1. 請問「施工策劃」與「施工方案」有什麼關系與區別
策劃是框架，方案是指導具體實施。
2. 審核組織關於2015版8.1運行策劃和控制時，應關注哪些方面
1、首要要了解8.1的作用，才容易把握審核時的關注點。本條款主要是要求組織識別並規定如何實施運行並控制，才能完成向顧客交付產品或服務，包括外包。在一般的組織內，可以體現為以顧客或以產品為導向的流程，從尋找客戶開始到生產服務再到客戶交錢購買並滿意為止的全部過程。
2、要關注策劃時是否考慮了風險、目標、變更等，就是如何實現年初或月度的工作計劃，需要做哪些工作。可以查找與6章節或4.4章節的記錄是否對應，是否有操作規程、工藝規程、流程圖等；
3、要關注范圍內的產品和服務的要求是否明確，即有無產品標准、服務標准、適用的法律法規、客戶的特別要求（如招標文件、有無售後服務、回收）等；
4、要關注有無執行或檢查的規則，如原料采購驗收標准、半成品、成品驗收標准、檢驗計劃、工藝巡檢標准與計劃、外包方資質要求、投標人資質要求等，注意包括對風險應對措施的有效性評估等；
5、要關注是否確定並提供了資源，現有的資源是否夠，如人員配備、生產線狀況、物流單位的選擇等；
6、要關注是否按規定的流程、規程、檢驗檢查要求實施了控制，可以通過運行記錄與規則對照進行審核確認進行了檢查、符合要求、交付合格、需要改進的問題等，以保證滿足產品和服務提供的要求；
7、要關注策劃形成的生產作業文件、技術規程標准文件、檢驗檢查文件與配套記錄是否適宜恰當，如對於一些關鍵過程要有作業指導書，對於影響質量或問題分析或需要追溯的點，要有記錄，是否有需要確認的過程等；
8、要關注不同文件之間的規定是否一致，如車間的規程與公司的工藝規程要求參數不一致，需要在策劃時進行關注並調整；
9、要關注在策劃的文件中是否考慮了可能的變更，如應急准備和響應、應急預案、開停車緊急情況等；
10、要關注是否對外包過程進行了相應的要求策劃，如是否有合作方基本條件等。
11、注意此條款主要為8.2-8.7的統一策劃，要注意與各子過程的區別，特別是各子過程間的關系處理。如通常的采購過程審核時，8.1看有無采購產品的驗收、檢驗、判定不合格規則等標准及采購管理流程制度（具體形式根據組織性質規模等確定）、8.3有無新的輸出修訂要求、8.4看是否有必要或有無選擇評價再評價合格供方、有無對供方控制、合同訂單信息有無標准要求規定、8.5.6有無變更、8.6有無驗證、如果有不合格有無執行8.7。
12、在一些項目型組織中通常見到的一些質量計劃、招投標文件、施工組織方案等可在8.1條款進行審核，以驗證是否符合標准要求。
要結合不同的組織、不同的產品和服務等進行不同的側重。
3. 如何理解iso 9001 2015 8.1 運行策劃和控制
運行策劃和控制：
組織應策劃、實施和控制滿足要求和標准6.1 條確定的措施所需的過程，包括：
a) 建立過程准則；
b) 按准則要求實施過程式控制制；
c) 保持充分的文件信息，以確信過程按策劃的要求實施。 組織應控制計劃的變更，評價非預期的變更的後果，必要時採取措施減輕任何不良影響。
組織應確保由外部供方實施的職能或過程得到控制。
註：組織的某項職能或過程由外部供方實施通常稱作為外包。
解讀：對計劃的變更要進行控制，對變更的後果要評價，這也強調了風險管理的概念。過程式控制制要有準則和得到控制的信息。
4. 過程識別與運行控制策劃要怎麼體現
過程識別與運行控制測謊需要怎麼提現？提現的很多，但是你看得起他的哪一方面？