Ⅰ 蘇州企業拓展訓練哪家口碑比較好
找拓展公司 有四個問題不能問： 第一 問哪家好？ 第二 看排名 第三 網路搜索 第四 某某公司好不好 應為上述 都是 必要不充分條件 甚至連必要條件都不算 因為這些都可以考推手做出了 同時這個行業是一個國家沒有介入規范的行業 為此給你推薦一些選擇的方式： 拓展培訓誕生於二戰 中國的拓展培訓 起源於95年 截止2017年目前就二十二年的發展時間
目前從業人員主要是 70與80後和90後，80後為主力軍。90後目前從業人大多還在學習期，能夠獨擋一面還是少數。所以要選擇 做拓展培訓 很多企業的負責人和HR幾乎沒有什麼概念，就是尋找什麼樣的公司，要麼找人推薦要麼網路，我想選擇一個好的拓展公司應該具備必要條件和充分條件
先說一下必要條件
剛才說了這是一個年輕的行業，所以選擇拓展公司最好選擇當地創辦時間最早的公司，因為這樣的公司還能活著說明有自己的一定優勢，無論是教練資源還是項目資源還是訓練場地資源都比較豐富。一般如果該公司業務不太繁忙基本可以使 受訓者達到理想的訓練效果，這樣公司有相對全面的培訓體系，和場地與安全基礎
其次 拓展教練 最好能夠老中青 一起為你們做培訓 老（基本很難看到70後，主要是80後主力軍，和部分90後，後起之秀） 目前拓展教練 如果拓展培訓做出品質最好找8年以上教練（年齡控制28—35歲）這個時期的教練 一般經驗豐富 精力也旺盛。當然個別年輕教練也能獨擋一年 有些年輕教練 3-5年的從業經驗 但是已經非常優秀了 還需要檫亮眼睛尋找。
再次就是這些教練最好是全職教練 ，目前行業中大多都是兼職教練，不是說不好，術業有專攻，「一個專職醫生和一個兼職醫生你選哪一個？」其次如果一個教練都不懂的忠誠於自己的企業，那還帶談什麼忠誠呢？此觀點僅供參考 很多兼職教練看到這句話估計要罵人。
以上為必要條件
充分條件：
1，看看這些年這家公司整體價格變化幅度大不大？如果幅度非常大，或者價格非常低建議不要找這樣公司，我們都知道各行各業都有打價格戰的，但是唯獨培訓行業不能打價格戰，培訓是奢侈品，如果培訓結束企業的發展與效益得到了大發展，這樣的培訓應該是無價的。所以價格戰的公司首先不是做培訓，其次找的教練也只是給你們做了流程，幾乎看不到什麼品質。這一點建議和首選單位簽署兩個協議 一個是常規協議一個是以結果為導向的寫協議 比如訓後 效果評估 達到多少分或者一個季度公司效益增加都少後付多少錢，前者是最能達成共識的，也就是用結果也評判現在的價格！而不是用價格來左右培訓過程。
2、根據不同公司和不同的受訓對象一般有資歷的教練和公司都會有不同的策略
所以要想培訓出效果 還是需要為你們的學員 量身定做 方案 這樣方案價格一般比較貴 ！其次執行該公司的 標准課程 也就是說 有些訓練課程 執行了很多遍的不需要 過多修改 只要做就能出效果 價格也是定好的，不用過多去談低價
3、關於訓練的項目 不一定要非常新穎 就像吃面條 無非吃的就是面 只是佐料不一樣 也就是 拓展應該與結果作為導向 同時要求 老項目應該有適當的新規則 就想軍訓 無論參加多少次 都要有四面轉法選擇做拓展項目 不要一味的尋找新刺激 ，關鍵是 規則能為你們的團隊做多少調整 以及調整的目的是什麼！
好了以上建議供參考！
Ⅱ 拓展訓練培訓方案設計步驟有哪些
拓展培訓的方案設計是拓展培訓開展前的指導性文件，拓展培訓方案也是拓展培訓公司的展示性文件，那麼在拓展培訓方案中需要體現的內容就很有講究。
1、前期調查。包括對內部人員的身體狀況，是否參加過同類活動，是否能夠在預計時間參加等進行調查。此外也包括對拓展培訓機構的資歷和能力的調查比較。
2、確定參加企業軍訓拓展的時間。包括參訓季節、參訓天數，這對於課程提供方非常有用。
3、參訓人數。每次參加的人數過多過少都不利於課程設計和培訓實施，絕大多數的培訓基地能 夠寬松的接待和項目輪換能力在100人以內，人多了雖然也可以安排，但課程一定會受到影響， 人數過多分批參加雖然增大了組織方的工作量，但效果會好些，不過分批參訓學員間對有些活動規則互相保密也很重要。
4、選擇拓展訓練基地。風景優美，設施齊全的基地固然好，但有特色、設施普通的基地也是拓 展訓練活動的不錯選擇，如果時間較短的課程，選擇距離為1個小時左右車程的基地也比較合適 ，太遠也是一個影響課程的因素，每年都會有哪種「早晨出發晚上回來」的參訓隊伍對路途情況 估計不足，本應上午開始訓練，結果出現來到基地正好午餐的現象，可以想像這種培訓課程的實施情況會有多糟。最好能夠提前一周在同一時段對路程狀況進行確認。
5、培訓目標的確定。對全體員工參加還是部分員工參加?哪些人在一批參加?如果是溝通課程和 培養團隊精神的課程，人員組成復雜些反倒有利於課程實施，但主題課程最好主體參訓人員與之符合為好，如對銷售人員的激勵課程就具有很強的針對性。
