㈠ 我想問一下OA軟體的銷售都是怎麼做的
對於客戶來說，有需求，哪個都無所謂，關鍵在與一定量的積累，口碑的積累；時間一次就會好了。
㈡ 我現在從事軟體業務銷售工作，公司主要做辦公OA 進銷存管理和ERP系統軟體等，都有哪些銷售渠道，或者銷售
先電話營銷，後上門拜訪商務洽談；同時有關系也可以做關系營銷
㈢ OA系統解決方案誰有,房地產行業的借鑒借鑒！
房地產行業逐漸出現以下特徵：
· 行業資源日益集中，經營規模化正成為趨勢；多項目運營、集團化管控成為發展重點；
· 從資本經營逐步向管理要效益的商業模式轉化，粗放經營向精細化經營方式轉化；
· 異地擴張與全國性企業品牌顯現，規模擴張，集團一體化運作，需要企業提升協同效益。
越來越多的房地產企業意識到在依靠政府政策調控實現轉型的同時，內部控製作為企業生產經營活動自我調節和自我約束的內在機制，其建立、健全及實施成為了企業生產經營成敗的關鍵。而通過信息化手段實現內部控制，使信息成為重要的生產要素和戰略資源，是優化資源配置、推動傳統產業不斷升級和提高社會勞動生產率的新動力。
產品定位
金和房地產行業解決方案面向轉型中的房地產企業，以「精確管控企業運營」為核心理念，完全適用於房地產行業集團跨行業、跨地域、多組織、多項目的業務特點。
金和房地產行業oa辦公系統解決方案，為房地產行業解決總部與異地辦公的協同管理需要，實現集團一體化辦公。基於流程咨詢方案的房地產企業業務流程落地；費用預算分配、執行控制、查詢、分析，達到集團資金統一監管、集團總體掌控項目資金流量、流向、余額；信息快速發布、共享，為決策者決策提供數據支持。
適用領域
適用於需要對內部運營進行管控的房地產行業公司，包括房地產開發型的企業、房地產銷售策劃的企業、房地產集團型企業等。
全面協同打破信息孤島，實現集中管控。
信息孤島是指相互之間在功能上不關聯互助、信息不共享互換以及信息與業務流程和應用相互脫節的計算機應用系統。應當看到，在整個信息技術產業飛速發展過程中，企業的IT應用也伴隨著技術的發展而前進。但與企業的其它變革明顯不同的是，IT應用的變化速度更快，也就是說，企業進行的每一次局部的IT應用都可能與以前的應用不配套，也可能與以後的「更高級」的應用不兼容。因此，從產業發展的角度來看，信息孤島的產生有著一定的必然性。
房地產開發商以前的信息化是一個個孤島，項目管理、售樓、招商租賃、物業管理、辦公自動化各自為政，集團領導無法迅速查詢到全公司的經營狀況，企業管理信息化處於粗放階段。
金和oa解決方案幫助房地產企業從未來發展的角度進行信息化統一規劃，建立統一的信息化協同運營管理平台，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經營主體緊密聯結在一起，將整個房地產行業的業務過程和各職能過程集成起來，實現數據間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉中間環節，形成企業辦公、信息交流、業務管理的統一信息化，並給管理者提供一個通暢的了解業務情況、發布管理決策的平台，真正實現企業協同辦公和協同運營的目標。
固化行業核心流程，專為房產行業打造。
防範風險和提高效率是房地產企業運營的內在要求，因此，科學和高效的管理，成為了這個行業追求的共同目標。在這過程中當然不會遺漏管理中的核心要素之一 ――「流程」。
流程管理是房地產企業協同系統的核心功能之一。通過提供可視化的流程設計工具，房地產企業協同系統可以幫助組織固化現有流程，管理和優化業務流程，並從優化的業務流程中創造更多的效益。
傳統的流程管理中，審批工作要經過層層上報，但是每個環節做了什麼事、產生了什麼結果、傳遞了什麼信息，流程的相關人員卻無法准確獲知，導致組織成員對流程不認可，甚至不願意接收規范化的流程管理。
房地產企業協同系統將流程管理與協同辦公整合，使組織成員不僅可以通過流程管理完成各項事務的審批辦理工作，還可以隨時獲知流程的辦理情況，催辦或撤銷流程、發起新的流程，並且能夠在流程辦理的同時與其他用戶進行即時通信、派發工作任務，委託工作許可權等。
關注費用管理，加強成本控制。
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由於政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。
為了幫助企業有效的進行費用管控，在預算中真正做到明確事前、事中控制、過程預警，並為企業提供及時准確的數據進行決策支持，使企業在費用預算中的精確管理能夠落實有道，從而幫助企業在日益激烈的競爭中獲得更高的核心競爭力。
