❶ 什麼是兼職講師
兼職講師分為兩種，一種是對外的，一種是對內的。
對外的就是在完成本職工作之外，內去其他企業或者機構進容行講授。
對內的就是擔任企業內部的講師。現在對內講師比較多，比如每周授課幾個小時之類的。
還有一種就是和本職工作無關的。比如說你本職工作時財會，但是你在瑜伽、健身、養生方面很有經驗。但大多是和本職工作有關的。
❷ 如何合理選拔內部講師,你們是如何做的
企業內部講師是出色完成全年培訓計劃的主力軍，對他們的選拔必須切合公司的實際情況，不要過高要求，也不能把條件降得很低，適合公司當時發展的實際是最重要的，就我們公司目前而言，內部講師的選拔、評定都是按公司內部講師管理制度、標准和流程進行，現簡單分享操作過程和注意事項。1、 內部講師人員組成。我們公司內部講師主要由HR培訓主管、各部門負責人、公司副總及總經理、各部門部分骨幹員工等。2、 選拔標准。公司內部講師必須滿足以下基本條件，才有資格申請內部講師。（1） 學歷要求：全日制大專以上。（2） 專業要求：相關培訓內容的專業畢業或從事此培訓內容相關工作3年以上。（3） 在司年限：入職本公司必須達1年以上。（4） 其他能力：所講普通話聽得懂、表達流利、熱情大方、服務意識強、能根據自己工作經驗及掌握的理論知識進行培訓課程的編制、電腦操作熟悉、PPT製作熟練等。（5） 遵紀情況：全年無遲到、早退，未受到任何處分，受到有關獎勵的優先。3、 操作和評定流程。有以下幾個主要步驟：（1） 個人申請：符合選拔標准且有意成為公司內訓師的員工，填寫《內訓師申請表》，並對自己進行優劣勢描述。（2） HR部門審核：HR部門主要按選拔標准進行進行確認，如不符合標準的，給予退回並說明原因。（3） 副總審批：對HR部門審核後內訓師進行審批，主要是從公司各專業、部門等內訓師人數均衡性，以及內訓師資歷上再把關，一般情況下，HR部門同意的都會得到批准。4、 內訓師待遇。由於公司內訓師均是兼職，為鼓勵公司各內訓師在出色完成本職工作的同時，能夠及時完成各自承擔的內訓項目，公司出台了以下獎勵措施：（1） 算加班：根據培訓課程講授時間的2倍（因為培訓前准備與培訓後總結仍需時間）進行加班時間，若平時再按1.5倍計算加班費，若周末則按2倍。（2） 獎勵：管理培訓按400元/課件、技能培訓按300元/課件、思想培訓按200元/課件進行額外獎勵。（3） 加分：在內訓師本職工作中，每承擔一個課程的培訓，將在績效考核加分項中進行5分的加分，每月及時兌現。（4） 其他：在內訓師晉升、加薪時，也會作為一個加分項進行考慮。5、 特殊情況。在正常下，公司會按照以上流程進行內訓師選拔和評定，同時，如果公司公司通過特殊場合發現某位員工比較適合內訓師而推薦給HR部門時，HR部門亦會力勸該員工申請內訓師並組織對該員工進行必要的條件審核，如合符基本標准、或不完全符合條件但有其他特殊才能（如表達能力特別強、技術較出色等）也會通過特殊審批程序提報給總經理審批，讓一些鬼才怪才能夠展現他們的才能。6、 注意事項。內訓師隊伍的建設是一個系統性的工作，包括制定製度、確定選拔標准、獎勵兌現等都需要公司各部門以及全體員工，特別公司領導的大力支持，所以，以下幾個方面是特別要注意的：（1） 從無到有，從有到精。開始建立內訓師隊伍時，選拔標准不要太高，選取較優秀的員工及領導擔任即可，先組建內訓師隊伍，經過幾年的人才隊伍磨練和積累後，再適當提高選拔標准，進而達到提高內訓效果的目的。（2） 待遇及時兌現。內訓工作是各位內訓師的兼職工作，需要內訓師利用大量的業余時間並全心投入才可以較為出色完成，如果相關待遇不能及時兌現，將極大挫傷他們的積極性，為後續內訓工作的完成埋下隱患。（3） 隊伍優化。隨著員工的不斷流失，內訓師難免也會離開公司，這就需要及時發現人才、補充內訓師隊伍；另外，隨著公司的不斷發展，員工對內訓師的要求也會越來越高，包括培訓內容、講授技巧等，這時，HR部門也需要及時組織TTT培訓，讓內訓們得到及時充電和提高，不斷豐富本專業的理論知識領域，適當時，也可以派他們出去研修和請專家進來傳授。 內訓師隊伍建設好否，直接影響到內訓效果的好否，從長遠來看，涉及到公司員工技能的提升，更影響到各部門及公司整體績效的較好完成，所以，明智的公司都會花大力氣來抓好這項工作。我想對所有老闆們說，內訓師隊伍建設會讓您的公司：贏在起點，贏在過程，更贏在終點。。不過建議你去三茅資料去看下，還有很多好的方法在裡面有提到。
❸ 什麼是兼職培訓師
不以培訓為專職、本職工作，而是在其它專業或管理崗位工作成績優異、兼職擔任某些或部分專題授課的企業骨幹人才。
兼職培訓師的優勢：專業知識、專業技能、企業經驗、崗位經驗優勢
❹ 如何開展企業內訓師選拔工作總結
隨著公司的發展，培訓對於企業來說顯的尤為重要了。內訓師在培訓里起的重要性也就不言而喻了，時間過的很快又到了年末，結合2014年整體規劃，內訓師的選拔也將開始了。
一、選拔企業內訓師目地：
為了充分有效的整合企業現有資源，實現知識共享和很好的繼承，通過內訓師制度的建立形成全員學習的良好氛圍，不斷提升員工的綜合素質，內訓師制度還能激勵員工加強自我開發，鍛煉員工的演講能力、溝通能力、策劃能力等，更重要的是可以解決培訓資源的來源問題，降低培訓成本，為企業可持續發展提供支持和保障，
二、企業內訓師職責 、選拔方法：
1、結合公司現行狀況，企業內訓師目前可以採取兼職制度；
2、企業內訓師選取分為理論培訓考試和演講測試兩個方面；
3、內訓師職責主要包括依據公司年度培訓計劃，結合學員需求進行培訓課程開發、課件製作，並在安排好本職工作的前提下，按時、保質、保量地完成培訓課程的講授等。
三、內訓師須具備的能力：
1、有較強的語言表達能力；
2、善於使用肢體語言；
3、具有良好的個人形象；
4、有較強的溝通能力；
5、學歷要求是理工科本科以上、文科專科以上、企業文化或心理專業中等教育以上學歷。
四、依據公司的實際狀況可將內訓師分為以下幾類：
1、經營管理類；2、專業技術類；3、生產手工操作類。
五、內訓師的選拔流程、激勵、級別：
1、公司高層管理、各部門領導、業務技術骨幹實行級別管理，並分別規定相應授課學時及授課費用；
2、激勵：優先選派內訓師參加各類專業技術培訓，提供學習深造機會，以多種形式幫助內訓師提高素質。通過對內訓師的課時量、部門評價、學員評價、內訓師之間互相評價等方面進行年度考核，實行一年一聘，並每年從內訓師隊伍中評選出部分優秀人員進行表彰獎勵，授予「優秀內訓師」稱號。