Ⅰ 誰買過智地網那份萬達廣場營銷策劃方案專題資料，怎樣，全不全面呢
我之前有買過一份差不多的，叫做【萬達集團企業管理制度以及萬達廣場營銷策劃方案版資料大全】應該權跟你說那個差不多，裡面挺多東西的，有主編出版85本房地產圖書的余源鵬老師親自收集整理的國內最新最全的包括萬達集團、萬達廣場、萬達商業地產、萬達商業模式、萬達商業廣場、萬達管理有限公司企業管理制度、萬達廣場營銷策劃方案等方面的內容
Ⅱ 在萬達廣場上班,策劃部與運營部這兩個部哪門個工作更好哪個更有發展前途
策劃部應該是在後台工作的，工作環境相對會比較單純。而營運部是要考慮商場如何運作和管理，事情比較瑣碎，而且要跟各種人打交道。看你的性格是外向還是內向。內向的話就去策劃部，外向喜歡與人交流就去運營部。
Ⅲ 萬達游樂園策劃書怎麼寫
萬達游樂園雙人票和單人票游樂項目一樣的。
南昌萬達主題樂園項目投資30億元，佔地面積80餘公頃，園區共分五彩瓷都、鄱陽漁家、仙女奇緣、雲霄仙閣、竹林秘境、世外桃源六個主題區。今年5月28號開園。樂園設置60餘項世界主流創新型游樂設施，其中有我國最高、最快、最長的三大過山車、27米高的水上沖浪、浪漫溫馨的童話世界等。另精彩秀演、花車巡遊、全球美食、主題商品更讓人目不暇接。
萬達海洋樂園擁有四個足球場的面積，水體量超過兩個「水立方」，設有七大展區，擁有鎮園之寶鯨鯊的開闊洋區、為火爐南昌帶來清涼的冷水洋區、美人魚出沒的熱帶雨林區、能讓孩子們歡樂互動的觸摸池、熱帶洋區、海洋實驗互動及兒童探險區、動物表演區。海洋樂園還打造了擁有世界最高主水池、海藻池、國內首次亮相的翻車魚及自然光照射著的海底奇妙世界。
投資20億元的電影樂園擁有世界首個全數碼模擬實景飛行影院和全球最大的高解析度穹頂球幕。樂園內《飛越江西》的5D式實景模擬飛行將為觀眾帶來可穿梭古今、盡覽壯美山河的神奇體驗。同時，南昌萬達電影樂園設有世界首創的人機雙向對抗電影游樂項目《鍾馗送親》，遊客可化身南昌萬達海洋樂園門票價格為平日(周一至周五)150元/人，高峰日(周末、節假日、暑期)180元/人，兒童和老人的優惠價格為90元/人;南昌萬達主題樂園門票價格：平日198元/人，高峰日248元/人;南昌萬達電影樂園門票價格80元/人。電影主角，乘坐戰車，和鍾馗一起降妖伏魔。
Ⅳ 誰在萬達公司干過策劃平日的工作都有什麼
我有個朋友在萬達商場做策劃，萬達商場做得很多都是活動策劃，大致有兩回個方答面，一個方面是商場自己的活動策劃，例如國慶、周年慶等這些大型節假日的活動策劃；另一個方面是針對一些商戶進行的活動策劃，這是在萬達商場裡面策劃類的工作，另一個就是做這些活動策劃要得很細，就是物料方方面面及流程細節安排都要做，就是瑣碎事很多。不過聽說萬達年底的年終獎最低是三個月雙薪，考核績效越好的可以拿4個月或者5個月雙薪甚至更多。（上述是根據在萬達工作的朋友聊天時得到信息，僅供參考！）
Ⅳ 萬達集團最近有什麼動作啊未來有什麼開店計劃嗎
你好，萬達現在主要轉向旅遊地產，現在進行的大型項目有投資500億的武漢中央文化區，150億的西雙版納國際旅遊度假區，200億的長白山國際旅遊度假區，還有馬上要動工的三亞國際旅遊度假區和大連國際度假區，在昆明的泛亞金融產業園區正在建一個城市綜合體
Ⅵ 本人在萬達做企劃，主要負責設計，企劃還不是很懂，請問有什麼好書介紹一下的么
企劃就是市場營銷的策劃、規劃的謀劃、實施、控制。
企劃源於日專本，成型於台灣屬，是台灣的企業把企劃帶給中國大陸。但是追蹤企劃的真正來源，應該溯源於歐美的企業顧問或者企業咨詢機構。 企劃是一個戰略系統，廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。尼所說的企劃也就是營銷企劃。營銷企劃手冊：已經被50萬中國營銷人使用的營銷企劃工具書 (派力營銷實用工具與培訓教材系列,聯想、萬科、國美、海爾等員工已從中受益，與《營銷方法》《營銷人員薪酬與考核》同題材)
