1. 4A廣告公司的工作流程
4A廣告公司工作流程：客戶提出需求，客戶總監洽談，客戶經理制定工作進度表，並交企專業確認後通知屬各相關部門總監，並介紹項目基本情況，項目正式開始運作。
2. 4a 廣告公司業務流程
首先，客戶提出需求，想做XX新產品的全國推廣 客戶經理接到消息後，向客戶總監反映，然後，安排好具體會談時間，企業負責人會向廣告公司就該產品做一個介紹，並談一下企業方對推廣的初步想法和營銷目標（如，第一年銷售5000萬元等等）。 一般來講，在開會之前，客戶經理會和AE一起通過網路等途徑了解一下XX產品所在行業的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。 會談結束後，經客戶總監同意，客戶經理制定一工作進度表，表明工作的內容、負責人、時間安排等，並交企業確認。 然後，客戶經理通知各相關部門總監，並介紹項目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創意部）。 項目正式開始運作，但請注意，一般不是同時進行，而是按次序交叉進行。 大致順序如下： 1、 客戶部AE和客戶經理開始搜集產品資料、競爭對手資料、行業資料等等，同時，媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區、金額、媒體種類）,以及競爭對手的廣告表現。（企業一般也會提供部分資料） 2、 有需要的話，還可能委託市場調查公司，進行定量和定性的市場調查。 3、 AE將所有資料整理，提交給客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。 4、 客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理會進行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當大家就某一策略思路達成共識後，再由客戶經理和策劃經理整理細化，並形成文字（策略思路）。 5、 客戶經理和策劃經理開始討論策劃方案的框架和細節，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。 同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。並填寫創意簡報，經客戶總監和創意總監簽字後，召開創意簡報會議。參加者為客戶總監、經理、AE，創意總監，文案，美指。會上客戶經理向創意部講解創意簡報，並就創意部的疑問進行解答。 6、 創意部開始工作。文案和美指開始發想創意概念（或叫點子），總監負責把關。創意部有了幾套比較滿意的方案後（注意，只是想法，並沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達成共識後，開始正式作創意表現。文案撰寫標題和內文，以及影視腳本，美指開始做表現稿，創意總監把關。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監和策略總監，給與修改意見。 7、 客戶經理根據進度，制定內部提案時間，到時進行內部正式提案，不斷完善提案，一般會進行一到兩次。 8、 內部提案ok，跟企業約定時間，進行正式提案（一般是總監提）。通過，根據方案開始執行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進行二次提案。 基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關環節和部門，比如有家規模較小的公司，想創意都是全公司（包括客戶部）一起想的，也蠻好玩。
3. 如何與4A廣告公司合作作大
廣告公司這個名詞，內地使用的頻率明顯要比台灣高得多，而且含義也多。有時聽起來像是廣告界的權貴，人人欽羨。有時候也像是個不了解中國國情的廣告洋土匪，人人喊打。 這一切皆源於客戶還不是很了解4A，同時也因為4A不甚了解本地客戶。在國內眾多的本土品牌當中，能跟4A廣告有過合作的，還真的算是少數。絕大部分的本地品牌依然在那些號稱有雄厚關系的本地廣告公司手裡。 我1997年從台灣到上海，1999年到北京，從上海奧美、北京奧美再到靈智大洋，6年來，接觸過不少本地品牌，直接服務的不下十餘家，應該說，是他們的勇氣與魄力，讓4A公司能有機會真正了解本地客戶的需求，為那些在這個土地上生長出來的品牌，提供專業的廣告服務。畢竟，如同外面傳言的：4A，是真的很貴的。 這里只想說一些也許能讓兩邊彼此更加理解的語言。