A. 如何打造中層幹部的執行力培訓課件
風靡全國各地、最受歡迎的全員培訓課 領導一個人執行只是神話，全體員工執行才是關鍵! 張戴金老師《全員執行力》 打造真正的全員執行力， 讓員工給您想要的結果!
B. 如何提升中層管理人員的執行力
正常來講可以從幾個方面入手：
1、布置工作任務的時候，告訴對方為什麼要這么做，以及要達到的結果！
2、多培養中層管理人員的能力，提高他們做事、帶團隊、做管理的能力！
3、前期多輔導，提醒，監督，檢查，慢慢走上正軌後會自動自發！
4、讓他們的收入跟執行力和工作結果掛鉤，促進執行力！
5、如果以上工作都沒有效果，那就選擇換人，挑選合適的人！
C. 如何提升中層幹部的執行力.ppt
公司領導層的存在意義是，為公司中間層及實行層，提供動力、推力，這個動力和推力就是分別以主管分工的不同，在策劃時期策劃出中層領導推行某項事情的阻力，然後為其採取措施。這樣中層領導才能，更好的開展工作。
但是現實情況是：公司領導層直接將預開展的事情，口述轉移給中干進行，他只是一個傳話筒。所以等待中乾的是許多未知的阻力，所以領導層無形中，增加了事情進展阻力，本應該是產生推動力，結果卻相向而行。
所以提升中乾的執行力，前提是提升公司領導層管理者的策劃能力。
D. 怎樣提高中層幹部執行力
提高中層幹部執行力,是提高綜合執行能力的必然要求,是貫徹科學發展觀的必然要求,是建設一支高素質中層幹部的迫切要求。陳馨嫻認為，如果把一個企業比作一個人的話，企業的高層領導是腦袋，要去謀劃企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協調大腦，傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那裡。因此，可以說，中層是上層管理者的「替身」。也是支持大腦的「脊樑」。陳馨嫻提醒企業：執行力的低下，導致計劃落實不到具體行動上，執行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付，企業執行力的高下決定企業競爭力的強弱，直接影響企業的生存與發展。中層執行力存在的問題目前，中層幹部的總體執行力是比較強的，但也有著不容忽視的問題，如上有政策、下有對策的執行走樣，心有餘而力不足的無執行能力，在執行過程中標准降低、延誤，有些工作甚至不了了之，有的虎頭蛇尾，缺乏始終性。這些問題的存在，導致效率低下，不負責任，崗位職責履行差，給企業各項工作的執行帶來一定的阻力，對實現企業高速發展十分不利。如何提高中層幹部執行力1、 制度執行是提高執行力的核心制度是完成企業各項目標任務的保證，企業需要建立一套「以人為本」的系統管理體系，在制定製度時必須保證嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便是執行者按照制度制定的方向執行下去。同時在企業系統中，找出幾條主要鏈，如安全鏈、管理鏈和技術工藝鏈等，並根據這些鏈的實際情況，明晰鏈條的每一個流程，把復雜的問題簡單化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過流程知道自己該做什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每一個鏈條中提出幾點核心內容，以便使執行者能夠優先配製執行資源。而不是到處是重點，漫無邊際。2、 道德品質，是中層幹部提高執行力的根本德不厚，心不正、無以為敵。沒有良好的政治品德和道德品質必然導致執行力低下。因此，中層幹部要加強政治理論學習，堅定政治信念，牢固樹立踐行「三個代表」的自覺性，牢固樹立為職工服務的理念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把企業的各項決策、措施貫徹落實到具體工作中。這是中層幹部具備較強執行力的主要思想基礎。3、 胸有韜略，是提高中層幹部執行力的基礎沒有干好工作的本領，是談不上執行力的，因此，中層幹部只有勤奮學習，掌握政策法規、業務知識和工作方法，提高領導能力水平，提高帶領職工完成任務的本領，才能在工作中得心應手，不出偏差，「不捅漏子」保證各項工作順利進行。4、 敬業愛崗，是中層幹部提高執行力的前提中層幹部不論在哪個工作崗位上，不管管哪項工作，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為企業、為職工謀利益的光榮職責，發憤圖強，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。5、 勇於實踐，是中層幹部提高執行力的關鍵實踐出真知，中層幹部的工作對象是職工，從事的多是具體工作，各項工作內容不同，要求不一，方法多樣。只有深入基層，深入職工，深入實踐，掌握第一手材料，才能有的放矢，依靠制度規定，運用正確的方法，實現預期的工作目標。
E. 如何提高中層幹部執行力
何謂執行力？執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進 取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
F. 如何提高中層幹部的執行力
一、提高執行力，各級領導要起到「領路人」的作用
二、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮「橋梁」作用
三、提高執行力，普通員工要充分發揚「蜜蜂」精神
四、提高執行力，,建立和健全激勵機制對於提升執行力十分重要
五、提高執行力，企業要做好績效溝通，提升管理執行力
六、提高執行力，彰顯人性關懷與支持，形成良好員工關系
http://www.hke123.com/也有許多關於有效提高執行力的文章，希望能對題主有所幫助。