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優質護理服務培訓方案

發布時間:2021-06-18 23:37:52

『壹』 醫院實施優質護理服務工作標准(試行)的介紹

2010年發布的,為進一步貫徹落實公立醫院改革試點工作部署,全面加強醫院臨床護理工作,深入開展「優質護理服務示範工程」活動,為患者提供安全、優質、滿意的護理服務,衛生部和國家中醫葯管理局組織制定。

『貳』 優質護理服務工作計劃

目標:增創優質護理服務示範科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意
為目標的「示範工程」活動, 全面推進優質護理服務。
任務:1、提高思想認識,加強組織領導。
2、通過學習使全科護士掌握優質護理服務工作標准,運用到臨床實踐中
確保取得實效。
3、對護士進行合理分工、分層管理、體現能級對應。並制定相關職責。
方法及措施:
1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學習《優質護理服務文件》《醫院實施優質護理服務工作標准》《住院患者基礎護理服務項目(試行)》,達到思想認識。
2月組織科室護士結合本科特點,開展護理服務專題討論。
2、4-10月(組織實施階段)
a、4月科室組織高年資護士到開展優質護理服務示範病區學習工作經驗。
b、5月試行分組排班,對護士進行合理分工。
c、6月-7月組織全科護士制定適合本科室的職責,工作流程,並運用實施。重新制定績效考核方案。根據每組責任制工作量多少考核。夜班按工作量補貼。體現多勞多得。
d、8-10月結合我院開展的臨床路徑管理工作,進一步明確責任護士工作職責,加強主觀能動作用,協助醫生實施診療計劃,密切觀察患者病情,及時與醫生溝通,隨時與患者溝通,為患者提供人性化的護理服務。
e、嚴格落實護士分層專科培訓計劃,加強低年資護士三基培訓考核力度,括展高年資護士知識層面,將邊緣學科知識滲入到培訓內容中。創新傳統教學,嘗試採用幻燈片教學形式,考核隨機化的方式,確保教學效果。
f、強化安全意識,將護理安全始終貫穿於優質護理服務的始終,加強6個環節監控,注重質量,注重細節。
3、11月-12月總結階段 對科室優質護理服務工作進行總結,對提供優質護理服務好,服務有創新,患者反映好的個人進行表彰。找出工作中存在不總,進行原因分析,提出整改措施,保證質量持續改進。
實施者:全科護士。,希望能幫到您

『叄』 優質護理服務的申請怎麼寫

優質護理服務計劃

為進一步貫徹落實「全國衛生系統開展優質護理服務示範工程」活動的相關文件要求,深化拓展「優質護理服務示範工程」活動的工作內涵,我院按照衛生部《20XX年公立醫院改革試點工作安排》,關於「推廣優質護理服務工作」的部署及要求,在總結上一年度開展「優質護理服務示範工程」活動經驗的基礎上,制定20XX年全面推行優質護理服務工作計劃如下。

一、指導思想

我院將深入貫徹落實《20XX年公立醫院改革試點工作安排》,全面實施衛生部關於「推廣優質護理服務」的工作方案,以科學發展觀為指導,深化「以病人為中心」的服務理念,緊緊圍繞「改革護理模式,履行護理職責,深化優質服務,提高護理水平」的工作宗旨,在多年開展「人文化護理,親情化服務」及「感動服務」的基礎上,認真落實衛生部下發的《醫院實施優質護理服務工作標准(試行)》,努力為患者提供無縫隙、連續性、安全、優質、滿意的護理服務。

二、活動目標

(一)20XX年底,優質護理服務試點病房開展達到100%。

(二)爭創「全國優質護理服務先進單位」。

(三)爭創「天津市優質護理服務示範醫院」。

(四)爭取一個病房進入「全國優質護理示範病房」的行列。

三、活動范圍及主題

(一)活動范圍:全院各臨床科室全面推行優質護理服務。

(二)活動主題:「創新優質護理服務模式,深化優質護理服務內涵」。

四、實施計劃

(一)進一步完善組織管理體系和明確工作任務(1-2月份)

