⑴ 如何製作新聞發布會策劃書
一、模擬新聞發布會的目的為了進一步推進管理工程系各專業的實踐教學，培養學生綜合運用所學知識的能力，豐富學生的第二課堂，加強校園文化建設，在學生學完市場營銷、公共關系、推銷談判與技巧、社交禮儀等課程後，由系部帶頭舉辦模擬新聞發布會，目的在與激發學生學習的興趣，掌握查找資料、引用資料的方法，能從相關的報刊、書籍、網站或其他媒體中獲取所需要的資料；培養學生的口語交際能力及談判能力。二、新聞發布會的流程1、確定新聞發布會日期、地點、新聞點等。注意事項：與希望發布事件日期相配合，促進自身對外宣傳，挖掘新聞點、製造新聞效應、注意避免與重大新聞事件撞車。該步驟應在正式新聞發布會前20天完成，最遲15天，並在邀請函發布前預定會場，否則會影響下一步工作。2、確定組織者與參與人員，包括廣告公司、領導、客戶、同行、媒體記者等，與新聞發布會承辦者協調規模與價格，簽定合同，擬訂詳細邀請名單、會議議程、時間表、發布會現場布置方案等。注意事項：該步驟主要由主辦者提出要求，承辦者具體負責。3、按照邀請名單，分工合作發送邀請函和請柬，確保重要人員不因自身安排不周而缺席發布會。回收確認信息，制定參會詳細名單，以便下一步安排。注意事項：該步驟一定要計劃周密，有專人負責，適當放大邀請名單，對重要人物實施公關和追蹤，並預備備用方案，確保新聞發布會參與人的數量和質量。4、購買禮品，選聘主持人、禮儀人員和接待人員，並進行培訓和預演。設計背板，布置會場，充分考慮每一個細節，比如音響和放映設備、領導的發言稿、新聞通稿、現場的音樂選擇、會議間隙時間的余興安排等。5、正式發布會前提前一到兩個小時，檢查一切准備工作是否就緒，將會議議程精確到分鍾，並制定意外情況補救措施。6、按計劃開始發布會。發布會程序通常為來賓簽到、貴賓接待、主持人宣布發布會開始和會議議程、按會議議程進行、會後聚餐交流、有特別公關需求的人員的個別活動。7、監控媒體發布情況，整理發布會音像資料、收集會議剪報，製作發布會成果資料集（包括來賓名單、聯系方式整理，發布會各媒體報道資料集，發布會總結報告等），作為企業市場部資料保存，並可在此基礎上製作相應的宣傳資料。8、評測新聞發布會效果，收集反饋信息，總結經驗。三、模擬過程1、主辦單位：20706班全體同學2、發布主題：健康小站「時尚與健康」飲品新聞發布會3、發布時間、地點（1）新聞發布會時間：200８年12月20日下午16：30時（2）發布地點：綜合樓多媒體教室14、組織工作：由宣傳部、後勤接待組負責，負責來賓簽到、貴賓接待、材料分布、會後安排討論總結經驗等。5、主持人：呂川、張娜6、邀請媒體及有關領導：1、新聞媒體：院廣播台、院三泉文學社等校園記者。2、有關領導：院長、計算機科學系主任、管理工程系有關領導、管理工程系專業老師、學院各系學生會代表、管理工程系各班負責人等。7、會場布置：1、鮮花。2、發布會會場背景：懸掛橫幅為健康小站「時尚與健康」新聞發布會，懸掛展示健康小站「時尚與健康」宣傳海報（宣傳畫）。8、發布會前宣傳氛圍的宣染：1、邀請院廣播台為我班新聞發布會前期作信息預告，采寫1——2篇新聞報道。9、議程安排：下午16：30，主持人宣傳新聞發布會開始。（1）總經理就發布會的意義、目的、主題、內容、時間安排進行發布，介紹（2）記者提問，參會負責人答記者問。（產品開發部負責人、人事部負責人，總經理，銷售部負責人，策劃部負責人等領導答記者問）。（3）新聞發布會結束，由管理工程系老師點評。 參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/。
⑵ 新聞策劃怎麼寫
新聞策劃是要根據采訪的新聞而定的，比如你要寫氣候變化為主題的新聞題材，就需要根據實際出發，首先要有大量的事實材料，歷年或歷月天氣的對比，權威機關或人士的講解，策劃出這則新聞的前因後果。
成功掌握這些才能策劃出好的新聞。
⑶ 新聞的策劃書怎麼寫。
策劃書的基本格式
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
九、需要注意的事項：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等； 3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂； 4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
⑷ 怎樣進行新聞策劃
新聞策劃從實施的角度來說，主要有以下7個步驟：
（一）市場分析
要做一個新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業及相關 新聞策劃基本階段
情況有個深入的了解，比如行業的歷史，行業的現狀，行業發展的新特點，相關的法律配套等。了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價值的新聞點。
（二）確定宣傳目標
對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標人群。 這一點很重要，因為宣傳目標影響著後面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。 比如宣傳范圍只是地域性的，那麼就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。 再比如宣傳是針對年輕白領的，那麼策劃的新聞事件必須能吸引他們的關注，媒體也應針對性地選擇白領媒體。
（三）策劃「新聞點」
這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的「新聞點」。 如何找到「新聞點」是本章的主要內容，下面將會介紹尋找「新聞 新聞策劃的階段與內容
點」的基本模式和「借勢」、「造勢」兩大基本方法。
（四）選擇媒體
新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。 一般根據產品的特性和宣傳目標來選擇媒體，比如大眾產品，應選擇大眾媒體；如果客戶目標是女性，則應選擇女性媒體；專業化的產品，應選擇專業化的媒體，像計算機產品，最好選擇計算機專業媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。
（五）編制預算
做一次宣傳，當然要衡量投入產出比，對預算做到心中有數。 廣告投放通常採用兩種預算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。 但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告製作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實施費用，優秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。 因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個案的實施費用往往會根據具體的策劃而有所不同，因此應採用「目標任務法」來預算。 所謂「目標任務法」，就是先確定一個新聞策劃的目標，然後估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實施費用和新聞發布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。
（六）策劃的實施和控制
這是新聞策劃中的另一個重要環節。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。 還有，現在不少媒體已出現「排他性」傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是 新聞策劃各環節具體內容與步驟
競爭媒體）已經刊播了，就不再採用。這為新聞策劃所需要達到的「大規模轟炸」效果製造了難度。 這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。 在美國，有一個與此相關的「守門人」概念。這一概念最早由美國社會心理學家庫爾特?盧因提出，現已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發布的新聞只佔已發生的重要新聞的百分之一，而讀者最後從報紙上看到的新聞又只佔通訊社發布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業發出的信息，只有順利通過守門人這一關，才能經媒介流向公眾。 因此如何通過媒體「守門人」這一關，已經成為許多企業的課題。 早在1997年，作為中國第一家互聯網公司的贏海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文： 「……與媒體記者打交道應當盡量了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性 新聞策劃各環節具體內容與步驟
