A. 如何提升成品油銷售終端利潤
三個方面：
一是降低進貨價格，1、爭取更低的進價，與其他庫、站抱團湊成大訂單，找煉廠團購；2、盡量選擇距離近、運輸方便的渠道供應商，盡量降低綜合運費；3、把握好進貨節奏，終端加油站進貨是可預見的，國際油價每天都在影響煉廠出廠價格，關注價格信息，合理安排補油計劃；4、壓縮庫存，減少資金佔用，節省資金成本，預計要漲價，囤油時例外。
二、增加銷售額，1、合理的定價，越便宜肯定銷量越高，但想找到價格與銷量變化的相關曲線中最優的定價點並不容易；2、服務好現有顧客，保留客戶資料，增加客戶粘性；3、通過潛在客戶調查、走訪等手段，吸引更多的顧客前來加油；4、品牌戰略，這是一個系統工程，讓顧客覺得你質量沒有問題、價格說過得去、硬體軟體優良、每一樣都不一定是最好，但整體上比競爭對手強。
三、向非油要效益，1、充分利用加油站場地，開展洗車、地磅等業務；2、優化便利店商品結構，減少品類，向高毛利、快消品傾斜；3、走出去，把銷售延伸到站外。
四、節流，變動費用，除了促銷費，其他如水電費、維修費、辦公費等不能直接創造效益的費用，能省則省。
B. 成品油的具體銷售方案怎麼寫（要詳細的）
在今天，信息技術正在深切變革著現代企業的經營管理模式。信息技術的應用對於提高石油行業銷售管理、數據分析統計、經營決策水平將起到革命性的推進作用。 我國成品油銷售市場隨著經濟的高速增長、市場的開放及中國汽車產業的快速壯大，其銷售網路正呈現出擴張趨勢，競爭日趨激烈的國內成品油銷售市場對成品油銷售企業業務管理提出了嚴峻挑戰。因此通過先進的信息技術，建立起一套全面支撐成品油銷售企業業務管理及運營的信息化平台，以提高成品油銷售企業的管理水平和服務水平，提高各銷售分公司的經營決策能力，從而進一步提高工作效率、降低成本、增強市場競爭能力具有重要意義。 我們推出的成品油銷售管理解決方案面向成品油銷售企業的各級銷售管理部門、銷售點、油庫、加油站等各級業務單位，旨在構建成品油經營管理的計劃、調運進貨、入庫、結算、價格、銷售、配送、庫存、客戶、資金、統計、經營分析等業務流程的信息系統，使得企業的進、銷、調、存等業務處理實現網路化信息化管理，形成完整的業務信息回饋與監督控制網路，為企業進行科學的經營管理與決策提供有力的支持。 通過成品油銷售管理系統的實施可以大幅度提高企業的工作效率、降低企業成本、提高企業核心競爭力以及優化社會資源。 組成部分 成品油銷售管理系統分為銷售綜合業務管理系統、油庫管理系統及零售管理系統三套子系統及數據中心。這三套子系統既有相對的獨立性，同時也是密不可分的。通過數據中心實現數據共享後成品油銷售管理系統將覆蓋成品油銷售系統的進、銷、存、管理的所有環節，使各個環節的管理更科學、更合理；同時也使所有的環節運轉更緊密、更高效，反應更迅速。 銷售綜合業務管理系統： 適用於區內大區公司、省區公司、營銷分公司。 主要用於各級業務管理單位進行日常管理工作，是系統的管理平台，並通過網路將各級業務管理部門聯系起來，及時反饋信息。 主要包括計劃管理、客戶管理、價格管理、銷售管理、庫存管理、銷售開票、運雜費管理、業務結算管理、特價管理、銷售資金管理、發票、銷售報表管理等管理業務模塊以及各項數據分析統計系統。 計劃管理：實現對需求計劃、配置計劃、外采計劃、調運計劃、銷售計劃、出庫計劃等管理，支持進行資源平衡。 客戶管理：集中統一管理客戶資料，客戶經理業績管理，對客戶理：銷售單位的銷量控制及出庫控制。 庫存管理：實物庫存和商品庫存管理，庫存結構分析，庫存預警、堵庫斷油分析、結算預警、出庫預警、庫存動態分析等（由油庫管理子系統支持） 開票：提供開具銷售通知單、發票管理、結算、作廢沖紅、換庫等功能，滿足基礎銷售業務工作。 費管理：管理運雜費結算流程，對運雜費數據進行統計分析。 結算管理：進貨結算及調撥結算，對客戶直發結算；貨單單未到、單到、貨未到統計等。 管理：客戶銷售特價申請及執行、統計。 資金管理：建立客戶資金帳，確保資金到位。 銷售報表：提供銷售日報、資金日報。 經營動態：提供實時的全公司范圍的進銷存動態信息等。 銷售分析：對銷售量、價格進行對比分析，統計銷售、價格趨勢。 量本價利分析：對成本、價格、銷量、毛利進行綜合分析。 客戶分析：對客戶購買量及購買行為進行統計分析。
