投資並購策劃方案

㈠ 企業在並購時要採取怎樣的對策降低並購風險

成都yyseoer顧問認為降低企業並購風險主要有以下對策：
順利的並購能夠給企業帶來很大的發展，但是如果並購遭到阻礙，也會給企業帶來不小的損失。企業在並購時要採取相應對策降低並購風險。
1.了解目標公司價值和情況
企業要合理確定目標公司的價值，降低估價風險。信息不對稱是產生目標公司價值評估風險的根本原因，因此，企業應在並購前對目標公司進行詳盡的審查與評價。
企業可以聘請投資銀行根據公司的發展規劃進行全面策劃，對目標公司的產業環境，財務狀況和經營能力進行全面的分析，從而對目標公司的未來收益能力做出合理的預期。要小心被並購方財務報表上的漏洞，多留意表外內容，是否存在未決訴訟、大宗擔保等預計負債，主要設施、關鍵設備是否被抵押等，以防資產不實風險。
2.看準時機，速戰速決
企業一旦確定了並購目標，就要看準時機，該進則進，該退則退，運籌帷幄。不宜戰線過長，耗時費力，虛增並購成本，更有甚者，給目標公司鑽了空隙，功虧一簣。所以要果斷出擊，速戰速決。
3.統一戰略方向，妥善安置員工
企業要防範營運風險和員工的安置風險，要從生產、技術、資源、市場等方面徹底融合，進行總體布局。另外，文化理念要統一，雙方在並購前的發展目標、崗位要求、管理方法都不一樣，並購後要統一到一個方向上來。最後，要妥善安置員工，對被並購企業的員工一視同仁，給予相同的福利待遇和政治待遇，會激發被並購公司員工的工作熱情，並購後的效益就可以得到保障了。

㈡ 結合案例，談談你對並購程序和策劃的認識

認識？首先並購規劃很重要，即每個需要並購的企業都應該建立自己的並購規劃，包括規劃涉及目標，行業，時間，地域，並購形式，資金來源等。其次，就一宗並購項目而言，前期策劃，方案執行，後期整合等這些並購程序對項目的順利完成有著重要的意義凡是預則立，不預則廢，這就是我對策劃的認識。

㈢ 並購重組需要做哪些前期籌劃

目標公司的基本情況 重大並購交易應對目標公司進行全面、詳細的盡職調查。目標公司的合法性、組織結構、產業背景、財務狀況、人事狀況都屬於必須調查的基本事項。具體而言，以下事項須重點調查：

1、目標公司的主體資格及獲得的批准和授權情況。首先應當調查目標公司的股東狀況和目標公司是否具備合法的參與並購主體資格;其次，目標公司是否具備從事營業執照所確立的特定行業或經營項目的特定資格;再次，還要審查目標公司是否已經獲得了本次並購所必需的批准與授權(公司制企業需要董事會或股東大會的批准，非公司制企業需要職工大會或上級主管部門的批准，如果並購一方為外商投資企業，還必須獲得外經貿主管部門的批准)。

2、目標公司的產權結構和內部組織結構。目標企業的性質可能是有限責任公司、股份有限公司、外商投資企業、或者合夥制企業，不同性質的目標企業，對於並購方案的設計有著重要影響。

3、目標公司重要的法律文件、重大合同。調查中尤其要注意：目標公司及其所有附屬機構、合作方的董事和經營管理者名單;與上列單位、人員簽署的書面協議、備忘錄、保證書等等。審查合同過程中應當主要考慮如下因素：合同的有效期限;合同項下公司的責任和義務;重要的違約行為;違約責任;合同的終止條件等等。

4、目標公司的資產狀況。包括動產、不動產、知識產權狀況，以及產權證明文件，特別要對大筆應收賬款和應付賬款進行分析。有時在合同簽訂之後還需要進一步的調查工作。調查結果有可能影響並購價格或其它全局性的問題。

5、目標公司的人力資源狀況。主要包括：目標公司的主要管理人員的一般情況;目標公司的雇員福利政策;目標公司的工會情況;目標公司的勞資關系等等。

6、目標公司的法律糾紛以及潛在債務。

對目標公司的盡職調查往往是一個困難和耗費時間的過程。並購方案則至少應當包含以下幾方面的內容：准確評估目標公司的價值;確定合適的並購模式和並購交易方式;選擇最優的並購財務方式;籌劃並購議程。

