房地產營銷提成考核方案

『壹』 房地產銷售人員績效考核方案

房地產銷售人員績效考核方案

一、考核基本情況
（一）考核目的
為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落後員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特製定本方案。
（二）考核形式
以業績考核為主，多種考核形式綜合運用。
（三）考核周期
銷售人員採取月度考核的辦法，由銷售部經理統一對銷售人員實施考核。
二、業績考核操作辦法
（一）業績考核的原則
銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤，部門銷售業績決定總提成額度發放的標准，個人銷售業績決定自身收入。
（二）銷售人員績效獎金的計算
銷售人員績效獎金實發額＝個人績效獎金應發總額×業績提成比例
1. 個人績效獎金應發總額
個人績效獎金應發總額＝銷售數量獎＋銷售價格獎＋提前收款獎
（1）銷售數量獎
銷售人員超額完成個人任務指標的，按 元/m2支付獎金，超額指標達到50%以上的部分，按 元/m2支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價 %發放獎金。
（2）銷售價格獎
銷售人員操作結果高於規定付款方式折扣率的，按其差率的 %計提獎金。
（3）提前收款獎
銷售人員根據定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按 元/m2支付獎金，提前收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標准增加 元。
2. 業績提成標准
① 完成本部門計劃銷售任務100%以上的，按個人績效獎金應發總額的110%支付。
② 完成本部門計劃銷售面積任務的90%以上不到100%的，按個人績效獎金應發總額的100%支付。
③ 完成本部門計劃銷售面積任務的70%以上不到90%的，按個人績效獎金應發總額的80%支付。
④ 完成本部門計劃銷售面積任務不足70%的，按個人績效獎金應發總額的60%支付。
三、相關獎懲規定
（一）獎勵規定
① 受到客戶表揚的，每次酌情給予 元到 元的獎勵。
② 每月銷售冠軍獎 元。
③ 季度銷售能手獎 元。
④ 突出貢獻獎 元。
⑤ 超額完成任務獎 元。
⑥ 行政口頭表揚。
⑦ 公司通告表揚。
（二）處罰規定
① 銷售人員不按照公司規定填寫相關表格的，每次酌情扣發 元到 元的獎金。
② 銷售人員完不成銷售任務的，按 元/m2扣罰，至每月工資不低於 元止。
③ 已轉正的銷售人員連續三個月不能完成銷售任務的，員工待遇等同於試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務的，將被淘汰。
④ 銷售人員私下為客戶轉讓物業收取費用的，做除名處理。
⑤ 銷售出現錯誤將視情況給予相關人員 元到 元的處罰。
⑥ 銷售人員不按順序接待客戶，並受到客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予 元的處罰，第三次給予 元的處罰。
⑦ 銷售人員塗改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴重警告處分，本次成交提成充公，第二次給予除名處理。
⑧ 銷售人員若因態度問題遭到投訴的，一經核實做除名處理。
⑨ 銷售人員因服務之外原因遭到客戶投訴的，一經核實，第一次給予警告處分，第二次給予 元的處罰。

以上僅供參考！

『貳』 房地產銷售提成方案

銷售員0.1~0.3%銷售經理0.15~0.25,經營副總0.05~0.2,具體看底薪多少

『叄』 房地產銷售公司的績效考核

一、考核基本情況：

(一)考核目的：

為了提供銷售經理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落後員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特製定本方案。

(二)考核形式：

以業績考核為主，多種考核形式綜合運用。

(三)考核周期：

銷售人員採取月度考核的辦法，由銷售部經理統一進行考核。

二、業績考核操作辦法：

(一)業績考核的原則對銷售人員實施考核：

銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤，個人銷售業績決定自身收入，對銷售人員進行綜合評分制度。

