Ⅰ 晚會策劃方案
「愛之韻」迎新晚會策劃書
一、整體情況
1、晚會主題名稱：管理科學與工程學院2003年「愛之韻」迎新晚會
2、晚會目標：歡迎大一新生、融合師生情誼、展示管院特色、樹立管院品牌、推廣管院理念、擴大管院影響。
3、時間：2003年10月31日19：00——21：00
4、地點：第二階梯教室
5、主辦單位：管理科學與工程學院分團委學生會
6、協辦單位：夏進乳業、僑豐運動鞋、陳小弟詹斯蕁?BR>7、晚會籌備工作管理方式：項目式管理
二、工作人員及項目組
8、工作人員：
指 導：王莉老師
總策劃：孫安生
導 演：王 競
顧 問：張 軒
工作組委員：王 雪 劉 海 金高學 蘭 花 白曉強 韓忠德 張昭傑 劉 岩
劉文婷 李朝映 邵紅紅 李先法 張 可 胡長清 楊民賢 肖天榮
工作組組員：03管科班部分同學、03工程班部分同學
9、項目組：
（1）第一項目組：節目組
組 長：劉 海
副組長：王 競 白曉強 韓忠德 張昭傑 劉 岩
組 員：文藝部、實踐部、組織部、督察部四部部員
任 務：a、10月29日晚完成最後一次正規綵排；
b、10月30日早晨將晚會節目單報到學院並列印25份；
c、10月31日之前准備好主持人的形象設計及台詞；
d、10月30日晚上之前准備好晚會所需的一切服裝道具；
e、10月30日晚上之前聯系好演員化妝單位。
（2）第二項目組：商家組
組 長：王 雪
副組長：胡長清 金高學 李先法
組 員：生活部、宣傳部、網路通訊部三部部員
任 務：負責學院承諾給予贊助商的服務工作。
（3）第三項目組：禮儀組
組 長：蘭 花
副組長：張 可
組 員：秘書處、女工部兩部部員
任 務：a、10月29日晚上之前准備好請柬；
b、10月30日晚上之前送完請柬；
c、10月30日晚上之前挑選出六個女禮儀；
d、10月30日晚上之前准備好會場服務物品，如水杯、茶葉等。
（4）第四項目組：舞台組
組 長：李朝映
副組長：劉文婷 邵紅紅 楊民賢 肖天榮
組 員：體育部、學術部兩部部員
任 務：a、舞台搭建；
b、舞台燈光設備、音箱設備的安裝；
c、化妝室、換衣間的選制。
（5）第五項目組：機動組
組 長：孫安生
副組長：王 雪 劉 海 金高學 蘭 花 白曉強 韓忠德 張昭傑
劉 岩 劉文婷 李朝映 李先法 張 可 胡長清 楊民賢 肖天榮
組 員：分團委學生會的非演員部員
任 務：該組核心任務在於晚會期間，負責會場紀律維持、會場後勤保障以及處理緊急情況，保證晚會取得圓滿成功。
註：1、項目組人員的任務發生沖突時，要保障第一項目組的任務順利完成。
2、各項目組人員的任務發生嚴重沖突時，將重新調整各項目組人力資源；視情況可隨時啟用機動組。
3、各項目組現在正式成立並立即開始工作；完成任務後自動解散。
三、晚會流程
10、整體流程：18：50觀眾入場完畢、會場一切准備工作就緒—→19：：00開場舞—→主持
人宣布晚會開幕—→領導致辭—→4個節目—→介紹夏進公司及其產品—→4個節目—→抽獎活動—→剩餘節目—→主持人宣布晚會閉幕—→觀眾退場（工作人員留下）
四、節目單
11、本次晚會共14個節目：
節目次序 節 目 名 稱 節目類型 節目表演者
1 好日子 開場舞 高金歡、王競等
2 我很醜但我很溫柔 獨唱 楊宏亮
3 緣來一家人 小品 田翔、郭永亮等
4 他一定很愛你 獨唱 李玉祥
