『壹』 廣告策劃方案怎麼寫
一） 廣告策劃書的基本內容
1． 性格，是指這種商品是男用，還是女用？它是的低檔商品，還是高檔商品
2． 歷史，就是指本商品的原是材料，價格歷史，包裝記錄，消費者態度記錄，區域性銷售記錄，廣告費用記錄，
媒體上做廣告的經驗等等。
3． 難題，就是商品在銷售過程中會遇到什麼樣的難題，怎樣去克服這些難題。
4． 機會，就是商品的銷售量，受眾的購買力。
5． 文稿，就是確定什麼樣的廣告主題，以及確定這個主題的理由。
6． 媒體，這里的媒體指廣告，選擇什麼樣的媒體來做宣傳，以及選擇這種媒體的理由。
7． 推廣，是廣告主如何實施廣告計劃，以及如何應付某些突如其來的情況。
8． 建設，這里的建設，是廣告企劃人員發現商品的性能，外觀等方面如果存在欠缺，可以在廣告策劃書中提出改進的合理建議。
9． 包裝，是對商品包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
10.價格，是廣告策劃人員對商品的價格提出看法。
11.預算，就是企業投入廣告活動的計劃。
（二） 廣告策劃書的寫作格式
1． 封面
不要過於精美，但使用的紙張厚度要比內文厚些，策劃書封面應注意策劃的形式，策劃完成的日期，策劃書的編號機幾點。這里要把策劃書所講的加以整理，內容應簡明扼要，字數不要多，三四百字為宜。
2． 目錄
策劃者應認真編寫目錄。目錄涵蓋全書的主體內容。
3． 前言
前言是總綱，總領整廣告策劃書，其內容應包括策劃的緣起，策劃這個廣告的廣告主的基本情況，該廣告主現在所要面臨的問題。
4． 市場分析
5． 產品分析
6． 廣告戰略
7． 媒體戰略
8． 廣告預算
9． 廣告效果
廣告策劃書（整體框架）
第一部分：市場分析
一營銷環境分析
1． 企業在市場營銷環境中的宏觀制約因素
（1） 企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：
總體的經濟形勢
總體的消費態勢
產業的發展政策
（2） 市場的政治法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品市場
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告
（3） 市場的文化背景：
企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處
這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品
2． 市場營銷環境中的微觀制約因素
企業的供應商與企業的關系
產品的營銷中間商和企業的關系
3． 市場概況
（1） 市場規模：
整個市場的銷售額
市場可能容納的最大銷售額
消費者總量
消費者總的購買量
以上幾個要素在過去一個時期中的變化
未來市場規模的趨勢
（2） 市場的構成
構成這一市場的主要產品的品牌
各品牌所佔據的市場份額
市場上居於主要地位的品牌
與本品牌構成競爭的品牌是什麼
未來市場的構成趨勢如何
（3） 市場構成的特性
市場有無季節性
有無暫時性
有無其他突出的特點
4． 營銷環境分析總結
（1） 機會與威脅
（2） 優勢與劣勢
（3） 重點問題
二．消費者分析
1． 消費者的總體消費態勢
現有的消費時尚
各種消費者消費本類產品的特性
2． 現有消費者分析
（1） 現有消費群體的構成
現有消費者的總量
現有消費者的年齡
現有消費者的職業
現有消費者的收入
現有消費者的受教育程度
現有消費者分布
（2） 現有消費者的消費行為
購買的動機
購買的時間
購買的頻率
購買的數量
購買的地點
（3） 現有消費者的態度
對產品的喜愛程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的認知程度
對本品牌的指名購買程度
使用後滿足程度
未滿足的需求
3． 潛在消費者
（1） 潛在消費者的特性
總量
年齡
職業
收入
受教育程度
（2） 潛在消費者現在的購買行為
現在購買哪些品牌的產品
對這些品牌的態度如何
有無新的購買計劃
有無可能改變計劃購買的品牌
（3） 潛在消費者被本品牌吸引的可能性
潛在消費者對本品牌的態度如何
潛在消費者需求的滿足程度如何
4． 消費者分析的總結
（1） 現有消費者：
機會與威脅
優勢與劣勢
重要問題
（2） 潛在消費者（同上）
（3） 目標消費者
目標消費群體的特性
目標消費群體的共同需求
如何滿足他們的需求
三．產品分析
1． 產品特性分析
（1） 產品性能
產品的性能有哪些
產品最突出的性能是什麼
產品最適合消費者需求的性能是什麼
產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求