C. 如何提高加油站的銷售量
隨著中國居民收入水平提高，現在經濟發達省份已經很多家庭邁入2部車的年代，回所以消費者已經越來答越重視油品和服務，所以改善油品是重點，提高服務是輔助，改善加油環境是錦上添花。
國外品牌加油站比如BP、殼牌、加德士等，同樣在國內煉油廠采購原油，可是其燃油品質就是要高一點，核心內容就是采購燃油後，在加油站的油庫中加入了添加劑，提高了其銷售的燃油品質，要提高燃油品質，采購國際知名優質的添加劑是必要途徑。車主用戶感知燃油油品主要通過動力、是否節油耐燒來判斷。所以要快速讓車主認同，加油站經營者需要謹慎選擇，不然投入了費用，又不能讓消費者認同，得不償失。
有了高品質燃油做基礎，就可以培訓加油站員工調高服務水平，搞好加油站衛生和整潔。
通過高品質燃油、高服務水平，慢慢吸收消費者，提高車主的消費粘性。比如搞搞加油站公眾號，吸收消費者會員，是不是搞搞活動或促銷，增加消費者與加油站的互動等。
下面鏈接一個國內幾百個加油站（包括中石油加盟店、中海油加盟店、延長石油、中國中化等知名品牌油站）在用原液原包裝進口添加劑供參考。
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D. 怎樣做好汽油銷售管理
1、強化部門職責。為切實做好散裝汽油的規范管理工作，必須明確各部門監管職責：公安機關按照《危險化學品安全管理條例》和公安部有關規定，主要負責對全市散裝汽油的安全管理，積極參加相關事故應急預案的制定和救援工作;安監部門按照《危險化學品安全管理條例》的具體要求，主要負責做好危險化學品安全監督管理綜合工作，對新建、改建、擴建儲存汽油的建設項目進行安全審查，核發危險化學品經營許可證，依法監督檢查儲存、經營汽油經營單位貫徹執行安全生產法律法規情況及其安全生產條件、設備設施安全情況;商務部門根據《成品油市場管理辦法》的規定，主要負責對行業的監督管理，規范成品油市場經營行為;工商部門主要負責對成品油市場的監督和檢查，嚴格依法查處違法違規經營行為。
2、強化協作配合。公安機關要加強與安監、商務、工商等部門溝通聯系，建立健全加油站安全管理協調運作機制，定期通報轄區加油站安全管理工作情況，強化聯合執法，加大對汽油經營單位的監督和檢查力度，共同研究制定加強加油站安全管理的有效措施，推進信息共享、情況互通、結果反饋。對隨意銷售散裝汽油的加油站及時向商務部門進行通報，依據《成品油市場管理辦法》有關規定，不予進行成品油經營資格年度檢查或視為年度檢查不合格;對無證無照的加油站，及時會同市商務、工商等部門堅決依法予以取締。
3、強化責任落實。公安派出所要按照《企業事業單位內部治安保衛條例》的有關規定，在日常監管工作中，通過採取與各加油站法人代表簽訂責任狀等形式，進一步落實安全管理主體責任，建立法人代表負總責、專(兼)職人員具體負責和從業人員「一崗雙責」的安全生產責任制，促進石油企業切實完善加油站安全管理的設施和舉措，建立健全行之有效的內部安全管理制度。同時，派出所必須確定一名兼職安全員，及時了解和全面掌握加油站購買散裝汽油的人員和可疑情況，主動幫助加油站建立健全加註、登記、核查、報告等安全管理責任制度及規范化的工作台賬，有效掌控加油站散裝汽油銷售情況，堅決杜絕加油站內部員工盜賣、私賣、違規銷售散裝汽油行為的發生。
4、強化銷售管理。各加油站工作人員，對前來購買散裝汽油且手續不全的群眾，不管是誰一律拒絕銷售，並按要求及時報告轄區派出所，派出所派專人進行查處。各加油站每日要向轄區派出所上報散裝汽油銷售登記表，為派出所分析研判及有針對性的做好相關工作提供依據、創造條件。分管民警要每天核查購買散裝汽油人員的情況，及時了解其身份、購買用途、是否涉及矛盾糾紛等，發現涉及散裝汽油的不穩定因素和苗頭，立即採取有效措施予以處置，積極穩妥地做好教育勸導和安全管控工作。
5、強化日常防範。轄區派出所要進一步完善社會面巡防勤務機制，強化對重點區域、重點部位的巡邏盤查和安全檢查，對發現有銷售、購買、儲存、攜帶散裝汽油行為且存在安全隱患的，及時予以排除;對有關部門移交、群眾舉報和工作中發現的非法經營散裝汽油構成違法犯罪的，及時組織專門警力開展立案偵查，並依法追究相關單位和人員的責任。