㈣ 並購的風險策略

順利的並購能夠給企業帶來很大的發展，但是如果並購遭到阻礙，也會給企業帶來不小的損失。企業在並購時要採取相應對策降低並購風險。
1.了解目標公司價值和情況
企業要合理確定目標公司的價值，降低估價風險。信息不對稱是產生目標公司價值評估風險的根本原因，因此，企業應在並購前對目標公司進行詳盡的審查與評價。
企業可以聘請投資銀行根據公司的發展規劃進行全面策劃，對目標公司的產業環境，財務狀況和經營能力進行全面的分析，從而對目標公司的未來收益能力做出合理的預期。要小心被並購方財務報表上的漏洞，多留意表外內容，是否存在未決訴訟、大宗擔保等預計負債，主要設施、關鍵設備是否被抵押等，以防資產不實風險。
2.看準時機，速戰速決
企業一旦確定了並購目標，就要看準時機，該進則進，該退則退，運籌帷幄。不宜戰線過長，耗時費力，虛增並購成本，更有甚者，給目標公司鑽了空隙，功虧一簣。所以要果斷出擊，速戰速決。
3.統一戰略方向，妥善安置員工
企業要防範營運風險和員工的安置風險，要從生產、技術、資源、市場等方面徹底融合，進行總體布局。另外，文化理念要統一，雙方在並購前的發展目標、崗位要求、管理方法都不一樣，並購後要統一到一個方向上來。最後，要妥善安置員工，對被並購企業的員工一視同仁，給予相同的福利待遇和政治待遇，會激發被並購公司員工的工作熱情，並購後的效益就可以得到保障了。

㈤ 近些年有哪些知名企業進行過並購活動寫畢業論文需要。

吉利並購沃爾沃，聯想收購IBM，

㈥ 在投資並購中，應該怎麼做才能實現價值

企業並購後，總體目標企業變成 上市企業的肯定或相對控股企業。投資控股企業並購的重點在於，公司在企業並購時務必向總體目標企業項目投資，做到控投總體目標企業的目地。企業兼並、脫離、合資企業和別的一些使用權變動買賣是企業重新部署資源與實行發展戰略的關鍵方法。企業兼並是資產重組，指倆家或多家單獨公司，企業合並構成一家公司，一般由一家占上風的企業消化吸收一家或是好幾家企業。

根據企業並購，公司規模獲得擴張，可以產生合理的規模效益。規模效益可以產生資源的靈活運用，資源的充足融合，減少管理方法，原材料，生產製造等各個階段的成本費，進而減少固定成本。變成 原材料的關鍵顧客，可以大大的提高公司的交涉工作能力，進而為公司得到便宜的生產要素給予很有可能。高效的管理、人力資源的充分利用和企業的普及有利於降低勞動力成本。從而提高企業的整體競爭力。

