，使作者權益得到維護。 ２００３年８月又與百名作者、作家簽訂了作品使用合同，在執行著作權法、依法辦刊上又邁出了實質性的步驟，是中國期刊史上的又一個第一。 《讀者》始終堅決抵制低俗，堅持「真、善、美」的陽光主題，以人性、人道、善良、美好為標尺，旗幟鮮明地倡導人文關懷。《讀者》的人文關懷是人的發展與社會的發展的辯證統一，體現為一種文化的關懷，體現為情感的關懷，體現為成長及實現人生價值的關懷，體現為對社會發展的關懷。《讀者》的人文關懷是全方位的，是一種從個人到社會，從家庭到國家，從道德到科技、經濟、政治等的整體模式。 ２．堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的「三貼近」原則，緊扣時代脈搏，走漸變式發展道路。 《讀者》創刊於改革開放之初，發展成長在改革開放的過程中。辦刊實踐使我們認識到，一份雜志在保持原有特色的基礎上，必須貼近時代，依時代的變化而進行適度地調整。 《讀者》２０多年來的創新發展是一種漸變的過程：實現了由介紹人類優秀文化向弘揚民族優秀文化的漸變。 實現了刊發較長文章向內涵深刻、富有哲理性的短小精悍文章的漸變。 實現了由編輯型向編輯經營型的漸變。 實現了由面向全國到放眼世界市場的漸變。 ３．樹立文化產業化思想，追求社會效益與經濟效益的和諧統一。 《讀者》順應時代發展潮流，始終把社會效益放在首位，同時樹立文化產業化思想，努力追求社會效益與經濟效益的互利互濟、互相促進。 《讀者》的公益事業注重弘揚人的主體精神，倡導對社會、公眾的終極愛心。 從題材到內容：尊師重教，愛護自然、保護環境，維護人們健康、提倡衛生、遠離毒品等，都體現了人類主體對自身的關心。如為希望工程募得捐款１５２萬元，向全國特級教師贈送一年的《讀者》，免費作禁毒公益廣告，舉辦「保護母親河，共建讀者林」活動，至２００４年７月，在全國范圍內捐款者已達１２０萬人次，募集資金４００餘萬元，建設林地近２萬畝，等等。 《讀者》的社會影響不僅僅局限於公益事業。 ２００１年以來，《讀者》雜志積極調整辦刊思路，適時整合刊物內容，在市場營銷和品牌經營方面加大力度，策劃推出了一系列大的改革舉措。《讀者》品牌和影響力的提升，有助於廣告客戶形象、產品的提升，使《讀者》成為讀者心目中的《讀者》。 《讀者》雜志確定了在探索、拓廣發行市場與廣告經營能力的同時，圍繞《讀者》品牌，立體經營，多元發展，走集團化發展的道路。《讀者》成功實現了月刊改半月刊的轉變，又創辦了鄉村版、《讀者欣賞》；２００期推出光碟版；推出合訂本、精選本，以及與雜志有關的叢書等。 ２００４年，《讀者》與新東方教育在線推出簡訊交流平台，進入互聯網領域；與聯通、移動運營商合作，為跨媒體經營作了有益的嘗試和准備。 ４．努力跨越地域性障礙，實現走出去戰略，樹立民族品牌之旗，積極宏揚中華文化。 《讀者》成功地跨越地域性障礙，樹立中國民族文化品牌，有著多方面的原因：在內容設計上，《讀者》成功地建造了開放性的優秀文化構架。 《讀者》創刊以來，堅持並不斷完善「博採中外、薈萃精華、啟迪思想、開闊眼界」的辦刊宗旨，在堅持以中華文化為主線的前提下，力圖把中華文化置入世界文化的大構架中。《讀者》強調文化的綜合性，設法在文學、藝術、歷史、人文、科普等人文科學和自然科學等各個領域，體現文化的文明本質及其地域性、民族性、互補性、交叉性、傳承性和永恆性。《讀者》還試圖在高雅和通俗之間打通一條管道，彌合兩個極端之間的鴻溝。 在人才建設上，《讀者》自創刊以來到現在，出版社黨委對《讀者》實行直接領導，把《讀者》的工作作為全社的重中之重來抓；由思想政策水平高、業務知識水平豐富的副總編輯兼任主編或編委會主任，確保宣傳導向的正確。編輯和經營人員大多具有豐厚的知識背景和廣闊的視野；工作人員來自全國各地，具有不同的學校和學科背景，形成了敬業愛崗、團結互助、寬松和諧、緊張有序的團隊精神。 在管理經營上，歷屆領導、主編的發展意識、責任意識和全局意識使《讀者》跨越地域性障礙，穩步成長，最終成為中國的第一大刊，並順利走出國門，樹立中國民族品牌之旗。 在印刷發行上，《讀者》雜志利用中國現行發行機制，走出了獨具特色的發行之路。在全國建立了蘭州、南京、貴州等１５個印點，有效地保證了雜志在最快時間內上市。 在市場擴張上，《讀者》積極探索麵向世界走出去的可行性道路，與美國大路公司、德國ＭＣ媒介公司就《讀者》在國外發行等事宜簽訂了合同。同時謀求將來出版英文版《讀者》，不僅打入海外華人市場，還要爭取更多的國外讀者，在國際市場上占據一席之地。
㈤ 隨筆三十年精選 書籍簡介： 《隨筆三十年精選(套裝上中下冊)》為紀念《隨筆》雜志創刊三十周年而策劃編選
