藍天隊和碧水隊營銷方案的對比

『壹』 2013，11月份的贏在中國第八期藍天隊失敗的原因是什麼

團隊和諧是好事，但是如果變成表面一派祥和，底下凶流暗涌，那還不如一個經常吵架的團隊。
第八期不少人對於結果多少會有些個人的意見，不過就我個人而言，我認為第八期算是第一次真正意義上碧水隊的大勝。其它幾次的勝利往往屬於險勝或者有較大爭議的情況。細節我將在接下來娓娓道來。
本期第一個亮點是大家終於不用再任務和目標上糾結了，蔡明本次的任務發布得清晰有力，沒有任何產生歧義或者使人誤解的地方。目標特別清晰，設計廣告語並舉辦現場推介會，終極目標推薦博洛尼的設計理念和環保標准，規則分了三輪PK，PK內容和分制都很明確，最後評判標准完全由現場評委決定，蔡明的這個目標模板可供大家工作時進行參考，無論是當領導還是當職員，對於一個任務或者目標，都應該對以上的動作目標、實質目的、規則、評價標准幾點清晰了之後再著手開展工作，才會有事半功倍的效果。
還有一個亮點我認為是在比賽內容上，到第八期，我本來以為不會再有更新的內容，因為之前包括售賣會、廣告、視頻等等都已經玩過了一遍，本期的節目則給我們帶來了更多新鮮的東西。用行話來講，本期完全是一個市場活動，不以促成訂單為目標，重點在於推廣品牌理念，打造產品定位，以及該行業的重要行業標准。上期記得有評論認為現在的保險，房產、股票，保健品等行業這類會議玩的太多了，作為消費者不堪其擾，以至於爛大街了，因此對於線下這類市場活動持了一個抨擊的態度。我個人還是堅持認為線下的市場活動依然是非常必要的，一是對於不需要的人來講是爛大街的活動，但對於真正有需求的客戶來說，這是一個面對面了解產品和交流的好機會，只有這樣才能使他們在購買達成能有一個充分的參考和下決定前的空間。二是只有線下的活動才是面對面交流的，你傳遞的信息是最直觀、最感性、最能夠影響人的方式，畢竟你的客戶是人不是物，感性的影響一定是需要的，再加上獨特的品牌人脈傳播模式，往往比其它方式影響更為深刻。
本場比賽兩隊都認為是一場田忌賽馬的比賽，我個人反倒認為排序不是那麼重要，最主要的原因是本場比賽考驗更多的是現場演示和表演方面的能力，標准並不是恆定的，不能用田忌賽馬簡單的去排兵布陣。重點在於如何去清晰的詮釋和打動在場的評委，因此一開始的基調和風格將會是決定成敗的關鍵。總體看來我覺得藍天隊在於模式和創意上這類形式上的東西更加擅長，碧水隊則如王江所說，感情牌，明星效應和故事性的敘述方式是他們的優勢。因此一開始可能就能判斷出，這場比賽藍天隊是占虐勢的，尤其是在評委組成公布之後，一是產品方面，家居用品本身就是很感性的東西，不能完全用理性去評判，如果是小米手機的話，藍天隊一定是溫勝。二是評委組成以女性為主，以普通消費者為主，又是一個感性的受眾，同理，如果是一群理工科大學生，藍天隊也是穩贏的。
第一輪比賽，韓小紅的失利在意外之中，不過輸的那麼慘倒是沒想到，藍天隊的缺點現在也很明顯，就是隊里只有一個女的，還是個女漢子，大家都是理工科背景，一遇到需要感性，打動觀眾的任務就顯得狼狽不堪，袁岳也吃到了當初搞資源優化把隊內李靜和毛戈平踢出的苦果。同時第一輪失利的責任的確在袁岳手上，讓韓小紅扮演女版周立波，本身就挺不合適的。
第二輪比賽，很多人覺得應該碧水隊贏，結果卻輸了，我認為第二局大家表現都不好，汪小菲和毛戈平表演生硬，還不如街邊移動聯通搭台搞促銷的，而藍天隊的問題也如碧水隊所說，如果全部請外援的話，那真不如讓國家一級演員來演，沒有隊員穿插其中，一切都沒了意義，無聲劇的表演也讓現場很尷尬，而袁岳居然在第二輪一個不重要的環節里當了一個配角，這是一個敗筆，說是當作田忌賽馬來比賽，又為何把上馬放到了最下等的位置？
