託管項目策劃方案怎麼做

『壹』 項目策劃方案怎麼做

1、命題拆解

所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找准項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性

當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。

量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。

3、明確命題是有效創意的前提

很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗。不怕命題受限資源有限，要學會在每一次創造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環節當然是產出一個方案最重要和關鍵的部分，標準的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定裡面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定裡面會有很多PK爭論的環節，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

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項目策劃注意事項

一個項目最理想的狀況所有參與項目的團隊都把這個項目當作自己的事情全力投入，而不僅僅是需求對接和處理，相信各位PM體會過太多跪舔設計產品研發的過程。所以評估項目能夠獲得更多人的協力，思考對所有的合作方（設計研發，乙方品牌商等）他們的價值是什麼。

好的idea是否能轉化成為有效的業務價值，一個東西好玩有趣讓人興奮並不夠，能不能對業務帶來直接的拉動。看現在整個營銷廣告行業都在更多強調效果營銷。能夠把有趣的創意轉化成為無聊的業務數字的項目才真正有價值。

『貳』 項目策劃書怎麼做啊

項目策劃的基本程序可分為幾個環節：
項目調研——項目策劃書撰寫——評估改進——方案實施。

一、項目調研
項目調研是指在一定的環境下，系統地搜集、分析、報告和有關項目信息的過程。
項目策劃要做出正確的決策，就必須通過營銷調研，准確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少項目的不確定性，使決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。 作為項目決策的依據，項目調研涉及項目活動的全過程，具有豐富的內容，調查研究的主要內容包括：
1、項目的位置：指項目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；
2、項目的面積：佔地面積、規劃建築面積、已建成的面積；
3、項目建築情況：建築結構、質量、技術、標准、管線布置等；
4、配套及附近交通狀況：已通達的公交車次等；
5、消防、安保、清潔等設施狀況；
6、項目的性質及特色；
7、政府的支持、扶持與介入程度；
8、周邊環境狀況。
二、項目策劃書撰寫
在一系列前期工作結束後，應著手編寫項目策劃書。項目策劃書的主要構件有以下幾項：
（－）封面 1．策劃組單位； 2．策劃組人員； 3．日期； 4．編號。
（二）目錄 策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

（三）序文 闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。
（四）內容 策劃的具體內容。文筆生動，數字准確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。
1、項目管理的整體設想與策劃。包括項目面積、功能、特點、標准及檔次的情況分析，物業管理檔次及目標，物業管理特點、管理服務措施。
2、管理模式。包括管理運作模式，管理工作流程，管理組織架構，激勵機制，信息反饋處理機制等。
3、公司人力資源管理。包括管理服務人員配備，管理服務人員培訓，管理服務人員管理。
4、規章制度建立。包括管理規章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動化管理。 5、經營管理指標。包括經營指標承諾及採取的措施、管理指標承諾及採取的措施。
6、財務管理及經費收入測算。物業管理是有償的服務與管理，是企業，它除了要有維持日常服務與管理的資金外，還要交納稅費，有所贏利。因此，為了更好地指導項目的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現出來。包括財務管理，日常物業管理經費收支測算，維修基金的建立和使用計劃。
7、日常管理。包括安全管理、車輛及交通管理，消防管理，環境保護與管理等

『叄』 學生託管機構如何做好策劃

活動策劃的方案應該完整地包括這七個方面：活動主題、活動地點、活動時間、活動形式、活動流程、活動宣傳、活動獎品。活動主題既要符合機構的宣傳定位，又要以家長和學生為導向；活動形式要有吸引力，讓用戶產生興趣；活動流程要方便實施落地，同時，宣傳文案一定要簡短明了，尤其是獎品信息和參與後的好處，能讓家長或學生一眼就能理解，這樣才會最大限度地激起他們參與活動的熱情。而且，參與門檻要盡可能地低，使活動的覆蓋面更廣，獲得更多的潛在客戶。加入晉級託管一站式解決招生所有問題。

『肆』 託管如何運營的方案

現在的家長由於工作原因照料和教育孩子的時間很少，在加上孩子在家中各種問題出現，安全問題的不到解決，漸漸的託管就應運而生，為家長解決孩子教育和安全問題。

運營一個託管班是一個很復雜的事情，尤其是個人創業的託管班，所要面臨的問題是非常多，考慮開支成本，選址要有性價比，不要在繁華地段開班，運營成本太高，很容易開段時間就關門了(土豪自便)。

專修的時候要安防設施做齊全，確保孩子活動區域安全。招聘老師就要看你運營的資金准備多少，新開的門店最少要准備半年的運營資金，有錢就僱傭實力雄厚的老師，沒錢可以選擇一些在校大學生。

託管如何運營的方案之招生問題，這也是老生長談的問題了，個人開的託管班比較難的就是招生，因為沒有知名度、實力比不過同行、教師資源有不夠充分，一般這樣的託管班還是有很多，看著品牌託管班吃香的喝辣的，生源是一波接一波，我都會向創業者建議去加盟品牌。

要做好託管學校的宣傳工作
，開學放假時間段加大火力宣傳，選擇上放學時間到各學校門口派發給家長宣傳單，用你飽滿的姿態和家長進行溝通，給家長一個正面好的形象。也可以通過媒體廣告來宣傳自己，有電視、公交車、電梯等等方式，就是資金要很多。

另外也要積極跟各個學校老師建立合作關系，通過老師為你宣傳效果是最好的，同時也要做好各學校公關開支，維護好各大學校的合作情況。

託管班老師對待孩子要有親和力，孩子的情感很敏感，對待孩子要耐心，不可辱罵、體罰孩子。要多多跟孩子打成一片，融入到孩子的世界，了解他們才能更好的孩子。