、他們的需求和特長。報紙和雜志有區別，電台與電視台不同，大眾報刊與專業媒體又不同，專業媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善於寫評論的與善於寫長篇報道的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在日常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發揮作用，願意理解瀛海威思想和闡發思想的人……」 還有一家大公司在進駐上海之後的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析後，提出了進行新聞策劃的「具體對策和機會」：「首先，大局上抓住關節點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這個節點，所有工作相應會順利很多。平時注意和宣傳主管部門實力官員建立關系，多多交流，對於企業危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執行。另外，企業大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點，分別對待。比如對於申江這樣的周報，主要提供的就是產品特別是時尚 新聞策劃各環節具體內容與步驟
產品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的『上海因素』。發掘公司新聞中，與上海有關的，可能對上海造成影響的新聞要素。……」 除了像贏海威和這家大公司倡導的「公關」模式外，現在還有一種更高明的「新聞誘惑」辦法，就是不是企業去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業。 比如有家企業急於放出一個對自己有利的消息，但企業的相關負責人往往並不急於找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然後做出千分不高興、萬分不情願的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，並在采訪中一再強調「這個事件太敏感，最好不要寫」，「這句話可能會引起業內震動，無論如何不要指明是我說的」等等…… 這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。
（七）策劃效果衡量
對策劃效果進行有效評估，有助於判斷整個策劃成功與否，也能對下一次策劃 新聞策劃各環節具體內容與步驟
提供有價值的參考。 現在，廣告的效果評估方法已經比較成熟，大學課堂上也出現了專門的《廣告效果評估》課程。但由於新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。 一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個標准來衡量： a、刊登播出數量 在策劃實施後統計媒體刊登播出的新聞數量，看是否達到原先設定的目標。 b、刊登播出質量 主要指篇幅、字數、播出時間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是否黃金時段、知名欄目）、企業和產品的名稱是否出現、產品性能是否介紹等。 c、市場反應 包括兩個方面，一是銷售業績，只需對策劃實施前後實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業或產品的知名度是否提高，這需要在策劃前後各做一次問卷調查。 比如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數量 5、非常熟悉。 如果策劃前大多數消費者回答時1和2，而策劃實施後則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。 d、還可採用「比較法」 就是與其他競爭產品的市場表現進行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。
另一角度的5個步驟
一般來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：.
1、主題
主題的選擇是整個新聞策劃的靈魂，是統率整個活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎上。一個新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點，不同的角度會產生不同的方案，所以一般在討論後都要從多個方案中選擇並確定一個主題而不是多個。而確定這個主題的標准即是新聞價值的大小，即追求新聞價值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛並有待於進一步細化；必須說明的是，在最初的討論時期，主題的寬泛有利於從多個層次展開新聞采訪活動。
2、體裁與風格
體裁關繫到報道的性質。可以選擇解釋性報道或是預測性報道、調查性報道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎上提出對策性很強的研究報告，也可能策劃為整合報道或是連續報道、組合報道。 風格問題，關乎文章的外在表現形式，更重要的是它可以產生獨特的敘事修辭。通常，風格的策劃背後，多少會存在一個較為理想化的摹本——它或是本媒體的典範作品、或是一個存在於新聞人心靈深處的經典範例。在風格策劃的細致之處，甚至會涉及到像是否採用倒敘寫法，要不要「編者按」等等，如何對待日常用語、科學用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。
3、單元結構
通常是指內在結構。結構必須堅實而穩固，與此同時，它應該由多個結構單元組合而成。往往每個結構單元代表了一個次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往採取窮舉法進行無限制列舉，然後再通過篩選和歸納的方法得到一個真正科學、高效、具有閱讀價值的內在結構。
4、任務描述
這是一個對文章結構總體和每一個單元的任務作進一步細化的過程——使用一個長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內容？具體要采訪什麼？難點和重點是什麼？成稿後的面貌如何？等等。 對於職業新聞記者而言，任務的描述無異於是對於相關文本的工作量的描述。
5、分工與計時
具體分工包括：基於文本單元，或者采訪工作的不同側面，把采訪對象和采訪內容分配到每一個相關人員，提出注意事項。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務人表和日程表，交與主持者和每個相關人員共享、掌握。 任務人表便於使參與者有章可循，主持者通過對任務人作必要的講解、認真的督促，為新聞活動保駕護航。日程表主要用於時間的控制，一般以時間進度表（倒計時）的方式來表現。時間的安排要合理，在考慮新聞同業競爭的同時也要留有餘地，一般來說：日程表上前面的時間進度較緊湊，後面可以留有時間餘地來調整。
新聞策劃五竅門
一、宏觀把握，微觀著手
對客觀事實的整體把握和具有高屋建瓴的認識，以開闊的思維去觀察和思考，並從實際做起。如南方周末2003年10月2日，以頭版推出振興東北特別報道，派出三路記者分赴遼、吉、黑，觀察和記錄下東北大地的期待與陣痛、負重與變革。從報紙的效益來講，是注意力經濟的客觀體現，從其作用和影響來講，則在大力倡導國家東北復興政策的同時，引導更多的人了解、關注東北的生存和發展。
二、挖掘新聞背後的新聞
新聞策劃若只滿足於表面的現象，即使范圍很廣，仍難以給人留下深刻印象，既滿足不了讀者了解事情真相的需要，更不用說針砭時弊，倡導新風了。因此新聞策劃要善於用聯系和發展的觀點看問題，不讓表面後的重要信息漏掉，只有指導思想明確，有計劃、有目的地深入挖掘，將百姓關心的報道層層做深，才能給讀者留下一個全面、深刻的印象。在中國361號潛艇失事後，南方周末卻進行了整體策劃、深入挖掘，以「濤聲悼忠魂」為主題，用《潛361：最後的出航》對潛艇事故整體報道，用《418艇：中國首次潛艇沉沒悲歌》對新中國歷史上首次潛艇遇難事件進行回顧，同時還請曾在潛艇上服過役的士兵和相關軍事專家就潛艇員日常生存和逃生技術進行講述，全面勾勒出中國潛艇的失事過程和潛艇員的生存狀態，給讀者留下一個清晰的印象。
三、新聞策劃內核的人文情懷
好的新聞策劃應當有憂患意識和人文情懷在裡面。 新聞策劃的人文情懷，更多的是關注當下社會普通人的生存境遇和發展要求，新聞采訪學上有一個公式：平常人＋不平常事＝新聞。將新聞策劃的視點下移到普通民眾身上，挖掘平凡人不平凡的經歷，反映普通人的聲音。
四、橫向比較，將報道做廣
有比較，才能有鑒別，有比較，才能出真知，這一方法使所報道事實的發展演變，或事實做法上的錯與對在讀者眼中一目瞭然。如在南方周末創刊1000期的時候，以「春天，十九個瞬間」為總題，選取從1984年至2003年《南方周末》上登載過的文章，以具體事例勾勒出中國改革開放初到現在所走過的腳步，讓讀者在比較中認識改革開放在中國民眾生活中引起的變化，可以說是一個廣泛而獨特的新聞策劃。
五、新聞報道策劃的個性化