1.1、每一個月一次的銷售部綜合考評，按銷售部實際人數排名的前10%（不含主管）和後10%（不含主管）做出升降級評定，實行末位淘汰制度。

1.2、內部人才競爭採取公平公正的「賽馬制」，提撥優秀銷售人員為中層幹部，根據企業內部評分來提撥人才。

2、評定時間：

評定時間一般安排在每個月5日進行。

3、評定標准：

銷售業績（60%）+業務水平（20%）+綜合素質（20%）=綜合分數（100%）

4、評分標准：

銷售業績=（實際銷售面積/2個月內銷售部總銷售面積）*100；

業務水平=（專業熟悉度+項目熟悉度+業務熟悉度）*100；

綜合素質=（接待禮儀+工作態度+表達能力+親和力）*100；

備註：業務水平和綜合素質考評由各項目主管與營銷經理各佔50%做出考評。各項滿分100，於每次測評前5天做出。

5、定期公布優秀銷售人員在公司內部板報上，同時對評分末位的兩位銷售人員亮「黃牌」。

三、相關獎懲規定：

(一)獎勵規定：

1、受到客戶表揚，每次酌情給予獎勵。

2、每月銷售冠軍獎500元。

3、季度銷售能手獎800元。

4、突出貢獻獎500元，每月一名。

5、超額完成任務獎250元。

6、行政口頭表揚。

7、公司通告表揚。

(二)處罰規定：

1、銷售人員不按照公司規定填寫相關表格的，每次酌情扣發10元到20元的獎金。

2、銷售人員完不成銷售任務的，按10元／m』扣罰，至每月工資不低於400元止。

3、已轉正的銷售人員連續三個月不能完成銷售任務的，員工待遇等同於試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務的，將被淘汰；臨時員工沒有底薪，時間自由安排，實行「三工並存」制度。

4、銷售人員私下為客戶轉讓物業收取費用的，做除名處理。

5、銷售出現錯誤將視情況給予相關人員10元至100元的處罰。

6、銷售人員不按順序接待客戶，並受到客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予20元的處罰，第三次給予50元的處罰。

7、銷售人員塗改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴重警告處分，第二次公布人員名字處罰50至500元處理，第三次給予除名處理。

8、銷售人員若因態度問題遭到投訴的，一經核實做除名處理。

9、銷售人員因服務之外原因遭到客戶投訴的，一經核實，第一次給予警告處分，第二次給予50元的處罰。

(3)房地產營銷提成考核方案擴展閱讀：

績效反饋面談：

1、目的：為了對考核的結果形成一致的看法，既承認員工的優點，又指出存在的不足；對下一階段工作的期望達成一致的協議；討論並制定雙方都能接受的績效改進計劃等。

2、參與人員：①普通反饋面談由銷售主管與銷售人員進行；②特別情況可安排營銷總經理或總經理在場進行。

3、面談流程（具體操作由主管安排）:

①首先告訴員工你面談的總體工作要求；認真聽取員工的自我鑒定；解決員工問題，調節好員工情緒。（主管在此步驟自行安排）

②制定行動方案，提出總結意見，落實工作改進計劃

③結束業績績效評估面談。

參考資料來源：網路——房地產顧問

『肆』 房地產營銷人員提成制度（急需）

如果是銷售員，一般提成是售樓總價的千分之三到五！！

項目銷售代理合同草案

委託方： （下稱甲方）
地 址：
受託方： （下稱乙方）
地 址：

甲乙雙方經友好協商，就委託代理銷售物業的有關事宜達成協議如下：

一、 甲方在深圳市 區 路開發 層住宅 棟，命名為 。房地產證號為：

二、 經協商，甲方同意將該項目委託給乙方獨家策劃代理銷售。（委託清單附後）。

三、 委託方式
乙方負責全部的策劃及銷售工作。甲方承擔相關的宣傳推廣費用。

四、 委託期限
委託期限自本合同簽訂之日起至該項目入伙之日起。
在委託期限內，所委託的物業都須通過乙方進行銷售，甲方不再自行銷售或委託他人銷售。在委託期限內成交的委託清單內的物業，甲方均應支付乙方代理費。在委託期限屆滿後三日內，乙方從現場接待中心撤離，並將有關銷售資料全部移交給甲方。

五、 費用
雙方同意乙方取費由策劃費和代理費兩部分組成。
（一） 策劃費
雙方同意，甲方支付給乙方的策劃費為人民幣 元整。在簽訂合同之日起三天內，甲方即向乙方支付 萬元，在乙方達到70%的銷售率後三月內，甲方向乙方支付另外 萬元。如果在代理期限內乙方不能完成70%的銷售率，則乙方退回已收取的策劃費用。
（二）銷售代理費
1、 在委託期限內，
如果乙方的銷售率在50%以下，則甲方按銷售總額的1%支付代理費給乙方；（銷售率=銷售成交面積/委託面積）
如果乙方的銷售率在50%-60%之間，則甲方按銷售總額的1.2%支付代理費給乙方；
如果乙方的銷售率在60%-70%之間，則甲方按銷售總額的1.3%支付代理費給乙方；
如果乙方的銷售率在70%-80%之間，則甲方按銷售總額的1.5%支付代理費給乙方；
如果乙方的銷售率在80%-90%之間，則甲方按銷售總額的1.6%支付代理費給乙方；
如果乙方的銷售率在90%以上，則甲方按銷售總額的1.7%支付代理費給乙方；
上述代理費率均是按結算時所達到的銷售率全程計費。
正式發售的條件為：取得預售許證，售樓處、樣板房裝修完畢，售樓環境規劃建設完畢，其它銷售工具准備完畢。
2、 代理費雙方每周結算一次，結算范圍為本周內銷售成交的房號。結算時先按總銷售額的1.2%結付銷售代理費。委託期限結束時，根據最終的銷售率，按本合同規定的相應的銷售代理費的比例，進行最終結算，多退少補。甲方應按時支付乙方銷售代理費。如超出約定的支付期限達10日以上，則每天應追加應付銷售代理費總額的0.5%給對方作為違約金。
3、 銷售成交標准為：客戶已交來規定的足額定金並簽訂認購書。
4、 乙方收到甲方付來的銷售代理費後，應向甲方開據票據並自行交納有關稅費，甲方不代扣稅費。

