1. 文化傳播策劃應該怎麼做
1、文化藝術抄交流策劃，舞台藝術造型策劃，企業形象策劃，會務服務，展覽展示服務，設計、製作各類廣告
2、文化藝術交流策劃（除中介），舞台藝術造型策劃，企業形象策劃，市場營銷策劃，企業管理咨詢，商務信息咨詢，圖文設計製作，會務服務，展覽展示服務，禮儀服務，攝影服務，銷售服裝鞋帽、傢具、玩具、日用百貨、木製品、塑料製品。（涉及行政許可的，憑許可證經營）。
3、設計、製作、代理、發布各類廣告，文化藝術交流策劃（除中介），會務服務，展覽展示服務，圖文設計製作，銷售玩具、工藝禮品、電子產品。
2. 怎麼經營一個文化傳播公司
首先要有戰略定位，是要走廣告創意方向， 還是要走媒介代理方向 ，戰略定下了就知道該去那找客戶了。
3. 文化傳媒公司活動策劃方案
我也坐等答案，有的話順便給我發一份！號碼——山林吳器林山酒久霸酒
4. 本人想開一家文化傳播公司 請問策劃書怎麼寫啊
商業策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業機會；
2、創立公司，把握這一機會的進程 ；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你採取的行動的建議。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執行總結
是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業（business）的簡單描述（亦即「電梯間陳詞」）
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）
2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）
3、製造和操作計劃 （操作周期；設備和改進）
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作夥伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的「賣點」，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標准相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。
6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。
[編輯本段]第二
商業策劃書形式與內容
目 錄
執行概要 …………………………………………………
第一部分 公司基本情況…………………………………
第二部分 公司管理層……………………………………
第三部分 產品/服務………………………………………
第四部分 研究與開發……………………………………
第五部分 行業及市場情況………………………………
第六部分 營銷策略………………………………………
第七部分 產品製造………………………………………
第八部分 管理……………………………………………
第九部分 融資說明………………………………………
第十部分 財務計劃………………………………………
第十一部分 風險控制………………………………………
第十二部分 項目實施進度…………………………………
第十三部分 其它……………………………………………
備查資料清單……………………………………………………
1．創辦企業的目的？為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
2．創辦企業所需的資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？
一、怎樣寫好商業計劃書
1．關注產品 2．敢於競爭 3．了解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要
二、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
[編輯本段]第三個
商業策劃書的撰寫 一
美國的一位著名風險投資家曾說過，「風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的」。商業計劃書對那些正在尋求資金的風險企業來說，就是「金鑰匙」,決定著投資的成敗。對剛開始創業的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來,然後再逐條推敲，會發現原本還在「雛型」的項目已經變得清晰可辨，也更利於風險企業家認識和把握該項目。
商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?
第一部分：摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標准，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。
3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是："為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?"另一類典型問題則可能是："你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?"
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5．公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是："你如何完成計劃書規定的關鍵指標?"
6．唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是："本公司獨特的原因何在?"這個問題變換說法為："與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?"在公司總體范疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是："為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼"本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段?"
8．行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是："你在你行業中成功之 關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本問題，像"你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界?"
應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只製造微型電腦，則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是："你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?"