5 夢想成真 現代舞 趙婕
6 難得糊塗 相聲 周延龍、艾金錠
7 邊走邊愛 獨唱 黃武
8 走進新時代 舞蹈 張寧、張慧琴等
9 駿馬奔騰跑邊疆 笛子獨奏 陳海波
10 每一天，每一夜 獨唱 薛宗德
11 白雪公主 音樂幽默劇 竇明亮、張慧琴等
12 今夜無眠 女生合唱 范婧等
13 長亭送別 詩朗誦 田翔、范俊傑等
14 歌唱祖國 大合唱 學院全體領導、老師
五、面向對象
12、本次晚會的面向對象以我院學生為主，面向全校學生；
13、屆時，將邀請我院全體領導和老師、學生處和校團委領導、各學院代表以及學校各
學生組織負責人出席晚會。
六、資金預算
用 途 金額（單位：元）
租用服裝道具 300
演員化妝 100
購買請柬 30
印製傳單 30
購買燈光設備 100
舞台背景布置 50
服裝酬謝費 50
節目酬謝費 50
贊助商辦證費 60
其他支出 30
14、單項預算表：（略）
15、總預算：800元人民幣。
七、資金來源
16、贊助商家及金額：
（1）夏進乳業贊助500元人民幣及純牛奶一箱；
（2）僑豐運動鞋贊助370元人民幣；
（3）陳小弟燒菜館贊助100元人民幣。
17、合作協議：
（1）夏進乳業：懸掛自製條幅一周；提供展台一周；產品展出期間夜間收放；製作宣傳板一塊；印製宣傳單1000張；晚會現場宣傳。
（2）提供展台一周；晚會現場宣傳。
（3）晚會現場宣傳。
八、應急控制
18、停電應急方案：
（1）若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行，此間觀眾自由處理自己的時間；如果20：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。
（2）在晚會前半部分之間停電超過10分鍾後由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會後半部分之間停電超過10分鍾後由主持人宣布晚會閉幕。
（3）在停電期間，由節目組負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負責領導及來賓的服務工作；由商家組負責現場秩序的維持；由舞台組負責舞台、音箱設備、燈光設備等的看管。
（4）在主持人宣布晚會改天舉辦或閉幕後，按「附則」中「會後工作分工細則」清理會場。
19、燈光應急方案：
（1）四個照燈兩個以內無法正常使用時，正常使用剩餘照燈。
（2）四個照燈兩個以上無法正常使用時，關閉所以照燈，打開使用階梯教室第一排日光燈。
20、節目應急方案：
（1）台上一個節目演出時，其後的兩個節目在後台准備，前一節目由於各種原因無法按時出演時，下一個節目即時跟進。
（2）任一節目在演出過程中發生失誤或無法順利進行的情況時，由節目的領演人迅速組織演員重演此節目；若重演仍出現問題，則該節目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。
21、其它緊急情況發生時，由機動組負責處理。
九、附則
22、晚會會前及會中工作細則一覽表：
次序 工 作 內 容 時 間 控 制 負 責 人
1 發送請柬工作 30日完成工作 蘭花
2 六個禮儀到崗 31日18：00完畢 張可
3 發放節目單 31日18：20完畢 張可