新聞策劃必須打破陳規，走出新路，如每年歲末推出的「年度人物」評選活動，將那些對中國的進步和人民生活產生重大影響的人納入大眾的視野，使人們進一步看到普通民眾在促進社會發展中的作用。
⑸ 新聞專題策劃怎麼做
新聞策劃，是指新聞機構對一個時期或一項專題的報道所進行的有創意的設計、指揮和調控。其目的在於充分挖掘客觀事物的新聞價值，選擇最適當的時機、運用最恰當的方式推出報道，以求達到預期的傳播效果。
新聞策劃從實施的角度來說，主要有以下7個步驟：
（一）市場分析
要做一個新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業及相關情況有個深入的了解，比如行業的歷史，行業的現狀，行業發展的新特點，相關的法律配套等。了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價值的新聞點。
（二）確定宣傳目標
對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標人群。
這一點很重要，因為宣傳目標影響著後面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。
比如宣傳范圍只是地域性的，那麼就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。
再比如宣傳是針對年輕白領的，那麼策劃的新聞事件必須能吸引他們的關注，媒體也應針對性地選擇白領媒體。
（三）策劃「新聞點」
這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的「新聞點」。
如何找到「新聞點」是本章的主要內容，下面將會介紹尋找「新聞點」的基本模式和「借勢」、「造勢」兩大基本方法。
（四）選擇媒體
新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。
一般根據產品的特性和宣傳目標來選擇媒體，比如大眾產品，應選擇大眾媒體；如果客戶目標是女性，則應選擇女性媒體；專業化的產品，應選擇專業化的媒體，像計算機產品，最好選擇計算機專業媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。
（五）編制預算
做一次宣傳，當然要衡量投入產出比，對預算做到心中有數。
廣告投放通常採用兩種預算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。
但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告製作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實施費用，優秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。
因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個案的實施費用往往會根據具體的策劃而有所不同，因此應採用「目標任務法」來預算。
所謂「目標任務法」，就是先確定一個新聞策劃的目標，然後估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實施費用和新聞發布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。
（六）策劃的實施和控制
這是新聞策劃中的另一個重要環節。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。
還有，現在不少媒體已出現「排他性」傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是競爭媒體）已經刊播了，就不再採用。這為新聞策劃所需要達到的「大規模轟炸」效果製造了難度。
這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。
在美國，有一個與此相關的「守門人」概念。這一概念最早由美國社會心理學家庫爾特?盧因提出，現已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發布的新聞只佔已發生的重要新聞的百分之一，而讀者最後從報紙上看到的新聞又只佔通訊社發布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業發出的信息，只有順利通過守門人這一關，才能經媒介流向公眾。
因此如何通過媒體「守門人」這一關，已經成為許多企業的課題。
早在1997年，作為中國第一家互聯網公司的贏海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文：
「……與媒體記者打交道應當盡量了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性、他們的需求和特長。報紙和雜志有區別，電台與電視台不同，大眾報刊與專業媒體又不同，專業媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善於寫評論的與善於寫長篇報道的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在日常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發揮作用，願意理解瀛海威思想和闡發思想的人……」
還有一家大公司在進駐上海之後的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析後，提出了進行新聞策劃的「具體對策和機會」：「首先，大局上抓住關節點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這個節點，所有工作相應會順利很多。平時注意和宣傳主管部門實力官員建立關系，多多交流，對於企業危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執行。另外，企業大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點，分別對待。比如對於申江這樣的周報，主要提供的就是產品特別是時尚產品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的『上海因素』。發掘公司新聞中，與上海有關的，可能對上海造成影響的新聞要素。……」
除了像贏海威和這家大公司倡導的「公關」模式外，現在還有一種更高明的「新聞誘惑」辦法，就是不是企業去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業。
比如有家企業急於放出一個對自己有利的消息，但企業的相關負責人往往並不急於找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然後做出千分不高興、萬分不情願的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，並在采訪中一再強調「這個事件太敏感，最好不要寫」，「這句話可能會引起業內震動，無論如何不要指明是我說的」等等……
這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。
（七）策劃效果衡量
對策劃效果進行有效評估，有助於判斷整個策劃成功與否，也能對下一次策劃提供有價值的參考。
現在，廣告的效果評估方法已經比較成熟，大學課堂上也出現了專門的《廣告效果評估》課程。但由於新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。
一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個標准來衡量：
a、刊登播出數量 在策劃實施後統計媒體刊登播出的新聞數量，看是否達到原先設定的目標。
b、刊登播出質量 主要指篇幅、字數、播出時間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是否黃金時段、知名欄目）、企業和產品的名稱是否出現、產品性能是否介紹等。
c、市場反應 包括兩個方面，一是銷售業績，只需對策劃實施前後實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業或產品的知名度是否提高，這需要在策劃前後各做一次問卷調查。
比如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數量 5、非常熟悉。
如果策劃前大多數消費者回答時1和2，而策劃實施後則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。
d、還可採用「比較法」 就是與其他競爭產品的市場表現進行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。
另一角度來說：
一般來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：.