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產品的分銷管道，即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?"。
第三部分：投資說明
關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。
第四部分：風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第五部分：經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第六部分：財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第七部分：財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第八部分：關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
5. 談談文化傳播活動的策劃與創意
廣告程序與廣告策劃
________________________________________
第一節 廣告程序模式
廣告活動是一項復雜的工程，其工作相當繁雜。在長期的廣告實踐中，廣告工作者總結出一種程序模式，這個模式的內容包括：一、市場調查與預測；二、廣告決策；三、編制廣告預算；
廣告程序模式圖
四、媒介選擇；五、廣告創作；六、廣告發布；七、廣告效果測定。
廣告策劃的目標，就是根據廣告活動的實際需要，依照廣告程序，對廣告活動的全過程進行規劃設計，編制廣告計劃，排定工作日程和工作進度，作為指導廣告活動的基本政策。但各個計劃要視新情況、新問題予以相應調整，方能保證其效果。
第二節 市場調查與分析
市場調查是廣告公司、工商企業或媒介單位等從事廣告活動的機構，為了了解市場信息、編制廣告方案、提供廣告設計資料和檢查廣告效果的目的而進行的廣告調查。市場是指一定經濟范圍內商品交換關系的總和。進行市場調查，就是要系統地收集各種有關市場及市場環境的情況資料，並用科學的研究方法進行分析，提出建議，對企業的經營提出改進意見，以提高企業經營管理效益和廣告促銷功效。在廣告活動中，市場調查的全過程，是通過收集產品從生產到消費全過程的有關資料、加以分析研究，確定廣告對象、廣告訴求重點、廣告表現手法和廣告活動的策略等。
一、市場調查的內容與方法
廣告市場調查主要有五項內容：（一）市場環境調查；
（二）廣告主企業經營情況調查；（三）廣告產品情況調查；
（四）市場競爭性調查；（五）消費者調查。
（一）市場環境調查
市場環境調查是以一定的地區為對象，有計劃地收集有關人口、政治、經濟、文化和風土人情等情況。一般而言，專
業廣告公司或媒介單位應以日常廣告活動場所及區域為對象，定期收集與更新資料，為廣告主制定廣告計劃提供基礎資料。企業的廣告或銷售部門也應以其產品銷售地區為對象，對自己的產品銷售市場進行系統了解和調查，為企業制定廣告策劃或為委託廣告代理部門提供基礎資料。市場環境調查的主要內容有：
1．人口統計：包括目標市場的人口總數、性別、年齡構成、文化構成、職業分布、收入情況，以及家庭人口、戶數和婚姻狀況等。通過這些數據的統計分析，可以為細分市場提供依據，從而為確定訴求對象和訴求重點提供方便。
2．社會文化與風土人情：主要包括民族、文化特點、風俗習慣、民間禁忌、生活方式、流行風尚、民間節日和宗教信仰等內容。對這些內容進行分析，可以為確定廣告的表現方式和廣告日程提供事實依據。