4 會場伺服器具（茶、水等） 31日18：20完畢 蘭花
5 抽獎工具准備工作 31日17：00完畢 金高學
6 抽獎號碼發放工作 31日18：00開始 張可
7 引領觀眾進場入座 31日18：50完畢 張可
8 搬運學院器材 31日14：50完畢 胡長清
9 借用所需工具工作 31日15：00完畢 孫安生
10 舞台搭建工作 31日17：00完畢 李朝映
11 燈光安裝調試工作 31日17：00完畢 張宣
12 音箱設備調試工作 31日17：00完畢 張宣、楊民賢
13 准備三盞台燈與一個復讀機 31日15：00完畢 白曉強
14 化妝室換衣間搭建工作 31日16：30完畢 劉文婷、肖天榮
15 化妝工作 31日16：30--18：10 韓中德、劉岩
16 服裝道具准備工作 31日16：30完畢 王競、劉海
17 搬運桌椅及電腦 31日17：30完畢 劉海
18 背景布置工作 31日17：00完畢 邵紅紅、蘭花
19 贊助商的服務工作 31日18：00--18：40 金高學
20 贊助商接待交流工作 31日18：00開始 王雪
21 換衣間服務人員到位 31日18：50完畢 劉文婷、邵紅紅
22 維持秩序工作人員到位 31日18：20完畢 劉海
23 舞台道具服務人員到位 31日18：50完畢 李朝映
24 照相工作人員到位 31日18：20完畢 張昭傑
25 電線及器材看管人員到位 31日18：20完畢 胡長清
26 預演節目准備工作 31日18：40開始 肖天榮
27 進出口控制工作 31日18：50開始 白曉強、李先法
註：1、各部長負責人代表自己所在的部；2、各負責人在尚未開展自己的工作或完成自
己的工作時，請自覺參加其他負責人的工作以加快整體工作進程。
23、晚會會後工作細則一覽表：
次序 工 作 內 容 時 間 控 制 負 責 人
1 所租服裝道具的整收與送還 11月1日送還 張寧、呂廣
2 借用學校的服裝的整收與送還 11月1日送還 劉海、王競
3 借用學校的音箱設備的送還 晚會結束立即送還 李先法
4 燈光設備的摘收與送還 11月3日送還學院 金高學
5 會場伺服器具及禮儀服裝整收 晚會結束立即開始 張可、劉岩
6 化妝間、換衣間的處理工作 晚會結束立即開始 劉文婷、肖天榮
7 台燈及背景布置處理工作 晚會結束立即開始 韓忠德、白曉強
8 舞台拆卸工作 晚會結束立即開始 李朝映、胡長清、張昭傑
9 桌椅及電腦收送工作 11月3日送還學院 蘭花、王競
10 會場衛生清理工作 晚會結束立即開始 邵紅紅
註：1、各部長負責人代表自己所在的部；
2、晚會結束後立即開展清理會場工作；
3、各負責人完成自己的工作即可離開會場。
24、鼓勵晚會的工作人員大膽創新、獻計獻策、團結協作、奮力拚搏。
25、晚會結束後將對此次晚會的各項工作進行全面細致的總結
可以給你做下參考哦~！
Ⅱ 明星演唱會的策劃方案流程是什麼
一．經紀公司：即藝員合約所屬公司，負責藝員的市場定位，包裝風格，市場推廣及宣
傳等工作，對東方神起來講就是SM。
二．演出機構：這個概念比較復雜，簡單點兒說就是與各經紀公司合作，負責藝員在本地的宣傳及推廣工作，比如接盤藝人的簽售會、歌友會、演唱會等等。某穆所屬公司就是演出機構，其實就是大家口中的主辦方。（以後誰也不許再問俺是做什麼的了！問就扁！）
