❶ 如何提高事業單位中層管理人員的執行力
要想「決勝未來」，就要「贏在中層」
用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
——著名管理學家彼得·德魯克
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
將合適的人請上車，不合適的人請下車。
——管理學者詹姆斯·柯林斯
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
——日本經營之神松下幸之助
一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是聰明的人才。
——世界首富比爾·蓋茨
1、提高執行力，各級領導要起到「領路人」的作用。
「領導」的職責無非兩條，一個是「領」，一個是「導」。所謂「領」，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。所謂「導」，就是要在「領」的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
2、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮「橋梁」作用。
中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
3、提高執行力，普通員工要充分發揚「蜜蜂」精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚「蜜蜂」那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
❷ 如何提升中層管理人員的執行力
正常來講可以從幾個方面入手：
1、布置工作任務的時候，告訴對方為什麼要這么做，以及要達到的結果！
2、多培養中層管理人員的能力，提高他們做事、帶團隊、做管理的能力！
3、前期多輔導，提醒，監督，檢查，慢慢走上正軌後會自動自發！
4、讓他們的收入跟執行力和工作結果掛鉤，促進執行力！
5、如果以上工作都沒有效果，那就選擇換人，挑選合適的人！
❸ 煤礦企業對中層管理人員如何進行培訓做才能提升執行力
關鍵是來培訓的內容，內容必自須是把中層管理人員的工作全部量化後進行目標管理考核，按分數兌現，用不了多久，問題就處理了。
其實最主要的是你是否能全權處理人員和確定勞動組織和機關、區隊科室設計問題，如果你有生殺大權，加上合理全面的制度、明確細致的職責和分工，搞好一個煤礦企業應該不是大問題。
你要是把我和處女123qq聘了，我估計你的企業可每年省200萬。
方便留聯系方式嗎？
❹ 怎麼提升企業中層管理人員的管理技能和務實的執行能力
釋放中層的力量，可謂是每一個企業人力資源的終極目標。中層幹部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中層管理隊伍是每個老總夢寐以求的。中高層幹部管理水平的高低、以及對工作的執行態度和執行能力，往往決定了一個企業或一個部門的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的管理技能和務實的執行能力是一位優秀管理幹部必須具備的。如果你是企業負責人，可以為自己的管理人員報一個中層管理能力提升訓練的課程。領航咨詢的MTP中層管理能力提升訓練課程是不錯的選擇。
❺ 怎樣考核中層管理人員的執行力
中層管理者只有致力於塑造團隊，將團隊精神和團隊制度視為團隊的寶貴財富和生生不息的動力，合理利用團隊的各項資源，用好人、帶好人，才能打造高績效團隊。
要想「決勝未來」，就要「贏在中層」
用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
——著名管理學家 彼得·德魯克
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
——著名的企業管理學教授 沃倫·貝尼斯
將合適的人請上車，不合適的人請下車。
——管理學者 詹姆斯·柯林斯
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
——日本經營之神 松下幸之助
一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是聰明的人才。
——世界首富 比爾·蓋茨
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師經典課程《中層管理者執行力9個法則培訓》以管理者用人和帶人的實踐為切入點，重點介紹了管理者在工作中經常遇到的問題，包括樹立團隊成員的規則意識、有效溝通、有效授權、有效獎懲等。本課程譚老師藉助國內外知名企業的案例以及融合心理學知識深入淺出地解讀了各種管理問題的處理方法，通過課程的學習，學員可迅速了解並掌握團隊管理中的技巧與策略，教你成為一名優秀的管理者。
培訓大綱：
第一部分 無規矩，不成方圓
第一講 培養下屬的團隊精神
一群人等於團隊嗎
帶領團隊共同戰斗
第二講 樹立積極的規則意識