1、建立以醫院「一把手」為核心的領導小組:

組長:王平(全面負責)

副組長:高明(具體負責)

副組長:辛宏業、王瑛、王宇、李強、吳寶新(協調支持)

成員:張曉亮、孔繁坤、章德泉、景銀奎、趙強、姚錫昊、黑靜、李運紅、靳殿軍、孫培、杜港、強萬敏、閻玲

2、成立「優質護理服務管理委員會」

組長:高明

副組長:強萬敏

成員:閻玲、董鳳齊、王會英、馮莉霞、岳林、王悅、馬雪玲

3、成立優質護理服務督導組

組長:強萬敏

成員:閻玲、董鳳齊、王會英、馮莉霞、岳林、王悅、馬雪玲、溫岩、沙永生、李慧霞、陳育紅、李艷、李之華、李燕、常青

4、任務分工

(1)院領導小組每兩個月召開相關職能科室的溝通會,協調解決在優質護理服務推行中相關部門的支持保障等方面的問題。

(2)人事處負責保障臨床一線護士的人力資源合理配置。

(3)後勤總務處保障病區的環境秩序、衛生保潔、葯品配送、物品上收下送及營養配餐等工作。

(4)信息交流部協助做好優質護理服務對外宣傳工作。

(5)核算辦對護理系統的績效考核和獎金分配製度給予協助完善。

(二)開展優質護理服務專項培訓工作(3-4月份)

1、護理部在護士長范圍內組織學習衛生部印發的「醫院實施優質護理服務工作標准(試行)」,各科室組織護士學習,知曉率達到100%。

2、組織全院護士長認真學習衛生部關於「深化優質護理,全面提升護理服務內涵」的工作會,組織學習衛生部「20XX年優質護理服務活動方案」、學習天津市「20XX年優質護理服務示範工程」工作方案,並在此基礎上,護理部全面部署本年度推行優質護理服務的工作計劃。

3、以科室為單位,組織全體護士學習「護士條例」,強化護士執業行為,履行護士職責。開展「規范執業行為,強化職業修養」服務大討論,尋找護理管理及服務中的缺陷和薄弱環節,制定改進措施,創新專業服務項目,提升護理服務品質。

4、以科室為單位,組織全體護士「禮儀服務培訓」,學習醫院禮儀服務手冊,護理部建立禮儀服務督導組,全面提升護士禮儀服務水平。

5、建立不同層級護士技能考核卡,各科室按照考核計劃落實完成,護理部三基考核組加強對專業技能及三基知識考核,每月抽考率達5%以上。

6、全院學習推行「5S」巡視病房標准,培養年輕護士以系統觀為指導的工作方法,提高病情觀察和滿足患者需求的服務能力。

7、護理部教學組對新護士進行「優質護理服務」專項培訓。

8、對首批試點病房(甲狀腺科、消化內科、胰腺科、乳腺一科、結直腸科)在督察的基礎上對其管理方法、護理模式、護理服務特色等進行評價,組織現場觀摩,全院推廣。

(三)鞏固試點病房成績,發展試點病房數量,推進優質護理服務(5-10月份)

1、對院內所有試點病房進行階段性檢查(20XX年5月)。

2、開展第四批試點病房:肝膽腫瘤科、胃腸腫瘤科、淋巴內科、頭頸一科、乳腺二科、婦部腫瘤科(20XX年6月)。

3、組織護士長優質護理服務管理的報告會及院內外交流(20XX年7、8月)。

4、開展第五批試點病房:放療一科、放療二科、兒科、骨軟腫瘤科、中醫科(20XX年9、10月)。

(四)總結評價階段(11-12月份)

總結工作經驗,使優質護理服務得到持續改進,並在全年考核的基礎上,推出20XX年示範病房(優秀試點病房)和先進個人進行表彰。

五、保證計劃落實配套措施

(一)優質護理服務重點工作的實施與考核

1、啟動「加速優質護理服務模式病房建設,爭創優質護理服務示範病房」評比活動。護理部對示範病房實施准入制度,試點病房必須經過「優質護理服務管理委員會」按照「示範病房的考核標准」進行考核,合格者確定為示範病房,並在「5.12」護士節期間進行表彰。