㈦ 怎樣做好一個酒店收購的策劃書

這里有一個不是酒店的企業收購策劃書，你可以參考一下：
南京華禹煤炭實業有限公司從社會主義商品經濟發展的客觀要求，以及自身發展的需要。針對破產的安徽某化肥廠，就如何能盤活該企業資產存量，充分調動職工的勞動積極性，增強凝聚力，使之復興。公司董事會為此曾多次派員前往安徽某化肥廠開展商務調查，進行反復的技術經濟評價。最終認為：該企業要想發展，只有用兼並的方法，調整所有制結構，實施產權創新，構造企業新利益機制和驅動機制，才是唯一的出路。在此基礎上，南京華禹煤炭實業有限公司有意參與安徽某化肥廠的產權改革，整體收購企業資產。方案如下：
第一條 企業收購的性質和法律形式
1、南京華禹煤炭實業有限公司以承擔債務方式，即在安徽某化肥廠資產與債務等價的情況下，收購方以承擔被收購方債務為條件接收其資產，其產權歸南京華禹煤炭實業有限公司所有。
2南京華禹煤炭實業有限公司整體收購安徽某化肥廠資產後，願企業的法人資格自然喪失。收購方將遵循《中華人民共和國公司法》的原則，依法組建新的有限責任公司，暫定名為安徽華禹化學工業有限公司。公司以其全部法人資產，依法經營、自負盈虧，享有民事權利，承擔民事責任。
3、新組建的安徽華禹化學工業有限公司行政仍隸屬當地人民政府領導。
第二條 企業產權的轉讓及折算標准
1、原安徽某化肥廠的現有資產凈值，以當地人民法院終結裁定書提供的評估值3264.28萬元為基礎。
2、南京華禹煤炭實業有限公司注意到安徽某化肥廠已停產一年，其化工設備腐蝕、耗損速度加快，在提出資產折算標准時，應考慮70%的成新率。經測算，被收購企業的實際資產凈值為2284.8萬元。
3、南京華禹煤炭實業有限公司對安徽某化肥廠的資產總額2284.8萬元，表示認可。同時轉為南京華禹煤炭實業有限公司，實施收購安徽某化肥廠所應承擔的債務。
第三條 收購主體轉讓費的來源、支付期限
1、南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠的資金來源：
①公司自有資金；
②公司計劃用於投資的銀行貸款；
③公司節余的折舊基金；
④公司留用利潤和按政策返還的稅收。
2、南京華禹煤炭實業有限公司需償還給當地人民政府的債務（產權轉讓費）為2248.8萬元，計劃分4年償還，每年償付571.2萬元。
第四條 被收購方的債務、債權處理
1、南京華禹煤炭實業有限公司承擔認可的2248.8萬元債務，對其它債務不再承擔。
2、原安徽某化肥廠的債權應按會計制度的有關規定核銷。
3、原安徽某化肥廠欠職工的工資、醫療費、福利費、遺屬補助費、集資款及銀行貸款，當地人民政府可從南京華禹煤炭實業有限公司償還的2248.8萬元中給予補償，直至為零。
第五條 職工的安置及福利待遇
1、原安徽某化肥廠158名已辦理退休手續的職工，其工資、福利和醫療費屬政府社保機構支付的仍不變。
2、原安徽某化肥廠134名離法定退休年齡差不足5年和屬特殊工作的職工，請求政府同意給予辦理退休手續，享受退休待遇。南京華禹煤炭實業有限公司不再考慮其安置問題，以及工資、福利費的發放。
3、南京華禹煤炭實業有限公司原則同意接受安置原安徽某化肥廠未退休剩餘職工，進安徽華禹化學工業有限公司上崗就業。
4、南京華禹煤炭實業有限公司將遵循《中華人民共和國勞動法》等有關法律、法規，與原安徽某化肥廠職工在自願平等、協商一致的基礎上，重新簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務，依法確立勞動關系。
5、南京華禹煤炭實業有限公司對上崗員工的工資、福利待遇，本著按勞分配與按股分紅相結合的分配原則，逐步完善員工的福利待遇。
① 南京華禹煤炭實業有限公司在未償還清政府資產轉讓費債務階段，對職工的收入實行崗位酬金制，力爭人均月收入達到800元。
② 南京華禹煤炭實業有限公司在償還清政府資產轉讓費後，即按照一定的法定程序，通過有嘗認購和無償配送等方式，實行企業內部職工持股制度。
6、南京華禹煤炭實業有限公司對接受的未退休剩餘職工的社會保險費、醫療保險費、失業金的認繳，按照地方政府的有關規定執行。
7、原安徽某化肥廠的工傷、殘疾職工問題，職工遺屬問題，在南京華禹煤炭實業有限公司接受安徽某化肥廠之前，參照當地政府的有關規定，給予一次性適當的經濟補償。
第六條 收購後的設備改造方案