經紀公司和演出機構看似互通，其實所屬的行業並不完全一致。後面會細說！
三．上座率：一場演唱會入場人數與總座位數的比例。
四．票房：整場演唱會門票銷售的總額。
很多人經常將這兩個概念混淆，其實差別很大，票房是真金白銀，最能反映一個歌手的市場號召力，上座率卻可以有很大水份，如主辦方贈票、贊助單位包場、買黃牛票入場等因素都可以造成上座率的虛假繁榮，所以主辦方只會關注票房，不關心上座率，但媒體會非常關註上座率，因為這是他們炒作的原料，無論是捧還是踩，其實想讓上座率看起來爆棚十分簡單，只要買通媒體專挑人多的地方排攝就可以了，這個後面我會詳細講！
接下來是宣傳的基本形式
一．軟性宣傳：泛指報刊、雜志、電台廣播、電視台、網路等地方出現的非明確性廣告宣傳，可以做演唱會的相關節目，或在訪談、電視及廣播中穿插演唱會的相關信息。
二．硬廣告：包含明確的演出藝員、演出場地、演出時間及票價的廣告信息。可以通過報刊雜志的版志，電視的滾動廣告、電台廣播的口播，街頭廣告牌及網路等方式。
三．通稿：由演出機構或經紀公司策劃編緝關於藝人演唱會的消息，給媒體費用在多家平面媒體買版面或在多家電視台買時段發布該消息。
其實上硬廣告有很大的約束，首先必須等到該演唱會的批文拿到手才可以上硬廣告，才可以正式售票，再則硬廣告價位非常高，結合兩點，除非演唱會是板上釘釘，否則是不會輕易上的。
相較之下軟性宣傳的靈活性就大很多，因為不需要批文，只要把好關鑽鑽文字的空子就可以了。因為上軟廣告時消息還不確定，所以這種信息會寫得相當隱蔽，用詞也比較謹慎，會有「可能」「據稱」這種模糊性詞語出現，尤其是上海、北京等一些監管較嚴的地方上明確的軟廣告也需要批文，會更加模糊。
如果看到模糊的軟廣告要靜觀其變，有可能是洽談進行到後半階段或剛剛取得合約書，演出機構故意放水試探市場反應，更有甚者根本就沒進入洽談期，只是經紀公司放出消息來吸引有意向的演出機構來接盤！總之，沒上硬廣告證明批文沒下來，批文沒下來一切都有變數，你可以密切關注，可以配合他們做市場調研，但不可期望過高，否則只會徒增傷感。
如果看到硬廣告則證明文化部報批已經通過，演唱會基本成定局，沒特大意外都會如期舉行，你可以做夢笑出聲了，同時要准備好銀子，眼疾手快去搶票，至於訂票的一些技巧和注意事項，我下面會細說。
好了，下面理一下演唱會的整個流程
一． 演唱會洽談階段
首先經紀公司會將信息發給相關演出機構，尋找有意向接盤演唱會的演出機構
有意向的演出機構，就會聯系經紀公司，了解具體細節，包括製作費用，帶隊人員的數量，接待標准等等，接著會計算整體成本，預測最終是否能取得利潤，考慮是否接盤
當然，還有一種方法，就是經紀公司自行舉辦演出，為了可以確立歌手地位，或是獨吞蛋糕。 但是這種做法經紀公司的風險極大，我前面說過經紀公司和演出機構其實所屬的行業並不完全一致，由於不熟悉，經紀公司在操作中可能會有很多問題，加上演出市場的地頭蛇現象很明顯，不依靠當地演出機構的話，障礙會很多，所以很少有公司會這么做
當洽談進行到後半階段或是演出機構在取得合約書以後，演出機構都會在歌手官網和歌迷聚集地，透露相關信息，或是在報刊雜志軟文中帶上幾筆。如兩個月前那個市場調查。
由於目前文化部對這些新聞的監管較嚴格，尤其是上海這種地方，這種信息會寫的相當隱蔽，用詞比較謹慎，會有可能據稱這種用詞出現。