3．政治經濟：主要包括有關國家政策、地方性政策法規、重大政治活動、政府機構情況、社會經濟發展水平、工農業發展現狀、商業布局等項內容。這是制定產品策略、市場銷售策略和進行廣告決策的依據。
（二）廣告主企業經營情況調查
對於廣告公司，對委託其代理廣告業務的廣告主的情況進行摸底調查，是很有必要的。這有兩方面的好處：1．可以避免因廣告主企業在信譽、經營等方面的問題而使自己蒙受損失；2．可以為制定廣告決策提供依據。
廣告主企業經營情況調查的目的，還在於通過對廣告主的歷史和現狀、規模及行業特點、行業競爭能力的調查，有的放矢地實施廣告策略，強化廣告訴求。廣告主企業經營情況調查，主要內容為：企業歷史、設施和技術水平、人員素質、經營狀況和管理水平、經營措施等。
企業歷史：主要要了解廣告主的企業是老企業還是新企業，在歷史上有過什麼成績，其社會地位和社會聲譽又如何等情況。
企業設施和技術水平：企業的生產設備與同類企業比，是否先進，操作技術是否先進，發展水平如何。
企業人員素質：人員知識構成、技術構成、年齡構成、人員規模、科技成果與業務水平等基本情況。
經營狀況和管理水平：企業的成績如何，工作機構和工作制度是否健全，工作秩序是否良好有序，企業的市場分布區域，流通渠道是否暢通，以及公關業務開展情況等。
經營管理措施：企業有什麼樣的生產目標、銷售目標、廣告目標和有什麼樣的新的經營措施，採用什麼樣的經營方式等。
（三）產品情況調查
在進行某項產品的廣告宣傳活動時，除了要在日常注意收集有關產品的廣告資料外，還要有計劃地和全面地對該產品作系統調查，以確定產品的銷售重點和訴求重點。
產品調查的主要內容有：產品生產、外觀、產品系統和類別、產品利益、生命周期和配套服務等。
產品生產：主要包括廣告產品的生產歷史、生產過程、生產設備、製作技術和原材料使用，以便掌握產品工藝過程和質量。
產品外觀：主要包括外形特色、規格、花色、款式和質感，以及裝潢設計等。
產品系統：廣告產品在相關產品中所處的地位如何，是主導產品還是從屬產品或是配合產品，其產品替代功能如何等情況。這可為進行市場預測、制定廣告決策提供幫助。
產品類別：廣告產品是屬於生產資料還是消費產品，又是其中的哪一類。生產資料的主要類型有：原料、輔料、設備、工具、動力。消費產品的主要類別有：日常用品、選購品和特購品。分清類別，廣告設計和廣告決策才有針對性，選用媒介方能准確。
產品利益：主要指產品的功能，與同類產品相比的突出之處。使用該產品能給消費者帶來什麼好處，這是確定廣告宣傳重點和進行產品定位的關鍵依據。
產品生命周期：指產品在市場中的銷售歷史。產品的生命周期可分為五個階段：引入期、成長期、成熟期、飽和期和衰退期。產品處於不同階段時，其生產工藝水平不同，消費需求特點不同，市場競爭情況也不同，因而所要採取的廣告策略也是不同的。
產品配套：產品在使用時，一般要求與特定的生產或生活環境相適應，要與其他產品配套使用。這對於廣告題材的選擇有重大影響。
產品服務：在現代商業市場中，產品服務是影響銷售的重要內容，尤其是耐用消費品和重要生產設備。產品服務包括產品銷售服務，如代辦運輸、送貨上門、代為安裝調試、培訓操作人員。售後服務，如維修、定期保養等。這方面內容的宣傳也是增強消費者對廣告產品的信任感的重要方面。
（四）市場競爭性調查
廣告產品的市場競爭性調查的重點，是廣告產品的供求歷史和現狀，以及同類產品的銷售情況。這些內容是制定廣告策劃的重要依據。
廣告產品的市場競爭性調查的內容有：1．產品的市場容量；2．廣告產品的市場佔有率；3．其他品牌同類產品的市場佔有率；4．廣告產品的市場潛力；5．其他同類產品的競爭潛力；6．廣告產品的銷售渠道；7．競爭產品的銷售渠道；