（2） 產品的質量
產品是否屬於高質量的產品
消費者對產品質量的滿意程度如何
產品的質量能繼續保持嗎
產品的質量有無繼續提高的可能
（3） 產品的價格
產品價格在同類產品中居於什麼檔次
產品的價格與產品質量的配合程度如何
消費者對產品價格認識如何
（4） 產品的材質
產品的主要原料是什麼
產品的材質上有無特別之處
消費者對產品材質的認識如何
(5) 生產工藝
產品通過什麼樣的工藝生產
在生產工藝上有無特別之處
消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品。
(6) 產品的外觀與包裝
產品的外觀與包裝是否與產品的質量，價格和形象相稱
產品的外觀和包裝有沒有欠缺
外觀和包裝在貨價上的同類的產品中是否醒目
消費者對產品外觀和包裝的評價如何
（7） 與同類產品的比較
在性能上有何優勢？有何不足
在質量上有何優勢？有何不足
在價格上有何優勢？有何不足
在材質上有何優勢？有何不足
在工藝上有何優勢？有何不足
在消費者的認知何購買上有何優勢？有何不足
2． 產品生命周期分析
（1） 產品生命周期的主要標志
（2） 產品處於什麼樣的生命周期
（3） 企業對產品生命周期的認知
3． 產品的品牌形象分析
（1） 企業賦予產品的形象
企業對產品形象有無考慮
企業為產品設計的形象如何
企業是否將產品形象向消費者傳達
（2） 消費者對產品形象的認知
消費者認為產品形象如何
消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎
消費者對產品形象的預期如何
產品形象在消費者認知方面有無問題
4． 產品定位分析
（1） 產品的預期定位：
企業對產品定位有無設想
企業對產品定位的設想如何
企業對產品的定位有無不合理之處
企業是否將產品定位向消費者傳達
（2） 消費者對產品定位的認知;
消費者認為的產品定位如何
消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎
消費者對產品定位的預期如何
產品定位在消費者認知方面有無問題
（3） 產品定位的效果
產品的定位是否達到了預期的效果
產品的定位在營銷中是否有困難
5． 產品分析的總結（同上）
四．企業何競爭對手的競爭狀況分析
1． 企業在競爭中的地位
場佔有率
消費者認識
企業自身的資源和目標
2． 企業的競爭對手
主要的競爭對手是誰
競爭對手的基本情況
競爭對手的優勢何劣勢
競爭對手的策略
3． 企業與競爭對手的比較
五．企業與競爭對手的廣告分析
1． 企業何競爭對手以往的廣告活動的概況
開展的時間
開展的目的
投入的費用
主要內容
2． 企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略
廣告活動針對什麼樣的目標市場進行
目標市場的特性如何
有何合理之處
有何不合理之處
3． 企業和競爭對手的產品定位策略
4． 企業和競爭對手以往的廣告訴求策略
訴求對象是誰
訴求重點如何
訴求方法如何
5． 企業和競爭對手以往的廣告表現策略
廣告主題如何
廣告創意如何
6． 企業和競爭對手以往的廣告媒介策略
媒介組合如何
廣告發布的頻率如何
7． 廣告效果
廣告在消費者認知方面有何效果
廣告在改變消費者態度方面有何效果
廣告在消費者行為方面有何效果
廣告在直接促銷方面有何效果
廣告在其他方面有何效果
廣告投入的效益如何
『貳』 沙龍活動策劃書的模版，急！急1
活動名稱
（黑體、小二、加粗、居中）
一、 活動主題（黑體、三號、加粗,下同）
舉辦本次活動的意義是什麼，簡短概括一下（宋體、四號，下同）
二、 活動目的
舉辦本次活動目的是什麼。
例如：「幸福杯」創意畫裝飾大賽，舉辦目的是挖掘一批繪畫、創作人才。
三、 活動對象
例如：江蘇農林職業技術學院風景園林系全體學生
四、 活動主要事項
1、活動形式
2、活動獎項設置
3、其他
五、活動主要安排
1、負責人：
2、總策劃：
3、分工安排：（1）
（2）
（3）
（4）
如果是系部活動，則安排到部門；如果是部門活動，則安排到個人；活動時間（從活動宣傳開始至活動結束）具體到每一天。
六、 活動前准備
1、 是否出海報，出幾張
2、 准備好活動宣傳稿，周一班干例會發放到班級
3、 物資籌備（列好活動所需物品清單）
4、 活動地點：
5、 活動時間：
6、 參加人員（如果是比賽，寫清需要邀請的老師）
七、 活動後期工作：
1、新聞工作
2、其他
撰寫人：
撰寫時間：
『叄』 線下沙龍活動組織流程方案
我們公司之前企業直播的時候找的是創享加直播，企業直播、活動直播都可以做，效率便捷，
『肆』 一份沙宣的廣告策劃案
在接觸沙宣前我們先了解沙宣的發展