1、主題 主題的選擇是整個新聞策劃的靈魂，是統率整個活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎上。一個新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點，不同的角度會產生不同的方案，所以一般在討論後都要從多個方案中選擇並確定一個主題而不是多個。而確定這個主題的標准即是新聞價值的大小，即追求新聞價值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛並有待於進一步細化；必須說明的是，在最初的討論時期，主題的寬泛有利於從多個層次展開新聞采訪活動。
2、體裁與風格 體裁關繫到報道的性質。可以選擇解釋性報道或是預測性報道、調查性報道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎上提出對策性很強的研究報告，也可能策劃為整合報道或是連續報道、組合報道。 風格問題，關乎文章的外在表現形式，更重要的是它可以產生獨特的敘事修辭。通常，風格的策劃背後，多少會存在一個較為理想化的摹本——它或是本媒體的典範作品、或是一個存在於新聞人心靈深處的經典範例。在風格策劃的細致之處，甚至會涉及到像是否採用倒敘寫法，要不要「編者按」等等，如何對待日常用語、科學用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。
3、單元結構 通常是指內在結構。結構必須堅實而穩固，與此同時，它應該由多個結構單元組合而成。往往每個結構單元代表了一個次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往採取窮舉法進行無限制列舉，然後再通過篩選和歸納的方法得到一個真正科學、高效、具有閱讀價值的內在結構。
4、任務描述 這是一個對文章結構總體和每一個單元的任務作進一步細化的過程——使用一個長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內容？具體要采訪什麼？難點和重點是什麼？成稿後的面貌如何？等等。 對於職業新聞記者而言，任務的描述無異於是對於相關文本的工作量的描述。
5、分工與計時 具體分工包括：基於文本單元，或者采訪工作的不同側面，把采訪對象和采訪內容分配到每一個相關人員，提出注意事項。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務人表和日程表，交與主持者和每個相關人員共享、掌握。 任務人表便於使參與者有章可循，主持者通過對任務人作必要的講解、認真的督促，為新聞活動保駕護航。日程表主要用於時間的控制，一般以時間進度表（倒計時）的方式來表現。時間的安排要合理，在考慮新聞同業競爭的同時也要留有餘地，一般來說：日程表上前面的時間進度較緊湊，後面可以留有時間餘地來調整。
⑹ 淺談新聞策劃與策劃新聞的異同點
「新聞策劃」和「策劃新聞」
新聞的發生是客觀的。但是，新聞又是社會生活的產物，是要由人來傳播的；在大多數情況下，新聞事件還是人的活動的結果。因而，對新聞事件進行人為的干預和利用，應該是可以也是可能的。而且，策劃，也是媒體編輯部門的日常工作之一。制訂一個階段或一個時期的報道要點，要求記者在某一時段重點報道某一方面的內容……都應屬於策劃的范圍。策劃，是實施本媒體的編輯方針和傳播總宗旨的手段一一這是廣義的策劃。 所謂策劃新聞，是為達到某種宣傳效果或者是社會效果，而人為地策劃一起可供媒體報道的事件。
與新聞策劃的區別是：前者是對客觀發生的新聞事件的有效和充分地利用；後者則全部在主觀的預想和操作之中，甚至連新聞事件本身都是人為策劃的產物。
什麼是新聞策劃？它應該包含哪些內容？目前較有代表性的觀點有：「新聞策劃廣義上可以包括公關策劃、廣告策劃、經營策劃、競爭策劃」（武漢大學夏瓊教授）；「新聞策劃只能限定在新聞報道的策劃，不要將媒介的經營管理活動拉進來，更不能搞策劃事實」（華中科技大學孫旭培教授）；「新聞策劃應該包括自覺創造『信源』的新聞事實策劃和體現媒介主體性的新聞報道策劃」（華中科技大學舒永平教授）；「應把新聞策劃的研究對象確定為『新聞媒介策劃』」。（中國人民大學蔡雯教授）。「新聞策劃包含兩部分內容-----即對媒體本身的策劃和對媒體內容的策劃，前者包括市場定位、受眾對象、經銷策略等；後者包括專版時段的策劃、欄目的策劃、具體報道的策劃」。（中國人民大學周建明教授）。[1]
本文筆者引用蔡雯教授的定義：所謂「新聞傳播的策劃與組織」，指的是媒介新聞編輯在新聞傳播過程中所從事的決策和設計性工作，以及對新聞傳播活動的組織和管理工作。具體說來，這項工作包括三方面內容：第一、媒介定位與新聞編輯方針的確定；第二、媒介新聞單元（指媒介產品中以傳播新聞信息為主要職能的那一部分）的設計與采編機構的設置和管理；第三、新聞報道的設計與組織。[2] 依照這一定義，可以將「網路新聞編輯策劃」定義為：網路新聞策劃就是網路新聞編輯在網路傳播過程中所從事的決策和設計性工作，以及對網路傳播活動的組織和管理工作。它也應該包含三方面內容：一、網站的定位與網路編輯方針的確定；二、網路媒介新聞單元的設計與采編機構的設置和管理；三、網路新聞報道的設計與組織。
對新聞策劃的再思考
□蔡雯
今天，我國新聞傳媒的「新聞策劃」，已為越來越
多的人關注，對此也出現一些認識上的分歧。筆者曾在
1 9 9 3 年發表論文，較早對「新聞策劃」問題進行過
一些膚淺的探討。隨著新聞實踐的不斷發展，我感到對
「新聞策劃」的研究亟需從研究局部內容走向全面地揭
示其內涵，建立理論體系；對「新聞策劃」中出現的一
些復雜現象要從本質上加以辨別，在理論上加以澄清。
筆者對此作了一些新的思考。
什麼是「新聞策劃」
新聞理論應該是對新聞實踐客觀規律和知識體系的
集中概括。「新聞策劃」近幾年的實踐告訴我們，一個
成功的新聞媒體的策劃是一個內容繁雜的「系統工程」
