⑴ 誰買過智地網那份萬達廣場營銷策劃方案專題資料，怎樣，全不全面呢
我之前有買過一份差不多的，叫做【萬達集團企業管理制度以及萬達廣場營銷策劃方案版資料大全】應該權跟你說那個差不多，裡面挺多東西的，有主編出版85本房地產圖書的余源鵬老師親自收集整理的國內最新最全的包括萬達集團、萬達廣場、萬達商業地產、萬達商業模式、萬達商業廣場、萬達管理有限公司企業管理制度、萬達廣場營銷策劃方案等方面的內容
⑵ 現在直播很火，看到萬達這些大型房企也在做直播，想問一下，小公司如何把直播運用到地產營銷上面類呢
可以的來，據我所知，目自前市面上，沒有一款app是專門針對房地產行業的直播平台，萬達他們直播也是請的網紅在熊貓TV、映客這些直播平台做的。
客立方5.0升級的樓市小秘書，開通了為置業顧問量身打造的直播平台，一鍵分享至朋友圈等社交平台，讓客戶不用到達項目現場，即可與職業顧問進行面對面溝通。
⑶ 萬達的四個經營戰略是什麼
第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。
⑷ 剛接手了一個商業地產的營銷策劃，請問哪裡有房地產營銷策劃資料下載呀
點擊進入下載－樂山市邦泰房地產項目營銷策劃方案49頁-2007年.doc
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點擊進入下載－昆明新亞洲體育城2007年度營銷策劃總案終108頁-3.8M.doc
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點擊進入下載－崑山東新商業街項目招商服務及全程推廣策劃方案140頁2006年.rar
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⑸ 急！！！求濟南萬達廣場房地產營銷策略分析！！！
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⑹ 關於萬達房地產實習銷售的具體工作內容。寫畢業實習日記。
2012年08月27日 專業實習是大學教育的最後一個重要環節能使我們更平穩的從校園走向社會這個大舞台也為我們今後的社會工作奠定了基礎。我所實習的公司是一家房地產公司——龍湖有限責任公司我在公司的職務是職業顧問助理。今天我的頭兒職業顧問給我簡單的介紹了公司的情況 龍湖地產有限公司創建於1994年成長於重慶發展於全國是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司集團總部設在北京現有員工8000多人業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。我所做的事就是在這個公司賣房子但賣房子這玩意兒可不是一件簡單的事。由於今天是我第一次接觸房產經紀類的工作公司的負責人給我安排的任務是熟悉工作環境並且給我好多的相關資料要求我回來仔細的看完然後第二天去正式上班就這樣我滿懷信心地回到宿舍為了第二天的工作我開始准備打開了公司給的資料原來有這么多東西啊我仔細看了4個小時終於看完但里邊包括的東西實在太多簡直超出我的想像太多即便如此我還是不畏懼打算迎接第二天的挑戰。 還有些寫不下了，是標點符號……