A. 請問獵頭公司的運作模式是怎樣的
獵頭獵取「獵物」的常用途徑是電話，即在互不相識的情況下，獵頭打電話給「獵物」，將想「挖牆角」的意思稍為透露，但關於用人單位的名稱絕口不提。如果對方無意接觸，也不窮追猛打，會以委婉的方式，讓對方留下一份資料，充實公司的人才庫。如果對方有意接觸，當然再好不過，約個時間、找個地點面談，並要求「獵物」提供一份個人資料，包括學歷、資歷及過去的工作經歷、業績等等。然後通過面試與參考提供的資料，看看「獵物」的整體綜合能力究竟是否符合客戶要求。--原載《人才市場報》
以下為某獵頭公司獵聘
獵聘職位如下：
一、某著名媒體公司獵聘：媒介銷售總監
任職資格：
重點院校本科以上學歷，在媒介總監或媒介銷售總監崗位任職2年以上經歷，在全國各主流媒體中有豐富的資源，最好是男性，聰明，善於言談。
二、著名公關公司獵聘：
A、汽車行業客戶總監
任職資格：
五年以上公關公司及相關崗位工作經驗，熟悉汽車行業；優秀的撰稿能力，良好的客戶及第三方財務事物處理能力；團隊管理能力；優秀的溝通協調能力。
B、高級客戶經理
任職資格：
能夠為客戶提供全面的公關服務(包括品牌傳播策略，新品上市推廣，危機管理，事件傳播，新聞傳播管理等)，大學本科以上學歷，英語流利，具有3年以上公關經驗或3年以上外企、大型中資企業市場工作經驗2年以上項目管理相關經驗。
C、創意總監
任職資格：
相關專業本科以上學歷，五年以上大型廣告公司相關工作經驗；對策略有較強的領悟能力，文字功底深厚；有自己獨特的設計風格，獨立的工作方式；對設計師和文案有督導能力，能以榜樣作用帶動創作水平的提高5；有豐富的影視廣告創作經驗
D、客戶經理
任職資格：
五年以上廣告公司工作經驗，兩年以上管理經驗，本科以上學歷，廣告、新聞、媒體 傳播等相關專業畢業者優先；熟悉廣告運作模式，有獨立的客戶提案能力；具備與他人協作的工作態度，有優秀的職業素養和專業的管理經驗4、條理性強，文筆出色，表達能力強，有大客戶提案經驗及4A公司工作經歷者優先；富有創新意識，對廣告、媒體傳媒敏感，解決問題能力出眾
E、品牌經理
任職資格：
年齡三十歲左右，相關專業畢業；至少兩年以上4A媒介計劃工作經驗；對工作有激情，有大型提案、策劃能力，具備全面的媒介專業技能；熟悉中央台運作；有豐富的CCTV尤其是CCTV招標工作經驗者優先
F、高級客戶經理
任職資格：30歲以下，性別不限；本科以上學歷，以電子工程、市場營銷和新聞專業為佳；有在PR公司從事消費電子類工作經歷，有為手機客戶服務經歷者優先；可獨立帶項目；有一定的文字功底，在媒體上發表過關於IT的技術或者市場類的文章者優先。
G、策劃總監
任職資格：
正規大學管理類、公關類、新聞類、市場營銷類專業碩士及以上學歷；3年以上同類公司策劃總監工作經驗，並成功獨立完成過企業整合傳播方案，營銷全案以及大型活動策劃、執行經驗；企業戰略規劃領域有深厚的理論功底和豐富的運作經驗；精通項目管理，並有獨立項目操作成功經驗；能為客戶提供全面營銷、管理咨詢等增值服務；熟悉公關公司運作模式、環節及盈利模式；正直、坦誠、成熟、豁達、自信；優秀的領導溝通、協調、調度、指揮組織、開拓能力；優秀的統籌、分析、綜合、歸納能力；較強的判斷和決策能力、計劃與執行能力；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
H、業務總監
任職資格：
大學本科以上學歷，商務英語能力熟練；3年以上公關經驗或4年以上外企、大型中資企業市場工作經驗，對PR有獨到理解； 3 年以上部門管理經驗， 5年以上團隊管理經驗能力；強大的客戶開發能力、策略能力、方案執行能力及項目管理能力；人際溝通能力佳，能夠准確、深入把握客戶需求；有公關公司 1 年以上相同職位工作經驗者和IT 、快速消費品、汽車等領域服務經驗優先。
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B. 獵頭公司的文化活動有哪些
很多啊，看你注重哪些了，我在乾坤獵頭的時候，公司會組織一些經驗交流會，很有意思。
C. 獵頭公司怎樣拓展做市場開拓計劃