8．廣告產品的銷售政策和促銷手段；9．競爭產品的銷售政策、促銷手段和廣告策略。
（五）消費者調查
市場調查中的消費者包括工商企業用戶和社會個體消費者。通過對消費者的購買行為的調查，來研究消費者的物質需要、購買方式和購買決策，為確定廣告目標和廣告策略提供依據。
1．消費者物質需要調查
這里包括兩項內容：工商企業的物質需要和個體消費者的物質需要。這兩者的實質是有很大差別的，前者一般是中間消費，後者是最終消費。
企業的物質消費需要具有自己的特點，他們的購買動機和影響購買的因素是相對穩定的，其購買動機是為了維持企業生產的需要，既要節約費用，又要能獲得合理的利潤，有利於提高企業的生產和經營效能。這是企業的購買心理要素。因此，企業的物質需求是理智型的。
社會個體消費者的物質消費需要在購買動機和影響因素上都同企業用戶有很大差異。他們的購買動機是很復雜的，既有生理、安全的需要，也有社會、情感的需要。影響購買行為的因素也很多，主要有：（1）經濟因素：個人的收入和家庭收入是各不相同的，因此，個人或家庭的收支狀況，商品價格和商品的使用價值，就成為影響購買的一個重要因素。
（2）社會因素：不同的文化程度、不同的社會階層和社會地位、具有不同的社會關系的人，在審美價值和對商品的欲求上是各不相同的，其消費方式也有差別。（3）心理因素：影響消費需要的心理因素主要有需求層次、生活經驗、人生態度、信仰和自我形象等。一般而言，消費者的消費需求多是感情型的，理智需求處於次要地位。
2．購買方式調查
購買方式是指消費行為中購買商品的特點與表現。消費者的購買方式對廣告的發布時機、發布頻率、廣告的主題和創意都有影響。
生活品消費者購買商品的行動具有分散和零星的特點。他們的購買特點有習慣性、理智型、價格型、沖動型、感情型、疑慮型和隨意型等多種表現。購買方式則有經常性、選擇性和考查性購買等三種方式。
工業企業用戶的購買行為特點是：次數少、購買數量大、購買地集中、受價格波動影響小、需求穩定，但企業購買行為受經濟環境、經濟前景和技術發展水平影響較大，多屬理智型和專業型購買。其購買方式主要有新任務型、常規型和更新型三種。
通過市場調查，掌握消費者的購買方式和特點，可以幫助在廣告策劃中確定廣告對象和廣告表現手法。
3．購買決策調查
購買決策調查的內容，包括由誰決策商品的購買、何時購買、在何處購買等。廣告活動通過調查，了解了是誰對商品購買有決定性影響，可以將其確定為廣告的主要對象。而了解了購買的時間，則可以把握廣告的發布時機；了解了購買地和購買決定地，則可以為選擇合適的媒介提供依據。
（六）市場調查程序和方法
1．廣告活動的市場調查，按其資料收集內容分，可分為基礎調查和專項調查。前者是常規性的，後者是接受新的廣告任務時進行的專項調查。二者都很重要。廣告調查和一般的市場調查的步驟基本相同，程序如下：
（1）確定調查目標；
（2）擬定調查計劃；
（3）設計調查表；
（4）實地調查；
（5）統計分析調查資料；
（6）提出調查報告。
市場調查的選擇方法為普查法、抽查法和建立聯絡點法等三種。三種方法各有特點，也各有缺陷，必須根據實際需要來確定採用何種方法。
市場調查的具體方法有訪問法、郵寄問卷法、電話詢問法和召開座談會等多種形式。根據實際需要，可到專業部門、企業、文獻單位、媒介單位、廣告企業和消費者之中進行調查，收集有關資料。有關這方面的內容，將在下一章（第八章）的有關章節中加以詳細討論。
二、市場分析
市場調查所獲得的資料在經過整理、編輯分類和製成相應的表格之後，就進入市場調查活動的下一階段——市場分析。市場分析包括兩個方面的內容：市場環境分析和市場銷售分析。這種分析對廣告活動都是異常重要的，它可以為廣告決策提供依據。
