A. 怎樣做好乾部隊伍建設
首先，應拓寬培訓渠道，以提高幹部隊伍整體素質。不斷創新方式，多層次、多形式開展幹部教育培訓。採取「走出去、請進來、沉下去」的培訓方式，不斷提高各級幹部的政治理論素質、業務能力和工作水平。把幹部外出考察培訓經費納入年度財政預算，有計劃、有步驟地安排幹部外出培訓，通過培訓，進一步拓寬外出領導幹部的視野，增長了見識，轉變了觀念，有效促進各項工作的順利開展。 其次，應嚴格規定程序，以樹立正確的選人用人導向。主要側重四個關鍵環節：一是嚴格實行民主推薦制度。在確定考察對象時，把民主推薦結果作為重要依據之一，採取會議推薦與個別談話推薦相結合的方式，廣泛進行民主推薦。對未經民主推薦、民主測評或推薦測評中得不到多數群眾認可的，不列為考察對象；二是改進考察方法。在全面考察幹部的德、能、勤、績和廉潔自律情況的基礎上，還對其「社交圈」「生活圈」等方面的情況進行深入了解，拓寬知情渠道，進一步擴大群眾對幹部選拔任用工作「四權」的監督落實；三是廣泛徵求意見。對人事安排方案嚴格在一定層面進行醞釀，認真聽取人大、政府、政協有關領導的意見，並詳細了解擬任幹部的廉政建設、執紀執法等方面的情況，有效防止用人上的失察失誤。四是實行常委(全委)會議集體決策。幹部的選拔任用，由常委會議或全委會議採取無記名投票方式集體表決，進一步提高幹部選拔任用工作的科學化、規范化、民主化水平。
再次，應加大交流調整力度，以增強領導幹部隊伍活力。牢牢把握用人標准和正確的用人導向，採取加大幹部交流力度、調整不稱職領導幹部等措施，不斷增強班子活力。加大對科級領導幹部的跟蹤管理，深入了解和掌握領導幹部思想表現、工作實績、存在問題等方面的情況，對群眾意見大，不講團結，得過且過和民主測評不稱職票較多的幹部，進行免職處理。
最後，應強化幹部監督管理，以營造良好的用人環境。要在幹部選拔任用工作中貫徹民主集中制原則，作為加強幹部任用工作監督的重點，積極推行差額考察、考察預告、票決制、任前公示制、試用期制度、幹部考核評價制度、離任審計制度及黨風廉政建設責任制等行之有效的制度。在具體工作中，要始終注重把經常性的考察、考核和監督結合起來，加強對幹部的日常跟蹤管理，還對其思想、生活、作風、社交等方面的情況進行深入了解，切實加強對考察過程的監督，提出具體意見，確保考察結果真實、准確、客觀。同時，做好任前公示和群眾來信來訪工作，區別不同情況，妥善處理，自覺接受群眾監督，杜絕幹部「帶病提拔」現象的發生。
B. 財政局外出培訓方案
目的：為了加強財來政自營改增政策學習與實踐，提高各級人員政策學習領悟能力，組織前往營改增政策落實推廣較早的長三角地區，實地學習調研。
行程：學習周期 出發時間 航班號 接送車輛安排 集合地點 聯系人信息 酒店房間安排 就餐點
課程：某某對口局辦委實地學習考察，聽取先進經驗簡紹，討論當前落實的難點，確定一到二人在討論發言；返崗後每人上交一份學習心得體會。
總結：返回單位整理一份此次學習整體總結。
C. 幹部培訓方案要怎麼做
以我的經驗來，你要源先確定培訓的地方、時間和經費等問題，然後要針對培訓對象需要做哪方面的提升。不過幹部培訓方案，你可以去參考湖南大學培訓中心的網站找，裡面我就找到過很多幹部培訓的資料，估計也可以給你提供參考。