老闆讓我做未來三年的市場計劃，前提是盡量少花錢甚至不花錢。 公司平時揮金如土，但在MARKETING上一向是一毛不拔。可能老闆的觀念是福利和薪資是員工看的到的，而市場費用支出龐大，收效卻很難衡量吧。 所以我的方案前提是不花現金（當然不等於說沒有經濟損失），任何推進獵頭業務的動作只在保證不虧損的原則下展開。 以下就是我的方案提要： 1， 客戶定位和媒體選擇： 客戶群：無庸質疑，客戶應該是HR人士，當然也可以是CEO，是公司內部對招聘擁有話語權者。 媒體定位：當然基於客戶的細分，媒體應該是這個細分市場最容易接觸到的媒體。因此我首選權威的HR期刊，或者是商業周刊。也許你會質疑，為何不選擇招聘網站或才市報紙？這我會在接下去的第二點談到這個問題。 2，不花錢打廣告： 記得一個媒體的朋友曾說過：現在廣告業的趨勢是合作。所以我想到了一個雙利互贏的思路。也就是版面換版面，鏈接換鏈接。怎麼講呢，由於我們公司旗下也有自己的雜志和網站，因此我們可以考慮和看中的媒體，比如Harvard business review談，要求跟它交換版面，即它在我們的雜志上打一版免費廣告，我們也在它上面打一版相同版面的。這樣，我們就不用額外支出費用了。同樣道理，也可以找一個HR比較容易去看的網站，和他們交換鏈接，同樣也不必支出現金。 因為是這個策略，所以我沒有選擇將純粹的競爭對手的媒體作為目標選擇，原因很簡單，假設是51JOB，它一定不願意進行如此方式的合作，來幫助我們增強和它抗衡甚至趕超的可能。所以明智的選擇，應該是和我們沒有業務重疊的媒體，也就是大家的FOCUS不一樣，定位不一樣。只有這種類型的合作，才可能真正達到互惠雙贏。 3，以不虧損的新業務推動模式，促進傳統獵頭業務的持續增長 傳統業務發展到一定時期，如果不做新的市場，一定會遭遇瓶頸。由於已有了上述的市場營銷策略，因此接下來我就來談新業務開展的思路和推進模式。 我的計劃是成立一個HR Related summit-for foreign invested companies,第一年由於是打市場，可以以非常便宜的推廣價招募會員。但提供的PACKAGE確是非常實用和物超所值的。 比如，推廣價是2000/年/人。提供如下服務內容： 1，每年一次的最新人事政策培訓（一天） 2，每月提供一份才市報告（根據HR最關心的內容設板塊） 3，每年提供一本涵蓋中國20個大中城市的福利政策匯編； 4，每年提供一份涵蓋20個行業的薪酬福利調查報告； 5，每季度提供一次會員沙龍，相互交流和探討。 我相信，任何人力資源從業人士看到這個PACKAGE都會砰然行動，因為以上提供的信息都是非常有用並在市場上需要付出不菲的價格才能得到的。因此，相信會員會趨之若騖，可以樂觀的估計首年保平的目標應該不難完成。 這個新業務，可以讓HR相關人士和我們的關系更加緊密，依存度更加深厚。 並以此推動傳統獵頭業務的宣傳和推廣，讓客戶選擇我們的服務面擴大，內容增加。雪球因此越滾越大。
D. 如何給一家剛成立的獵頭公司做推廣策劃
簡單明了，網路是最大的搜索引擎獵頭公司嘛兩點需求：一然有需要的找到他，二，讓想跳槽的找到他。抓住這個需求點延伸就行。網路目前是最好的一個平台。你輸入個獵頭查下已經有很多同行在做了。
通用網址本人不大贊成這個產品明顯就一忽悠人的東西，你自己看著辦吧。
E. 如何寫獵頭計劃書
摘要是對整個計劃書最高度的概括，摘要部分的作用是以最精練的語言、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點，一下子抓住客戶的心。摘要部分是引子，把客戶引入文章的主體。
摘要是整個獵頭計劃書的鳳頭，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，客戶是否中意你，主要取決摘要部分。沒有好的摘要，就沒有項目。
主體部分是整個獵頭計劃書的核心。在主體部分，作者向客戶一一展示他們所要知道的所有內容。就拿懸賞獵頭的獵頭計劃書而言，主體的功能是最終說服客戶，使他們充分相信你的建議和你的能力。主體是整個獵頭計劃書的精華。主體部分要內容詳實，在有限的篇幅之內充分展示你要說的全部內容。主體部分按順序一般包括以下幾個方面：（1）公司介紹。主要介紹企業的一些基本情況，以及發展策略、財務情況、服務的基本情況等。（2）市場分析。主要介紹你服務的市場情況。包括目標市場、市場競爭中的競爭對手的情況、未來市場的發展趨勢。（3）企業的管理。主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員、顧問隊伍等基本情況。
附錄部分是對主體的補充。它的功能是提供更多、更詳細的補充信息，完成主體部分中意猶未盡的內容。