吃台灣的食品、 看台灣的報紙———這樣做廣告當然不行 有位台商形容兩地市場的差別：在台灣做生意就像在小池塘里劃船，因為池塘很小，所以你在轉彎的細節，力道的控制，包括劃槳等，要極其講究，尤其講究姿勢的完美性。而在內地做生意，就像在大海劃船，姿勢美不美不重要，先要讓船跑起來。這是個顯而易見的事實，但廣告人卻常常視而不見。還有很多人來了好多年，看的依然是原居住地的報紙、電視，吃的是外來的食物，看到人民幣要先轉換成原來的幣值，開口就說這里人怎樣怎樣……跟生活在原來的地方沒兩樣，連老三屆也不懂，這樣做廣告，當然不行。 了解客戶的需求，在中國什麼樣的客戶需求都有，這可以從狹義及廣義兩方面來講。狹義的需求當然是市場上的需求，同樣的產品在不同的時機或不同的市場，會有不同的需求，這些了解來自於與客戶的互動，及對品類市場的了解。廣義的需求就誇張一些了：對某些客戶來說，客戶花大錢找4A並不全然是為了廣告本身，有些客戶是為了融資上市，有些客戶是為了讓員工覺得他慧眼獨具，高瞻遠矚，有些是跨出國門的市場需求，更有些是為了某些社交背景因素等等，不論是為什麼，當你真正了解客戶的需求時，會站在更適當的位置給與客戶更好的解決方案，何況有時候，有些客戶是真的不了解自己的需求，當然，這也是他找4A的原因。 客戶的確普遍在廣告的專業知識上有不足之處，但這恰恰是他花錢找4A的理由，在所有我服務過的本地客戶身上，都有一股很強的求知慾，及一股向上的力量。 很多人忘了，即使有再多的夢想，別忘了銷售。所有的客戶都看重最終銷售，但本地客戶的反應會更大、更快。因為本地客戶的生死存亡比較迅速，不像國際客戶，變好或變壞的的過程比較慢。我的經驗是，取得客戶信任後，創意的空間會比國際客戶大得多，當然，信任指的是銷售佳績。 向客戶學習，與客戶一起成長。其實話說回來，4A與本地客戶的合作等於在上免費的課，在服務長虹的時候，我根本不了解國內家電的生態，跟著客戶的銷售主管看市場，討教經驗，這些學習是花錢買不到的，後來的網通讓我對寬頻互聯及公司運作有了一定了解，華鶴給我傢具市場的概念，伊利給我牛奶市場的經驗，宛西讓我了解中成葯，金種子酒的客戶在白酒行業對我的諄諄教誨……太多太多，不僅是我個人的資產，更是4A公司本身的資產，每一位客戶，都是一位名師。 廣告僅是商業運作的一小部分———要養狗，就不要自己學「汪汪」 廣告不是萬能的很多廠商認為廣告是萬靈丹，而4A是無所不能的，「老子花了錢你什麼都得做到」。事實上，廣告僅僅是整體商業運作的一小部分，它只是負責將產品的訊息傳遞給消費者，達到說服的工作，其他如產品研發、生產質量、貨物運送、渠道資源等等條件皆相當程度地影響銷售。我最常遇到國內客戶的兩個問題是產銷連接問題，及廣告與渠道不配合的問題。因為目前國內企業大多處於由生產型企業過渡轉型為銷售型企業的過程中，手心手背都是肉，經營者常常為了顧及兩方面而失去了全盤的操控，最後要廣告來負責，這是相當不公平的。另一個是廣告好不容易打動了消費者，消費者卻買不到產品，貨鋪得不對，或是來晚了。這是比不打廣告還糟糕的事，說服的力量，只能有一次。同樣的，慘淡的銷售結果，客戶通常還是要廣告公司來負責。 正確地認識4A 4A是具有專業的廣告素養，豐富的全球廣告經驗的國際性廣告代理商，它不是萬能的神，更不是你公司內部的完稿部，它是你的朋友，是你事業的夥伴之一。 對代理商說實話代理商做廣告解決銷售的問題，就像是醫生為病人看病診斷開葯方，需要的是對症下葯，有些客戶認為花了錢請4A，就非得考考你的能耐，殊不知這樣浪費了大家的時間，延誤了商機，到頭來吃虧的還是自己。廣告公司是醫生，不是算命的。 除了錢，只要准備信任不少客戶喜歡自己作創意，動手改設計，寫標題，時有所聞。有位國外廣告人就對 客戶說過一句名言：要養狗，就不要自己學「汪汪」。別忘了，你花大錢買的是「專業」，而不是「聽話」，要買聽話的，幾百塊錢一個月的就夠了，別找4A。信任，才會真正讓你得到巨大的財富。 利用4A讓企業進步不得不承認，4A比起國內大多數企業要來得有效率，做事比較分明，同時眼界也比較開闊。有些精明的老闆不僅利用4A的人員來激勵員工，有時甚至會要求將廣告負責人送到4A與廣告公司人員一起工作一段時間，等於是一種廉價的人員改造。 中國，是個很大的市場，只有大家一起合作才能成長，成功，才能在這個不斷擴大的市場上立足，任何一個想獨大的自私心態，都將被淹沒在這個市場中。 註：4A廣告公司，4A的本意是美國廣告公司協會()的縮寫，4A廣告公司特指該協會的成員公司。
4. 推廣公司營銷方案計劃書
營銷專家譚小芳老師認為，為實現下期目標，公司確立下列方針並付諸實行版：
1.本公司權業務機構，必須一直到所有人員抖能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。
