⑴ 領導要求給員工培訓工作的計劃性和紀律性,從哪裡入手比較好呢
有關計劃性的培訓，可以請外面的講師來做「時間管理」的課程培訓，紀律的話自己可內以結合企業的特點做容企業文化及規章制度的培訓。如果想做得好看點給領導看，就在培訓後一段時間組織一次全體職工關於企業文化與規章制度相關內容的考試，當然這考試的分數可以和績效考評掛鉤，那樣全體職工也會很積極的參與你的培訓。
再做大點的話可能比較累，就是加強企業文化宣傳（貼海報叫口號讓員工都背得出來）完善績效考評制度加強考核力度.....這樣的話就變常務性的了，也就不是培訓了。不過對企業的發展和內部核心凝聚力的加強會有一定好處
⑵ 培訓課堂紀律基本要求
培訓課堂是有一定的紀律的要求的，比如說在培訓的時候手機要關機甚至說靜音，不要交頭接耳這是對培訓老師的一個尊重