。如新近在報界比較引人矚目的一家新報紙華西都市報
，1 9 9 5 年創辦之初就進行過這樣一系列的策劃工作
：
———報業發展道路的策劃。從四川省已具有區域
組合城市雛型出發，華西都市報確定走「成渝晚報」的
道路，組建報社隊伍時，就在重慶建立了記者站。
———報紙整體策劃。定位為「市民生活報」，提
出「一報在手，全知家事國事天下事，讓讀者感到天天
離不開這張報紙」。目前該報2 4 塊版面，就是在此指
導思想下規劃布局的，表現出強烈的市民生活報特色。
———新聞報道的策劃。從開辦之初的「新聞追蹤
」到後來的「特別報道」，報道選題、報道形式設計、
版面設計等都有獨到之處，在社會上產生了轟動效應，
帶動了發行量上升。
———報紙營銷的策劃。建成了1 0 0 0 多人的發
行隊伍和全省自辦發行網路，推出了電話訂報、現場訂
報、訂報送報箱、送保險等促銷手段，提供上門訂報、
送報上門等服務。
———隊伍建設與內部管理的策劃。員工主要從社
會上公開招聘，實行全員合同制，開創了以版面質量管
理為龍頭的新路子，採取一系列有效的措施，管住了軟
廣告，並將職工的收入和勞動成果直接掛鉤，充分調動
了員工的積極性。
此外，該報還提出了自己的「企業精神」和建立完
備高效的信息網路的構想，制訂了技術設備改造以及逐
步提高職工住房和福利待遇的規劃，開展了多樣化的社
會活動和經營活動，等等。他們還明確指出：總編輯就
是總策劃。
實踐告訴我們，如果僅僅從某些局部內容去定義「
新聞策劃」是不全面也不準確的。「新聞策劃」理論應
該從廣義上做全面、科學的界定。我認為，新聞媒體運
作策劃的客體從廣義上說，已經不局限於新聞報道本身
，而是攬括了所有與信息傳播活動有關的行為。由此而
言，新聞策劃可以理解為「新聞媒體運作策劃」，是對
新聞傳媒生存發展的戰略規劃，包括對傳媒的受眾定位
、經營方針、產品（通訊社新聞、報紙、雜志、廣播電
視節目等）設計、製作與營銷、廣告經營、員工構成、
內部管理、資產資金、技術設備，以及傳媒的其他各類
經營活動和社會活動等等，進行運籌和規劃。可以說，
在市場經濟條件下，新聞傳媒作為一種信息產業來說，
「新聞策劃」便具有企業形象設計（C I ）的性質。
「新聞策劃」的本質，是在新聞媒體實際運作之前
及運作過程中，根據對相關信息的佔有與分析，通過創
造性的思維活動，周密地設計與修正行動方案。
孤立地看報紙策劃、電視節目策劃等，固然都具有
媒體策劃的屬性，人們也在習慣上把它們看作是「新聞
策劃」，但這畢竟是一種狹義的理解，相對於整個媒體
的策劃范疇而言，它們只能算是整體中的分支，是總系
統下的子系統。在這些子系統中，還有更小的子系統，
比如媒體產品策劃本身是「新聞策劃」中的一個子系統
，而專版專欄策劃、新聞報道策劃等又是這個子系統下
更小的子系統。所以，廣義上的「新聞策劃」或曰「新
聞媒體運作策劃」是一個外延很廣的概念，其運作范疇
應該攬括媒體精神、媒體的受眾定位和方針政策、媒體
產品形象與質量、媒體產品的營銷服務、人才陣容與管
理模式、資金投入與技術設備、經濟效益與福利待遇和
媒體的標志、外觀、地理位置以及媒體的廣告業務及多
種經營、媒體集團化發展、社會公益活動及公關活動等
等內容為主要策劃對象。
「新聞策劃」是否符合事物發展的客觀規律
無可否認，「新聞策劃」是一種創造性的精神勞動
。大膽的構想、獨特的創意、周密的籌劃，是「新聞策
劃」的靈魂。因此，「新聞策劃」的主觀性容易使人對
策劃結果的合理性產生懷疑，特別是對某些選題的新聞
報道的策劃，如典型報道、問題報道、批評調查性報道
等，人們更易將報道策劃的主觀性與事物本來面貌的客
觀性擺到相互對立的位置上進行質疑，猜測其中「人為
」的因素究竟有多少，使報道效果難以確定。
的確，在今天報業競爭日趨激烈的新形勢下，為了
樹立良好的報紙形象，贏得社會公眾的青睞，越來越多
的新聞報道表現出融報道策劃與傳媒的活動策劃為一體
的特徵。如1 9 9 0 年天津今晚報發起的「跨國尋母」
活動及報道、1 9 9 3 年錢江晚報發起的「掛牌值班」
活動及開設的專欄、1 9 9 4 年羊城晚報發起的「情暖
珠江———失竊單車還家」行動及連續報道、1 9 9 5
年華西都市報救援被拐兒童的「孩子回家行動」及其「
新聞追蹤」等，都是報社直接參與、組織的新聞事件的
報道，傳媒身兼報道者與被報道者雙重角色，而且這種
復合型的新聞策劃均取得成功，好評如潮。這些策劃是
否違背了「新聞是對事物變動的客觀報道」這一基本原
則？是否與新聞規律相悖呢？
要辨明這個問題，關鍵在於對報道主體與客體之間
相互關系的判定，即確定報道內容是否客觀存在？以及
新聞報道是否反映了事物本質及其發展變化的自然規律
？由此看，上述這些報道都是以客觀存在的社會問題或
者新聞線索（如竊車現象、兒童被拐、尋母來信、市民
對政府服務的客觀需求等）為基礎的，新聞媒體順應社
會的客觀需要，發起行動並組織報道，促使事物向積極
的方向轉變，使其達到預期效果。這些策劃，既符合黨
和國家的政策，又順乎國情和民意，並不違背事物的發
展規律。特殊的是，促成這種正常結局的外界力量是報
道者自身，故而有人稱這類現象為新聞媒體「製造新聞
」。如何看待這個問題？
首先，我們不應以片面的眼光看待新聞報道的客觀
性。馬克思辯證唯物主義理論告訴我們，物質決定意識
，意識對物質又有能動的反作用。意識的能動作用具體
表現為，意識活動有目的性、計劃性、主動創造性以及
對客觀世界的改造作用等。新聞報道從本質上說，是報
道者對客觀存在的意識反映，而且，新聞媒體作為輿論
工具的性質決定了它不僅要反映客觀事物的發展變化，
還要通過輿論引導社會生活，實現自己的政治目標。十
月革命前夕，列寧通過創辦《火星報》建成了俄國統一
的政黨，他的一個著名論斷就是，報紙的作用不限於傳
播思想，而且還應充當「集體的組織者」。我國抗日戰
爭和解放戰爭時期，根據地的報紙致力於發動群眾進行
大生產、支援前線，新聞媒體的宣傳、組織作用也非常
突出。盡管過去不曾從策劃的角度來考察這些新聞傳播