（一）市場環境分析
市場環境分析的內容，是對市場環境調查中所獲得的有關資料進行系統分析。主要包括人口分析、人文文化分析和政治經濟形勢分析等三項內容。
人口分析，主要是對目標市場所在地的人口統計數字進行分析，確定其人員的年齡、性別、文化構成、職業分布、收入分配情況、收支消費情況等統計數字，從中找出目標消費者所在階層，對目標市場進行細分，為廣告宣傳確定訴求對象，並初步擬出訴求重點。
人文文化分析，主要是對目標市場所在地的民族特性、信仰、文化特點、風俗習慣、民間禁忌、生活方式、流行風尚和民間節日等內容進行分析比較，從中找出廣告宣傳可以強化訴求的突出點，同時找出廣告宣傳中應該注意迴避的有關問題，從而初步確定廣告的表現形式和確定廣告日程安排。
社會政治經濟形勢分析，主要是根據調查中得來的有關國家或地方政策法規、重大政治活動、政府機構情況，以及社會經濟發展水平、商業布局等項內容，分析當地社會政治經濟形勢，為廣告決策找出可資利用的東西和應該迴避的東西，以及應採取的市場策略，使當地的政治經濟形勢對廣告活動變得有利。
市場環境是制約市場營銷的重要因素，它可以決定一個產品廣告宣傳的成敗，因此認真地做好市場環境因素分析，對搞好廣告宣傳是異常重要的。
（二）市場銷售形勢分析
這項分析是針對市場競爭性調查所獲的資料進行的。其主要目的是分析廣告產品及其競爭產品的市場狀況、各自的競爭策略，從而為產品的市場定位和廣告策劃准備決策依據。
市場銷售形勢分析，主要包括這么幾項內容：（1）市場容量分析，掌握市場的現有容量及發展趨勢；（2）市場產品競爭性分析，包括同類產品的生產量、技術水平和市場渠道、市場佔有份額和促銷策略與手段；（3）廣告產品的競爭力分析，包括廣告產品的生產規模、技術水平、市場渠道、市場佔有份額和促銷政策與手段；（4）市場政策分析，包括競爭
產品促銷政策實施效果和廣告產品在廣告前的促銷政策效果。這樣，通過對市場競爭因素的全面分析和衡量，可以找出廣告產品和競爭產品各自的長處和短處是什麼，從而，可以在廣告宣傳中以己之長制人之短，以期取得良好的市場功效。
三、市場預測
市場預測的目的，是為了掌握市場的動向和供求變化規律，為廣告策劃提供科學的依據。
廣告產品的市場預測的內容，主要是根據市場分析結果，對廣告產品的潛在力量進行估量，對其市場前景進行預測，以便衡量廣告的發布價值。在必要時，還必須對宏觀的社會經濟發展趨勢和前景進行預測，從而估量經濟形勢對廣告產品的整體市場的影響。
根據不同的預測目的，產品預測可分為長期預測、中期預測、短期預測和近期預測。廣告策劃可根據廣告主的不同要求和廣告計劃要求，確定不同的預測時限。
市場預測的方法，一般有人員評定法、統計分析法、趨勢評定法和需要聯測法等幾種。
市場預測的針對目標是消費者和潛在市場。對消費者行為的預測，主要是考慮其購買需要、發展趨勢以及流行時尚的變化對市場銷售的影響。而對潛在市場的預測，則是由對消費者需要的預測推導已開發市場和待開發市場的銷售情況和銷售趨勢。
第三節 廣告決策
在完成市場調查和市場分析的任務之後，廣告活動便依程序而進入廣告決策階段。廣告決策是根據市場調查和分析所提供的市場價格資料、產品組合情況和發展情況、銷售條件、銷售人員和銷售渠道情況、市場發展趨勢和市場競爭等詳細資料，結合對市場環境的分析，做出適當的廣告決策。
一、廣告決策的依據