金和oa解決方案以「協同控制」為核心，從費用的申請開始，到每一步費用的審批，有效區分超支費用、預算外費用，重點把控並盡量減少超支和杜絕預算外費用的發生，在費用報銷時，秉承要報銷必須先有申請，嚴格控制報銷金額超申請的現象，從而從整體上有效把控費用的開銷，幫助企業的費用控制從「粗放式」管理轉變為「精確管理」。
知識管理凝聚員工向心力。
房地產行業分支機構數量大，人員眾多，房地產企業往往以知識型員工為主，這些企業的成果管理、企業文化、激勵機制等等內部管理也都應該從知識勞動者的角度去考慮。對於員工工作方法的復制以及工作能力的建設十分重要，有效的管理和利用公司內部的資源，將公司建立成為一個學習增長型的團隊。
在房地產行業競爭日益激烈的今天，房地產企業的協同能力、創新能力已經成為其競爭優勢的重要來源。房地產企業從規劃階段、工程實施、銷售到物業管理，涉及樓盤及客戶信息、合同、計劃等等各種信息及知識，而企業在項目過程中形成的經驗和方法更是一種重要的資源，對這些知識的管理，是提高房地產企業創新能力的一個重要源泉。
知識管理的一個重要理念就是在恰當的時間、通過恰當的方式，把合適的知識傳遞給正確的人。具體來說，房地產企業通過運用信息技術和管理的手段將人和知識緊密結合，並且創造知識共享的文化，加速員工學習和應用知識，並進一步提高其整體的創新能力。
金和OA系統解決方案在加強知識管理的同時，通過企業門戶將企業知識、文化、重要信息展示出來，讓那些從事具體任務的個人和小組能更快更好的得到它們。公司還可以將新聞、廠商通知、管理辦法放在公司門戶，讓員工隨時了解公司的動態，統一集團總部和各下屬公司在思想上、步調上保持一致。
㈣ OA軟體電話營銷技巧
這款產品價值並不高 很多公司都在做 所以我建議你在賣OA產品的同時將客戶往IT外包上引，要不不掙錢
㈤ 教育機構OA的營銷方案
網路知道里能寫方案嗎 地方不夠啊 哈哈
㈥ 求OA系統銷售管理和項目協同兩個模塊的方案！
http://www..com/s?wd=%CD%A8%B4%EFOA
看看通達OA吧，上面有在線調用版的，我按照他們那個隨便寫了下發給你了。查收
㈦ 關於OA系統銷售的問題！
V老兄~~我勸你還是快換工作吧,這個行業不火了,前台最痛恨這個行業的.而且現在做這行的公司太多了.就算你有技巧恐怕也很難有業績,做網路的只能是碰運氣了,看那個公司正好需要的咯.
㈧ 怎樣做好OA銷售。
1、要了解oa 的功能以及賣點，特別是後者
2、要判別客戶想要上軟體解決什麼問題，然後根據公司oa軟體的特點對症下葯
3、如果客戶提不出來具體要求，那麼你需要根據公司oa用戶的應用情況，建議他們應該怎麼用
4、掌握與客戶技術人員和客戶領導談的區別。與技術人員談，突出公司oa技術上的特點與先進性。與領導談，突出公司其他客戶用的好處，並建議怎樣才能達到好的效果，比如要循序漸進，不能急，要由易到難
㈨ 什麼是OA銷售
不太清楚，不過致遠的不錯呦，價格也比較合理。致遠OA主要解決企業中用戶日常辦公有序、高效、易於追蹤和控制的問題。致遠OA軟體填補了OA市場中高端用戶除ERP、CRM、SCM等主流管理系統之外的企業運轉應用的「短板」，主要特點表現為：適用、實用和易用。對不同規模的企業，致遠開發了不同的產品。 協同A3，協同A6，協同A8。這些軟體在安裝維護上提供了採用獨有技術開發的傻瓜型安裝工具、配置工具和資料庫管理工具，用戶可自行安裝完畢，一鍵搞定，管理維護也像使用家電那麼簡單；操作簡單，適合各層次人員使用，產品附幫助文檔和應用實例，縮減了學習成本。 對小型企業，如果辦公軟體功能太多的話，既是資源閑置，又浪費成本，用致遠A3軟體，易操作，低成本，易實施，有非常實用的辦公功能，並且如果您的企業或業務要擴張的話，A3普及版可升級到A3標准版、A6企業版/政務版，為您以後事業的發展節省了一定的成本。 對一般的中型企業，如果部門偏多，致遠A6協同管理軟體全面覆蓋了傳統辦公軟體的公文、行政審批、業務審批、綜合辦公和公告、新聞、調查、討論等公共信息，包含郵件、日程事件、計劃管理和通訊錄等應用功能，並創造性地抽象和提升了人員關聯、協同關聯、項目關聯和業務系統整合等諸多應用，實現了消息、任務、知識和人的互聯，實現了以人為中心的信息整合和利用，是全面、完整的協同應用解決方案和組織基於互聯網的工作平台。使用A6軟體，公司經理人每天只用花一個小時就能做完一整天的工作，有更多的時間去思考企業以後發展的方向。各部門只要輕點滑鼠就能銜接好各項工作。 對一些大型企業，可能在不同區域有分支機構，如果領導人各處奔波，不但成本高，而且浪費時間，這一點致遠A8幫您想到了，A8軟體使組織內的成員不用見面就完成高效、透明、有序而可控的合作、指 揮、協調，達成組織的共同目標和使命。重要一點是支持國際化多種語言，這樣一個跨國企業就可以只用購買一款辦公軟體就能實現全員工的工作。再者，安全性能高，企業最擔心的是資料泄密，致遠軟體採用全自動的數據備份，性能穩定可靠，保障核心數據不受侵害，為您解除了憂慮。