A. 剛提升到區域經理要寫一份家居建材活動營銷策劃文案誰能提供下
法律規定「勞動者提前一個月以書面形式通知用人單位，即可解除勞動合同。」注意是通知而不是申請、報告什麼的。不需要批准。與用人單位是平起平坐關系。
B. 做為聯通片區經理，如何開展片區經理工作
...先將當地渠道建設起來，鞏固一級經銷商發展二極網點。
時不時的幫其做點活動 拉攏人氣
最新活動政策一定要及時通知到位
與所管轄老闆打好關系
C. 如何做好片區經理淺談
區域經理作為區域市場銷售隊伍的領導和教練，他的能力對於該區域的銷售業績起著極其重要的作用。區域經理首先是領導，然後才是教練。是領導就具備企業所賦予的權力。作為一名合格的區域經理首先要學會運用手中的權力。而我們有些區域經理，不是不會運用手中的權力，就是濫用手中的權力。「不能怪我沒把業績做起來，我下面的人根本不聽我的」；「我們這個團隊我說一不二，可就是業績上不去。」很明顯這兩個區域經理一個是不會用權，一個濫用。權力可分五類，有強權和弱權之分：弱權：1，合法權（組織制定）也就是你的職務所賦予你的權力。2，報酬權（利益的引導）也就是我們通常所說的工資，獎金，提成等。3，強制權（懲罰和威脅）也就是公司的制度規定，你不怎麼樣我就怎麼樣等。
這三種權力都是弱權，不要常常使用。而我們有些區域經理卻不這樣，動不動就對下屬發飈：「如果這件事你完不成，我就扣你的工資」；再不就是「你再這樣就請你下崗」等，這些威脅性的話語究竟對業績有多大的作用，只有天知道。結果只是經理過了嘴癮，員工悶了一肚子的氣，對工作是毫無裨益的。強權：1，專家權（專業技能）也就是我們熟練運用營銷手段的能力，以及一些營銷經驗的積累和應用，管理水平、理論和實踐水平等。2，典範權（個人魅力）也就是我們做經理的所應有的人格魅力，在業績不景氣的時候，仍然有一個齊心協力的團隊願意和你並肩戰斗。如果你不具備這種魅力，團隊的凝聚力就無從談起。因此，專家權和典範權是強權，對員工的影響是最大的，要勝過以官壓人、以利誘人。話又說回來，專家權和典範權反映的是一個人的綜合能力問題，區域經理是領導者也是教練。有時還要充當分析家，溝通者，傾聽者的角色。在必要時還要成為心理學家，激勵大師。不同的角色需要不同的能力，只有具備了這些能力和職業素質才能成為一名優秀的區域經理。區域經理應該具備哪些素質才是一名合格的經理？一，能力適應作為一名營銷人員我們必須時刻牢記這樣一條准則：市場上唯一不變的是變化。只有你來適應工作，工作不可能來適應你。世上沒有打遍天下的職業「必殺技」，任何公司也沒有一招通吃的市場「萬能膠」。市場在變，公司在變，人也要變。因此具有以變應變，積極應變的能力也是一種自我發展的技能。二， 管理能力一支紀律嚴明、作風頑強、技術過硬、業績良好的營銷隊伍是公司出業績的必備要素。管理好這支隊伍至關重要。一個優秀的區域經理在管理中不但要幫助一線人員取得成功，而且要盡量減少業務風險，取得更大的經濟效益。管理一線人員雖不能完全避免經營風險的發生，但要以減少這種風險為己任。有很多公司提出了向「管理要效益」的口號，但在實際操作中經理們卻只注重用人管人，不靠制度去管人。一些日報表，周報表，月報表，還有月總結，月計劃等報表制度形同虛設，經理不仔細看，員工不認真填。區域經理本可藉助這些表格來了解員工的工作情況，個人動向等，但由於我們的區域經理不重視，一些很容易就能發現的問題卻因沒能及時的發現和加以解決而最終影響了全局。(強調：銷售報告和訪問表格雖然能對銷售人員的工作行為實施有效控制，但要盡可能的減少一線人員不必要的文書工作，因為管理工作重在實效。)除了這種定期的書面報告制度外，還應該建立日常工作報告制度、走訪或抽查制度、晤面制度（包刮定期舉行會議，座談等面對面的溝通形式）以及競爭機制。