在廣告活動中，廣告決策是重要的，它決定廣告活動是否進行，怎樣進行。然而，廣告決策也不是憑空而來，而是通過市場調查和分析，在系統搜集和整理了有關市場的各種信息、在對市場的潛在可能性有了大致的了解的情況下作出的，為了要求廣告達到最理想的宣傳效果，也就是說，要求廣告信息以最低的代價、最大的限度傳達給潛在的消費者，在廣告決策過程中，要求市場信息能夠回答下列問題：哪些人是廣告產品的潛在買主，他們在哪裡，屬於什麼社會階層，他們喜歡產品的什麼特點，以什麼信息最能刺激買主購買。同時，還需要回答有關廣告策略的問題：應在何時做廣告，怎樣做廣告，持續多長時間，最合適的媒介又是什麼。
這一系列問題的解答是進行廣告決策的關鍵。因此，廣告的決策依據是市場調查所獲得的信息。
二、廣告決策的注意事項
在廣告決策中，起主要作用的是市場信息，這是上文中所討論過的問題，因此，對市場信息的運用，是廣告決策必須注意的關鍵問題。
首先，在進行廣告決策時，廣告的目標必須集中於潛在銷售市場。所謂潛在市場，即某一市場可能只吸收購買一定數量的某項產品，該市場即為該商品的潛在市場，它是廣告的市場調查確定的。因此，在准備對一項產品進行宣傳的時候，應該肯定這項產品必須具有的一定特徵，必須具有的明確吸引力，而且，通過對產品的廣告宣傳，也確實可以使其形象突出出來。不僅如此，現在還應該加上一項條件，即該產品確實在目標市場上具有很大的潛在銷售能力。這樣，做廣告宣傳才是值得的。除此之外，還必須有其他原因可以使市場的潛在消費量推進成現實，如使用多少人推銷，在什麼地區活動，各自所承擔的任務等以便對市場細分。
另外，在廣告決策中，還必須對市場調查資料的來源進行分析。主要考慮這樣一些問題：這些資料是怎樣得來的，准確性如何，誰提供的資料，可靠性如何，資料是何時搜集的，時效性如何，資料中的概念表達是否准確，是否有含糊不清的地方，資料中所列例證是否恰當，具有明確的代表性等。只有對資料進行廣泛而周密的評價之後，所做出的廣告決策才是合理的和符合事實的，才可能取得良好的廣告功效。
第四節 廣告計劃
廣告計劃分廣義廣告計劃和狹義廣告計劃兩種。廣義的廣告計劃，是指包括廣告市場調查、廣告目標計劃、廣告時間計劃、廣告對象、廣告地區、廣告媒介策略、廣告預算和廣告實施、廣告效果測定在內的廣告活動的決策。狹義的廣告計劃，則指廣告目標、廣告地區、廣告時間和廣告對象等的確定。在此，廣告計劃是指其廣義的含義。
一、廣告計劃的意義
廣告計劃是關於未來廣告活動的規劃。它是根據工商企業的生產目標、營銷目標、營銷策略和促銷手段以及廣告任務來制定的，是企業有計劃地進行廣告活動的規劃，也是檢驗和總結廣告效益的根據。
廣告計劃按其時間來劃分，可以分為長期廣告計劃、年度廣告計劃和臨時性廣告計劃。長期廣告計劃是一些大型工商企業依據市場營銷的戰略要求，或原有產品開拓新市場的戰略要求，以三年至五年為年限的大型廣告規劃，具有長期性和系統性的特點。年度廣告計劃是企業在一年內按季分月制定的系列廣告活動規劃，大多是大中型企業所實施的廣告活動的規劃。臨時廣告計劃是一些大中企業為當時的市場營銷需要、針對市場情況所作出的補充性和機動性廣告計劃，或者是小型工商企業的臨時性廣告計劃。
如果對廣告計劃按內容來分，則可劃分為專項廣告計劃和綜合廣告計劃。專項廣告計劃是為單項產品或勞務而制定的廣告計劃。綜合廣告計劃則是企業制定的各項產品或勞務的綜合廣告宣傳計劃。
企業在制定出廣告計劃後，在策劃廣告活動時就可以合理地安排廣告預算，密切配合企業的營銷活動，並為廣告效果測定提供依據。廣告計劃可以使廣告活動科學化、規范化。
二、廣告計劃的內容
廣告計劃是廣告計劃期限內的廣告活動的整體規劃。它有一套完整的內容，一般包括廣告任務、廣告預算、廣告媒介策略、廣告實施策略、廣告設計方案、廣告調查和廣告效果測定等項內容。