出 版 社：企業管理出版社
Ⅶ 萬達項目管理模式
萬達商管之項目經營管理，包括項目經營分析（現金流分析）、項目經營決策文件、項目經營管理責任書、項目獎金考核、項目年度考核、獎金分配方案6大方面，其中細化內容包括每一事項的時間要求、責任部門、上報內容、流程要求與執行提示等。
1、時間要求
新項目：項目摘牌後30天內
老項目：每季度首月10日前進行修訂，每半年會審一次 責任部門
股份公司計劃部牽頭組織、營銷部、財務部、成本控制部配合； 項目公司財務部負責部門、其他部門配合。
上報內容：項目現金流分析表、開發計劃表（包括關鍵節點、面積指標、成本收益）、銷售計劃及回款分解表、工程成本明細表。 流程要求
計劃部（發出指令）——項目公司（編制計劃表—根據計劃表形成銷售計劃表、工程成本明細表、現金流表）——項目公司財務部匯總——計劃部——計劃部組織營銷部、財務部、成本控制部聯合會審——反饋意見並項目公司對口部門修改——修改並匯總至項目公司財務部——最終定稿——OA上報股份公司——計劃部組織財務部、營銷部、成本控制部匯總——形成<各項目開盤前及經營期內資金平衡分析表》——匯報 2、項目經營決策文件 2.1項目經營期
2.1.1時間要求：簽訂決策文件20天前 2.1.2審核部門：項目簪理中心計劃部
2.1.3上報內容：項目總體經營期（用於財務稅費測算）和項目分期經營期（用於項目獎金測算）
項目總體經營期：
計劃開始時間：原則上為開工前6個月，如摘牌或股權轉讓完成至開工的時間不到半年，則以摘牌或股權轉讓完成時間為准，如摘牌或股權轉讓完成至開工的時間超過6個月，則以開工前6個月為經營期開始時間。
計劃結束時間：本期最後一個單體竣工驗收後六個月之內。（如項目公司經研究銷售或結算等事宜可能影響計劃結束時點，經計劃部核准並請示股份公司領導後，則結束時點可進行調整）。
2.1.4流程要求：項目公司財務部牽頭編制——項目公司領導班子會簽——計劃部審核——項目管理中心總經理——主管項目副總裁——計劃部轉發財務部 2.2項目基本獎金測算
2.2.1時間要求：簽訂決策文件前10天 2.2.2前置條件： ①項目經營期已確認；
②項目目標成本已確認並已形成投資計劃表；
③項目公司成本控制部按經營性物業和銷售性物業（分期）分拆投資計劃表（項目最終結算時分攤原則應與分拆計劃表的分攤依據一致）； ④責任部門：項目管理中心計劃部。
2.2.4流程要求：目標成本確認並形成投資計劃表（成本控制部）——項目公司成本部分拆投資計劃表——股份公司成本控制部確認——計劃部編制基本獎金方案—— 轉股份公司成本控制部 2.3經營決策文件
2.3.1時間要求：項目首期開盤前1個月
2.3.2前置條件：項目經營期確認、項目面積指標確認、項目目標成本確認、項目銷售收入確認、項目基本獎金方案
2.3.3責任部門：股份公司成本控制部 2.3.5執行提示：
①由項目管理中心計劃部負責確認本期經營期及相關內容並抄送股份公司財務部、成本控制部，便於復核費用與稅金及起草決策文件；
②項目管理中心營銷部負責把批準的銷售價格抄送股份公司財務部和成本控制部，成本控制部負責將復核完成的目標成本抄送股份公司財務部；
③股份公司財務部負責將復核完畢的費用及稅金抄送股份公司成本控制部； ④項目公司分別與規劃院、營銷部、成本控制部和財務部溝通確認經濟技術指標、銷售價格、目標成本、費用及稅金後，將所有經營決策文件的相關附件及風險提示上報股份公司成本控制部；
⑤在「項目經營決策文件」批准後2個工作日內，股份公司成本控制部需將相關資料抄送計劃部並進行交底，計劃部將依據批準的決策文件負責審核項目經營管理責任書。 2.3.5流程要求：項目公司總經理——股份公司成本控制部組織規劃院、計劃部、營銷部、財務部、審計部會審一項目管理中心總經理——分管項目、財務、成本副總裁——總裁——董事長