① 運用有關財務管理原則對案例進行案例分析
在財務管理上,凈增效益原則是指財務決策建立在凈增效益的基礎上,一項決策的價值取決於它和替代方案相比所增加的凈收益.簡單的說凈增原則指在決策過程中應考慮相關成本,收入,不考慮無關成本,收入.凈增效益原則的應用領域主要是差額分析法和沉沒成本概念.差額分析法也就是在分析投資方案時只分析它們有區別的部分,而省略其相同的部分.沉沒成本是指已經發生.不會被以後的決策改變的成本.沉沒成本與將要採納的決策無關,在分析決策方案時應將其排除.本文從這個方面出發,以豐富的例子驗證本文所闡述的凈增效益原則在生活中應用之廣泛.（差額分析法的應用） 很多企業都面臨著同一個問題，競爭品牌日益增多，如何才能讓自己保持甚至增加市場佔有率呢？ 通常這些企業都能想到兩個方案：一是將就消費者，逐步通過縮減成本來降低價格，從而迎合低價的消費者，以維持一定的市場份額；二是不降價，反而通過提高產品的價格，耐用度以及性能來提高產品的價格。中國企業的表現基本上是以第一種情況為主（至少有85%的企業時這個基本趨勢），可以考察的包括海爾、華為、聯想，甚至諾基亞、摩托羅拉、麥當勞、保潔等同跨國公司在中國的基本策略也是如此。但這樣一來,是否從某種程度上抑制了企業的一種競爭力,抑制了企業長期競爭中所需要的一種持久的,絕對優勢的實力?這導致企業習慣於尋找相對優勢,習慣於遇到競爭的時候首先在價格上進行逃避,從而無法最終形成企業長期發展所需要的絕對優勢.與之相對應的現象有"阜陽大頭娃娃"事件,消費者對奶粉價格的過度敏感導致企業只有降低成本這一條路了.而實際上,當企業已經完全沒有合理的利潤來維持基本的企業發展時,其基本生存反射就是減少奶粉中的蛋白質.而減少蛋白質並不能立刻從表面看出來.於是,導致那些追求低價的消費者的嬰兒腦細胞發育中的異變,形成無核的細胞.可以看出,當企業集中自己的競爭在滿足消費者對價格的追求,必然降低或停止對產品性能,技術,材料,質量上的追求.因為消費者沒有對這些方面進步所必然提高的價格有支付的意願,長此以往,企業就失去了長期競爭的核心實力.其實我們可以運用凈增效益中的差額分析法對上述兩個方案進行分析(本表是在其他因素不變的假設下進行的,企業維持合理的利潤),此分析在一般具有自主創新能力的企業中是非常適用的,其實大部分理性的有長遠眼光的消費者並不是一味的歡迎低價產品,可以從某些名牌產品價格越高銷售量越大看出.現在人們的生活水平有了很大的提高,價格已經不是首要考慮因素了,質量成為大家所共同關注的.根據一般規律,我們可以得出: 方案一(降價)方案二()價格下降增加成本減少增加競爭力下降提升現金流人減少增加現金流出減少增加實際市場佔有率減少增加總利潤率減少增加 為了應證上表的部分觀點,我們可以在舉出一般人耳熟能詳的上海大眾計程車公司的例子.上海大眾計程車公司原來電話叫車這項服務是免費的,因此,叫車的人其實並不確信真的可以通過電話把計程車叫到自己的樓下,只是在無奈的時候抱著試試的心理打電話的.只要看到有別的空車來,肯定不會等下去,對預定來的車也沒有責任心.而多次按照電話來接客戶的司機落空後,也就沒有信心和責任心了.於是,電話叫車服務就形同虛設.最後上海大眾計程車公司決定對該服務收費.一些住所偏僻的客戶開始滿意此服務了.只有呼叫中心確定了時間,司機會准時抵達指定地點的比率大幅度提高.客戶不僅願意多支付4元,有的甚至還願意多付,這樣更能提高叫車服務的成功率,這個服務不僅可以持續下去,還使公司客戶雙方滿意,而這僅僅是從不收費到收費所引起的.這個例子並不是為了說明這些客戶多麼的不明智,而是說明收費背後是服務質量的增加,從而帶來的競爭力的增加,最終利潤率也增加.在這個決策中, 上海大眾計程車公司周密的考察方案對企業的影響,開始不收費目的是讓大家接受這項新服務,對企業的現金流的影響不是很大(只是增加了設立服務的呼叫中心的成本),但是它增加了司機落空的風險,企業最終用收費這種方法來降低.企業考慮了對其收費後,對其他服務的影響,並分析對市場所造成的直接和間接影響,考慮新增加的收入和市場佔有率的增加是否足以彌補造成其他服務收入的減少.只要這個差額為正,這項服務的持續經營就是有意義的.這個例子就是差額分析法的應用.因此,我們可以對上述的奶粉事件背後各企業的行為進行差額分析.絕大部分家長對奶粉還是捨得花高價買質量放心的產品的,家長也明白營養對嬰兒的重要性的.從企業方面考慮,絕大部分企業還是以長期的持續經營為目標,決策者不能目光短淺,只注意到加大投入對企業短期的現金流有影響,不敢加大投資,還要考慮一項投資對企業乃至市場的長期直接間接影響,同時不光要考慮實際現金收入,還要考慮企業形象等無形資產帶來的市場份額的影響.只要帶來的積極影響大於消極影響,這其中的差額就是值得企業追求的.近兩年,蒙牛加大了它在廣告宣傳和推出新產品的投資,這些大大增加了企業的現金流出,但也有巨額的現金流出,且後者大與前者,這中間的差額即為其利潤.蒙牛2006年上半年年報數據表明，蒙牛液態奶繼續蟬聯全國銷量冠軍。根據AC尼爾森的調查數據，2006年6月中國液態奶前三強的市場份額分別為:蒙牛31.7％，伊利22.7％，光明8％。蒙牛的市場份額比伊利、光明兩強之和還高出1％.伊利在此方面的投入遠不及蒙牛,因而市場佔有率也相對低.一項決策的優劣,是與其他可替代方案(包括維持現狀而不採取行動)相比較而言的.如果一個方案的凈收益大於替代方案,就認為它是一個比替代方案好的決策,其價值就是增加的凈收益......