活動，但事實上，媒體在許多重要報道過程中，既是報
道者，又是發動、組織和參與者。在今天建設社會主義
市場經濟新時期，傳媒同樣應該以自己的宣傳報道及身
體力行的組織、參與，促進社會主義物質文明和精神文
明建設。對於那些能夠順應時代發展潮流、推動歷史進
步的新聞策劃活動，應該給予充分肯定。而對於那些置
客觀事實於不顧，甚至有意歪曲事實、誤導受眾的策劃
，必須禁止。
其次，辯證唯物主義早已把科學的實踐觀引入了認
識論，認為通過實踐，主體能動地反映客體，又能動地
改造客體。正是在主體和客體之間的矛盾運動中，人們
改造著客觀世界，也改造著自己的認識能力。新聞報道
的策劃正體現了這一認識發展的過程。新聞傳媒從客觀
地報道社會變動，到根據客觀情況的變化不斷調整行動
方案，直至參與社會活動，本身就是人的認識隨著實踐
的發展不斷深化、並且不斷對客觀世界發揮作用的表現
。
因此，我們不能因新聞報道策劃具有主觀能動性而
否認它的客觀基礎，也不能因新聞的客觀性原則而排斥
策劃的主觀創造作用。正確的「新聞策劃」是客觀存在
與主觀意識的有機結合，是客觀與主觀這一對矛盾的辯
證統一。這種辯證統一要求「新聞策劃」嚴守以下行為
規范：
一、策劃必須以客觀存在為基礎，決不能以假象或
者被扭曲了、肢解了的事物為策劃依據。1 9 世紀末，
美國報業巨頭赫斯特辦的《紐約日報》，就曾以歪曲事
實的報道煽動了美國對西班牙的侵略戰爭。1 8 9 6 年
，赫斯特派了一位速寫畫家到西班牙作戰爭速寫，畫家
致電說：「這里很平靜，不會有戰爭，想回去。」赫斯
特復電：「請留下，你供給速寫圖畫，我將供給戰爭。
」後來，一艘美國戰艦緬因號在哈瓦那被炸沉，《紐約
日報》便斷言是西班牙人所為，並懸賞5 萬元徵求查明
罪犯的證據，製造戰爭氣氛。這樣的新聞報道及活動策
劃是以扭曲事實為基點的，完全違背了事物發展的本來
面貌，也違背了新聞規律，只能對社會公眾產生不良的
影響，造成消極後果。
新聞報道策劃不同於一般企業的公關策劃也表現於
此，企業的策劃行為以宣傳、推銷自己的產品或服務為
目的，有時不惜製造假象，自編自演，以達到此目的（
這其實也不符合公關原則）；而新聞報道策劃以傳播真
實准確的信息、進行正確的輿論引導為目的，它服務於
社會公眾，決不允許任何造假和欺騙。
二、新聞報道策劃的主觀能動性體現在策劃者對報
道內容的選擇、表現、評價等方面，所有這些行為必須
順應事物發展變化的規律，以新聞傳媒應有的社會責任
感促使事態向有利於社會公眾、有利於大局、有利於歷
史進步的方向轉變，爭取積極的社會效果。因此，新聞
策劃中要嚴格區分「新聞報道策劃」與為企業搞「廣告
宣傳策劃」的界限，嚴禁以「新聞策劃」為名為企業做
變相廣告。而新聞媒體策劃的其他范疇，如媒體產品策
劃、營銷策劃、廣告經營策劃等，同樣也要遵循事物發
展的規律，在充分考慮媒體的社會文化背景、生存環境
、戰略目標等因素的基礎上，進行合乎實際的、積極有
效的規劃和設計。
如何提高「新聞策劃」水平
「新聞策劃」的成敗究竟取決於哪些因素？如何才
能提高策劃水平？我認為，以下幾方面很值得重視：
一、信息佔有量與分析准確度，決定「新聞策劃」
的合理性和可行性。
新聞媒體通常是在自己面臨的內部或外部環境發生
變化的時候，進行各類策劃活動。比如在媒體創辦時進
行全方位策劃，在瀕臨險境時進行改變經營方針、產品
形象等方面的策劃，在受眾或者報道對象發生變化時進
行改版策劃、報道策劃等。所有策劃，都是對客觀變動
的反應。因此，這種反應是否正確，首先取決於策劃者
對客觀變動的認識。這種認識越全面越深刻，策劃才越
具有合理性和可行性。如華西都市報在創辦之初，就非
常重視對自己所處環境的調查和分析，當時總編輯等人
專門到北京、天津、海南、廣州等地對1 5 家各種類型
的報紙進行了考察，在全面了解市場與傳媒格局的基礎
上，才提出辦「新型城市晚報」的構想，從而保證了整
體策劃一步到位。實踐證明，策劃的合理性、可行性是
以策劃者充分地佔有信息、准確地分析信息為前提的。
在瞬息萬變的市場經濟時代，信息是最寶貴的資產，是
一切決策的依據。新聞媒體，作為一種信息載體，它一
方面為社會各個組織和成員提供最新信息，另一方面同
樣要靠信息來幫助自己決策。
二、超越競爭的創造性思維，決定策劃的水平。
「新聞策劃」是媒體競爭的產物。在商品經濟社會
中，傳媒實際處於買方市場，社會公眾有權利、有條件
自由地選擇傳媒，媒體的生存、發展需要通過市場競爭
實現其價值才有保障，因此它們必須進行發展戰略策劃
。市場競爭是孕育策劃的土壤，但策劃水平的高低卻在
於能在多大程度上超越競爭，即超越別人。
超越競爭的思維，實際就是一種超前性的、創造性
的思維。1 9 9 2 年，北京青年報創辦《青年周末》，
僅僅3 個月發行量就扶搖直上，廣告應接不暇。「只有
辦周末版才能走向市場」，這時成了報界的一致看法，
「周末版熱」熱遍全國。就在周末版形勢大好的情況下
，北青報總編輯提出一個新觀點：「報業市場的爭奪最
終必然是新聞的爭奪。我們必須捷足先登，用新聞規律
打開正報市場。」他們先聲奪人地推出了《新聞周刊》
，取得成功。北青報的這一策劃充分體現了超越競爭的
思維方式。
三、運作過程中的應變能力，決定策劃的可持續性
。
「新聞策劃」是一個與策劃的運行同步並行的「系
統工程」，也就是說，策劃不是孤立冒出的一個點子，
不是靈機一動的思想火花，而是成龍配套的創意與設計
，是一系列方案的組合。策劃也不是一次性操作、一蹴
而就的工作，而是在最初的策劃方案交付運作以後，仍
然要持續進行的精神勞動。這也正是今天我們講的「策
劃」與過去習慣於說的「計劃」的區別。計劃是靜態的
，而策劃是動態的。
策劃效果以策劃的可持續性為保證，任何淺嘗輒止
、半途而廢的策劃都不可能贏得最終的成功。策劃的可
持續性來自於運作過程中策劃者的應變能力。比如前面
我們所提到的今晚報的「跨國尋母」報道、華西都市報
「孩子回家行動」的「新聞追蹤」等，在運作過程中情
況都復雜多變，有的甚至一度險些夭折。而報社領導處