獎勤罰懶，優勝劣汰。競爭給我們帶來的壓力和動力比合作更加明顯和重要！用制度管理的另一個好處就是，區域經理也在制度的約束中，在平等和公平管理環境下更能產生效益。充分的運用制度來管理部屬的能力就是一種強勢管理能力。但最關鍵的是作為經理，你首先要起好帶頭作用，要以身作則，才能帶好團隊。當然，用制度管理的前提是你至少要具備維持區域銷售工作正常運轉的能力，如果連這點也達不到，你這個區域經理肯定不合格。因此區域經理應該懂得基本管理知識並能靈活運用，在戰略目標的組織實施過程中能夠有足夠的理論與實踐水平去指導和說服下屬參與戰略落實。同時必須懂得分析財務報表，時刻掌握企業現狀，及時採取相應措施保證企業健康發展。三，計劃能力做好20%的重要工作等於創造了80%的業績。區域經理應該把各項工作按輕重緩急列出計劃表-----分配部屬來承擔，自己多把眼光放在未來的發展上，不斷理清明天，後天，下周，下月甚至明年的計劃上。計劃能力就是制定小型戰略的能力，包含區域發展的規劃和業務發展的規劃。前者是保持區域市場的頑強競爭力，後者是指如何完成業績任務的策略規劃，包括產品投放規劃，渠道規劃，廣告促銷規劃等。計劃制定好後就要善於把任務分解到人。「計劃+不落實=0，抓住沒落實的事+追究不落實的人=落實」總之應該「事事落實，事事督導」。計劃能力在筆者看來可總結成一句話：能區分各項工作輕重緩急並加以有效執行的能力就是計劃能力。四，溝通能力區域經理需要溝通的對象很多，如上司，總部各部門，經銷商，員工，當地社會關系等。善於溝通是一個區域經理必須具備的基本能力。區域經理作為團隊的領導，加強和團隊每個成員的溝通尤其重要。筆者列出幾條和屬下溝通時的要點以供大家參考：1，溝通時只針對事，而不針對員工。也就是在批評時對事不對人，更不要有人格上的侮辱。2，不要力圖使員工承認自己是錯的，講清道理最重要。更不要說就看你的態度了，作為經理你既是領導也是你下屬的同事，不要以凌駕人上的態度和屬下溝通。3，傾聽員工的想法。給員工留90%的時間，不要給你的員工上課。4，強調你需要員工的幫助，徵求解決方案。讓員工時刻感覺我們是一個團隊，我們誰也離不開誰。5，根據工作需要，採納員工可用的建議。尊重和理解他們的想法，無論他們的建議是否成熟，你都要表示贊賞和鼓勵。這樣很容易和員工保持溝通，增進彼此的信任。一個稱職的區域經理應該保持溝通的簡潔高效，應該「隨時隨地隨人隨事」的和員工加以溝通，強調細節的溝通。並善於利用開會的時間討論團隊面臨的挑戰，鼓勵團隊成員，建立或評估即定目標等。作為區域經理，你要記住：溝通是你工作的一部分。五，良好的心理素質作為區域經理，你的心情將直接影響你的屬下。如果你消極你的屬下會比你更頹廢，如果你積極了他們也會跟著積極。在團隊面前即使你的心情很糟糕、你也要給你的團隊表現出笑容。一句話：區域經理並不是一般人所能幹得了的。在你帶領你的團隊開拓一個陌生的市場時；在你實施某個促銷策略受阻的時候；在你遭遇99次的拒絕產生信心危機的時候。你該如何克服來自自己內心的障礙？一句話：這就是生活！作為一個優秀的區域經理要有自我調整能力，始終保持樂觀積極的心態和堅定的信心。六，指導力
優秀的區域經理還應該是一個好的教練，也就是他必須具備一定的指導力。如果只會自己做事不會指導部屬開展工作，不可能取得很大成功。在一個團隊里，需要指導的往往是那些新進業務員。作為一名老業務員，筆者認為一個業務員最看重四個方面：
1，營銷技能和水平的提高。
2，團隊的接納和領導的賞識。
3，獲得晉升和培訓的機會。
4，勝任工作並能從工作中得到成就感和自信心。
因此，對新員工的指導可以有針對性的從以上這四個方面入手。但 對新員工的指導要把握好三大原則並按步驟一步步完成。
