1. 創新創業交流會的會議請示
一般大學生創新創業項目都是以一個想法或者一個問題解決法出發，這個想法是創新點，但是很不完善，預期成果形式就是寫你要以什麼形式實現你的想法。舉個例子，假設你發現了城市停車難問題，為了解決這個問題，你要做一個智能停車系統，這個系統有什麼，就是你的預期成果形式，比如這個系統包括一個車載接收器，包括停車場停車樁，以及停車場控制系統軟體，這些就是你的預期成果形式。當然真正寫起來沒那麼容易，具體內容歡迎來探討。
2. 有關創業的座談會的主持稿
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學要為「創業教育」補課
記者：前幾天，我在暨南大學珠海學院,看到大學生們踴躍參加「夢想杯創業計劃書大賽」，經過激烈競爭，一些同學帶著他們的創業計劃書進入了總決賽。先請決賽評委張耀輝教授談談對大學的創業教育以及大學生創業的看法。
張耀輝：這個創業計劃書大賽是對我校一段時期以來大學生創業教育成果的一次檢驗。我國目前創業狀況的一個基本特點是創業機會多，而人們的創業意識弱，這與長期缺乏創業教育有關。西方國家的大學生創業教育已經發展了幾十年，而我國才剛剛起步。以培養適應未來經濟和社會發展需要的創新性人才為己任的大學教育，一定要補創業教育的課。
創業精神和創業技能體現為一種不斷創新、不斷求索，並追求創造財富的過程,體現為把知識創造和財富創造結合起來的意識和行動，而純粹的知識積累和科學探求並不包括創業精神的深刻內涵。
我們必須把培養學生的創業精神作為大學人才培養的一項基本要求,讓那些具有熱情、干勁和創造性的大學生群體更多地關注創業、及早投身創業實踐或做好創業准備。
張耀輝：創業教育是大學專業知識教育的延伸。我們鼓勵大學生在學好專業知識的同時，有意識地對自己進行創業方面的訓練，這種訓練一般不會削弱學生專業知識的學習，往往會增強學生對知識的渴求。
吳忠魁：創業教育和大學生的創業實踐在我國還是興起不久的新事物，缺乏必要的研究和專業性的指導。大學應該對大學生的創業教育做好制度安排，在目前學年制條件下,可以創造條件讓學生邊學習、邊操作、邊實踐,形成相對開放的彈性教學系統，始終把創業教育作為大學教育的一部分,既鼓勵和允許學生走出去創業，也要給學生繼續回校學習的機會,把創業教育作為大學教育的一部分，鼓勵大學生敢於創新,敢於提出新的觀點和新的思想。
作者：希望(樓主) 貝殼：28 2006-1-19 15:16 回復此發言
3 回復：教授說法：怎樣看大學生自主創業
如何看待學業和創業
記者：學習和創業幾乎是一對矛盾，既要安心於課堂、圖書館和實驗室里的學業，又想進行以知識博弈財富的創業，兩位大學生，你們如何處理二者的關系？
潘紹葵：學業和創業其實是一個互相促進的運作過程。雖然我的創業夢想產生在攻讀學業之時，但真正投入實施只會在我完成了大學學業以後。暨南大學的創業教育注重把課堂和書本上學不到的創業精神滲透到我們的學習生活中來，張耀輝教授主持下的創業實驗室使我們大學生在吸取知識的過程中得到了思維拓展和創業方面的訓練。可以說,凡是有創業准備的大學生們,在學習知識和參與社團等活動中會增加更多的目的性,許多同學是在按照各自心中的創業理想,有意識地搭建各自的知識架構和組建創業團隊，相信這會有助於我們在走上社會創業時取得更多更大的成功。
劉黃鋒：以社會需求和市場為導向的創業實踐對我們這些在校大學生來說,難免會有學非所用的遺憾，但這並不完全是壞事，它可以使我們跳出自己原來所學專業的局限,有針對性地去選擇更適合自己的和更有實用價值的學科知識。
創業教育是暨南大學珠海學院全院性的一門公開課，同學們很喜歡。我們班58名同學經過個人申請和公開篩選，有11人參加了創業實驗室和創業實習基地的實踐活動。
張耀輝：我們倡導學生以科學精神創業，而不是盲目冒險和為了創業而創業。創業畢竟是學生自己的事情，教師只能在相關知識的傳授、創業思想的武裝和解決學生前期創業准備上給予一定的指導。
吳忠魁：我們在進行創業教育的同時，還要充分認識大學的功能,處理好人生的奠基工程和生命時空進度的關系，不能以浪費學業為前提。對一個人的生命過程來說,大學仍然是個基礎階段，是為人生可持續發展奠基的時期，如果把等量的求學時間用於操作，必然會影響或失去對知識的索取和思考的機會。
作者：希望(樓主) 貝殼：28 2006-1-19 15:16 回復此發言
4 回復：教授說法：怎樣看大學生自主創業
是創業，還是謀業
記者：眼下大學畢業生的就業壓力使一些大學生產生了浮躁心理,有的學生急功近利地把創業簡單地等同於謀業、謀生或謀財，結果因小失大，使寶貴的大學生活陷入了誤區,怎樣看待這個問題？
吳忠魁：首先要全面理解「業」的含義，辦實體、開公司是業，潛心於基礎理論和學術探討也是業。學和業本來就是互相聯系的，學是業的前提和基礎,大學生對知識的積累和對高新技術等未知領域的探索也是業的一部分。
大學生在學習知識的同時，去積極地思考問題,更加關注科技發展和社會需求,把握所學專業的前沿學科，尋找知識的轉化點。任何創業都應建立在知識積累的基礎上，不可急功近利。大學生創業是具有很強的專業性、技術性、風險性和復雜性的實踐過程,創業要素的配置是多方面的，除了新的創意外，還有資金、市場。