《隨筆三十年精選(套裝上中下冊)》為紀念《隨筆》雜志創刊三十周年而策劃編選。萃選1979-2009年《隨筆》雜志佳作，依時間分為上、中、下三卷。所選文章內涵豐富，題材廣泛，顯現了《隨筆》雜志向來以包容的立場，性情的文字，理性的思辨，關注社會民生、思考歷史和未來的獨特風格。《隨筆三十年精選(套裝上中下冊)》名家薈萃，新銳迭出，製作精良，可供品賞、研究、收藏。
㈥ 求 娛樂雜志策劃案
網路雜志（E－magazine），或稱電子雜志、互動雜志、電子期刊、數字多媒體雜志。網路雜志是會說話的雜志，除了文字和圖片，它還有視頻等多媒體元素，更有超鏈接、及時互動等網路元素。在外表和內容上，網路雜志幾乎和平面雜志一模一樣：有漂亮的封面，有精細的欄目，甚至也有獨立的選題策劃。 知名網路雜志概覽 目前的網路雜志主要分為三種類型：一、個人性質的網路雜志。是網路愛好者出於個人愛好而自己動手製作的，通過與周邊的朋友分享達到自娛自樂的目的。二、傳統媒體創辦的網路雜志。如：由南方報業集團旗下南方網開發的多媒體電子雜志《WOW！ZINE·物志》。三、傳統媒體與電子雜志平台商合作共建的網路雜志。由傳統媒體提供內容，平台商製作並通過網路平台發行。有的網路平台商在與傳統媒體合作獲得內容的同時，自己也會製作屬於自己的電子雜志，以豐富讀者的選擇。《磊周刊》《磊周刊》 創刊最早，歷時最長的一本網路雜志。是一本個人風格強烈的網路雜志。《磊周刊》的創辦者令狐磊畢業於暨南大學新聞系，曾是傳統媒體《少男少女》編輯、《新周刊》主筆、《號外》編輯。《磊周刊》注重獨立的態度，注重靈感，注重形式大於內容。《羊城網友周刊》《羊城網友周刊》 創刊於2000年末，前身為網易虛擬社區的羊城故事版，是一份關注於廣州人和廣州事的獨立原創網路雜志，內容出自原創而且質量較高，曾率先披露了SARS事件等獨家消息，並提供了許多傳統媒體以外的非主流觀點評論，在廣東地區的網民中頗為有影響力。到2005年2月止，其郵件雜志訂戶已達四萬多人，注冊用戶已經超過七萬個，日訪問量超過十萬人次。《風格癖》2002年12月創刊，一本現代藝術類視覺網路雜志，又cool又獨立又純粹。主要介紹地下或半地下有藝術才華的個人、組織以及他們的生活狀態、方式和作品。雜志製作者坦言：做這份網路雜志的目的，只在乎找一些「臭味相投」、志同道合的人，一起搞一些實驗的、有意思的東西，報道一些普通雜志不會發表的內容。這本雜志出版速度極慢，三年內總共才出了六期。但是仍然擁有大量讀者。《愛美麗Me》《男人志Wo》《愛美麗ME》和《男人志Wo》誕生於2004年，創辦者為台灣飛行網，兩年來一直藉助於Xplus的電子雜志平台技術下載發行。這兩本雜志在推出不到兩個月的時間里，日下載量就達到了9萬本。《男人志Wo》是針對青年男性讀者的網路雜志，主要內容包括數碼產品、男性健康、美女等男人感興趣的話題。《愛美麗Me》是一本針對女性讀者的網路雜志。目前已經累積超過300萬會員，每期(周刊)的平均閱讀率達到21萬。兩本都是雙周刊，已經發行了八十多期。《瑞麗電子雜志》2005年《瑞麗》女性網推出了全新感受的《瑞麗》網路雜志，以全新的方式和影音互動的豐富表現形式對平面雜志中的潮流之星、流行風尚等內容進行了創意加工也在表現，現在這兩份雜志每期的下載量在80萬。《瑞麗》預計在2006年，將要再做5本新雜志。用戶可以從《瑞麗》的官方網站和VIKA平台上下載到《瑞麗Pretty》、《瑞麗JM》和《瑞麗Goo》的電子雜志。《時尚炫妝》是《時尚》雜志社創辦2005年下半年的網路雜志，嚴格地說，它只能是一本平面雜志內容經過再選擇編輯、電子化後的網路雜志。《時尚炫妝》在Xplus.com平台的周閱讀排行榜上，一直穩居前列。《時尚炫妝》的內容均來自《時尚》紙媒雜志的內容，後期製作由Xplus平台的設計師完成。《為WHY》《為WHY》是由上海青年報社與中國最大電子雜志發行平台北京智通無限有限公司（ZCOM）聯合推出的網路雜志。該電子雜志以青年生活、休閑、娛樂資訊為主，其頁面不僅有文字、圖像、聲音，更有多媒體表現力和互動技術帶來的全新閱讀感受。《WOW！ZINE.物志》是南方報業下屬的南方網於2005年8月推出的一份網路雜志，以月刊的形式出版，《WOW！ZINE.物志》創刊5個月即被《互聯網周刊》評為「2005Focus50值得關注網站」之一。完全仿紙版雜志的對開頁面，圖片的流動非常自然和流暢，圖與文的質量都頗高，脫離了網路慣常的隨意輕率，基本上保持了紙媒雜志的水準。《物志》的面世，宣告了強勢傳媒集團將消費類雜志的戰火從傳統紙質媒體引燃到了互聯網。 國內五大網路雜志下載平台 網路雜志的發展，導致的一個直接