1. 執行力建設方案
各黨支部：
為貫徹集團公司黨委會議精神，落實「強化執行力」活動的有關工作部署，提升工作效率，優化崗位效能，切實提高全礦幹部職工貫徹落實企業決策目標的執行力。經研究決定在全礦范圍內開展以「工作看成效、能力促提升、獎懲增動力、問責強執行」為主要載體的「強化執行力」活動。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，以加大責任落實、強化責任意識、建立責任體系、加強責任監督、嚴格責任追究，完善獎懲和激勵機制強化執行力為主題，突出「工作看成效、能力促提升、獎懲增動力、問責強執行」的活動載體，通過抓意識教育、抓制度保障、抓激勵約束、抓素質提升、抓崗位優化、抓廉潔從業，提升執行成效，營造真抓實干、科學務實的良好執行氛圍。
二、組織領導
三、目標任務
以提升執行力為突破口，著力構建教育、制度、落實、激勵「四位一體」的長效機制，使全礦幹部職工的大局意識、責任意識明顯增強，工作作風顯著改進，廉潔從業、勤政善政形象有較大提升，管理幹部問責機制逐步完善，責任追究落實到位，提能增效成果顯著，恪盡職守、追求卓越的執行文化得到培育和發揚。
——切實解決思想解放不夠的問題，大局意識明顯提升。各級黨員幹部特別是領導幹部要以解放思想為先導，認清我礦當前面臨的機遇和挑戰，找准自身存在的問題與差距，切實在認清目標、明確任務中解放思想，以上級決策部署來統一思想、統一意志、統一行動，不折不扣地堅決執行、迅速落實。上下同心合力、步調一致、奮勇爭先、銳意進取的良好局面迅速形成，求真務實抓落實、幹事創業盡職責蔚然成風。
——切實解決責任意識不強的問題，監督體系得到完善。強化責任意識，明確工作任務，工作中做到「有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋」，堅決糾正工作不具體、責任不明確、任務落實不到位等問題，責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當的崗位責任制基本建立。責任主體明確，責任內容具體量化，責任層級合理分解，責任考核指標准確完備。全方位的責任監督體系形成，監督措施得力，監督效力不斷增強，成效顯著。
——切實解決工作作風不實的問題，真抓實干、雷厲風行的工作作風進一步發揚。各級領導幹部帶頭發揚求真務實精神，大興求真務實之風，增強工作責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，糾正流於形式、應付了事、做表面文章等虛浮做法。堅持一切從實際出發，說實話、鼓實勁、用實招、辦實事、求實效。對待重點工作、重點項目、重點任務要緊盯不放，使每一項工作、每一個環節都分工明確、責任到人，逐項、逐級抓落實。
——切實解決工作創新不夠、素質能力不高的問題，執行效率明顯提高。在工作創新上，樹立敢為人先、勇爭一流的創新意識，堅持高標准、嚴要求、重實效、創實績，圍繞中心工作任務靈活運用新知識、新經驗，積極探索新途徑、新舉措，不斷研究新情況、新問題，持續推動觀念創新、思路創新、方法創新和機制創新，創造性地推進各項工作開展。在員工素質能力上，努力培育自覺學習、主動學習、勤於思考、勇於創新、主動實踐的能力，不斷提高員工隊伍的職業技能水平，打造一支政治素質好、業務水平高、奉獻精神強的幹部職工隊伍。在機制創新上，獎懲激勵考核辦法不斷改進，科學性、針對性和可行性顯著增強。
——切實解決落實不力的問題，服從大局、令行禁止、狠抓落實、辦事高效成為幹部職工的自覺行動。端正業務工作態度，堅決克服「等、靠、要」的思想，杜絕推諉扯皮、效率低下，堅決治理「慢作為、不作為、亂作為」等問題，發揚說干就干、干就干好、雷厲風行的工作作風，理清工作思路，明確工作重點，把心思和精力集中到狠抓各項工作任務的推進落實上。嚴格落實重點工作推進責任制，對認準的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效，使盡責為榮、失責為恥的責任道德體系逐步樹立，恪盡職守、追求卓越的執行文化得到培育。
四、活動內容
以「工作看成效、能力促提升、獎懲增動力、問責強執行」為抓手，以崗位精細化管理為基礎，深化執行力建設，不斷增強責任意識，創新工作舉措，提升業務效能，實現辦事提速、業務提效、隊伍提能、績效提升……
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2. 什麼是執行力培訓計劃
1、進行培訓需求分析
2、工作崗位說明
3、工作任務分析
4、培訓內容排序
5、描述培訓目標
6、設計培訓內容
7、設計培訓方法
8、設計評估標准
3. 執行力培訓是什麼
沒有執行力就沒有競爭力，無論是工業時代，還是知識經濟時代——無論內多麼宏偉的藍圖容，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格、高效的執行力，一切都是空談。
執行是每個人的事，從上到下都要加強執行力建設。
執行力的培訓只要從原因分析、行為改進、心態修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人或者整個團隊的執行力。
4. 執行力培訓詳細教案
培訓背景：
執行難，執行力弱，執行效果差等執行綜合症，正象當今許多企業一樣，困擾著中國新生代企業。
為什麼許多宏偉藍圖在執行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執行中流於形式？許多管理人員的任務承諾在執行中被碾得粉碎？為什麼同樣的經營戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異？