1，培養原則。也就是將自己的部屬作為培養對象，以培養接班人的態度來對待。如果你只是想使用他（她），你的手下不可能跟隨你打持久戰。
2，效益原則。對方向和戰略上的問題多指導，不要過多的把時間浪費在細節的指導上。因為我們畢竟是一線人員，不是公司的培訓部門。投入和產出應該放在首位。
3，淘汰原則。在指導員工時要有重點的培養。優秀的、熱愛營銷的我們多做指導。對那些動機不純，只想混工資的。只管安排他工作就行了。
一般，在指導新員工時要經過這幾個步驟：認同→願景→指導→支持→嚴格。新員工剛進公司，對公司的品牌和文化還很陌生。作為區域經理你要多在思想上加以指導，讓他（她）的價值觀和企業的價值觀保持一致。任何人加入一個新公司肯定希望新公司能給予他所需要的東西。是物質上的還是精神上的，作為區域經理你應該和他通過交談的方式在你們之間建立一個共同的目標。讓他清楚的看到目標就在眼前，努力就能達到。第三百步就是對新員工業務上的指導了，指導他該怎麼做，如何去做等。指導的終級目的是使屬下由被動接受任務變成主動尋找達標措施，調動員工主動性和創造性。新手上路後，對自己的工作多多少少會有自己的看法和建議。在他們提出自己的建議時，我們要多支持多鼓勵。這樣可增進新員工的信心和對工作的熱情。最後強調的一點是嚴格。區域經理常常犯的錯誤就是和員工的哥們義氣太濃。認為大家是同一戰壕的戰友，該嚴格的地方不嚴格睜隻眼閉隻眼。做哥們就不要做領導，做領導就不要做哥們。否則，工作做不好，哥們也沒得當。
七，激勵的能力
最後筆者和大家探討一下如何提高激勵員工和自我激勵的能力。一線人員在錯綜復雜的環境中如果應對不當，容易受挫而打擊一線人員的信心和勇氣，他們需要管理者提攜、指導、鼓勁、打氣。曾經有過這樣一位經理：我們在華中市場開發一個重點區域時遭遇了競爭對手的強勢打壓，連續三個月銷售額下滑50%。經理也受到總部的嚴厲批評，我們這個團隊的自信心受到重大打擊。經理的臉上卻找不出任何沮喪的表情，唯一的不同就是他每天召集大家開一個半小時的短會，會上他只講三點：1，如何應對目前的銷售下滑，並拿出了具體方案在會上討論。2，大家愛不愛銷售這一行，如果愛就留下，不愛可以到財務室領一個月的工資馬上走人。3，他不停的強調，勝敗乃兵家常事。有壓力有波折就是我們的生活。經理用他激昂的語調趕跑了彌布在我們心頭的陰影，我們的團隊又煥發了活力。現在想起來都覺得不可思議，激勵的力量是無窮的和巨大的。最讓人佩服的是經理也是人，他又是如何自我激勵的呢？後來在一個方便的時候我問起他，他說他每天只在內心不停的對自己說：這是我的生活！
區域經理還應具備的能力有很多，比如洞察力，判斷力，創造力，控制情緒的能力以及具備幽默感和人際關系管理的能力等。由於時間的限制改在以後祥述。總之，區域經理的十八般武藝要樣樣精通，在激烈的市場競爭中才能立於不敗之地，才可能取得更大的成功。
D. 營銷片區經理管理制度
[原創]XX公司區域經理管理辦法
序言：
區域經理是XX公司派駐省級市場的營銷渠道的建設、管理和市場支持人員。為適應公司發展的需要，加強對區域經理的管理，充分發揮區域經理在向代理商提供服務與支持方面、在貫徹執行公司的市場營銷方案方面、以及在督促代理商回籠貨款等方面的作用，特製定《XX公司區域經理管理辦法》。
一、區域經理崗位職責與分布
（一）區域經理的崗位職責
1、區域經理和代理商之間應保持良好的合作關系，做好「橋梁紐帶」。
2、區域經理應以完成公司的任務為主，輔助代理商做好圖書銷售工作。
3、協助代理商搞好渠道建設，維護渠道利益。對我公司教輔圖書進行產品宣傳和市場營銷方案的推廣。
4、區域經理應密切關注代理商的發貨量、庫存量和銷售動態及回款等信息，並及時反饋給公司主管領導或相關領導。
