A. 影視培訓班策劃方案
推薦與這家輔導機構合作一下，他們好像有個共贏合作項目，包括遠程師資合作，網路上專查一下 北京 視聽語屬言 教育 中心 他們有個主講比較明白，可以與他們交流一下。具體方案我不太明白，建議一下，不合適見諒。
B. 攝影培訓主要有哪些培訓內容
相機的操作 維護 鏡頭 用光 色彩 拍人像還有美姿 溝通 還有拍淘寶 好多的 需三個月
C. 培訓攝影怎麼培訓課程
下面是上海俊柯攝影化妝培訓學校的：
攝影初級,攝影中級,影樓攝影全能,廣告攝影,數碼美工設計，攝影化妝雙棲，化妝初中級，盤發，新娘造型，美甲等眾多課程，具體的你去問一下吧。地址是：閔行區碧秀路98弄15號2704室
D. 急需一份攝影培訓的策劃書（不勝感激！）
數碼攝影培訓 ppt
E. 怎麼做培訓視頻拍攝方案
看你要做成什麼樣，如果只是一般的拍攝，自己拿DV和三腳架就搞定。
如果要專業製作的，最好還是交給專業公司和團隊來做，這個就要涉及到背景、燈光、現場收音、化妝、多機位、後期剪輯製作等。
F. 新手如何自學攝影，攝影學習思路與計劃
第一步：你需要一個相機，還是要學攝影？
好多新手一開口習慣問：「我打算買什麼一個相機學攝影，求推薦一款相機。」通常情況下，我會追問一句：你是要學攝影，還是需要一個隨拍記錄的相機？ 這里必須分為兩種情況去看待。
1，如果只是因為手機或者卡片不能滿足拍攝，需要增加一台功能更好的拍的更清晰的相機，那麼這里是不推薦單反的。如果不打算系統的學習攝影，單反只是你拍照的負擔而已，笨重，且使用起來需要一定專業知識，還需要後期投入一定精力。生活中的記錄隨拍微單足夠可以滿足，現在一般五千塊上下就可以買一台和入門單反差不多清晰度的機器，輕便小巧便攜，足夠日常使用。
2，如果確實喜歡拍照，喜歡攝影，打算當作一種業余興趣愛好來學，也打算適當做一些投資。那建議還是買一個中檔單反，價格再七八千塊左右，條件好點的，可以一步到位全畫幅。打算系統學習攝影的話，我個人並不認為入門單反是好的選擇，入門單反很多畫質並不比同價位的微單好太多，卻犧牲了體積與便攜性。在功能上卻很同價位的微單相差不大，除了鏡頭群有一定優勢之外，其他並沒有太多的可選性。中檔單反可以體驗更多的攝影專業學習的功能，便於日後提高進步。
所以在第一步選擇器材之後，就要考慮清楚自己是想學攝影還是隨拍記錄，根據自己的情況去理性選擇，以便日後再折騰器材，賣了在買，反而浪費經濟。至於買哪個牌子的好，佳能與尼康是大陸最常見的單反品牌，沒有哪個好之說法，都是半斤八兩，但都是一分價格一分貨，肯定貴的比便宜好。所以這個根據自己的預算選擇可以承受的即可。我個人覺得也不存在所謂尼康適合拍風景，佳能適合拍人像的說法，顏色差異可以通過白平衡漂移以及後期解決，每個系列都有自己的特色，自己多去看看比較一下，你喜歡哪個風格就買哪個，不用過分在意別人建議。
第二步：打學攝影之前必須先知道的幾個問題
買了器材，打算開始學攝影之前也必須明白幾個問題，理性的建立攝影學習計劃與思路。攝影看著簡單，就是咔嚓快門一按那麼簡單，但實際背後的基本功與經驗都是需要長期積累與學習建立。我認為當前中國攝影愛好者圈子存在以下幾點攝影學習的誤區：
1，參數黨：看到好片首先問參數，這個是天大的誤區。 任何照片的曝光參數和當時光線都有關，光線，角度，測光甚至不同的機器有一定不同，這個參數就是不同的。你不可能100%拷貝對方當時的光線角度，那麼參數基本就是無效的。而且同一種曝光，也可以用不同的組合參數完成，當然最終效果有不同的差異，但並不是說一定不美。 所以，參數對於攝影學習而言，並沒有很大的幫助，反而會束縛很多人不去苦練曝光的經驗，老糾結與參數不能自拔，拍了許多年，還是不能建立自己的曝光經驗，一直在模仿，從未能超越。 我之前連續寫過兩篇文章介紹曝光，還分享過一節長達兩小時的曝光課，就是強調要知其所以然，才能舉一反三，成為自己的。