變不驚，不斷根據情況的變動，尋找對策，修正與補充
原先的策劃方案，使活動及報道的主動權牢牢掌握在自
己手中，達到了最佳效果。應變能力是策劃者眼光、膽
略、經驗和計謀的綜合表現，也是策劃型人才必備的一
項基本素質。
「新聞策劃」對於我國新聞媒體來說，是一個需要
探索的新課題。完整意義上的「新聞策劃」，目前在實
踐上和理論上都還處於初級階段。但是，隨著市場經濟
的建立，新聞傳媒市場的競爭將更加激烈，媒體必將在
更廣的范疇和更深的層面上進行策劃運作。筆者願以上
述見解「引玉」，期待更多的人為此做出探索。
《新聞戰線》（1 9 9 7 0 9 ）
新聞報道策劃與策劃新聞報道
(2002-10-15 09:38:04)
隨著媒體大戰的硝煙日濃，不少媒體專門設置了策劃中心等部門，安排資深編輯、記者負責策劃相關事宜。大致說來，目前對於新聞的策劃有兩種，一種是新聞報道策劃，另一種是策劃新聞報道。
新聞報道策劃：讓內容更充分
所謂新聞報道策劃，指在重大事件發生之時，對於如何報道進行策劃。如建國50周年、澳門回歸、北京申奧、足球出線、中國加入世貿組織等，許多媒體都進行了全方位的策劃，並且取得了成功的經驗。
策劃出一組好的報道，要盡可能收集各方資料，了解事件全貌，從中提煉出最精華、最具時效性、讀者最關注的部分放在首要位置，將各種資料進行編輯歸類組合。編輯的吸納與判斷能力在這里能得到最好的展現。策劃是編輯的歸納與綜合能力的全面體現。
現在，一些報紙在日常運作中，深感因為缺乏策劃而使新聞報道大大打了折扣，或者遜色於其它注重策劃的報紙。因此，不少報紙採取了將策劃與新聞采訪同步進行的改革。有的報紙設立了總編輯值班制度，遇有重大事件，值班的總編輯能夠及時調集采訪力量，將新聞做足做深。
新聞報道策劃，在實施的過程中必須貫徹始終。因為新聞事件的發生是一個動態的過程，有時可謂瞬息萬變。一位總編輯經歷多次大策劃後，有這樣的切身體會：「一個好的策劃，如果沒有一個對這個策劃理解得特別透徹的人一『盯』到底，這個策劃的結果就可能和當場設計的不一樣，而且在『盯』的過程中可以不斷開掘、豐富和升華原來的策劃。」
策劃新聞報道：無新聞處覓新聞
說到策劃新聞報道，這可能是有較大爭議的一個話題。對於策劃新聞報道，不少人持反對態度，認為「新聞始終不是策劃出來的」。甚至有人認為是違背了新聞規律。但客觀地講，在我們日常的運作之中，仍經常進行策劃新聞報道的工作，只不過這種工作我們不曾意識到而已。因此，有必要對策劃新聞報道加以研討。
筆者認為，所謂策劃新聞報道就是於無新聞處覓新聞，多半要靠新聞從業者的經驗與智慧嗅出新聞的味道，並加以發掘。它不是主觀地製造新聞，而是前瞻性地預見新聞，充分地發掘新聞源的價值。所以可以說，新聞原本是存在的，只不過策劃者將其「挖」出來了而已。因為有些新聞就隱藏在看似沒有新聞價值、很程式化或者很公文化的東西之中。這種策劃，在近年來的重大節日或紀念日的報道中，可謂屢見不鮮。
另外，在日常的新聞實踐中，一些記者暗訪的體驗性報道，實際上也是策劃新聞報道的具體實踐。但在做這種策劃時，一定要注意這樣的原則：即策劃者不能先入為主，記者也不能在暗訪和體驗中，作出一些具有誘導性的提示，以慫恿當事人按照自己的設想來製造新聞。這樣的策劃是與新聞的真實性原則背道而馳的。
兩種策劃的對比
對比新聞報道策劃和策劃新聞報道的實例，可以得出這樣的印象：新聞報道策劃更多地體現在對突發事件的策劃，使讀者更加全面地了解新聞發生的來龍去脈，達到「人有我優」的目的。而策劃新聞報道更多地是對某一段時間或某一個過程中發生的事情進行集納，通過某一個契機報道出來，引發人們對某一個問題或事件的關注。相比來說，新聞報道策劃的對象是動態的，而策劃新聞報道的對象則是相對靜態的。
一般情況下，我們提倡對新聞報道進行周密策劃，但並非硬性策劃出新聞。因為策劃畢竟是第二性的，不能用它來代替新聞的原創。
在新聞實踐中，確實存在一些對策劃的誤區。有些記者甚至以主觀臆想來製造新聞，人為地追求轟動效應，導致侵犯他人的名譽，甚至造成一些假新聞的出籠。這種行為的危害性已越來越為同行所認識。還有一些策劃較為低俗，過多地著眼於別人的隱私，這種策劃實際上是一種炒作。
歸根到底，無論是新聞報道策劃還是策劃新聞報道，實際上都是一種創新的過程。因為唯有不斷地創新，才能使報道吸引讀者、滿足讀者，使自己的報紙更具獨特性，體現出不可替代性，在競爭中始終能引領潮流、立於不敗。
（作者單位：深圳晚報社)(胡文)
⑺ 娛樂新聞課老師要求我們交一份娛樂新聞的策劃書~該寫些什麼東西呢請有經驗的朋友指點下~
《百姓說說事》電視欄目策劃書
一、欄目名稱：《百姓說說事》
欄目宣傳語 ①「大事、小事、身邊事 ，盡在百姓說說事 」
② 「認百姓門 知百姓事 解百姓憂 歡迎收看百姓說說事」 二、節目形式： 《百姓說說事》是一檔演播室談話類欄目。從電視受眾來說，電視談話節目以其特有的互動性以及向人與人之間面對面談話方式的回歸，受到觀眾的歡迎。 三、 欄目定位： ①功能定位：《百姓說說事》將突出電視媒體的服務性、指導性和引導性，即服務大眾，做好黨和人民的喉舌，又要具備指導群眾生活，傳播先進思想、理念，引導百姓合理、正確生活，從而起到溝通社會，傳遞信息的作用。 ②內容定位：根據"政府重視、百姓關心、普遍存在」的選題原則進行選題策劃。現在民生新聞在電視平民化的時代倍受青睞，以關注百姓，服務百姓，做百姓的貼心人為精神內核，《百姓說說事》的話題將本著用公眾的眼睛關注國計，以人文的精神關注民生，共同創造公共話語，搭建社會和諧的公共平台。 A:老百姓最關心的話題；（突出社會性，話題盡量窄） B:區委、區政府的政策解讀； C :區內先進人物事跡、人文、歷史等； D:身邊故事 ③受眾定位：《百姓說說事》因它獨特的選題必將帶來大范圍的受眾，主要還是面向市區的普通百姓。
四、欄目宗旨： 欄目要堅持「三個貼近」的原則。一切為了老百姓，在求新、求變、求實用的基礎上注重欄目的貼近性和指導性。了解老百姓在想什麼，需要什麼，渴望什麼，並時刻用「三個貼近」作為檢驗欄目成功與否的標准。 五、欄目概況： ①時間：每周一期，一期欄目為30分鍾。（包括二分半的廣告）