規則是秩序的保障
沒有「下不為例」
樹立規則意識
誰在破壞規則
規則重在執行到位
第三講 工作倫理不可逾越
錯在哪裡
管理者自身的倫理規則
建立遵守工作倫理的團隊
第四講 要專注過程管理
管理者的督導職責
管理過程是為了及時改善
管理過程就是了解的過程
第二部分 用心溝通，確保團隊和諧
第一講 逐一瓦解溝通障礙
信息遺失在哪裡
做良好溝通的主人
外部環境也要考慮
有個性不是問題
第二講 溝通要抓住本質
想說什麼，怎麼說
認真傾聽下屬的陳述
觀察對方的肢體語言
讓下屬易於解讀你的言行
第三講 有反饋，溝通才完整
反饋的力量
有效的反饋是怎樣的
方法用對，可給反饋加分
第四講 用好提問，溝通更有效
想要什麼，就問什麼
兩種領導，兩種方法
好的教練需要做到什麼
❻ 作為中層管理怎樣提高自身的執行力培訓內容
這是我回答其他朋友問到關於執行力的回復
影響執行力的關鍵點有兩個：
1、要求是不是合理，大家是否認可，是否知道為什麼要這么做，做這件事情對自身有什麼好處？如果要求本身就有問題，那大家肯定執行不好。
2、檢查不及時而沒有獎罰機制，很多時候做了要求，沒有建立檢查的機制，如日報、周報、月報等，所以也會造成執行力不夠，反過來講，做好這兩點，很大程度上是可以提高執行力的，但這些也並不是影響執行力的全部因素，還需要具體問題具體分析。如何套用高大上的管理工具來講就是PDCA環節中的C做的不好。
綜上，其實團隊執行力差的根源更多是團隊負責人的原因，即沒有給團隊講清楚why？又不斷的讓團隊觸碰你的管理底線，而管理者卻沒能及時進行要求或動作，讓大家認為不做或晚做也罷，所以才會影響執行力。
❼ 如何提升中層管理者的執行力(3)
轉載以下資料供參考
中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那麼，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標准漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標准越遠，從而背離了領導的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個中層幹部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。
第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層幹部的工作作風。中層幹部忌諱辦事拖拉，「雷聲大，雨點小」。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第四，工作到位是准則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。
第五， 不講借口是態度。中層幹部應凡事不講借口，恪守職責。「借口」的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。
第六，團隊合作是保證。中層幹部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補台不拆台，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層幹部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而提高執行力。
第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至於在今後的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以為戒，並做到警鍾常鳴。
第九，增強創造性是提高。執行力不僅是實現目標、達成使命的基本保障，而且是中層幹部政治素質和領導水平的重要體現。 提高執行力的關鍵，在於找准上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。
第十，中層幹部領導力更需提升，一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此，對上提高執行力、對下就要提升領導力。
那麼，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是：
1 學會用老闆眼光看企業。
在老闆看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老闆是看利潤的，利潤要從管理中來。
2 從被領導中學習領導。
在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了。現在轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執行者，在赤壁一戰中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，後巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執行者，他有完全的軍事指揮權，由於他的過於自信，制定錯誤的執行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。於是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