2，速成黨：隨拍記錄可以速成，怎麼拍都好，不用糾結技術問題，拍出你喜歡的就好。 但如果真的打算系統的學習攝影，那是沒有速成的辦法的。盡管網路的廣告鋪天蓋地，幾天讓你學會什麼，朋友圈的分享也都是什麼學了這些你就精通攝影了，但稍微有點理性思維受過點教育的人都應該清楚，那都是賣大力丸的廣告。你看到論壇上許多老鳥一拍都是大片，那些人大都玩攝影少說五六年，七八年甚至十年二十年以上，積累相當的經驗。器材沒有可以買，一步到位，甚至比大多數人的都好，那是因為有錢，可以任性。 但知識與智慧的積累不是用錢可以買來的，這是沒有人可以替代的，只能自己踏踏實實兢兢業業的去積累，去學習，兩年，三年，能有小有成就，三五年可以拍的很好都是很快速的積累了，這個心態一定要擺正，社會很浮躁，都在拼速成，但速成的是不踏實的，好東西從來都是慢工出細活，工匠精神很重要。你看那流行排行榜從來都是 很快就換了，但經典的東西可以沉澱很多年，因為流行文化本身屬於快餐文化，優點是快速傳播，易於被接受，但問題卻也是因為沉澱厚度不夠，也很快被遺忘乏味。 據我十來年學攝影的經驗下來，當初一起玩攝影的人，大部分人都是中途賣掉器材不玩了，只有少數人堅持下來，成了老鳥。
第三步：平和心態建立三年攝影學習思路與計劃
大多數人都不是職業攝影師，只是把攝影當作業余興趣愛好去玩，去增加生活的樂趣。所以，不用著急，讓相機伴隨你的人生慢慢向前走著，本身就是一種最大的樂趣。學習思路主要從三個方面去入手：
圖片
1，構圖： 構圖與生硬的技術關系不是很大，盡管有很多什麼幾分構圖法之類的理論，但在實際拍攝中很難應用出來。構圖更多的體現是感性的世界的審美，你認為怎麼好看，就怎麼拍，舉起相機再去糾結幾分構圖法，真的邯鄲學步了，不一定學到那樣的精髓，反而失去了自己。 練習構圖是第一步的，如果是你新手，先不要糾結曝光准不準，先練習構圖，拍上半年一年的，可以用自動擋，可以用A檔，都是可以的。 先把照片構圖拍的有美感，在拍攝構圖過程中，再去慢慢體會曝光的樂趣。
2， 曝光：曝光相對構圖而言，更多的是技術理性問題，學習需要系統，可以參考我之前曝光帖子與曝光分享課。慢慢體會，但總體來說，也是熟練工，了解基本原理之後，就是長期練習和自己體會。我個人還是建議先練習構圖，可以先不用過問曝光，先建立感性的美，有了信心，再去啃理性的知識。新人經常是拍照一張亮，一張暗的不穩定曝光原因就是沒有理解測光的問題，如果真的理解測光，需要理性學習一下，什麼測光，參考說明以及網路上的帖子，我之前也分享過系統的測光問題。 然後有耐心的長期練習即可，我記得我個人在大學到畢業工作那幾年理解測光用了三四年，當然，大部分朋友可能半年一年就可以做到，重要的不要放棄。
3，學習計劃：學習計劃性很重要，以三個月有周期，先熟悉相機，再練習構圖，再曝光，九個月下來，就基本算是可以入門了。下面的三兩年，盡可能多拍，然後看自己的照片，對比你喜歡的高手的照片，對比差距在哪裡。有很多差距其實不是技術上的，更多的感性審美上的，技術可以學，可以苦練，但藝術審美的東西是需要慢慢去積累的。文學，藝術，美術，都可以提高審美，這個主要看自己修行。
希望對你有幫助
G. 攝影師培訓計劃
自學成才是來可能的，但這要付出很源大的努力，也要很長的時間，最好是一邊跟師傅一邊自己鑽研，所謂師傅領進門，修行靠個人。攝影是一門易懂難精的技術，照個相誰都會，但要照得漂亮，跟別人不一樣，就不那麼容易了。
攝影師，photographer，一詞來自古希臘，意思是用光作畫的人，所以想成為專業攝影師就要學會如何用光，如何創造性地用光。
關於攝影書籍還是推薦《美國紐約攝影學院教程》 http://wenku..com/view/79a3aa5177232f60ddcca1cf.html
沒有積分我可以發給你。好好研究這本書，你會有收獲的。
然後去找個師傅吧，祝你好運！
H. 學習計劃(攝影)
你可以自己設定一個日常計劃表，寫上什麼時候吃飯、睡覺、學習、練習、攝影時間······
I. 影樓培訓 如何做到「減本增效」