1．廣告任務
廣告任務包括廣告內容、廣告對象、廣告目標、廣告時限等主要內容。
廣告內容是明確廣告的訴求范圍和訴求重點。廣告訴求的范圍主要分為商品廣告訴求、勞務廣告訴求、企業廣告訴求、觀念廣告訴求和公共關系廣告訴求等幾大類。其目的是讓消費者認識廣告的內容信息，並通過廣告來促使消費者產生印象。廣告訴求的重點則是指在廣告訴求范圍內突出宣傳的內容。一般而言，商品廣告訴求的突出宣傳重點或是商品的新功能，或是商品的使用利益，或是商品的優秀工藝和原材料等。明確廣告內容是進一步確定廣告目標、選擇廣告媒介、提出廣告設計方案和確定廣告策略的先決條件。
廣告對象是指對什麼地區、什麼階層、什麼集團實施廣告宣傳。不同的廣告對象，決定不同的訴求重點，選用不同的廣告媒體，同時還要運用不同的廣告策略。
廣告目標是指廣告所要達到的目的，即通過廣告宣傳要得到什麼結果。企業的目標、營銷目標和廣告目標是有機聯系著的。比如，公司目標：賺得利潤；營銷目標：擴大市場佔有率；廣告目標：提高商品品牌的知名度。廣告目標必須為企業的總目標和營銷目標服務。因此，廣告宣傳的目標，是通過宣傳，在消費者中提高廣告商品的知名度，樹立品牌印象，促使消費者在購買同類商品時能夠指牌認購和不斷再消費。從而達到擴大產品的市場佔有率的目的，使公司賺取更多的利益。這是廣告的最終目標。
然而，不同企業在不同時期，由於廣告任務的不同，還會制定出具體的廣告目標。企業的廣告目標一般分成三類：
（1）創造品牌廣告目標，其目的在於開發新產品和開拓新市場。它通過對產品的性能、特點和用途的宣傳介紹，提高消費者對產品的認識程度，重點加強消費者對新產品的理解，加深品牌印象，創造名牌。
（2）保牌廣告目標，其目的在於鞏固已有的產品市場，深入開發潛在市場和刺激購買需求，提高產品的市場佔有份額。主要方式是通過連續廣告，加深消費者對已有商品的認識和印象，使顯在消費者養成消費習慣，使潛在消費者發生興趣，並促成其購買行為。廣告的訴求重點是保持消費者對廣告產品的好感、偏愛，加強其信心。
（3）競爭性廣告目標，其目的在於加強產品的宣傳競爭，提高產品的市場競爭能力。廣告的訴求重點是宣傳本產品比之其他品牌同類產品的優異之處，使消費者認識到本產品的好處，以增強他們對廣告產品的偏愛，指名購買，並爭取使偏好其他產品的消費者轉變偏好，轉而購買和使用廣告產品。原則上廣告目標應該規定具體的指標和要求，如視聽率、知名度、理解率、記憶率和偏愛率等，以作為檢查廣告效果的依據。
2．廣告預算
廣告預算是對廣告活動的費用的匡定，是廣告活動的經費來源。它是廣告計劃的重要組成部分。廣告預算提出廣告宣傳可以開支的費用和具體的分配方案：
3．廣告媒介策略
廣告要經選定的媒介來傳播經濟信息。廣告活動使用的媒介不同，廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果的內容也就不一樣。不同廣告媒介的配合運用，其廣告效果也不同。因此，廣告計劃必須選定廣告媒介，並制定媒介的使用策略，使其經濟、准確地傳達廣告內容。
4．廣告實施策略
廣告實施策略是規劃廣告和實施廣告的基本手段，主要包括差別化策略、廣告時間策略、系列廣告策略等內容。廣告策略的制定，是根據市場情況、企業營銷策略和廣告預算等廣告計劃內容的要求而明確制定的。有了正確的廣告實施策略，才能正確地確立廣告創作方針，提出廣告設計方案，制定完整的廣告活動步驟，這是廣告活動具有計劃性和科學性的基礎和前提。
5．廣告設計製作方案廣告設計製作方案，是依照既定的廣告任務、廣告預算、廣告媒介策略和廣告實施策略的要求，確立廣告創作方針和對廣告設計製作的基本要求，並委託有關部門和人員設計和製作的具體方案。