2.貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須權利投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向發展。
3.為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷迅決，始具實現上述目標的原則。
4.為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
5.為期規定及規則的完備，本公司將加強粗確業務管理。
5. 怎樣與4a廣告公司進行業務合作
那你得有4A廣告的技藝，廣告新人想一下子進4A有點難的。
如果你有真才實學，還要加點越常的悟性，再加上有一到二個
4A公司
工作的朋友，可能會輕車熟路一點。
6. 4A廣告公司的標准及媒介流程
4A廣告公司是不是指客戶服務一流、策略規劃一流、創意執行一流、媒介運作一流的廣告公司？非也。4A的本意是美國廣告公司協會（American Associato of advertising Agencies）的縮寫，4A協會對成員公司有很嚴格的標准，所有的4A廣告公司均為規模較大的綜合性跨國廣告代理公司。香港約有1000多家廣告公司，廣告營業額達120億港元以上，而跨國廣告公司在香港開設的分支機構組成的香港廣告商會，會員只有19家，而廣告營業額卻佔全港廣告總額的一半以上。香港4A廣告協會對會員的要求是年營業額至少為5000萬港元，必須對客戶收足15％傭金及17.65％服務費。大陸目前只有廣州成立4A協會，簡稱為「廣州市綜合性廣告代理公司協會」，成員有本土公司亦有外資公司。
4A廣告公司作業規范
廣告公司可以提供哪些服務
核心服務：
「為客戶提供有效的廣告計劃及作品」是廣告公司為客戶服務的核心內容。所有的服務項目，皆以此為核心延展而出。
前置作業：
廣告是屬於客戶整體營銷計劃中的一個環節，擬定營銷計劃的工作應屬於客戶本身之營銷部門，但廣告公司應以事業夥伴的身份參與擬定過程。在此階段，廣告公司扮演的角色基本上是協助或顧問，以便在發展廣告計劃時，能夠更緊密地與整體營銷計劃結合。所以，廣告公司在此階段可以提供的服務包括：
一、協助擬定營銷計劃；
二、確定市場特定問題；
三、市場調查（部分廣告公司僅提供相關調查之協助）；
四、擬定產品概念；
五、包裝設計；
六、建立CIS；
七、協助開發新產品，提出相關項目之建議，以及尚未進入廣告計劃之前的協助工作。
廣告作業：
一、根據客戶決定的營銷計劃，制定年度廣告活動計劃，包括廣告策略、創意發展、促銷活動、預算建議、媒體計劃等相關計劃；
二、製作、監督或采購所有相關平面製作物，含設計、完稿、文案撰寫、攝影、修片……
三、監制廣告影片及廣播稿，含選擇適當的製作公司；
四、分析、選擇適當的媒體種類及時間或版面，並代為談判與購買媒體。例如：報紙、電視、廣播、雜志、戶外廣告……
五、其他相關廣告活動之實施。
後續作業：
一、媒體執行結果分析；
二、廣告效果測定。
廣告公司如何收費
維持廣告公司健全服務的基礎，在於是否由客戶取得足夠的收入，產生合理及公平的利潤。同時，廣告公司也應盡全力為客戶向媒體單位及供應商取得合理的使用成本。
應收取的費用及標准：
一、媒體費用
按媒體刊載的定價收齲該項所獲傭金收入，是廣告公司主要的收入來源。主要是支付下列人員成本：
（1）業務人員；
（2）創意人員；
（3）媒體人員；
（4）其他行政、財務人員等；
事實上，廣告公司支付的成本最大項是上述時間成本，尤其在修改方向、重復提案，是造成廣告公司營運成本增加的主要原因。
二、製作費用
當客戶同意廣告公司所提出的草案（即草圖或概念腳本），並決定開始執行之後所發生之費用即稱製作費用。
7. 4A廣告公司和我們常見的廣告公司有什麼區別一般是怎麼運作的
4A這個詞源於美國，是「The American Association of Advertising Agencies」的縮寫，中文翻譯為「美國廣告代理協會」。因為名字里有四個單詞是以A字母開頭，故簡稱為4A比如我們在國內經常聽到奧美廣告公司、杜蕾斯的合作夥伴-環時廣告公司等。4A廣告公司和日常廣告公司最大的區別是，4A廣告公司均有著嚴格的標准，大部分均為一些規模比較大且影響力較深遠的綜合性跨國廣告代理公司，像奧美就有359個分支機構分布在100國家和地區。
而且4A公司里的分工都比較明確，每個項目都會有專門客戶專員代表客戶監督廣告運作的全程，每一步都會和客戶以及創意部、設計部等成員的溝通，落實好工作上的每一個細節，把控好每個環節的運作。這是我在廣告行業從事這么久以來的體會和理解，望採納！