達·沙宣擁有30年發型師培訓教育經驗，是全球公認的專業美發教育權威。
沙宣在倫敦、洛杉磯、曼徹司特、格拉斯哥、邁阿密、舊金山、多倫多、漢堡、法蘭克福、慕尼黑與上海、柏林等重要城市，皆設有美發學校、學院與教育中心，提供最先進的剪發技巧、發型設計與染發技術等知識與技能。
來自全球各地的初學者及專業美發學院發型設計師，皆以能參與沙宣的受訓課程為榮。每年有超過15,000多名學生參加沙宣課程，學習、研究、及實驗創意和技術，以其日後能創業或使既有的事業更成功。此外，更有超過25萬名美發設計師參與沙宣在遠東區、美洲與歐洲所舉辦的發型秀與美發研討會。沙宣不但重視美發教育的紮根動作，同時，進一步與各地頂尖設計師面對面交換意見，是沙宣創意源源不絕的原因。
沙宣美發學院由全球創意總監(International Creative Director) Tim Hartley及染發暨技術研發總監（Colour and Technical Research）Annie Humphreys領軍，由各專業領域中的佼佼者所組成的團隊，傳授學員最先進的美發專業知識與創意，包括沙宣經典技術、染發技巧、護發知識，以及顧客需求。
由彼得葛瑞(Peter Gray)和Eugene Souleiman領軍的沙宣創意小組，其所創造的發型風格，經常出現於國際性的流行美容雜志，並時常和知名設計師、模特兒和名流合作。此小組蹤跡亦常出現於倫敦、巴黎、紐約及米蘭時尚周，投注大量的時間及精力，未著名服裝設計師秀展的模特兒設計發型。
於1996年4月15日成立的倫敦沙宣美發進階學院，座落於知名的藝術中心—Mayfair地區，專為有經驗並具有高度流行感的發型設計師提供優越的訓練課程。此外，倫敦沙宣進階美發學院的課程，亦經常被應用於沙宣的各種流行會場、秀場及研討會，從而奠定沙宣在美發業界的領導地位。
位於美國加州聖塔莫塔卡的洛杉磯沙宣美發學院，同樣提供高階職訓與開放活力的學習氣氛，令專業設計師在學習沙宣技巧的同時，更能延伸其創意。除此之外，本學院更提供專業咨詢予北美及亞洲地區的頂尖設計師和連鎖美容院。
沙宣美發學院影響深遠，有許多世界頂尖設計師皆自沙宣美發學院畢業。如同沙宣四十多年來的努力，這些頂級設計師們不斷地研究、創新、致力提升時尚工業的發展水準。
沙宣美發沙龍
沙宣目前在美國、加拿大、英國、德國等六個國家有26間美發沙龍。成立沙宣美發沙龍的目的在為每一個顧客塑造屬於個人獨一無二且與其生活形態完美結合的造型。為了能提供最佳的服務品質，沙宣的造型師都不間斷的接受密集的專業訓練。
為了達到最佳效果，顧客走進沙宣美發沙龍的第一步即是和設計師討論適合自己的造型，沙宣美發沙龍的專業顧問能夠幫助顧客選擇最適合的造型。無論剪、染、燙或護發，都會有專業的服務。
沙宣美發學院發展史簡介
1928 一月十七日，倫敦沙宣美發學院創辦人維達沙宣出生於倫敦市東區的皮特寇巷
1942
開始跟著阿道夫（Adolph Cohen）教授學藝
1954
首家個人小型沙龍專店在倫敦的龐德街(Bond Street)開幕
1958
首家大型個人沙龍專店在龐德街開幕
1959
首先發明了「造型剪」（The Shape）--革命性的沙龍剪發技巧
1963
創造了著名的鮑伯剪（The Bob）
1964
因「五點式剪發」(5-Point Cut)再度名揚國際
1965
於紐約市設立在美國的首家專業沙龍
1967
創造「希臘女神」式造型剪發，成為今日自然燙發的始祖
1968
出版首本創作「女士，讓你久等了」(Sorry I Kept You Waiting Madam)
1969
於英國開辦手做的沙宣美發學院
1970
展開產品研發工作
1973
沙宣原創三階段護發產品引進專業美發沙龍
1974
在各大城市的沙宣發型秀中發表原創沙龍用美發產品
1975
維達沙宣出版暢銷書「美麗與健康的年代」（Year of beauty and health）
1977
沙宣美發產品推廣至世界各地
1983
專業沙龍售予資深員工Phillip rogers與Annie Humphreys
1983
沙龍產品部門售予Richardson-Vicks公司
1984
在洛杉磯奧運，維達沙宣成為第一位「國際奧林匹克正式運動員發型顧問」
1985
Procter & Gamble公司買下Richardson-Vicks
1988
維達沙宣被引薦進入美國亞特蘭大成立的化妝界名人堂
1991
維達沙宣被引薦進入英國的美發名人堂
1992
維達沙宣歡度進入美發界五十周年
1993
描寫維達沙宣時尚美發事業專書「超越五十年」(Fifty Years Ahead)
1996
倫敦沙宣進階學院成立
1998
開始贊助紐約時尚周活動
2001
沙宣上海美發研修中心記暨沙宣美發沙龍成立