5、區域經理應為公司及時搜集當地教材、名校試卷，以及最新教學信息（新課標）；並建立建全客戶資源庫，搜集的相關信息每周或每月匯總後，上報主管領導。
6、針對代理商的發貨率、鋪貨率、退貨率和回款率進行直接跟蹤了解，並及時處理，區域經理應為公司減少不必要的損失。
7、市場上發現沖貨問題，會給公司的信譽度帶來嚴重影響。為加大對市場的監管力度，進一步規范圖書市場，區域經理應協助公司做好處理工作，給代理商創造良好的市場運營空間。
8、市場上出現盜版情況，給代理商在銷售上造成經濟損失，也給公司帶來嚴重影響。區域經理應與代理商加強合作，明查暗訪，順藤摸瓜，找到盜版單位，酌情上報公司處理。
9、區域經理應定期登陸公司網站，可以直接查詢公司庫存情況，及時為代理商做好服務工作。
10、公司為代理商提供的促銷品及宣傳資料，如：條幅、招貼畫、X-展架、樣書等，由區域經理協助代理作好擺放工作。
（二）區域經理的分布圖
二、公司相關職能部門與區域經理的管理關系
總經理
區域經理
人事行政部
試題中心
營銷中心
客服部
財務部
代理商
說明：
1、財務部通過區域經理向代理商催收部分貨款，或直接督促渠道經理負責回款。
2、客服部通過區域經理反映的市場信息和代理商信息，來控制市場發貨（鋪貨）或及時了解代理商銷售情況，更好的控制和管理市場。
3、營銷中心行使對區域經理的管理職能，區域經理協助代理商貫徹執行公司的營銷政策和市場活動，為代理商做好市場支持與服務工作。
4、試題部通過區域經理來徵集試題或試卷、新教材等，在操作執行的同時應告知營銷中心。
5、區域經理的考勤情況經營銷中心匯總，上報行政人事部。
三、業務管理
1、 區域經理出差到達所轄區域後，須於當日向主管領導電話報到。
2、 區域經理應按周做好工作計劃和工作總結，詳細填寫《XX區域經理每周工作計劃和總結
表》，於每周一傳真至營銷中心。
3、區域經理應積極主動地幫助代理商做好網路建設、業務培訓、產品上市、向下鋪貨、控制庫存、防止沖貨、打擊盜版等市場工作，若需要公司配合和協調，區域經理應以書面報告或申請形式上報營銷中心。
4、區域經理及時掌握代理商貫徹執行公司組織實施的市場營銷活動的進展狀況，並以書面報告形式上報營銷中心。
5、若代理商需要公司在營銷方案、促銷政策、業務培訓、廣告宣傳、促銷品及宣傳資料等方
面提供支持，提出書面申請，區域經理應對申請內容的科學性、合理性進行認真審核，在申請中簽署意見後上報營銷中心審批。
6、區域經理應對所轄市場的行業發展、市場狀況、銷售排名、用戶反饋、主要競爭對手的市場運作、同類產品的促銷活動等情況進行深入調研，定期總結市場研究與分析報告，並提出改進和解決措施和建議，上報營銷中心，為公司制定應對措施提供參考。
7、區域經理因公回到公司辦理業務或述職時，應在公司要求的日期和時間按時到營銷中心報到。在公司期間，遵守公司考勤制度。
四、出差費用管理
出差費用包含住宿費用、市內交通費用、通訊費用、所轄省內的差旅費用、招待費用等，具體標准和管理辦法如下：
1、市內交通費用：所在轄區本市內交通費在限額內，憑乘車票據註明日期、去向、事由可以實報實銷。如特殊情況或緊急事情導致交通費超支的，則報銷時詳細填寫並註明超支事由，經主管領導審核後方可報銷。
2、通訊費用標准：給予區域經理手機話費業務補助XX元/月。
3、差旅費用：在乘坐火車長途出差時，若需要在車上過夜的（或乘坐六個小時以上的），可以乘坐硬卧，如乘坐硬座，應給予票價50%的補貼；如果是短途出差（乘坐六個小時以下的），只准乘坐硬座，如乘坐硬卧，只給予票價50%的報銷。
在乘坐長途汽車車出差時，如需要在車上過夜（或六個小時以上的），給予XX元/次的夜車補助費，不再報銷當夜的住宿費。