第三輪比賽是重點，本來需要最需要擔當的人來承擔，但是袁岳第二場消耗了名額，於是變成了，田寧+張斗Vs夏華，首先實力上有一定差距，另一個問題是，市場活動什麼最重要，臨場的表現才是最重要的，打動觀眾才是關鍵，評判標准也是看評委而不是看蔡明或者他們的什麼市場部經理。第三場其實藍天隊在於字面上的活動做的很好，比如宣傳語我覺得挺好，圖片比碧水隊一定是要精緻和到位的，但是最關鍵的現場表現，卻成了最弱的環節。即使以藍天隊按蘋果發布會的思路來做的話，也做的遠遠是不夠的，尤其是有很大一部分是在講這個廣告語會促成購買，所以應該選我的。首先受眾本身不對，如果是一群職業經理人可以，但是對於普通消費者，這個賣點會引起反感。另外即使是蘋果，也並非完全理性的，喬布斯時代蘋果的賣點是蘋果的產品能夠改變整個世界，發布會也很能挑逗果粉的狂熱，也屬於非常感性的，學蘋果不能只看蘋果理性的那一面，那些能夠引起全球粉絲瘋狂追捧的因素，才是蘋果成功的關鍵（這也是蘋果目前越來越缺乏的特質）。夏華本場的表現我覺得可以用完美來形容，夏華本人我也覺得十分有個人魅力，我也終於能夠理解，為什麼依文服飾能夠在夏華帶領下做成中國高端服飾的領頭羊，以情動人，讓人感同深受，這是高情商的表現，也永遠都不會過時。
本場比賽縱觀下來，需要對藍天隊做一個深度的剖析，第八期的藍天隊，和第一期的藍天隊已經不是一個隊伍了，不僅僅是人員的變動。拋開理科生文科生的問題，藍天隊目前的問題有三點：
一、團隊不夠拚命，沒有狼性，這點田寧說的挺好，大家往往做事時發覺差不多就可以贏的時候，就沒有那麼努力了，李靜發布那場的廣告視頻和本場的韓小紅就是個很好的例子，不是大家不用心，而是過於理性，缺乏危機感，不能把好的東西做到極致，在弱勢時也缺乏力挽狂瀾的想法。
二、團隊氣氛有變化，前幾期真的是團隊配合默契無間，大家凝聚力很強，這是優點，但是近幾期的團隊配合其實已經出現了問題，但是為了保持前幾期的氣氛，大家故意把這些問題給掩蓋起來了，從最後藍天隊選最差隊員的環節，可以看出，在任務開始前，大家都知道團隊和個人都是有問題的，但是沒有人指出來，也沒有人去試圖去努力做一些改變。例如，韓小紅並不適合第一場，沒有人指出來，韓小紅沒有充分准備，袁岳也並沒有盯住韓小紅把所有東西順一遍，原因是礙於情面。田寧不適合第三場，也是在失敗之後才有人指出來，一切的問題，在討論的時候都沒有人指出來，到了失敗之後才有人提，之前都是一副沒問題的樣子。相反，碧水隊看起來表現也不好，基本從開場到現在，就只有一期沒有吵過架，本期也是李靜和汪小菲狀態都不好，有一定的矛盾（有評論說是李靜bitch模式全開。。。。），但是相比激烈的爭吵，表面的假和諧才是最危險的，因為你不知道什麼時候這層窗戶紙會被捅破，一發不可收拾，吵架雖然不好，但是出現的問題能夠第一時間暴露出來，得到解決。
三、隊長缺乏擔當，從第一期到現在，我一直覺得袁岳是一個很聰明的人，很運籌帷幄的人，所有的細節都能照顧到，非常有創意，又能夠適時調節隊伍氣氛，包括新隊員來了唱隊歌，頭腦風暴，本期又親自上陣當大廚給大家做菜加油鼓氣，這些都做的很好，很窩心，也讓人覺得很舒服。袁岳本人我也是關注了很久，原先他在第一財經的節目也看過不少，他的黑蘋果計劃也十分的吸引我。但是說實話，從第一期到現在，可以看到袁岳在隊伍里經常是躲在幕後的，按照他的思路，他應該是做管理者，合理分配職能和調動資源，實事則安排專業的人去做就可以了。放在前幾期，我覺得這個思路沒有錯，領導者如果大部分時候都在做實事，就沒有足夠的時間去思考，去規劃，往往會陷在累死而不得發展的循環里。但是領導者還有另外一個重要的職能是鼓動大家的士氣，穩定軍心，在平常時候可以退居幕後，但是當團隊到了關鍵的時候或是危險時，隊長一定是需要沖在最前線的，如同帶兵打仗，平常時候將軍可以退居幕後，但是到了決定生死的時候，是一定要沖上前線的，即使不動刀槍也是要陣前督戰的。
袁岳本場的安排是沒有擔當的表現，第二場只有一分，他給自己安排了一個最不重要的配角身份，而第三場最重要，他沒有上場，拍了張照片放在會場，以最次要的方式參與了最重要的環節。我不明白這個安排是出於什麼樣的考慮。雖然我不喜歡夏華的強勢，但是夏華在每一場節目里必然是沖在最前，竭盡全力為團隊做努力和貢獻，在第四期毛戈平平面廣告碧水隊出現危機的時候，她也能力挽狂瀾，重新鼓動隊員士氣重新調整狀態繼續奮斗。兩者相比袁岳顯得膽怯了些，更讓人覺得沒有擔起隊長的責任，袁岳就想諸葛亮一樣足智多謀，但是如果缺乏擔當的話，很難成為曹操，甚至還不如劉備。
本期對於碧水的表現很滿意，連動不動就罷工的李想，本次也貢獻出自己的一部分力量，李靜第一場表現十分的精彩，雖然第二輪一直在打斷批評汪小菲，不過汪小菲第二輪表現真的也是比較差勁的。最後夏華以情動人，力挽狂瀾，表現出了隊長應有的人格魅力，贊一個。雖然節目已經進入後半程了，但是依然期待接下來能夠看到更精彩的比賽。

