黔五福廣告策劃方案

『壹』 鄭波的個人貢獻

鄭波畢業於貴州省藝術高等專科學校油畫專業，後因成績優異被分配到貴州民航系統工作。為把握新的市場機遇，使機場的有利資源得到最好的利用，鄭波於93年5月參與組建貴州民航廣告公司，同時任副總經理。經幾年的努力和切身的業務實踐，使其在廣告的運作、媒體的開發及銷售，大宗案例的的綜和型策劃代理方面積累了豐富的經驗，特別是從1998年9月任總經理兼創意總監以來，鄭波一直堅持以市場為導向，變被動為主動，在管理及媒體開發與銷售上嚴格按國際規范的廣告公司的運行標准來執行，在專業上，強調創造性，不斷展開內外交流，提升綜和解決客戶問題的整體能力。
2001年3月，鄭波本著「市場決定策略、設計表現策略」的理念，以其敏銳的洞察力發現了專業而有市場觀念的策略型設計對於貴州市場的重要性！並整合其多年所涉及的廣告、策劃、美術、文學、設計等知識要素，適時地創辦了鄭波設計工作室。專心致力於策略型設計的實踐與方法的探索。2002年4月以其前瞻的思想及大膽的市場觀念對民航廣告公司進行體制改革，組建了貴州天路鳴航廣告有限公司，並任該公司的總經理兼創意總監。
迄今為止，鄭波先後為貴州通源汽車、廣東楷曄紙業、貴州漢方制葯、兩相依等企業及產品品牌進行了形象整合規劃設計及推廣工作，為貴州進行CIS企業識別系統全案策劃設計最完善的成功範例，對提升貴州企業界的品牌形象意識起到了一定的作用。在營銷型策劃推廣領域，鄭波及其團隊也頗多建樹。曾成功主持了貴州黔五福、貴陽合眾傢具、貴州省建設廳風景園林管理處、烏江水電等政府或企業項目的整體策劃及單項設計工作，均得到客戶的一致認可。
為逐步使貴州的廣告業邁向一個規范、專業，能經得起市場競爭的沉浮的全新層面，鄭波意識到廣告人在實踐的同時不能忽視了理論的重要性！必須建立一個「百家爭鳴」的平台來引導廣告業的健康和可持續性發展。並於2000就開始主持為「貴州省廣告協會」策劃設計《貴州廣告》專業內刊，從此填補了貴州廣告業學術上的空白。
當中國的市場經濟環境從主張「定位」發展到講究「資源整合」以後，鄭波又敏感的抓住這一歷史性機遇，於2003年發起策劃並成立了由全國二十多家機場廣告公司聯合形成的經濟協作組織——（中國）民航廣告媒體聯盟，擔任秘書長。由此拉開了民航廣告業的新篇章，使全國的機場媒體進入了規范化、品牌化、優勢互補的格局，形成了良性的媒體經營環境。並同期創辦了《民航廣告》及副刊《城市檔案》雜志，任執行主編。
對實踐的總結並從理論上來體現是鄭波一直努力的方向。他認為：要做一個優秀的廣告人就必須從一個廣告的具體執行者上升到學術的層面，從宏觀方向進行理論的建設。其直接作用就是通過一批既有過實踐，又能完成理論建構的專家學者對廣告業進行方法的總結，從而不斷地作用於廣告行業，使其健康發展！其主要發表的論文有：《狹路相逢智者勝》（《銷售與市場》1996.6期）；《產品設計，阻礙貴州產品走向市場》（《貴州日報》1999.7.16）；《貴州產品設計問題研究》、《敢問路在何方——貴州廣告界發展現狀分析與邁向代理制之思考》、《我是廣告人》、《脆弱的堅守》（《貴州廣告》）；《圍棋、高爾夫，還是啤酒？》、《藝術設計的曙光——「0」距離貴州首屆主題招貼設計展側記》（《貴州廣告》）。除此之外，鄭波還廣泛地涉及設計、創意、詩歌等知識領域，其詩歌、設計作品多次獲獎，並先後有詩集《凄美如影》、《行走都市》出版。他認為，廣告策劃是一個靠智慧去解決商業問題的極限運動，因此必須有豐富的相關知識來支持。所以學習的范疇不能僅僅局限在專業方面，應該強調「功夫在詩外」的重要性。

『貳』 外貿牛效果怎麼樣誰做過的給點意見

外貿牛也算是谷歌下面的服務商，市面上的谷歌服務公司確實很多，並且谷歌推廣都是效果型的產品，關於效果這個東西，不同行業、不同公司、不同產品，不同的人去做，都會有不同的結果，選擇一款適合自己公司的推廣產品，首先是自己的定位，自己的產品適不適合做谷歌，如果谷歌適合該怎麼去做才有效果，然後才是選擇服務商；

我認為主要從以下3個方面去看：

1、谷歌推廣渠道怎麼樣，適不適合自己？

谷歌不要說做外貿的同仁都知道，谷歌全球覆蓋率90%以上，覆蓋全球200多個國家，對大多數做B端的企業來說，谷歌是流量的源頭絕對是對企業有用的。

2、做好這個渠道最關鍵點有哪些是什麼？

谷歌搜索主要的展示形式，自然排名首頁10個，競價廣告上4，下3，首頁最多7個，自然排名還包含谷歌圖片和視頻，視頻門檻有點高，可以先忽略，有條件的可以做，谷歌很多企業利用youtube視頻也可以接到不少的訂單。

那就是做好谷歌搜索營銷，主要關注首頁自然排名、首頁的競價、首頁的圖片優化，通過這三塊獲取意向訪客，並且獲取的意向訪客都是一對一進來咱們自己的官網的。

3、服務公司是怎麼做的？

其實服務公司說白了就是找家靠譜的外包公司，咱們自己這塊不擅長，術業有專攻，自己做自己擅長的事情，他們怎麼做的和後期的服務方面比較的重要。

谷歌服務公司目前主流的都是做外貿建站優化，競價是單獨開戶充錢，競價都是谷歌的代理商，競價這塊沒有懂的人維護，或者自己充錢外包投放競價更不靠譜，絕對的燒錢。

如果自己公司有懂的人去做谷歌的優化和競價，堅持做肯定自己做效果要好，因為自己人才是對自己的產品、行業、競品等最熟悉的，但是人工成本也是非常高的，並且要一定有什麼樣的效果同樣沒有保障。

那就是谷歌優化、競價、圖片都有做精準引流的，相對來說就靠譜些，按照精準曝光→有效訪客→高質詢盤→成交訂單的流程來講，訂單和詢盤確這兩塊，和產品、實力、銷售人員等因素有關系，是不可確定的，如果服務公司能通過優化、競價、圖片等方式做到有效訪客數量的保障，這樣的推廣和自己做的其他的推廣渠道對比，心裡應該就會有譜了，投入和產出比大概會去到什麼程度。

再者來說，谷歌也好，阿里、中國製造也好都是推廣的渠道，結合自身合適自己的才是最好的。