1. 畢業設計:經濟型酒店營銷策劃設計。求大神幫幫忙
可以，沒問題
選題遇到困難
沒有思路
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jia
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2. 「經濟型酒店」營銷策略設計與策劃——以速8酒店為例
你可以試試找酒店策劃公司啊,我朋友前段時間開酒店就是請的酒店策劃公專司,全套搞定,服務很好屬,營銷策略設計與策劃都包括在內,公司名字叫攜進酒店策劃公司,網上可以搜到的,這種專業問題還是應該找專業人士來搞定,信任度高些.
3. 新開業的經濟型酒店如何營銷
其實全員營銷針對經濟型酒店還是可以的，但針對准四星酒店是行不通的，尤其是開業期間銷售更是必不可少的
4. 經濟型酒店在淡季的客房營銷策略
經濟型酒店在淡季的客房營銷策略
奇招一：貴族式的管家服務
貴族式的管家服務在服務理念上，追求「快、專、細、暖」。「快」就是服務及時到位，全天24小時無間斷、一對一的貼身服務，從時間上、質量上保證服務的快速性；「專」是指服務的專一性和專業性，一對一的專一性服務，更好地滿足了顧客的各種需求；「細」是指精緻和細微的服務，採用「管家式」的服務方式，並用「管家」取代傳統酒店的大堂副理，提供更精緻、細微的服務；「暖」是顧客在享受「管家式服務」的溫馨與舒適中能體驗到一種家外之家的感覺。奇招二：輔業務的外包策略
一般來說，酒店客房的收入佔到了總收入的80%，餐飲、娛樂也是酒店經營的主要環節，但卻不是利潤的主要來源，往往還提高了酒店的經營成本。精品酒店的鼻祖Ian Schranger認為，精品酒店的經營必須有別於一般酒店的運作模式，他提出通過餐飲、娛樂等輔業務的外包來專注於客房這一主業務的經營，有利於酒店集中有限資源用於經營的核心環節———客房產品的創新。
「外包」可以有效整合內部和外部資源，發揮資源最大的利用效率，產生巨大的協同效應，在企業核心競爭力發揮最大的基礎上實現企業利潤的最大化。這是目前企業運用最多、最為重視的一種經營戰略。這一「奇招」已被實踐證明是一種成功的商業模式。喜達屋飯店集團第一家W飯店就是成功運用這種模式的典範，其餐廳由Drew Nieprent經營，而威士忌酒店是由Rando Gerber運作的。
奇招三：個性化的文化體驗
精品酒店通過各種文化要素的聚集，再通過各種表現方式傳達出來，讓顧客入住精品酒店能夠產生強烈的尊貴感或親切感，充實感或輕松感，復古感或時代感，從而使顧客印象深刻，是精品酒店最為突出的「奇招」。
精品酒店的文化主要有三種：地域文化、建築文化、裝飾文化。地域文化是精品酒店在選址上所體現出來的文化意境。有的精品酒店選址於國際化大都市，取環境優美之處建造，也有的選址於風景名勝區，根據旅遊資源特色打造酒店文化；建築文化是精品酒店的整體外觀所表現出來的文化內涵，歐洲有部分精品酒店是在一些城堡、城區古建築和其他具有歷史感的設施改建的基礎上改建而成的，具有獨特的歷史和文化內涵；裝飾文化是與建築文化相對應的，體現在酒店內部設計及裝飾的文化內涵，大到整個建築的內部設計皆出自世界名家之手，小到各種裝飾品均是歷代名家真品，宛如一個文化藝術館。如北京長城腳下的公社酒店，由亞洲12位頂級建築師共同設計打造；巴黎的加利福尼亞酒店，從大堂、電梯、餐廳到客房樓層，展示著4200多件油畫、雕塑藝術真品，甚似一個美術館。奇招四：專向化的營銷策略
據統計資料顯示，在2003年，只佔美國客房總數量1%%的精品酒店，卻創造了整個酒店業3%%的收入，這一數據從一定程度上驗證了精品酒店的高端性，其目標客源就是喜愛精品酒店文化的高端商務和度假客人。
高端性決定了其規模較小，且相對集中，主要為社會名流等富有階層，對於這種靶向式的客源群體，一般採取「一對一」的專向化營銷策略。對於區域內部的客源，老客戶的回頭率是精品酒店高入住率的一個重要保障，對於區域外部的客源，與網路分銷巨頭合作，開展網路預訂是宣傳精品酒店的一個良好途徑。另一方面，由於精品酒店客源市場群體的穩定性，客源市場內部本身就存在著一定的關系網，因此，可以利用一定的口碑效應，收到意想不到的營銷效果。
5. 經濟型酒店的銷售工作應如何開展
你好，針對這種經濟性的酒店，關鍵在於所面對的客戶群體是什麼？針對所面對的客戶群體，在這類客戶群體聚集的地方做宣傳和廣告，根據客戶心理，做一些促銷的手段。堅強酒店軟硬體的更新。祝你成功
6. 經濟型酒店如何做營銷
做好網路營銷首先要市場定位，明確目標市場才好決定網路營銷策劃方案，如果你們有專業的營銷人員可以自己策劃方案，沒有成立網路推廣部門的話，建議找一些大型的網路營銷策劃機構，做一整套推廣方案，比如軟文營銷、搜索引擎營銷等，目前國內做的比較好的有佛山網贏天下、深圳龍媒時代，後者主要運營自己的平台，前者主要給企業做整套網路營銷策劃。
7. 我是做酒店網路營銷和宣傳的，現在需要做一份網路營銷宣傳方案，我們是經濟型連鎖酒店，
你們是哪裡的？要專業人員嗎？
8. 請高手指教經濟型酒店如何營銷
單憑銷售來說，可能傳統的營銷手段加個性的服務才能吸引客源。這里建議幾點可以考慮一下：1、以大眾化的房價吸引最大的客源（但服務質量一定要跟上），來增強酒店的知名度；2、針對客源的多少，重點跟進一種客人，例如政府部門的客人多就專門跟這條線，那些客源多就跟那條線，畢竟分散銷售對一家小酒店來說不夠競爭力。3、有對比，有關系，多與周邊的酒店聯系，在其它酒店推出優惠之前做好自己酒店的有利的促銷；4、畢竟你只是銷售，你再說到自己酒店如何如何都沒用，主要內部的服務有無買點，我建議你對上級提出從客人入住就有特別的操作，例如客人是坐著辦手續，服務員半跪式服務，上房有服務員就稱呼客人姓名等等。