Ⅰ 車間管理7S績效評比方案及細則
目的：為進一步規范公司7S管理，增強公司全體員工7S管理意識，從而提升企業行業整體素質，特製定本計劃。適用范圍：公司總部、各養殖場推行小組：推行組長：稽查經理 副組長：行政人事部部長 組員：倉儲部主管、行政人事部主管、生產部部長、各生產車間主管、品質部部長、保安隊長宣傳方式：製作大幅宣傳橫幅培訓工作：組織各相關部門進行分批次，由人事部安排人員對其講解7S管理的相關概念，做好前期的輔導工作。具體內容：一、7S標准相 關 項標 准整理把工作場所內有必要的與不必要的嚴格區分開，把不必要的東西及時處理掉；整頓對現場整理好的必要的物品進行分門別類，擺放有序；清掃將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；清潔將整理、整頓、清掃三項進行到底，並且制度化；管理公開化、透明化；素養提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按時行事的良好工作習慣；安全清除安全隱患，保證工作場所工人自身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生；節約對時間、空間、資源等方面的合理利用，以發揮它們最大的效能，從而創造一個高效率的，物盡啟用的工作場所；二、具體實施方法及周期1、每周六下午2：30分開始進行聯合大檢查（特殊情況另行通知），涉及到的相關部門主管必須全程參加，現場聽取部門後續相關7S改進缺失點；2、採用目視、照相式相結合的方法，綜合小組成員的集體意見；3、制定相應表格，採用百分制，從而量化相關細則，現場打分方式，低於80分為不合格；4、公司總部各部門實行每周檢查一次，各養殖場實行每月檢查一次；5、每周、每月評出7S管理先進部門和後進部門，次周一、二公布於宣傳欄，並分別以紅星和黑星標注；三、時間表內容時間段責任部門/人備注7S宣傳工作9月上旬各部門負責人、主管2010年9月份開始實施7S培訓講解9月中旬行政人事部推廣執行工作10月份起7S小組四、獎罰方式1、在宣傳欄空出一單元，標題為：「7S管理通報欄」；2、對當周被評為先進的部門標識為紅星，相反，對當周被評為後進的部門標識為黑星；3、對相關部門當周出現的7S相關缺失點，提出限期改進意見，並安排人員針對性的及時核查，並將改善前後圖片進行對比公告於宣傳欄；4、對限期內部門所轄區檢查不合格且未能及時改善的，將對相關責任人予以行政罰款處理，相反則予以行政獎勵；五、改進措施1、7S小組應對每月檢查中相關部門的7S缺失點進行總結，並做出相應的改進方案；2、針對相應的方案，進一步督促相關部門及時改進；
Ⅱ 如何寫一份組織培訓部門的方案
***培訓組建方案
為了提高公司整體素質，摸清員工底數，使培訓工作收到實效，特製定本方案。
1、調查對象：公司全體員工
2、調查方式：問卷調查為主與組織座談相結合
3、時間安排：2010年8月28-31日
4、人員安排及要求：
該項工作由***負責，具體工作*****
培訓需求調查問卷（基層員工）
崗位：姓名：
非常感謝您對培訓工作的關心和支持，為支撐公司的持續快速發展和員工的長期發展，我們正在制訂2010年培訓計劃，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對我們及您本人均十分重要。謹此感謝您的配合。
人力資源本部培訓中心
第一部分：培訓需求
一、請在與您觀點相符的項目括弧內打「√」。
非常同意、比較同意、同意、不同意、非常不同意
1.培訓對於幫助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（）
2.培訓是我跟上時代發展的良好方式 （）（）（）（）（）
3.總體上說我接受的培訓不夠 （）（）（）（）（）
4.不應該因職位不同而享受不同的培訓待遇 （）（）（）（）（）
5.培訓對於我作為雇員的發展很有幫助 （）（）（）（）（）
二、您2010年接受的培訓有多少天？
6．脫產培訓天數：
7．在職培訓天數：
三、您 參加培訓的原因是： 自己主動提出（） .領導提出（）. 公司提出（）
四、過去參加的培訓在您所取得的工作成就中是怎樣發揮作用的？
五、您目前工作中遇到的難題有哪些？
六、您計劃通過什麼樣的培訓來幫助您解決目前的困難？
七、為了彌補您存在的不足，您想接受哪些培訓？
八、您對公司的培訓工作有何好的建議？
*****部
年月日