播出時間：希望播出時間是周六或周日晚上八點至九點之間，這一時段收看人群較為集中，有助於擴大欄目的收視率，第二天上午可以重播。
②基本形式：以演播室訪談為主，可根據節目訪談需要，增加輔助性表現手段，如插播短片、街頭采訪、觀眾簡訊參與討論、圖表表現等手段。 ③特點：
（1）理念新穎、知識性強：被采訪嘉賓以本區的政策、人文、歷史等進行解讀。 （2）特色鮮明、手法新穎，爭取融政策性、知識性與趣味性於一體，以便吸引更多觀眾成為欄目的固定收視群體。 （3）貼進百姓、引起共鳴，了解老百姓在想什麼，需要什麼，渴望什麼……引起老百姓共鳴。 ④風格：節目的總體風格定位為清新、自然、流暢，節目將根據實際需要採取不同的形式，一個宗旨是要將節目做得精緻，並且賦予其美感，使其成為廣大觀眾喜愛看的節目。採取與電視機前的觀眾以手機簡訊互動式的溝通交流以及精美的視音頻包裝，這就是我們欄目的整體風格。 六、欄目包裝：
片頭、片尾和欄目宣傳語 片頭：由專業公司製作 片尾：由本期嘉賓宣布獲獎手機號，攝象機逐漸拉遠，全景，滾屏字幕。
主持人和嘉賓的服飾：沉穩端莊而不失特色。主持人的服裝最好聯系幾家品牌服飾贊助，可以在節目最開始或結尾處打上廠家贊助。 七、欄目核心賣點、吸引受眾點： ①形式的個性化：主持人在演播室內與嘉賓的交流，通過主持人善意而精闢的置疑，與嘉賓、觀眾達成默契交流，各取所需。同時通過各種電視手段的運用,如短片、圖表等表現手法增強欄目的可視性，形成個性化風格。 ②主持人采訪風格的個性化：訪談類節目主持人一定不同於新聞播音員和專題節目主持人。一個節目有沒有個性，主持人往往起到很重要的作用。所以選擇好適合的主持人至關重要，這也將會增加欄目的賣點。 ③話題的選擇、設計：這是節目的核心競爭力。選擇好的話題，就要有深度又要與百姓生活息息相關，才能真正引起百姓的關注與思考。 ④簡訊互動吸引受眾參與，擴大社會影響面。 八、主創人員組成： 人是欄目運作的主觀能動資源，況且做欄目對電視從業人員的個人責任和團隊總體素質有相當多的要求。本檔欄目以8-10人為宜。 監制、製片人、主持人、編輯（記者）、攝像、燈光及輔助人員 （1）監制: 欄目的總負責人 （2）製片人：主要負責欄目選題的選擇和整體策劃； （3）編輯、記者、主持人（參與）：欄目的選題、內容、形式、嘉賓的選擇、與台里聯系等。直接在一線采訪、主持欄目，是欄目的具體負責人。匯報欄目內容、選題、嘉賓等相關情況。編輯、記者負責串詞的撰寫，把握現在欄目節奏，起到橋梁作用。一個欄目的成功關鍵要有好的欄目內容，好的話題和談話思路，這就需要編輯在策劃時考慮全面。 （4）主 持 人：主持風格應該是大氣而不失於幽默，機智、嚴謹，具備現場鼓動性和場外觀眾的互動性。盡管談話節目的成功因素遠不止主持人的個人因素，與選題、嘉賓、節目製作群體都有關系，但是，由於談話節目是採取日常人際交談方式吸引受眾，受眾對於談話節目的接收心理從某種意義而言，主要集中在處於節目核心地位的主持人上面。而談話節目主持人的個性魅力具體體現在接觸方式、談話方式、學識修養、性格能力方面。這些因素滲透在節目中，使節目與主持人的互動關系極為緊密。因此，常常是主持人的水平決定了節目的水平。主持人的思想感悟、個人志趣影響著節目風格。因此，主持人提前介入是十分必要的。在前期准備階段，主持人應明確針對性，必要性和導向，了解相關的政策精神，預測可能有的各種不同意見和爭論，具體設計談話的結構安排，設計開場白、結束語等等。主持人要具備較強的理解能力，駕馭話題、組織討論的能力，現場應變能力等多方面的素質。 （5）攝像、燈光及輔助人員：負責欄目拍攝，輔助人員在主持人指導下聯絡嘉賓並承擔劇務工作。
九、工作步驟： ①節目流程：片頭—主持人開場語—嘉賓介紹—訪談開始—欄目互動—結束語—片尾 ②前3期為工作人員間的磨合期，3期後再根據觀眾的收視反映對欄目進行微調，8期後逐步打響，啟動創收步驟。 十、欄目的經營創收： 1、欄目設立初期可由本台廣告部指定廣告公司代理本欄目廣告，等到欄目具有一定實力（經濟效益和社會效益）以後，欄目可以對欄目內廣告時段根據實際情況在市場上進行投標。 2、通過社會力量，走聯辦欄目的路子，使欄目在擴大影響的同時增加收入。
3、實施「欄目個性化、欄目精品化」戰略，不僅要把欄目做好，而且要調整欄目的結構、整合欄目資源，讓有限的欄目時段獲取盡可能多的創收資源，吸引廣告客戶的廣告投入。如欄目的特約播映，贊助播映，冠名欄目和時段廣告，電視分類廣告刊登房產信息等。通過頻道和欄目品牌形象提高廣告創收，欄目的品牌經營要有較強的創新能力，創新的目標是形成自己的風格，強化品牌形象，要在內容上下功夫，新的欄目只有不斷提高內容質量才有可能成為新的品牌。
⑻ 我是一名實習記者，不知怎麼寫一篇新聞＼一篇報道的策劃書
一 報道目的
《今復日》欄制目定位於新聞事件的深度報道和解讀，所以側重點將放在。。。各種事件、背景和政策的深度解讀。希望起到引起市民群眾對。。。建設的重視，深度的解讀還希望得到市民群眾的理解與支持。
二 報道時間
初定周一和周四兩天播出有關。。。的新聞報道。其中周四會請有關職能部門領導和專家到演播廳，對各類政策文件進行探討解讀。
三 報道形式
將採取動態報道、字幕滾動（政策宣傳）、市民心聲、探訪報道等報道形式。
四 報道重點
征地拆遷宣傳
項目規劃建設宣傳
建設進展報道
。。。有關政策文件
市民疑問質疑解答+市民心聲
五 報道人員
全體新聞部新聞記者參與各種新聞報道當中，而主要的記者為。。。。和……
六 總結（注意事項）
七 報道選題
這個是你想出來有哪些可以報道的點
⑼ 如何寫新聞發布會策劃方案
新聞發布會一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還內花了很多容，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。