6．廣告調查
廣告調查包括廣告的前期市場調查、媒介調查和廣告實施後的廣告效果調查。前者是為制定廣告計劃而進行的，後者是在廣告活動中或廣告活動後進行的。
此外，廣告計劃的內容還應該包括廣告活動的組織和執行人員的規劃。要明確規定，廣告活動是由企業自身還是委託廣告公司來執行，是部分委託還是全部委託，委託哪一家廣告公司等內容，並要作出分工明確的工作計劃。
三、廣告計劃的擬定
廣告計劃的擬定，必須按一定的工作程序來完成。原則上，企業自己執行廣告活動可以由企業自己制定，也可委託廣告公司代為擬定，這得根據企業或廣告公司的人員條件而定。
一般而言，擬定廣告計劃時，對人員組織有一些具體的要求：（1）具有市場調查機構和市場調查、分析人員；（2）有設計製作廣告作品的機構和人才；（3）熟悉各種媒介，並同媒介單位有密切聯系；（4）具備策劃決策的人才。
這些條件只有大型企業才符合要求，因此，在國外，一些大型企業的廣告計劃多由自己企業的廣告部門制定並付諸實施，而中小企業則應該委託具有以上條件的廣告公司代為擬定。有些大型企業內設廣告機構，具備廣告人才，但是精明的企業往往將廣告全部委託給廣告公司。
廣告計劃的擬定程序大致可分為三個階段：（1）分析研究：主要進行市場調查與分析，研究收集的資料；（2）擬定計劃綱要階段：依據分析階段的結果和所提建議，制定廣告計劃的基本內容；（3）擬定具體執行計劃階段：依據計劃綱要要求，分別制定出各媒介廣告計劃的細節和具體安排。廣告計劃的擬定流程如下圖：
第五節 廣告預算
一、廣告預算的意義
廣告預算是企業廣告計劃對廣告活動費用的匡算，是企業投入廣告活動的資金費用使用計劃。它規定在廣告計劃期內從事廣告活動所需的經費總額、使用范圍和使用方法，是企業廣告活動得以順利進行的保證。
編制廣告預算，可以合理地解決廣告費與企業利益的關系。對一個企業而言，廣告費既不是越少越好，也不是多多益善。廣告活動的規模和廣告費用的大小，應與企業的生產和流通規模相適應，在發展中求節約。在正常的情況下，商品的銷售量與廣告的相對費用是成反比的。由於廣告促進了商品銷售，也就促使生產成本和銷售成本降低，也包括單位廣告成本的降低，因此，廣告宣傳費用的投入是有其利益產生的。但是從經濟學的角度來考察，任何現實投入都存在著邊際產出的問題。也就是說，廣告的費用投入同樣應該適度，過度的投入不但不會使投入產出比增加，相反會引起投入產出的降低，使產品的生產和流通成本增加。因此，廣告宣傳也必須掌握適度原則。
把廣告費用的支出當作一種浪費，這是一種淺見；而只管作廣告，不問其經濟效益，盲目投入廣告費，也是一種愚蠢的行為。因此，科學地制定廣告預算，是為實施有效的廣告宣傳所要求的。
二、廣告預算的內容
廣告費的內容，主
6. 文化傳媒公司和營銷策劃公司有什麼區別如果公司業務范圍是活動策劃，DM派單等，注冊哪種類型比較合適
文化復傳媒公司是用現代的制傳播手段，通過傳媒來進行不同文化的傳播和交流，包括但不限於電影、電視、報紙、雜志、網路等媒體，傳媒公司的產品就是傳播所指的對象，包括各類電影電視，宣傳介質，期刊雜志等；營銷策劃公司側重於服務，服務的范圍包括活動策劃、 產品及品牌推廣活動、各類咨詢服務以及調研活動等。兩者的相同之處在於都可以做活動策劃及廣告宣傳，不同之處在於傳媒公司以經營內容為主，通過內容獲得更多的閱讀（收視）率來增加廣告收益，而營銷策劃公司側重於服務，往往不去做內容，引導行業關注。注冊哪個類型要看您公司的戰略定位，將來想做哪一塊，相對來說經營文化傳媒公司門檻相對較高，而文化傳媒公司通常也是營銷策劃公司的上游，通過他們來發布廣告、軟文等。