㈠ 培訓方案的編制的最新方式有哪些
伯特咨詢現在常用6W2H原則，主要是指：Why、、When、Where、What、Which、How、How much這8個點，包含了所有培訓方案的主要元素。
·Why：培訓的背景，通常也是培訓的主題所在，主要明確了此次培訓方案針對的問題是什麼，一個培訓，只有明確的針對性才能保證培訓的效果最大化。
·Who：培訓對象。相同的培訓內容對不同的培訓對象所取得的成果也不相同，清楚培訓對象，可以更好的決定培訓的方法，授課技巧，內容，形式等等，所指定的方案也能更貼近客戶的需求。
·When：培訓時間，包括什麼時候培訓，培訓多少時間等等，計劃的實施，時間節點很關鍵，缺少時間節點的約束，很可能造成計劃執行的混亂。
·Where：培訓場地，場地的因素除了培訓地點以外，最大的影響是，場地會制約很多培訓的形式開展，比如室內報告廳式的場地就不適合大型的團隊活動，因為沒有足夠的空間。
·What：培訓內容，針對培訓主題制定的培訓內容，培訓內容是否符合客戶需求，直接決定了培訓的效果以及培訓的後續應用。
·Which：培訓方法，按照培訓主題，培訓目的等等，選擇正確的培訓方法，往往能起到事半功倍的效果。
·How：培訓形式，培訓形式有很多種，如小組討論，頭腦風暴，角色扮演等等，為了提高培訓效果，選擇一個適合的培訓形式更能幫助學員掌握培訓內容。
·How much：培訓成本，培訓成本決定了培訓的形式，時間，講師質量等等各種情況，在所有項目實施前，落實培訓成本的估算也非常重要。
6W2H法在制定培訓方案時能非常明晰的梳理一條培訓方案的脈絡，基本上填寫完這8條，就能對培訓項目的主體有一個非常清晰的了解，也能幫助指導後續的培訓工作展開。
此外，除了培訓方案之外，活動組織也能通過6W2H方案制定法來操作，明確了活動的主題，參與對象，時間等內容後，再根據初步的主題框架進行細化分解，能在最短時間內完成活動組織計劃的制定，節約的時間也可以用來成果包裝策劃，活動形式策劃等工作，讓培訓成果展現的更豐滿。
㈡ 培訓計劃和具體的實施方案
很多企業在具體培訓組織實施中苦於找不到一個正確的切入點，培訓方面缺乏科學系統的方法。企業員工培訓仍處於較低水平。主要表現在：
1、培訓需求分析不全面、缺乏針對性。我國很多企業在培訓活動展開之前沒有進行科學的培訓需求調查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進行了培訓需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓需求分析和企業發展經營戰略需求，從而導致下一步的培訓工作難以展開，也就無法滿足企業培訓的需要。
2、缺乏合理的培訓計劃。目前許多企業的培訓工作明顯缺乏科學合理的安排。企業往往缺乏短、中、長期的培訓計劃。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調查報告，結果顯示：有59.7%的被調查者認為本單位的員工培訓計劃「不完善」或「很不完善」，11.8%的人回答「本單位根本沒有員工在職培訓計劃」。只有1.3%的人回答本單位的員工培訓計劃「很完善」，另外有27.3%的人認為「比較完善」。可見，我國許多企業沒有明確完善的培訓計劃，常常是長期培訓、短期培訓一起上，缺乏系統安排在哪哪兒都能找到培訓計劃方案，可能是英語培訓機構很容易找的，而且英語培訓機構現在也不是太難找了吧。關於找具體的英語培訓機構，我建議你到這里看看英語培訓機構，之所以這里的英語培訓機構比較全，其他地方的英語培訓機構網，應該這里的英語培訓機構全面，確定是哪兒都能找到英語培訓機構，原因是英語培訓機構很容易找的，而且英語培訓機構現在也不是太難找。找具體的英語培訓機構，我推薦你到這里看看英語培訓機構，之所以這里的英語培訓機構比較全，其他地方的英語培訓機構網，還是不如這里的英語培訓機構全，我推薦你到這里看看英語培訓機構，之所以這里的英語培訓機構比較全，其他地方的英語培訓機構網，應該不如這里的英語培訓機構全面的。