② 急求一個關於財務管理在企業中作用的案例分析
scoff 電視有限公司是一家小公司，專門為 ITV 製作烹調節目。一個位為scoff 電視有限公司工作的製片人開發了一個新的節目形式：在電視上評選我們現有節目最精彩的部分。由Brunel顧問公司做了可行性研究，成本為￡100,000，下面就是由Brunel公司提供製作每周一集的可變成本（Variable Costs）。每周一集，每10集為一個系列。
可變成本 天數 每天成本
攝影 6 ￡250
聲音 6 ￡250
工作人員 6 ￡3,000
編輯合成 1 ￡1,000
主持人 1 ￡2,000
動畫 1 ￡1,000
2位監制 6 ￡4,000
下面就是由Brunel公司提供在0年製作一個系列的固定成本（Fixed Costs):
水費￡12,000，電費￡3,000，煤氣￡3,000，保險費￡12,000，維修費 ￡12,000，保安￡12,000
下面是在0年要購買的設備和裝置：
材料，設備￡150,000，音樂資料￡ 500,00，字母裝置￡100,000，廚具￡30,000，音響設備￡50,000，攝影器材￡250,000。
這些在0年作出投資，頭5年將按直線法折舊。在5年結束時這些設備將以原價的10％出售，有殘值。Brunel還建議Scoff為拍攝每年租用一個廠房，租10周價格￡50,000。每年在年初支付。每一個新系列將設一筆廣告預算，第1年預計為￡200,000。這個廣告支出在每年的年初。
計劃製作5個新系列，每一年製作一個。每個系列將於下一年在ITV重播，之後每個系列將在另外兩年分別在UKTV重播。下表為製作和播放計劃：
年 新系列 在ITV重播 在UKTV 重播 在UKTV 重播
1 系列1
2 系列2 系列1
3 系列3 系列2 系列1
4 系列4 系列3 系列2 系列1
5 系列5 系列4 系列3 系列2
6 系列5 系列4 系列3
7 系列5 系列4
8 系列5
以上的成本都是0年的。八年中的每一年的可變成本，固定成本，出租和廣告都有5％的通貨膨脹率（第1年－第8年）。Scoff 公司稅後貝他系數1.5，並且顧問公司建議未來8年無風險的回報率為5％，稅後市場必要報酬率為15％是合理的。
Brunel顧問公司還建議按照下列體系設置銷售價格。新的價格將設定為2倍於本年度的可變成本。系列1在第二年的第一次重播價格將是在第二年新系列價格的25％。系列1在第三年的第二次重播價格將是在第三年新系列的20％。系列1在第四年的第三次重播價格將是在第四年新系列的15％。此外，在第六，七，八年有5％的通貨膨脹率。第六年系列5的第一次重播價格＝第五年新系列的價格 X 5%的通脹率 X 25％ 註：新系列價格＝可變成本X 2
年 新系列 第一次重播 第二次重播 第三次重播
1 X 2
2 X 2 X 25％
3 X 2 X 25％ X 20％
4 X 2 X 25％ X 20％ X 15％
5 X 2 X 25％ X 20％ X 15％
6 X 25％ X 20％ X 15％
7 X 20％ X 15％
8 X 15％
每個系列的第一次重播的廣告成本將是新系列廣告預算的20％。每個系列的第二次和第三次重播，廣告成本將是新系列廣告預算的15％和10%。必須考慮每個案例帳目的通貨膨脹。第一年至第五年的公司稅率為20％。
A．計算該項目的現金流量（cash flows）和凈現值（NPV）。該項目是否被接受？
B．評估該項目內部收益率（IRR），投資回收期（payback），折現回收期（discounted payback）和盈利能力指數（profitability index。
C.重播的銷售對這個計劃的可行性有多麼重要？
D.於投資使用按現值計算的現金流量discounted cash flow的好處與壞處?
③ 適合作為財務管理案例分析學習的有活力的典型企業有哪些
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
④ ！！！求助！！！財務管理案例分析
1、初始投資額=600,000+4,000+30,000=634,000元。調研費不包含在初始投資中，因為固定資產入賬價值僅包括買價、裝卸費、保險費、安裝調試費，購置前發生的調研費用計入期間費用。
2、NCF 0=6,000+634,000=-640,000元；
NCF 1-9=[（20,000+150,000-20,000）*（1-20%）+634,000/10 *20%]*9=132680*9=1,194,120元；
NCF 10=（20,000+150,000-20,000）*（1-20%）+634,000/10 *20%+50,000*（1-20%）
=172,680元；
現金凈流量=NCF 0+NCF 1+NCF 2+***+NCF 10=726,800元。
3、NPV=132,680 (P/A,10%,9)+172,680 (P/F,10%,10)-640,000=132,680*5.759+172,680*0.3855-640,000=190,672.26元。
因為凈現值NPV大於0，所以應購買此設備。
4、a、對預計減少的人工應提前制定安置方案，避免出現人工無法合理安置引起大額的經濟賠償。
b、購置磨碎機，應提前對操作人員進行相應培訓，避免出現操作不當，導致設備運行效率低，從而出現效率差異和產量差異。