1、南京華禹煤炭實業有限公司正式接受安徽某化肥廠後，計劃投入設備大檢修費用400萬元人民幣。對企業現有設備設置實施填平補齊、配套技術改造。將用15-20個工作日，完成全廠設備檢修，使其達到設計、生產能力。
2、南京華禹煤炭實業有限公司計劃投入500萬元人民幣，用於流動資金。在檢修完後的15個工作日內，恢復企業生產，確保所生產的產品，達到國家規定的質量標准。
3、公司生產的主要品種仍以液氨、碳酸氫銨為主。
4、公司計劃在2008年，通過企業內、外部的融資渠道，與安徽某化工有限公司一道實施20萬噸/年硫基復合肥項目建設。
第七條 收購後的經營管理
1、南京華禹煤炭實業有限公司正式接受原安徽某化肥廠後，在作人事調查的決策時，首先考慮留住人才，委以重用，盡快解除被收購方企業內部人員的後顧之憂，消除悲觀情緒。同時要進行必要的人際關系溝通，制訂出穩定人才的政策，一便激勵員工在新的工作崗位上安心工作。
2、新公司將按照現代企業管理理念，積極推行企業資源計劃（ERP）管理模式。努力將企業的物流、資金流、和信息流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、生產技術、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體業務工作。
3、新公司要努力維護原企業的對外關系，對於與公司在產、供、銷方面有密切聯系的企業，應通過各種直接有效途徑向其說明公司的經營思想和政策穩定性，使其打消顧慮，充滿信心地與安徽華禹化學工業有限公司繼續合作。
第八條 收購後的稅收管理
南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠後，恢復正常生產、經營所得稅收，按規定比例上交當地稅務管理部門。
第九條 內部職工股激勵制度
1、南京華禹煤炭實業有限公司為了使原安徽某化肥廠能夠復興，將在企業推行內部員工持股制度。
2、股份來源：在員工自願的前提下，可實行債權（將原安徽某化肥廠所欠的工資、福利、集資款）轉為股權。
3、為減少職工風險，公司對員工所擁有的股份形式，主要推行優先股。
4、內部職工持股制度首先通過員工認購本企業的股份，與企業結成利益共同體，在資產上成為企業的主人--投資者。同時，它又不同於以往企業內部股以自然人的身份存在，而是通過工會--社團法人集中托運作。可成立2--3個職工持股會，以股東身份進入安徽華禹化學工業有限公司，協助企業管理。這樣，職工與公司形成了「一榮俱榮、一損俱損」的利益共同體，從而確立職工真正意義上在安徽華禹化學工業有限公司的「主人翁」地位。
第十條 黨組織建設
南京華禹煤炭實業有限公司在接受原安徽某化肥廠後，在新組建公司內成立黨組織、工會組織，接受當地黨委、工會的領導，負責職工的政治思想工作與民主管理。
第十一條 優惠政策
南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠，當地人民政府給予的優惠政策：
1、三年內增值稅地方留存部分全部返還；
2、從投產之日起，兩年內對城建稅、教育附加費、房產稅、土地稅、印花稅等，先征後返；
3、自贏利之日起，前三年所得稅全額返還，後兩年按50%返還；
4、環保費交納金額全額返還；
5、五年內免徵水利建設基金和河道工程維護費；
6、新體投資新建項目，只收取工本費，免收行政性收費，事業性收費減半徵收；
7、新體利用當地企業劃撥土地興辦企業的，政府可將土地使用權直接劃撥給新體，免徵改變房地產產權應交納的房地產交易稅；
8、對新體需支付的評估驗資費、工商注冊費、公證費和仲裁費，可以按照國家規定的最低標准收取或在此基礎上減半收取；
9、減半或免收當地過橋、過河和過路費；
10、繼續享受目錄電價補貼，免收用電增容費。
第十二條 其它外部保證條件
1、為了給安徽華禹化學工業有限公司創造良好的生產經營環境，當地人民政府對公司實行封閉式管理，避免外部不合理的攤派、集資和加價等違規行為，確保企業社會治安良好。如果發生個別少數人因對企業干擾（非公司生產經營管理原因），造成生產經營無法正常進行，當地人民政府將及時採取有效措施，予以糾正。
2、當地人民政府在南京華禹煤炭實業有限公司收購安徽某化肥廠過度期內，應保證企業的生產環境和生產條件（包括水、電、通訊、道路、設備維護等）良好。如企業的生產基本條件受到影響，當地人民政府應採取必要措施，迅速給予解決。