2、各病區修訂完善各類疾病護理常規,完善各崗崗位職責、臨床護理服務規范、工作標准,細化分級護理內容。

3、進一步健全科室的規章制度,實施崗位責任包干制的整體護理工作模式。

4、探討有效的績效考核方法,將護理人員績效考核結果與質量促進獎掛鉤,調動臨床一線護士工作的積極性。

5、降低病區內的陪伴率,一類高度風險科室陪伴率控制在15%以下,二類中度風險科室陪伴率控制在10%以下,ICU零陪伴。

6、組織特殊服務案例的討論會,通過個案分析,全面提升護士的服務技能。

7、為了保障優質護理服務的不斷深入,護理部優質護理服務督導組將定期對已開展的試點病房的服務質量進行督察,每季度對住院患者和出院患者進行護理服務滿意度問卷調查、分析及信息反饋。

8、與中醫葯大學護理系學生開展護理志願服務活動。

(二)加強宣傳報道工作:

1、為充分發揮輿論導向作用,在全院營造「以病人為中心」優質護理的服務氛圍,護理部建立優質護理服務宣傳組,定期收集各病區的先進事例及創新的服務項目,加強與醫院信息交流部聯系,加大我院護理工作的媒體宣傳力度。

2、建立護理網路維護小組,及時將醫院優質護理服務的進展情況進行網上公布。

3、繼續完成每半年一期的優質護理服務專刊,定期向衛生部中國護理管理雜志開創的優質護理服務專刊投稿。

4、建立優質護理服務示範工程活動信息通報制度,實施院內「優質護理服務試點病房工作信息表」,科室每月25日前上報護理部,信息小組負責匯總分析。

(三)建立優質護理服務激勵保障機制

1、申請優質護理服務示範病房專項獎勵基金。

2、積極申請提高三班護士的夜班費待遇。

3、建立機動護士人力資源庫,保證臨床急需時的調配。

4、加大派遣護士的轉制比例,提高派遣護士的獎金待遇。

『肆』 優質護理服務每月計劃總結

今年,我院以衛生部《2011年推廣優質護理服務工作方案》為指南,在院領導的支持下,在各部門的配合下,在護理部的帶領下,在去年開展「優質護理服務示範工程」活動的基礎上,持續、深入開展優質護理服務,並把優質護理服務升級為感動式服務,進一步深化「以病人為中心」的服務理念,結合《醫院實施優質護理服務工作標准》,切實把護理服務工作做實做細,為人民群眾提供安全、優質、滿意的護理服務,現將「優質護理服務示範工程」活動的開展情況總結如下:
1、加強組織領導,調整「優質護理服務示範工程」活動領導小組成員。設立以院長為第一責任人的「優質護理服務示範工程」活動領導小組,以院長為組長,副院長為副組長,護理部主任、辦公室主任、人事科、醫務科、院感科、後勤科、設備科、財務科科長及示範病區護士長為組員,進行責任分工,加強第一責任人的責任,小組目標明確、責任落實。
2、成立「優質護理服務示範工程」活動督察小組。為了保證「優質護理服務示範工程」活動工作質量,加強質量檢查和質量評價,促進工作持續改進,醫院成立以業務副院長為組長,護理部主任、大科護士長為成員的督察小組,定期開展質量考核。
3、根據我院「優質護理服務示範工程」活動工作進度安排,本年度工作分三個階段:交流推廣(3-4月),全面實施(4-11月),檢查總結(12月)。各科室認真開展「優質護理服務示範工程」活動工作,目前正處於全面實施階段。
4、組織全院學習培訓,廣泛宣傳動員。通過召開全院幹部會議,護士長例會及全院護士大會進行廣泛宣傳,統一思想,讓優質護理示範工程活動深入人心,充分調動全院醫護人員積極性;通過組織業務院長、護理部及護士長、骨幹護士外出參觀、培訓、學習,提高認識和理解;通過請省醫院專家來我院專題講課,現場指導,傳授開展「優質護理服務示範工程」活動的方法、技巧及經驗;通過媒體、網路、報紙、展板等多種形式進行宣傳、動員,營造活動氛圍,使全院醫護人員進一步加深了對《醫院實施優質護理服務工作標准》的理解和認識。
