⑴ 工程公司銷售人員只有年度銷售目標，無法細分到每個月，如何制定他的薪酬及考核方案
工程公司銷售人員只有年度銷售目標，無法細分到每個月，制定他的薪酬及考核專方案一般是低屬底薪，高提成，有業績吃飽，沒有業績餓死。當然，對於銷售新人可以適當有保護期。對於業績高的，上不封頂，還要多獎勵，對於業績低的，只有換崗或者換人。
⑵ 請問有無工程類銷售提成方案
工程類銷售提成按行業規矩，一般是營業額的百分之三以下；利潤的百分之十以下。