❽ 淺談如何提高企業中層管理人員的執行力
十七冶工程管理咨詢公司 陸如禮執行力在當前是一個很熱門的概念和話題，究其原因是隨著市場競爭的日趨激烈，執行力已成為企業競爭力的一個重要組成部分和一個組織成敗的重要因素。
在當今競爭環境下，企業要發展壯大，除了有正確的發展戰略，良好的資金、技術及品牌等因素外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力。
隨著經濟的全球化和信息時代的到來，競爭對手間的差距就在於雙方的執行力，執行力正在成為企業成功的一個關鍵因素；同時，企業執行力的塑造越來越被各級管理者所重視。
對此，我們咨詢公司也不例外，2005年下半年在咨詢、科技兩公司年中工作會議上明確提出了加強執行力建設，2006年又將加強執行力建設提高到一定的高度納入到兩公司職代會報告之中，並利用公司各種會議對員工進行提高執行力的教育，努力培養和提高全體員工尤其是中層管理人員的執行力，以此進一步夯實執行力的行為基礎；同時咨詢公司結合與科技公司實行「兩塊牌子，一套機構」管理的實際，開展了以「工作中心前移，、工作重心下移」、注重公司領導表率作用、「小機關，大服務」以及切實幫助基層解決生產經營管理活動中出現的各種問題等旨在提高執行力為主題的活動，經過近兩年的實踐，公司領導層的事業心、中層管理人員的上進心和普通員工的責任心得到較大的提高，一個政令暢通、有法可依、有章可循的「以制度管人理事」的管理方式正在我公司形成。
記得一本《執行力》電子書刊的封面上寫了這么一段話：「執行力確實太重要了。
我們制定了那麼多遠大的戰略、宏偉的藍圖，提出了那麼多的好思路、好辦法，如果不能得到堅定的執行，不能得到認真的貫徹落實，又有什麼意義？」因此我認為，作為一個企業尤其是一個象我們剛剛改制掛牌的企業，要有競爭力，就必須要提高執行力。
目前，我們十七冶正處在一個特殊階段，舊的體制剛剛革除、新的體制剛剛建立，無疑這個時期既有巨大壓力，又有良好的發展機遇，如果我們抓住了機遇，就會進一步推進新公司的建設和發展，反之，結果將令人遺憾。
因此，我們作為咨詢公司中層管理人員應該認真反思和總結一下，在過去的實際工作中，往往公司領導決策的事情，結果與目標之間有沒有較大差距的情況？在公司決策方案的執行過程中，標准有沒有逐漸降低、甚至走樣的情況？時效上有沒有經常延誤，甚至有些工作不了了之的情況？在力度上有沒有越來越小，甚至虎頭蛇尾，沒有成效的情況？如果有，我們的問題出在哪裡呢？答案就只能是一個：執行力不夠或者沒有執行力。
那麼到底「執行力」是什麼呢？簡單地說「執行力」就是「按質按量按時完成自己的工作」。
在當今競爭日趨激烈的市場經濟中，企業要發展、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有中層的執行力。
中層管理人員既是執行者，又是領導者。
其作用發揮得好，是上級聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在上級與基層之間的一堵牆。
公司決策層對各種方案的決策，需要得到中層管理人員的嚴格執行和組織實施。
如果公司中層管理人員隊伍的執行力很弱，與公司決策方案無法相匹配，那麼公司的各種決策方案是無法成功實施的。
因此，要改善部門的執行力，首先要把工作重點放在各個部門的管理者身上。
可以這樣說：一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會葬送在滯後的執行部門手中，從這個意義上說，中層管理人員的執行力是公司管理成敗的關鍵。
如何提升中層管理人員的執行力呢？我認為應該從以下五個方面做起：一、提高計劃能力。
執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配，落實到人，在計劃的實施時，要預先掌握關鍵性問題，分清輕重緩急，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。
同時要監控追蹤考核，確保目標的達到、計劃的落實。
我們公司全年有工作計劃，每月有工作重點，部門有工作制度，個人有崗位職責，如果該誰分管的事，就由誰來解決，不當二傳手，不踢皮球，不推諉扯皮，能辦的及時辦，有困難的想辦法辦，不能辦的給一個答復，交辦的事情給一個回應，我們就沒有辦不好、辦不成的事情，公司的規模將更大、發展將更快。
二、提高指揮能力。
好的指揮官不但能激發部屬的意願，而且能夠提升部屬的責任感與使命感。
指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式；其次在安排工作前，應該講清搞好工作的重要意義，完成情況對公司全局工作的影響，再次提出明確的目標和達到的標准要求，最後也是最重要的就是要以身作則起帶頭示範作用，要求職工做的中層管理者帶頭去做，要求職工不做的，中層管理者首先不做。