培訓大綱
一、戰略在於執行
1、以顧客為核心的戰略執行
2、以品質為核心的戰略執行
3、以標准為核心的戰略執行
4、危機公關中的執行力
二、建立共同的企業文化與執行價值觀
1、深刻理解公司的共同價值觀
2、公司企業文化的意義及重要性
3、怎樣運用基本原則，達成相互協作的目的
4、建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什麼
三、執行力：市場競爭力的重要因素
1、執行力：保證工作目標的前提
2、執行力：有效運營的核心
3、執行力：有效管理的基礎
4、執行力：創新的動力
四、團隊執行力培訓——沒有系統的執行就沒有持久的成功
【實踐與分享】組建團隊，二人對話，團隊呈現！
1、新競爭時代，執行力創造競爭力
2、過去的競爭與現在的競爭；
3、執行力提高客戶導向；
4、執行力能夠預測和控制市場變化；
【實踐與分享】團隊執行力訓練、價值觀認定
五、高效執行的10大原則
1、願景統一原則——自動自發，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位
4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過程式控制制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節魔鬼原則——成敗決定於細節
10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位
六、抓執行力就要抓「執行力核心」
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向：單純、穩定（執行如戀愛）
3、資源投入：時間效率、冗餘（雄獅搏兔）
4、決心：領導傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）
案例：甲午海戰與孟良崮血戰
七、如何提升執行力？
1、積極培育執行力文化
2、制定科學合理的戰略和運營目標
3、建立有效的激勵約束機制
4、有計劃地開展執行力培訓
八、企業文化與執行力培訓總結
5. 如何開展執行力培訓
你好復！我在企業里從事了多制年的培 訓工作，針對如何開展執行力培訓，如果沒記錯的話是：深圳阿爾法內訓，執行力其實就是執行意識與執行能力的問題，要想提升個人及團隊的執行力，必須要解決個人及團隊執行意識與執行能力的問題。
1）執行意識：目標意識、服從意識、責任意識、客戶意識、結果意識
2）執行能力：自我管理能力（敢抓、敢管、會管）、工作管理能力（時間管理、會議管理、策劃管理）、團隊管理能力（高效授權、高效溝通、高效激勵、教育輔導）
所以要想做執行力培訓我建議可以從執行意識與執行能力2個方面著手。
6. 執行力培訓都有哪些內容
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。
員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。
就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。
沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。
要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
其次，要轉變員工的工作態度。
態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。
態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。
可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：
一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；
二是員工應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。
不要總是認為這是小事，其實工作無小事。
能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。
不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。
"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。
結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。
工作就意味著責任。
每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。
你從事這項工作就應該擔負起這份責任。
當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。
這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。
這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。
只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。