4、招待費用：在出差期間，確實因工作的需要產生招待費時，應事先向主管領導說明事由，並經過同意批准後方可招待客戶。招待費規定每次最高限額為XX元。參加招待的出差人員不再發給當日的伙食補助。報銷時應註明招待時間、地點、招待人數、招待事由，以正式發票報銷。
5、其他事項：如遇特殊情況，須向主管領導說明情況，經批准後方可執行。
五、費用報銷管理
1、報銷時限
每月10日為區域經理報銷費用截止日期，區域經理在10日前將報銷憑證寄回公司客戶服務部，如在10日後收到的報帳郵件，均改在下月給予報銷。
2、報銷單據的填制
報銷時應將所有報銷憑證，在財務報銷規定時間內，將報銷票據粘貼在「差旅費報銷單」上，同時在每張票據前註明日期、地點、事由、金額等。經主管領導審批簽字後轉到財務部門按相關報銷手續辦理。
3、差旅費報銷辦法
報銷人員報賬時，在公司規定的限額內，按實際開據的發票辦理報銷。如經營單位確無發票者，可開收據報賬，但發票和收據上必須加蓋公章，並詳細註明各項開銷事宜後，方可按有效票據報銷，否則視作無票處理。
①在報銷差旅費時，「開支標准」中除出差、住宿及長途車費憑票報銷外，其餘各項均在發放每月工資的同時匯出，不能報銷，如有超支自付。
②在報銷長途車票時，均按機打車票金額實報，帶有「報銷憑證」字樣的車票金額報銷。如與實際行程公里數不符的，均以實際公里數估算金額報銷，超出部分扣減。
4、住宿費報銷辦法
填寫住宿報銷單時，應根據發票實際數額填寫。在公司規定限額內的票據按實報實銷，超支自付。無住宿發票一律不報銷住宿費。住宿發票必須加蓋稅務和賓館的公章，並要求註明起止時間、天數、人數、標准等相關內容，否則視同無發票處理。
六、駐外紀律管理
1、區域經理在上班期間，應保持良好的自身形象。如：衣著、語言、交際等。
2、工作時間內不得做與工作無關的事，如果發現按公司規定處理。
3、區域經理須按時完成公司安排的各項工作任務。
4、區域經理必須養成肯於吃苦的精神，提高自身的積極性和主觀能動性。
5、區域經理必須愛護公司的辦公用品。如有損壞及時上報公司。
6、區域經理任職期間，要對工作盡職盡責，不得干私活。如果發現按公司規定處理。
7、區域經理之間要和睦相處，積極配合、相互支持與幫助。如有打架或爭吵，按公司規定嚴懲，並記入當月績效考核。
8、區域經理要服從上級主管領導的工作安排，如不服從管理按公司規定嚴懲，並記入當月績效考核或在年終考核時給予相應處罰。
9、區域經理每周認真填寫《公司區域經理周工作計劃總結》，於每周一以前傳回營銷中心，傳真電話：XXXXXXXX
七、休假規定
因區域經理長年駐外工作，一年中只有「五•一」、「十•一」和春節三個假期，現規定休期安排如下：
1、五•一期間休假十五天。
2、十•一期間休假十五天。
3、春節期間休假二十天。
若因市場原因未能按時休假，將在條件允許的情況下，另行安排補休。
E. 如何做好區域推廣會
產品推廣前期需要做個簡單的方案，明確自己的定位，但我們目前產品的推廣以及公司方面的發文等都是包給錦隨推，本身就是認識的朋友，也比較放心。
F. 如何做好成為合格一名區域經理
一、區域經理的工作職責與許可權
1、負責所轄區域市場的網路建設、合同簽訂、管理和維護。
2、負責所轄區域市場信息的調研、收集工作（營銷環境、市場背景、競爭對手、新產品方向）
3、負責公司的總體方針在終端的貫徹實施。
4、負責完成公司下達的業績目標。
5、負責客戶關系的建立與貫徹執行。
6、負責所轄區域市場的廣告、促銷宣傳的計劃與實施。
7、負責遵守和貫徹公司的銷售政策與策略，（品牌維護、跨區銷售監控、嚴禁向
經銷商承諾超出自己許可權的事情。）
8、負責經銷商銷售人員的基礎培訓（產品知識、導購技巧、銷售技巧）。