南京華禹煤炭實業有限公司赴安徽某化肥廠經濟技術評估組

㈧ 融資策劃的現代企業融投資理念

現代企業融資理念認為：1、融資是獲取企業生產經營的稀缺資源，對資源的認定是基礎，資源的狀況和交換方式是關鍵，多快好省是同時應該兼顧的目標。
2、投資是以讓渡其他資產而換取的另一項資產；投資是企業在生產經營過程之外持有的資產；投資是一種以權利為表現形式的資產；投資是一種具有財務風險的資產。
風險和收益的替代——我們不會承擔額外的風險，除非我們預計這些風險可以被額外的收益所補償。
貨幣的時間價值——今天得到一元錢的價值要高於以後得到的一元錢。
現金——而不是利潤——才是至關重要的。
現代融投資理念的發展，是從利潤的追逐到資本的盛宴。比較改革開放以來我國經濟體制發展的兩個階段，我們可以發現隨著經濟體制改革的進行，我國企業的財務管理理念從無到有、從狹隘到完善發生了巨大的轉變，由利潤最大化發展到企業價值最大化，進而發展到股東財富最大化。目前，在企業進行融資、投資等重大決策時，資金的「時間價值」以及 「風險」已成為企業經營者必須考慮的重要因素。
而現代融資方式的發展，從銀行貸款到股票、債券。企業融資方式由向銀行間接融資逐步出現向股票、債券等直接融資方式轉變的趨勢，融資方式不斷創新，公司債券、可轉換公司債券、發行新股（IPO）、配股增發、定向發行等已成為一些企業常用的融資手段；融資范圍擴大，海外上市融資成為一些企業資金的重要來源，青島啤酒在香港的直接上市、中新葯業在新加坡上市、中信泰富香港買殼上市以及上海石化、馬鞍山鋼鐵、儀征化纖等八家通過全球存股證方式（GDR）和美國存股證方式（ADR）分別在全球各地和美國紐約證券交易所上市拓寬了企業的融資渠道。
盡管如此，從總體上來看，目前我國企業的直接融資比例還相當低，直接融資和間接融資的比例還不足10%，而這一比例在發達國家往往超過50%，另一方面直接融資所取得的長期資本對於企業的發展又十分重要，企業過多地依賴財務杠桿甚至以短期資金替代長期資本容易導致企業資金鏈的斷裂，引發企業危機，類似「德隆事件」就足以說明這一點。
現代企業資本運營的重要表現——企業並購，已經成為企業界熱門的話題。對資本的運作是現代理財觀念的重要體現。由於在我國經濟體制改革中面臨的最大問題就是產權問題，如果不按照現代企業制度明晰企業產權，企業的各項經濟資源也就不能進行資本運作，那麼也就不能實現資本的最優化配置，實現國有資產保值、增值的目標。隨著我國企業產權改革的逐步開展，以企業間兼並、收購為主要表現形式的資本運營日漸得到了發展。
從整個市場來看，尤其是近一兩年我國企業的資本運作狀況大為改善，實質性重組取代報表性重組、戰略性並購取代投機性並購必將成為企業資本運營的發展趨勢。資本運營也越來越得到企業的重視，大部分企業已經根據自身特點形成了適用於本企業的資本運營理念：比如遼寧冰山集團就明確提出其資本運營理念是「靠改革積累資本，靠盤活資產增加資本，靠對外開放引進國際資本，靠兼並、收購優化資本」；或者形成了自身的資本運營模式，比如海爾集團的「吃休克魚」模式。
總體來看，我國企業融投資新理念的形成與我國經濟體制改革的深化密不可分。但我國商品市場經濟發展尚處於初級階段，我國證券市場也於九十年代初期才成立，相關的各項法律、法規尚不完善，我國企業目前在融投資管理中也還面臨著許多問題。面對不斷變化的生存環境，企業如何完善自己的融投資理念，藉助各種財務管理和資本運作手段，尋求適合自己的生存之道，仍是我國企業需要在實踐中不斷摸索的問題。

㈨ 我要寫一份吉利收購沃爾沃商務談判策劃書，急需答案~~~~~~需要完整一點的

作為吉利方，有兩點最重要，一是爭取最多的技術，二是爭取最低的價格。
爭技術有兩方面：一個是完全歸吉利集團所有的的技術，這方面的技術當然是越多越好，因為這方面的技術將來不僅能使沃爾沃受益，吉利汽車也能受益。二是福特方面死活不給吉利集團的技術，也要盡全力爭取能讓這部分技術應用到沃爾沃汽車之上，因為經過這么多年的糾纏發展，沃爾沃轎車上的技術已不全然是自己的技術，也有福特的一些高端技術，而且一些高技術對於維系一款豪華車的形象或是地位是必不可少的，所以這部分不能全歸吉利集團所有的技術也要全力爭取，以使沃爾沃在能夠完全自力更生之前的這段期間能平穩過渡。
價格方面：作為吉利方，當然是越低越好，但福特也不是白痴，不可能平白無辜的就白送給你，而且競購者不止吉利一家。這個時候就要突出自己的獨特優勢，讓福特覺得賣給吉利是最佳的選擇，而價格方面是次於選擇賣給吉利這個方面的。並且吉利在收購過程中確實也是這么做的。李董經常說沃爾沃不是有錢就能買得到，沒錢就買不到的就印證了這一點。
謝謝。