六、 買賣合約簽訂及款項收取
1、 在委託期限內，乙方按雙方商定的價格及付款方式對外銷售。
2、 雙方同意認購書由甲方和客戶直接簽訂，定金由甲方直接收取並向客戶開據收據。
3、 正式的房地產買賣合同由甲方與客戶簽訂，房款也由甲方直接向客戶收取並開據票據。
4、 客戶已交定金後要求退訂的，視客戶退訂之理由由乙方決定是否沒收。若有未退或沒收之定金，甲乙雙方各得50%，若有退訂的情況，則乙方也應退給甲方相應的代理費,退訂的情況不計入代理業績。

七、 廣告、策劃及銷售人數
1、 本項目廣告推廣預算（指報紙電視等媒體廣告的設計、發布費用及有關的宣傳資料的設計、印刷費用，不含樣板房、售樓處、工地包裝等費用）為總銷售額的2%-3%。，即約人民幣 萬元。
2、 乙方負責編制廣告計劃並委託專業廣告公司進行創意設計，廣告稿經甲方簽字認可後由乙方負責安排媒體刊登。
3、 乙方派駐現場銷售人員不低於5人，其中包括銷售經理1 人、營業代表4人；另派項目經理和策劃師各1人，負責項目的全程策劃和跟蹤。其薪資、獎金、加班費等均由乙方負擔。
4、 乙方所派銷售人員於進駐現場前需經甲方面試認可。

八、 雙方權利及義務
（一） 甲方義務
1、 甲方確保本項目符合政府關於房地產開發和銷售的有關規定，並應向乙方提供相應證明文件（復印件）。
2、 在本合同簽訂後，甲方應向乙方開具完善的銷售代理委託文件。
3、 甲方與購房客戶簽訂買賣合約後，因合約條款引起的糾紛和責任均由甲方承擔，與乙方無關。
4、 如甲方不能按本合同第七條第一款規定的廣告推廣預算和第二款的廣告計劃支付相應費用，導致銷售進程及計劃受阻，乙方不承擔相應責任。

（二） 乙方義務
1、 乙方保證對本項目代理銷售工作盡善盡責，同甲方進行多方協調和溝通。每周舉行一次銷售工作會議，定期向甲方提供詳盡的銷售情況分析報告。
2、 負責項目的銷售策劃、包裝宣傳、廣告推廣及軟性炒作等方案的編撰。
3、 協助甲方做好現場包裝及其相關工作。
4、 協助甲方落實售樓處、模型、樣板房、展板等准備工作。
5、 充分利用原有客戶網路銷售。
6、 安排優秀銷售人員進駐銷售現場。
7、 安排客戶與甲方簽訂正式買賣合同。
8、 負責向客戶催交房款。
9、 協助客戶辦理入伙手續。

九、 本合同簽訂後，雙方均應嚴格遵守，如有違約，須承擔相應責任，如造成對方損失的，還須賠償對方相應損失。

十、 本合同在執行過程中若發生分歧，甲乙雙方應本著平等互利的原則，進行友好協商，如最終無法達成共識，則交由深圳市仲裁委員會仲裁。

十一、 本合同若有未盡事宜，由雙方協商另行簽訂補充合同，補充合同與本合同具同等法律效力。

十二、 本合同一式肆份，甲乙雙方各執兩份，均具同等效力。

十三、 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十四、 附件：
1、 雙方營業執照復印件及法人代表證明書。
2、 委託房號清單。

甲方： 乙方：

代表： 代表：