9、負責所轄區域市場的短、中、長期的銷售策略和規劃。
10、負責做好產品貨款管理工作，確保公司貨款的安全回籠。
11、負責處理客訴的受理和處理工作（及時、靈活的處理，使客戶的怨氣和公司
的損失最小化。）
12、負責完成上級領導下達的其它任務指標。
二、如何履行區域經理職責
1、跟蹤和處理出差期間未完成事務（保證金、發貨計劃落實、貨款回籠、產品
上板等等）。
2、與所轄區域潛在客戶、經銷商及其員工保持密切聯系，把公司的最新信息及
時傳達過去。（加強經銷商及其員工對品牌的印象及重視）
3、制定月工作計劃，月銷售計劃，及時分解給區域內各經銷商，並跟蹤落實（PDCA實施）。
4、月工作總結，區域銷售總結，經銷商評估。（總結目的在於分析銷售走勢，制
定下一步的計劃）
5、跟蹤專賣店的裝修進程，並及時與相關部門溝通。
6、為經銷商（新）產品的推廣出方案、及信息反饋。
7、配合銷售助理處理客戶投訴事項。
8、制定每月區域產品銷售預測，為生產部安排生產計劃提供有效數據。
9、跟進客戶貨款和發貨事宜。
10、與公司相關人員進行溝通交流（學習其它區域成功銷售案例、不斷完善自身
內功修煉）
11、積極參加公司組織的各種集體活動
12、按時完成上級布置的其他任務。
G. 醫葯企業區域推廣經理的主要職責和工作是什麼
醫葯企業區域推廣經理的主要工作職責問題如下：
1、完成銷售經理下達的銷售任務，
影響並說服區域內的醫院客戶推薦公司產品。
2、根據市場策略開展學術推廣，向醫生傳遞產品知識和信息以提高產品的市場
份額。
3、定期拜訪區域內的目標客戶，了解他們的需求並提供高附加值的解決方案。
4、通過個人專業銷售推廣及學術知識，樹立良好的公司和產品形象。
5、按照公司的標准完成銷售報告，收集並分析相關市場信息，並向銷售經理匯
報。
(1)
進行有計劃的行程拜訪，准備每一天每一次的拜訪，尤其對客戶中的關鍵人
物進行有效說服及定期拜訪，提高工作效率，確保公司及個人目標的設定。
(2)說服采購人員購買公司的產品，並鼓勵客戶不斷擴大產品的應用。以逐漸達
到個人的營業目標並完成每一產品的目標，
按期完成推廣計劃並使投入取得最大
效益。
(3)指導客戶正確應用公司的產品，使應用產品的客戶取得最佳的效果，確保對
每一位客戶的服務符合公司的標准。
(4)為應用公司產品的客戶提供幫助、解決問題、清除障礙，以建立並維護公司
的良好形象。
(5）確保回款及賒賬符合公司的要求程序。
(6)收集提供市場綜合信息，包括提供競爭對手的產品及市場信息，供公司決策
之用。 總的來說。醫葯代表為自己制定明確的工作目標與職責，尤其是將大目標再分成更具體的一個個小目標，結合自己應盡的職責，就可自然地產生自信，這才利於盡責地最終實現所制訂的目標。
H. 怎樣成為一名優秀的片區經理
要成為一名優秀的區域經理應該做到以下幾點：1、熟悉自已產品的銷售通路
2、了解行業的競爭環境；要學習一些市場調研和分析的方法，並運用這些方法更科學的把握市場，一個好的業務經理要有三能：「能吃、能喝、能說」，這種概括是也有道理，也是作為業務人員的基本要求。
4、營銷策劃能力
5、市場執行能力；一名優秀的區域經理，要充分領悟公司的文化，做事方法，並結合公司的整體規劃和執行方案，用自已的能動性最大化的去動用這種公司整體運作的營銷資源，沒有任何借口的將既定方針執行到底，這種能力是營銷人員最高貴的素質修養。
6、經常換位思考
這種思考的結果有兩個好處：(1)可以得到自醒和自我提升；(2)可以把對方當成一面鏡子，明白自已的不足。
接下來，我會每天晚上利用2小時的時間來充電，提高自已的口才能力、市場終端知識、行業知識面，更好的服務與引導自已的客戶，努力使自已成為一名優秀的區域經理！