這種小范圍的宣傳是為了讓鐵桿歌迷獲得信息，保證開票初期票房的業績。
不要小看開票初期的票房，這往往影響了演出機構對歌手市場號召力的判斷，以及演唱會的造勢及媒體口碑，這種造勢是公司無能為力的，要靠歌迷來帶，好的造勢可以帶起雪球效應。
開票初期的票房，其實就是和專輯的首月銷量是一個道理的。
二． 籌備階段
確定場地，確定具體的時間，當然現在這些事情很多時候都會放在洽談階段都確定了
確定了這些相關事宜，就是報批工作，向當地的文化管理局提出申請。
如果是國內歌手，就不需要文化部這一關，會很快，沒特殊情況的話，一個星期到10天左右，如果是涉外、港澳台，需要上報文化部，由文化部回復給當地文化管理局，這個過程通常需要一個月多。
只有在批文拿到手的情況下，才可以做硬廣告，才可以出票。在一些監管比較嚴的地方，甚至於某些比較明確的軟性廣告也需要批文，比如上海。
批文出來後，代表可以正式出票和正式的廣告宣傳
常規情況下，做個唱出票時間都在45天左右，出票時間越長演出操辦的准備工作就會做的越充足，同時可以補救的機會也越多。出票時間越短，准備工作就會越不充足，風險性也越大，但是這也代表了演出商對歌手的信心也越大。
三．宣傳階段
演唱會的宣傳一般分為三波。
第一波宣傳：主要是新聞發布會和發布第一波通稿，交待演唱會的時間，地點，歌手情況等一些演唱會基本信息，同時開始售票。基本上當地一些重要的平面媒體和電視電台媒體都會有相應的軟性新聞。
如果歌手不是當地的，難得來一次，主辦方會利用開新聞發布會的機會，讓歌手盡可能的上一些通告，為中期和後期的宣傳作準備。
當然很多歌手因為檔期或是當初合約的問題，省略了這個步驟，比如大多數的外國歌手，
其實省略這個步驟，會讓第一波的宣傳范圍和效果大打折扣。 而且新聞發布會的宣傳對於開票初期的票房很有影響，所以主辦方會極力促成新聞發布會的召開
在第一波宣傳過程中，主要以軟性新聞為主，由於硬廣告的價格問題，這時候一般主辦方不太會上硬廣告，即使上也不過是在報刊雜志上一小條通欄廣告。
如果按出票時間為45天來計算
開票初期，一般為3-7天，就是鐵桿歌迷消化票子的時期
還是那句話，不要小看開票初期的票房，這往往影響了演出機構對歌手市場號召力的判斷，以及演唱會的造勢及媒體口碑，這種造勢是公司無能為力的，要靠歌迷來帶，好的造勢可以帶起雪球效應。
開票初期階段結束後，票房進入一個相對平穩的階段，票房收益會比初期有較大的減少。
這個時候通常第二波宣傳也開始了。
第二波宣傳：主辦方會在一些當地主要的報刊雜志或網路發通稿，通常內容有演唱會的准備工作，舞台音響，歌手的近期情況，票房情況等。
電視台，電台的相關軟性宣傳也會同步出來，包括歌手上的一些電視台電台的通告欄目，播放一些與歌手有關的節目，比如演唱會，mv等等
同時硬廣告也會開始大量的出現，廣告通欄，電視台電台的滾動廣告，一些節目中明確的口播廣告
第二波廣告只要是為了吸引歌手的非鐵桿粉絲或是邊緣粉絲，由於廣告宣傳的費用問題，第二波廣告宣傳會通過票房反饋及時作調整，比如票房比較好的話，廣告會相對少一些，相反票房很差，廣告就會鋪天蓋地，為的就是有效促進後期票房，這就是市場規律的體現
第三波也就是最後階段，到這個時候，演唱會的成敗幾乎已成定論，主辦方能做的事情很少了，但最終的臨場票房這時會有一個相對第二階段高峰，一些對歌手感興趣的人（不一定是粉絲），會選擇在這個時候購買，那麼天氣，交通等非人為因素都對這個時期的票房起到一定的作用。