『貳』 第二期的贏在中國APP下載任務比賽中，藍天隊和碧水隊哪個隊脫穎而出

下載量是碧水對高，但最後是平局的，姚勁波太討厭了

『叄』 贏在中國第十二期碧水隊哪些方面比藍天隊好嗎

隊內大拿制就是講團隊內每個人輪流當領導者，來具體負責本項目或活動的整體管理。就像小時候輪流當班長一樣。希望這樣說你能明白。

『肆』 贏在中國藍天碧水間的節目評價

談起這檔節目的看點，製片人王利芬介紹：「這檔節目參加的選手是12個成功的企業家，他們和藝人不一樣，參加節目都是拿出最真實的一面，會呈現出像電視劇里那種精彩的故事，卻是最真實的商戰。另外節目中所體現的，不是簡單的商業任務，而是展示了比商學院MBA更實用的方法，用普通觀眾看得懂的方式。」
江蘇衛視總編室副主任劉原介紹，江蘇衛視希望通過《贏在中國藍天碧水間》，將時下年輕人最為關注的創業話題更具象、更真實、更直接地呈現出來。同時，節目還加入了公益使命，兩支PK參賽隊被命名為「藍天隊」和「碧水隊」。「藍天隊」隊員所獲得的獎金全部用於空氣保護項目，由阿拉善SEE基金會監管。「碧水隊」隊員所獲得的獎金全部用於水資源保護項目，由大自然保護協會監管。

『伍』 贏在中國藍天碧水間分析兩隊團隊文化1000字左右速度吧

876停也非常頭疼討厭他頭疼死

『陸』 《贏在藍天碧水間》電視節目的盈利模式是什麼

《贏在藍天碧水間》電視節目的盈利模式是：賺取流量，賺取廣告贊助商的錢。
簡介
《贏在中國藍天碧水間》是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，12位明星企業家亦將通過商業實戰親身示範，傳授書本上學不到的商業技巧，對於許多觀眾來說，這就是一堂鮮活的商業課程。

