『壹』 新員工培訓方案
2012年培訓計劃
2012年廣寧印象公司培訓工作主要以公司培訓和分公司培訓兩個層級進行，在培訓內容上圍繞入職指導、入職培訓、在崗培訓、管理培訓和外部培訓五個方面展開，對現場監理培訓重點主要進行安全培訓、質量培訓、資料管理培訓，並以落實意識、能力、培訓效果為核心。
一、針對2011年度的工作，作具體改善。
2012年主要參照2011年度的培訓，培訓計劃詳見附表。
培訓層級和培訓內容的關系圖：
二、附 表：
2012 年 度 培 訓 工 作 計 劃
序號 工作內容 細 則 備 注
（一） 完善培訓制度 1、對培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各項目部要配合培訓工作的開展以及效果的評估
2、明確培訓流程，從計劃的擬定、培訓前的准備、培訓過程的控制進行流程化操作。
3 3、加強培訓考核及培訓考勤。
4、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據。
(二) 培訓的過程式控制制 1、根據擬定的培訓計劃，定時通過郵件或其他方式將培訓計劃發至部門經理及項目部。
2、每次培訓結束後，結合相關情況對本次培訓作效果評價。
(三） 加強培訓紀律考核 1、嚴格執行考勤制度。
2、各項目部安排參加培訓的人員，非特殊情況不得以任何理由逃避培訓，培訓是個人提高的途徑，應在公司營造一個學習的氛圍。
(四)
加強新員工培訓 1、熱情為每位新員工作好培訓准備，體現公司人性化的管理風格。
2、如條件允許，引領新員工參觀公司，簡單熟悉公司的各個部門並了解經常用到的場所的所在地以及應該注意的事項。
3、新員工培訓主要以企業概況、企業文化、規章制度、勞動合同、職業道德等方面。
4、若新員工培訓後需進入現場開展工作，則應視具體情況進行相關質量、安全等知識培訓。
（五） 加強外部培訓的管理 1、外部培訓需由公司領導批准方可執行。
2、尋找優質的外部培訓資源並簽證相關協議。
（六） 加強在崗人員培訓 主要強化崗位職責、崗位技能、強化質量、安全、及合同管理等方面。
廣寧印象公司
2012年2月22日
『貳』 工廠新員工入職培訓資料（方案） 急~~~~~~~
暈
多去參考一些大的公司的培訓吧！
你原來總公司怎麼培訓現在繼續啊！
可以適當修改，但是要符合你們總公司的原則啊！