演唱會結束後，還會有一個後續宣傳，由於演唱會已成定局，所以這個時候主辦方對後續宣傳會比較不重視，也就是不會再花銀子為演唱會做後續宣傳了，這個就要靠歌手本身的地位、演唱會造成的轟動性，和經紀公司運作的能力了
基本上這就是一場個人演唱會宣傳要走的流程
對演出機構而言，他們將會對這場演唱會的整體成本和最終收益進行核算，同時也檢驗了一個歌手的演出市場。說明了就是檢驗一個歌手的身價。
說句題外話，這個可能是大家平時乎略的。其實一個歌手開個人演唱會不僅僅是為了賺錢或答謝歌迷這么簡單，更多的是為了括大宣傳范圍，提升自我價值。所以主辦方宣傳力度的大小對藝人的市場推廣起到至關重要的作用。
想想看，一種是開一場演唱會只有歌迷知道，歌迷內部消化票子，外人完全不知情，一種是大范圍的宣傳，雖然有些中立人士不一定會去看，但是大家都知道這個歌手來開演唱會了，造成這個人很紅的印象，這兩種效果你更願意選擇那一種？？？
後者對嗎？所以大家不妨對接盤神起演唱會的公司做一下監督，看看是否達到一場演唱會正常的宣傳水平，就是我上面說的那三波宣傳，如硬廣告是否有海報、燈箱廣告、街頭廣告牌、是否上報刊雜志通欄，是否上電視的滾動廣告，軟廣告的通稿有沒有達到5到6稿，這是正常的宣傳水平，沒達到雖然可以證明票房不錯，但也證明了主辦方在偷工減料，他們賺到錢了，卻不給五個小夥子做宣傳，相當於變相搶錢，相當欠抽。
當然，宣傳也有一些特殊情況，比如：
1、贊助商：由於現在演唱會越來越難做，很多演出商都會尋找贊助商，有贊助商的演唱會，除了票房會影響宣傳外，贊助商也會是個重要的影響因素。
因為在贊助合同中，一般會明確標明宣傳的力度，上硬廣告的次數等，這都是主辦方必須完成的，哪怕票子全賣完的情況下，也必須做。 其次，有些贊助商會有自己的宣傳優勢和渠道，他們也會利用這些渠道做演唱會的廣告，比如移動，聯通等這些在公司。
這種情況就不是完全的市場行為
2、製造輿論聲勢（造勢），我在前面沒有說明的部分
就是讓大家知道你來開演唱會，而且你很牛，迫使媒體不拿主辦方的通稿費也不得不關注你，這個並不是演出主辦方、經紀公司可以一手控制的東西，歌迷在開票初期的BH程度可以影響到造勢效果，也就是我常說的鐵粉效應，但也不會影響全部，套句老套一點的話，它需要天時，地利，人和各方面的配合。 僅有票房號召力是遠遠不夠的，還包括歌手的地位和自身情況也會造勢會有極大的影響。下面我會舉一些演出界成功的案例。
彩虹樂隊今年在上海的演唱會。
VIP票高達5000塊，最便宜的VIP票是3000，2000的都在看台。
開票之初，在毫無宣傳的情況下，鐵桿歌迷將5000元的天價票一掃而空，日本歌迷包機過來觀看。引得媒體不需要主辦方的錢也要扒上來關注這一演唱會。沒記錯的話，他們沒上過一次硬廣告，軟新聞都是很多媒體無償所做。
彩虹演唱會的造勢可以說是成功的範例之一
為什麼說它是成功的？
因為從一開始宣傳中，大家就聽說5000元票子已經一售而空，而且這個宣傳並不是新聞中寫出來的，而是通過大家的口口相傳的。 結果很多以前根本不知道彩虹的人，都想盡辦法去買票！
這就是宣傳所達到的效果，他們也沒有花錢大量作硬性廣告，甚至軟性新聞都不多，可是他們硬是通過這樣一個輿論，吊起得大家的興趣，想去一探究竟