『柒』 藍天計劃觀後感

看完這一期的贏在中國後，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節目，講述的是兩隊竟爭者的廣告營銷策略之爭。
勵志照亮人生，創業改變命運，是這一節目的宗旨和堅守的原則。創業是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮鬥了幾年甚至幾十年的目標。但是創業的艱辛是很多常人所不能想像的，而且創業者自身素質的要求也是很高的。一個優秀的創業者除了自身要具有很高的商業眼光之外，還要有領導力、決策力、判斷力，能夠充分發現下屬的優劣勢，並且能夠充分發揮下屬的優勢，自身也必須具有優異的獨特的才能，具有領導人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團隊的有效運轉!這期節目。選手們各有千秋，評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發言，不僅能夠讓自己見識的廣度和深度得到充分的發展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。
藍天隊和碧水隊此次的對決，是在24小時內作出產品的策劃和銷售，銷售時間只有短短的2個小時，0分鍾。剛開始的時候，碧水隊比藍天隊更占優勢，以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地，這為之後的對決埋下了有利的伏筆。藍天隊，以碧水藍天的概念設計布置了精緻的現場銷售嘲，並且在事前進行明確的分工，體現了團隊精神的重要性。在補貨的時候。藍天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致於不久就面臨補貨的問題，每個隊都只有一次的補貨機會，並且總共每隊最多隻有6000瓶的貨源。在這個關鍵時刻，隊長發揮了果斷的決策作用，個人根據精密的計算決定一次補全剩下的貨。可是，碧水隊卻是通過集體的商議來裁決補貨的數量，這一點充分體現了團隊的合作力量。

『捌』 贏在中國3013第八期碧水隊勝利的原因和藍天隊失敗的原因

這個是網頁的問題或者檢查一下你的手機網路

『玖』 贏在中國之藍天碧水間_20131209期觀後感

在這一期的《贏在中國，藍天碧水》節目里，我贊同汪小菲的評判。

我很欣賞，藍天隊的聯合營銷模式，一個線上線下的營銷，會更加全面。他們的營銷目標是直接到個人，並且購買六瓶即送10元的樂蜂網現金券，將「平衡七味」物化為「平衡七妹」通過微博、樂蜂網、明星效應等網路宣傳手段將線上流量輸出到線下，線上線下聯合，更能激起消費者的消費慾望。並且他們的文化衫也能體現出產品的文化價值，「平衡七妹」的形象會更讓人接受並記住。

另外，這是一個現場的促銷活動，時間就只有兩個小時，因此在這兩個小時裡面完成6000瓶的銷量，首先我們要從如何讓吸引消費者入手。因此藍天隊的現場搭建如此漂亮，能一下子就吸引消費者往場地里進入，不管買不買，吸引過來了就成功。接下來是藍天隊的現場的組織，確實是比碧水隊更井然有序。補貨是他們的瓶頸，但是他們共同合作，最終還是順利的完成了。在面對人流減少的情況下，藍天隊立刻想到了播放現場音樂來因襲人流，並且從音樂的類型的選擇上也體現了他們團隊的決策謹慎性。從整個活動來看，藍天隊的合作精神會比碧水隊更強。在我看來，他們就是一個合作了很久的團隊，隊員之間的默契會更強一些，大概是他們的前期分工更明確的原因。並且，從整體來看，藍天隊對現場的把控、問題解決方式、溝通方式等均務實、高效，看得出都是實干派。我很贊同藍天隊的一位隊員所說的一句話：執行勝於一切！袁岳在自己一開始的管理策略太過細致入微得到隊友提出時能及時改變，各隊員的磨合更加體現合作的精神，為團隊的發展提供更好的條件。

相對來說，碧水隊茶女郎的可持續品牌發展策略並不是很適用於短時間的促銷。他們的品牌策略的確是可以沿用上10年甚至20年，但是從2小時的促銷來說，這樣的策略顯然是略略不適合的。樓下做營銷，樓上做品牌，這樣的一個整合營銷的確是很適合公司的長遠發展的。而且從隊員們的合作分工上來看，碧水隊顯然是不夠藍天隊明確的。而且到最後關頭來不及了，田寧打電話喊朋友來買水這一現象，我覺得很反感。這么做的話，這個活動的意義就不復存在了，而且這么做，是有了違反商業道德的味道了。

就創意來說，藍天隊的確是比碧水隊稍遜一籌，但整體來說，藍天隊的確比碧水隊略勝一籌。在補貨這個決定銷售量的關鍵上，藍天隊的決策確實是碧水隊的決策更加明智些，碧水隊忽略掉了場地租金的問題。再者，對於失敗，我覺得我們應該從中總結自己的不足，而不是針對對手的不足來為自己找借口。勝出者必定有可取之處，取長補短方為上策。只有肯耐心地尋找自己的不足，才能為下次積累經驗，為下次的勝利埋下墊腳石。

因此，從總體來說，我認為藍天隊比碧水隊更勝一籌。