A. 督查督辦的工作內容和要求
督查督辦的工作內容主要包括確立任務、分解立項、通知交辦、跟蹤督查、綜合協調、匯總反饋和整理歸檔等，工作要求則主要是確保督辦事項按時、保質的完成！
那麼如何做好督查督辦工作呢？一方面是從人的因素考慮，作為督辦人員需要提高專業能力，對督辦各個環節可能出現的情況有預判和預案，對各部門的主管和人員情況要比較熟悉，工作開展起來就不陌生，當然這也需要經驗的積累，多向辦公室老同事取經吧；另一方面也是我著重想強調的就是從信息化建設角度考慮，督辦工作開展過程中的各種不確定性其實都可以藉助信息化系統予以規避額改善，例如督辦事項靠人工傳遞則非常緩慢，但在系統上則可以秒速直達！又例如督辦事項眾多完成情況難以統計，而系統則能實現完成報表的自動生成，這一塊不管是傳統oa廠商還是BPM平台廠商（天翎、天縱等）都已經有完善的督辦管理系統解決方案和實施案例，對於改善督辦工作現狀提升督辦工作效率是非常有幫助的。
B. 一個小的督查組織的方案怎麼寫
一是名稱：關於XXXXX的督查方案
二是督查范圍
三是督查內容
四是督查時間
五是採取方式，是收取材料還是實地查看
六是督查人員、分包、車輛安排
七是落款、時間
C. 如何做好督查工作
督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。
一、充分認識督查工作的重要性
督查即督促檢查質量，督查是提醒責任主體、發現問題、指導運作、解決困難、總結經驗的系統運作過程。畢竟領導決策的制定和實施方案的部署，事情只是進行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。
二、著力提高督查工作的效能
工作要雷厲風行，說干就干，本著「快辦快查快結」的原則，日事日了，做到件件著落快，件件迴音快。並針對督查發現的問題提出有見地、可操作性的意見和建議。要嚴肅認真，在督查過程中要行得端、做得正，決不可胡督亂查，對於發現的問題，該怎麼處理就怎麼處理，決不可姑息遷就，做到查則必清、輕則必辦、辦則必果。確保各項工作更好地落到實處。
三、注重提升督查人員的品味
督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以「欽差」自居，頤指氣使，也不能「好人主義」，當「和事佬」。要不斷提高善於發現決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現督查工作「查必清、清必辦、辦必果」的目標打下深厚基礎。督查方法一定要有很強的可操作
D. 急！急！市區文明督導員的培訓方案
直接把題目放在網址上找，