其實5000元票被賣光，是先從票務公司傳出來，上海演出界業內人士並不知道，然後傳到了媒體這一塊，由於媒體一直都是贈票的主要獲得者，所以造成很多記者或相關人士都在打聽這件事，得到的消息都是票務緊張。然後很多記者或相關人士都不經意間宣傳的這個信息，而且也讓這批人主動地去關心這場演唱會，造成了這個輿論。
其實最後的結果是，這場演唱會票子並沒有大家想像中的那麼緊張，（當然票房很好，但真得沒到達一票難求的地步）。但是它的輿論效果達到了這樣一個效果。這次宣傳的成功，並不完全在票務上的成功。它成功在讓一些以前完全不了解彩虹的人，對他們感興趣。
還有一個不得不提的，rolling stone
一個聲名遠播的樂隊，一個可以將中國媒體完全踩在腳下樂隊，也可以讓我們清楚的看清什麼是流行樂壇的頂級；就是要讓媒體哭著求著過來非要給你宣傳
中國媒體在這個樂隊面前第一次吃到如此的大鱉，奇恥大辱啊，哈哈。
不管媒體是否願意，再怎麼咽不下這口氣也好，正面負面也好，反正全上海人民都知道頂級樂隊rollingstone來上海開演唱會了，人家壓根不要宣傳，因為票子全部賣光
一個字，牛！
Ⅲ 晚會流程策劃方案
晚會流程策劃方案？1、名稱：「輝煌十年再攀高峰」中國葯品集團總公司十周年大型慶典晚會
2、主題：愛與夢想
二、晚會總體創意設計：
1、晚會立意：
晚會在總體立意上，立足企業本身，回顧企業十年輝煌歷程、面向企業員工，以企業員工的優秀事跡、敬業故事和具有親和力的企業文化和成績為載體，以豐富多彩的文藝形式展示國葯員工的昂揚精神與鬥志，聚合行業目光，為創新而富有活力的「國葯」歡呼，為「國葯」十周年喝彩。
晚會將圍繞以下線索展開：
第一：以「國葯」十年發展歷程的時間順序為線索貫穿整台晚會，展開一幅絢爛多彩的魅力畫卷，為「國葯」喝彩，憧憬美好未來；
第二：以「國葯」發展歷程中具有代表意義的時間、人物、事件作為心理線索，串起大家的共同記憶，用員工自己的表達方式進行溝通，成為整台晚會的動情之筆；
第三：十年的輝煌成就、十年的發展路程、十年之間為社會創造的價值而深情禮贊將成為晚會的主基調。以「輝煌十年再攀高峰」為主題訴求。
2、晚會結構：採用篇章串聯式結構
序曲：輝煌燦爛正十年
第一篇章：錦綉十年加力中國
第二篇章：演繹激情共舞精彩
第三篇章：展望未來再創輝煌
尾聲：超越夢想
3、晚會風格及形式：
A、風格：晚會主體節目將由企業員工自己表演，因此整體風格將是親民化、時尚化，展示員工的才情與責任感、奉獻精神，富有鮮明的行業特點；
B、形式：綜合舞台表演形式，主要以「歌舞、朗誦、戲劇、曲藝、合唱、互動表演」為主要節目內容。
4、晚會基調：歡樂的感動的激情的祝福的
5、音樂設計：
主持人串場的背景音樂選用優美、大氣旋律的背景音樂為宜；音樂曲目的選擇上選用深情優美、歡快大氣的歌曲。
6、視覺設計：
A、在劇場舉行，舞台為獨立表演區，劇場內觀眾區兩邊設計懸掛從1998年到2008年十年間的標志性圖片，提煉年度主題，營造周年慶典的氛圍；
B、舞美訴求：
慶典晚會應營造喜慶歡快的氛圍，舞美設計上融入企業的文化和理念，色調上選用國際化的藍色、懷舊的黃、和代表生機與活力的綠色。輝煌燦爛、生機蓬勃的現代影調。
選取代表企業的典型符號、大色塊、放射感，造型富有張力，建議選取10以及企業標識的V形、心形、雛形的融合。