從廣義上看,目前許多大學生不是在創業，而是在謀業、謀生或謀財，在知識准備不足的情況下,提前從事某種職業，終究會因為知識准備不足而一蹶不振。
張耀輝：客觀地說，不是所有的大學生都具備創業的素質和潛能,應該對他們進行適當的分流，引導他們去做最適合自己的事。那些在理論和學術上有天賦和造詣的學生就不適宜加入創業的洪流。
根據我的觀察和創業實驗，約有30%的在校大學生具有創業的稟賦，經過一定的知識積累和創業訓練，會有所發明創造，甚至擁有知識產權,再通過風險投資和社會保障機制的作用，就會完成知識的轉化。我們希望，通過對大學生的創業教育造就出一代年輕的知識富翁。
吳忠魁：創業教育絕不能與選擇就業聯系在一起，創業教育要符合人才成長和教育規律。畢竟大學生創業是建立在知識系統之上，而不是在資本系統上。我們既要愛護和保護學生的創業沖動，又要善於引導。高校在面臨畢業生就業率指標的壓力下,千萬不要導致教育行為的扭曲。
3. 以創業創新為主題會議,會前准備什麼
以創業創新為主題的會議，會前一定要准備一個自己的發言稿。
4. 《專業知識交流會》策劃書
一、活動主題 「大學第一課」 二、活動意義 大學生活是人生一段嶄新生活的開始，與以往小學、初中、高中時期學習幾乎是生活的全部不同，大學生活是如此地豐富多彩。這樣的大學生活在給新生們帶來新鮮感受的同時，也將給他們帶來許多困惑和挑戰。 我們把這次新老生交流會的主題定為「大學第一課」，是希望通過這次交流會，能使新生們從學習、生活、工作、創業等幾個方面對大學有個全面、感性的了解，使他們更快更好地適應並融入大學生活。 三、時間：2010年9月10日晚6:30 地點：1-203 規模：200多人（包括10級全體學生，人文學院團委、學生會主席團和各部長，嘉賓等） 四、參加人員： 1、到場嘉賓: 人文學院團委、學生會主席團和各部長，吳劍波（全能）、卓藝穎（學習）、鄭秋楓（生活）、徐科（工作）、蔣鑫娟（創業，原外聯部成員，現藍天DV）、陳輝、梅秀娟 2、到場觀眾: 人文學院全體10級新生 3、策劃主辦單位: 溫州大學人文學院團委學生會 五、基本活動程序 1、9月7日至9月10日 前期宣傳及活動准備 （1）主體宣傳內容包括： a、粘貼宣傳海報 b、通知10級各班班長 （2）活動准備 a、確定交流會的主題、時間、地點、流程，選定主持人 b、製作活動海報、橫幅、席簽等，准備現場要使用的話筒（暫定1個話筒、1個小蜜蜂） c、製作團委、學生會2009-2010學年精彩活動的集錦視頻 d、請幾位老師和高年級的同學寫寄語 e、收集各部門活動的精彩照片，製作相冊 f、討論決定活動時要進行的游戲和抽獎環節 g、製作活動現場使用的PPT h、通知各部門部長准備好部門簡介 （3）場地准備 a、活動現場布置 b、嘉賓席布置：椅子擺設、純凈水的擺設、席簽擺設 d、電腦、投影、話筒等設備的准備和檢查 e、在課桌底下貼中獎標簽（具體抽獎環節內容詳見「活動現場」部分） 3、5月12日 活動現場（內容安排） （1）15:30-18:00 場地准備 （2）18:30-20:30 活動正式開始，活動流程： a、播放視頻 b、主持人對視頻內容作簡要介紹並歡迎10級新生 c、游戲環節 Ⅰ、小心地雷 全體在座新生參與，從第1排往後自1開始報數 逢x，x的倍數，帶有x的數字不能說，要說「不能報」，報了不能說的數字的人要上台來參與第Ⅱ個游戲。第Ⅱ個游戲需要6個人，因此第Ⅰ個游戲一直進行到有6個人錯報為止。 例如：x=3 那麼幾個人排好隊，一個一個說： 1，2，（不能報），4，5，（不能報），7……11，（不能報），（不能報），14…… Ⅱ、認識他嗎 自我介紹的一種方式，第一個人報出自己的名字，第二個人說XX旁邊的自己的名字，第三個人說XX旁邊的XX旁邊的自己，從第一個人開始依次說一直到自己，如此轉一圈回到第一個人，第一個人再重復一遍全部的人，結束。 d、播放相冊 f、播放寄語 g、現場提問和答疑 e、抽獎環節 工作人員事先在隨機挑選的幾張課桌下貼上中獎標簽，主持人請同學們在自己的課桌下尋找中獎標簽，有中獎標簽的人可得到獎品。 f、團委、學生會各部門簡介 4、活動結束： （1）活動結束後各工作人員立即開展清理活動現場的工作； （2）各負責人完成自己的工作即可離開會場； （3）活動結束後將對此次晚會的各項工作進行全面細致的總結。 六、資金預算 （1）橫幅 （2）布置現場使用的氣球、綵帶等 （3）獎品（新生照片） 參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/ 原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/xiaoyuan/2010/1012/4529.html
5. 策劃一個十年老員工座談會，公司創業初期的老領導和股東都會參加，沒經驗，請高手指點
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