6、確定具體項目和替代項目。項目選擇針對培訓目標進行精細選擇、合理搭配，除遇不可抗拒 的因素外，不要輕易改變提前設定的課程表。
7、課程難易與風險評定。相應的應急預案和保險策略也應考慮在課程選擇之內。
8、參訓要求與特殊准備。比如是否有水上拓展項目，著裝要求等。
Ⅲ 拓展培訓轉介紹營銷方案，如何做好拓展培訓轉介紹，有哪些可行的方法執行
如果是擴展培訓，專訓介紹營銷方案的話，這個你可以通過描寫自己的個人經歷，然後再加上一些培訓營銷的方法，然後會後繼續後進行總結
Ⅳ 蘇州附近哪裡有拓展訓練的地方
拓展培訓誕生於二戰 中國的拓展培訓 起源於95年 目前就二十多年的發展時間
目前從業人員主要是 70與80後，80後為主力軍。90後目前從業人大多還在學習期，能夠獨擋一面還是少數。
所以要選擇 做拓展培訓 很多企業的負責人和HR幾乎沒有什麼概念，就是尋找什麼樣的公司，要麼找人推薦要麼網路，我想選擇一個好的拓展公司應該具備必要挑戰和充分挑戰
先說一下必要挑戰
剛才說了這是一個年輕的行業，所以選擇拓展公司最好選擇當地 創辦時間最早的公司，因為這樣的公司還能活著，准確說有自己的優勢，無論是教練資源還是項目資源還是訓練場地資源。一般如果該公司業務不太繁忙基本可以使 受訓者達到理想的訓練效果，這樣公司有相對全面的培訓體系，和場地與安全基礎
其次 拓展教練 最好能夠老中青 一起為你們做培訓 老（基本很難看到70後，主要是80後主力軍，和部分90後，後起之秀） 目前拓展教練 如果拓展培訓做出品質最好找8年以上教練（年齡控制28—35歲）這個時期的教練 一般經驗豐富 精力也旺盛。當然個別年輕教練也能獨擋一年 有些年輕教練 3-5年的從業經驗 但是已經非常優秀了 還需要檫亮眼睛尋找
再次就是這些教練最好是全職教練 ，目前行業中大多都是兼職教練，不是說不好，術業有專攻，一個專職醫生和一個兼職醫生你選哪一個？其次如果一個教練都不懂的忠誠於自己的企業，那還帶談什麼忠誠呢？此觀點僅供參考 很多兼職教練看到 這句話估計要罵人。
以上為必要條件
充分條件：
1，看看這些年這家公司整體價格變化幅度大不大？如果幅度非常大，或者價格非常低 建議不要找這樣公司，我們都知道各行各業都有打價格戰的，但是唯獨培訓行業不能打價格戰，培訓是奢侈品，如果培訓結束企業的發展與效益得到了大發展，這樣的培訓應該是無價的。所以價格戰的公司首先不是做培訓，其次找的教練也只是給你們做了流程，幾乎看不到什麼品質。這一點建議和首選單位簽署兩個協議 一個是常規協議一個是以結果為導向的寫協議 比如訓後 效果評估 達到多少分或者一個季度公司效益增加都少後付多少錢，前者是最能達成共識的，也就是用結果也評判現在的價格！而不是用價格來左右培訓過程。
2、根據不同公司和不同的受訓對象一般有資歷的教練和公司都會有不同的策略
所以要想培訓出效果 還是需要為你們的學員 量身定做 方案 這樣方案價格一般比較貴！其次執行該公司的標准課程 也就是說 有些訓練課程 執行了很多遍的不需要 過多修改 只要做就能出效果 價格也是定好的，不用過多去談低價
3、關於訓練的項目 不一定要非常新穎 就像吃面條 無非吃的就是面 只是佐料不一樣 也就是 拓展應該與結果作為導向 同時要求 老項目應該有適當的新規則 就想軍訓 無論參加多少次 都要有四面轉法 不課程給你替換掉 也就是說 選擇做拓展項目 不要一味的尋找新刺激 ，關鍵是 規則能為你們的團隊做多少調整 以及調整的目的是什麼！
好了以上建議供參考！
Ⅳ 拓展培訓方案
去這看看吧
Ⅵ 公司要製作一個方案，用於拓展培訓，如何確定拓展培訓的目標
根據我個人的了解，拓展培訓的目標可以這樣確定。在拓展培訓開始前，回除了明確拓展培訓的需求外答，還應合理界定目標。企業性質不同，行業不同，開展拓展培訓期望解決的問題不同，開展拓展培訓的目標也有所差別。一般來講，拓展培訓的目標有以下幾項：1、 熔煉團隊、提高團隊凝聚力和溝通協作能力2、 感受團隊精神，成功需要高度一致的執行力3、 激發潛能、超越自我4、 實現自我激勵、自我約束、自我剖析的意識5、 培養責任心，使參訓人員產生強烈的使命感6、 培養決斷能力7、 體驗環境變化對人的影響，提高應對突發事件的能力8、 培養團隊的創新能力，嘗試用不同的方法解決問題9、 培養資源整合技能，鍛煉領導力10、 強化風險防範意識。作為拓展培訓的組織者，應根據企業性質、所在行業、團隊現狀和實際需求，在與企業高管、部門負責人、參訓學員充分溝通的基礎上，依照培訓目標，合理的設計拓展訓練項目、培訓流程和培訓方案，從而做到有的放矢，使拓展培訓的目標與企業的發展規劃目標掛鉤。希望能對您有所幫助。