三、增強協調能力。
任何工作，如能制定完善的計劃、下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成；但事實上，部門主管的部分時間還要用在協調工作上。
協調包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括工作與生活之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。
如果大家的勁能夠往一處使、形成合力，那就促進了公司的生產力；如果大家的勁沒有形成合力，那將影響了公司的生產力，阻礙公司的發展。
四、提高創新能力。
創新是衡量一個人、一個部門和一個企業是否有核心競爭能力的重要標志。
要提高執行力，除了要具備以上的能力外，更重要的還要時時、事事都具有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與在院校里那種單純以掌握知識為主的學習是不同的，它要求我們把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，始終認識到創新無極限，唯有創新，才能生存的精髓。
五、注重落實能力。
任何一項宏偉戰略，即使有很好的計劃和方案，也有具體的措施，而沒有按照計劃和措施一步一步去抓好，沒有堅持標准和質量，不注重結果，再好的計劃也是一紙空文。
所以，我們作為中層管理人員一定要在落實計劃的時候，注重過程，注重細節，注重效果。
只有這樣，才能確保公司各項決策的落實，才能體現公司計劃的正確，也才能推動公司的健康、快速、和諧發展。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。
在新公司體制下，只要我們中層管理人員善於學習，不斷思索，積極進取，我們中層管理人員的素質就會提高，我們中層管理隊伍就能打硬仗、打勝仗，各項工作就會做出新的成績，公司也就會更有競爭力和凝聚力，公司就會不斷的發展和壯大。
祝我們的公司繁榮昌盛！以上是個人通過學習後的一點個人淺見，不足之處敬請批評指正。
謝謝大家！
❾ 如何提高中層管理人員的執行力
中層主管既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在決策層與基層之間的一堵牆。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法成功實施的。中層主管不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個「服眾」的主管，就要提升自己的執行力，那麼如何才能提升中層領導的執行力呢？
一、提升執行力就是提高「按質按量的完成工作」的能力。
個人執行力的強弱主要在於：個人的能力和個人的態度。個人的能力是基礎，態度才是關鍵，所以提升執行力，一方面是加強學習和實踐鍛煉來增強自身的素質，而重要的是要端正工作態度，態度決定了一切。一個企業的發展總會有這樣或那樣的措施、制度和創意點子，再完美的措施、再嚴格的制度、再好的創意點子，如果無法一步一步很扎實的依據計劃執行，那麼和紙上談兵有什麼區別，一條措施、一項制度、一個點子沒有落實到實處，誰的責任，中層領導的責任，這就需要我們中層領導要確實起到上傳下達的作用，中層領導不僅是領導著，更重要的是執行者，不僅起到著監督作用，更重要的是起到著模範帶頭作用。一項工作貫徹、落實的效果，主要是看執行者的工作效益和工作質量，而中層領導在其中起到了很重要的作用，不僅要領會上級的意圖，更重要的是要做出任務下達後工作的計劃和人員的分配，力爭把工作按質按量的完成。為什麼同樣的事情分配給不同的兩個單位，而會出現一個單位做的好，而另一個單位做的未達到預期目的呢，這就是能力和態度的問題，態度好了，執行力嚴謹，態度消極，執行力松垮，工作的質量理所當然的也就蛻變了，因此按質按量的完成任務，就必須要有一定的能了和正確的態度。
二、提升執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，要有自我的主人翁意識。
作為我們中層領導，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。大家可能都知道，上級下達的任務，無論是對是過，我們首先就是要執行，但我們可以在執行中創新，在執行中求發展，在執行中提建議，堅決不能出現發現問題不敢說、不敢提，出現問題相互推的現象。例如：一個設備從新到舊，壞了修，修了用，日復一日，年復一年，每天都是打開機器、運轉、生產，從未想到怎麼能想辦法讓設備改革創新一下，怎麼能讓機器在同個條件下可以多生產出成品，而有的人，從剛接觸到這個設備的那天起，就在生產的過程中求創新、求突破，到頭來，你一天生產18噸，而別人一天生產20噸，月底的獎金你也會比別人少拿很多。還有一個普遍的現象：一件事情的發生，大多數人都想到的就是怎麼去把責任推卸到他人身上，怎麼能把事情辦的給自己牽連的少，而從未想到怎麼去把事情解決好，怎麼去彌補自己之過。因此：要提升執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。