5、根據醫院具體情況,重新確立內一科、內三科、外三科、外四科為優質護理服務示範病房,其它科室參照執行。
6、依據《四川省衛生廳關於印發《四川省醫療機構「優質護理服務示範工程」活動評價標准(試行)》,修訂我院優質護理服務質量考評標准。上半年護理部組織「優質護理服務」質量大檢查2次,科護士長每月檢查1次,保證了「優質護理服務」的工作質量,促進持續改進。
7、為了保證「優質護理服務」更好的開展,加強醫院各支持系統的保障力度,組織召開了相關部門協調會,促進了相互間的協調配合,盡力減少護士的非護理工作時間。
8、院長、業務院長不定期深入科室查房,現場指導科室工作,廣泛聽取科室意見,解決科室需要解決的實際問題。
9、為了配合「優質護理服務」更好的開展,規避臨床一線護理人員不足的現象,護理部特向醫院提出護士招聘申請,經院長辦公會討論通過,今年共招聘新護士68人,充分滿足了臨床工作的需要,提高了護理工作質量,保證了護理安全。
10、深化基礎護理服務內涵。各病區公示基礎護理服務工作規范、服務內容、服務項目,接受社會監督,按照分級護理要求加強病人的基礎護理、晨晚間護理和生活護理。
11、簡化護理文件書寫,全院各臨床病區實行護理文書書寫電子化,減少護士書寫時間,把時間還給護士,增加了護士床旁陪護時間。
12、根據病區實際情況、患者要求及護理人員意願改變排班方式,實施分床到人的責任制整體護理,使病人在特殊時段,依然有多名護士為其提供全方位、安全、連續的護理服務,減少臨床交接班次數及時間,降低不安全因素,提高了住院病人滿意度。
13、各科室對護士績效考評及薪酬分配方案逐步完善,護士實行同工同酬,充分體現多勞多得,優勞優得,量化管理,增加了科室凝聚力。繼續開展「星級護士」評選活動,今年「5.12」護士節,全院評選出「五星級護士」25名,受到醫院的表彰和獎勵;組織開展了「優質護理服務」先進科室及先進個人的評選表彰活動,並通過電視、報紙、網路向全社會宣傳,大大提高了護士的工作積極性和主動性,保證了護理服務質量,提高了病人的滿意度。
14、各病區進一步完善各級各類護士的崗位職責與工作標准;根據各自科室特點,完善了專科疾病護理常規;製作了專科特色的健康教育資料、宣傳展板、宣傳欄及健康教育小手冊等,促進「優質護理服務」的深入開展。
15、通過組織召開「優質護理服務」經驗交流推廣大會,促進科室間相互借鑒,相互學習,取長補短。今年「5.12」護士節開展了「以病人為中心的優質護理服務」情景劇展示,讓全院幹部職工進一步受到教育和啟發。
16、為了增加查房的實效性,今年全院改變護理查房形式,實施點評式教學,大內科、大外科每月組織護理查房各1次,有效地糾正了臨床「重操作、輕溝通」,「只有溝通形式,沒有溝通實效」的現象,提高護理人員專業技術水平,增強了科室團隊凝聚力。認真實施「三基」培訓考核計劃,按期組織「三基」培訓,每月組織護理操作考試2項,理論考試1次,促進全院護士業務水平和能力的提高。
總之,通過開展「優質護理服務」活動,病區環境明顯改善,基礎護理落實到位,護士的積極性、主動性明顯增強,護理質量和患者滿意度顯著提高,贏得了廣大社會群眾的一致好評,各病區共收到了錦旗8面、感謝信和表揚信176封,取得了非常不錯的成績,在接下來的工作中,我們將再接再勵,持續、深入、積極地開展「優質護理服務」,讓我院的護理工作更上一個新台階,正做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意。

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