減本增效，就是要減少培訓的成本投入， 增加培訓的效果。合理利用每一筆資金，讓其能夠產生最大的收益才是成功經營的不變法則。 影樓員工的培訓一直以來都是眾多影樓經營者的心頭痛，越來越多的影樓經營者都認識到了培訓對於幫助員工成長，提升影樓競爭力的重要作用，也更願意在這上面投入人力和物力。動輒上萬元的培訓費，已經是一次培訓的保守支出了，可影樓經營者認為只要效果達到了，這錢就花得值。但現實卻一次又一次地傷透了他們的心，影樓培訓就像是一個又一個絢爛美麗的氣泡，聽聞了它的美麗和奇妙，大家都爭著搶著去買了來吹，可還沒等你欣賞夠，它就已經破滅了，你只得不停地吹，可它也會不停地破。那如何才能繞開這個培訓成本高卻效果差的怪圈呢，這一期我們就對這個問題進行深入探討，一起來尋找讓影樓培訓減本增效的好辦法。 (1)影樓培訓沒有計劃性和整體性，員工很難將培訓內容運用到實際工作中去。 率性而為，用來形容一個人時，足以說明這個人生活得很自我，很本真。但如果用來形容一位管理者的話，只能說明這位管理者做事缺乏計劃性和邏輯性。可以這么說，在兒童攝影行業，有著很多率性而為的影樓經營者。對影樓的經營沒有嚴謹的計劃，在員工培訓這件事情上，自然也毫無計劃可言。今天聽說有一個很好的銷售方法，趕緊請老師來影樓內講課，明天又聽說有一種新的攝影技術，馬上派一位員工去培訓。這樣毫無章法和計劃的培訓方式，的確能使員工在不間斷的培訓中陸續地學到一些專業知識，但這些知識可能是沒有辦法銜接在一起的，員工一時無法消化太多，也沒有能力將這些知識立即運用到實際工作中去的話，這些零碎的、斷斷續續的知識，就會被時間沖淡，在員工的腦海里留不下一星半點的印跡。 (2)影樓對培訓結果沒有一個審核和檢驗的環節，影樓經營者不重視培訓效果，員工就不會重視培訓。 任何一件工作，管理者交付給員工去完成，如果不驗收，就只有兩個可能：一是認為這位員工的自覺性和自製力很好，管理者信任他；二是這件事微不足道，無需勞煩管理者再浪費精力去檢查。不明白有些影樓經營者是覺得自己的員工自覺性和自製力很好，還是覺得培訓是件很小的事，花了錢做培訓，卻不對培訓結果進行驗收。員工培訓不是小事，暫且不說培訓費用和時間的投入，只說培訓旨在提升員工工作能力和專業素養、優化影樓服務和產品的期望上來說，不檢驗培訓成果，就不能准確地掌握員工情況，也就無法發揮出培訓的效用。而且，影樓員工的自覺性和自製力往往不是很好，尚且是日常工作，也難免會有拖拉和敷衍的情況發生。影樓經營者不對培訓進行跟蹤和追查，員工就不會重視培訓，這也是為什麼有些員工會把培訓當成一次難得的遊玩、放鬆的好機會的原因，一旦心態不對了，學習的效果就一定好不起來。 (3)外聘專家不了解影樓內部情況，提供的培訓課程太過理論化，不能指導實際工作，或改善方法落實難度太大，可行性太低。 外來的和尚會念經，既然自己做不好培訓，就找一些專業的策劃公司，邀請一兩位專家來影樓給員工培訓，或許能夠為影樓注入一些強勁的活力和新鮮的血液？這是很多影樓經營者在自己做培訓無果後腦海中自然而然就會萌生出來的想法。於是，總能聽某一位影樓經營者豎起手指頭說，我上個月請了一位老師講課，花了五萬。但是，效果如何就不能保證了，有些中小型影樓，為了提升業績，拿出僅有的流動資金請專家來講課，可是專家對影樓現狀並不了解，大部分的內容都是理論性的，說得頭頭是道，影樓經營者聽了覺得很有水平，員工也都無比地欽佩這位專家的能力。專家待了四五天就走了，大家再投入到工作中，卻發現並不是那麼一回事兒。很多理論性的東西根本沒有辦法落實，一些改善性措施的可行性太低了，員工根本沒有辦法保證專家承諾的效果的實現。可專家不是等有了效果才收錢，等我們覺察的時候，錢已經在專家的口袋裡了。 (4)選送優秀員工去專業機構培訓，成本太高，受面太窄，且風險太大。 專業機構開設的一些培訓課程，在短期內學會某項專業技術的承諾確實很讓人心動，這對於渴求人才的影樓經營者而言，無異於是一條快速而有效的獲取人才的途徑。但是，卻很少有影樓經營者願意頻繁地選送自己的員工去接受培訓。究其原因，除了費用太高，影樓的承受能力有限，只能選送個別員工去培訓之外，還包括培訓內容太過單一，可能交上一萬元的學費，只能學某一項的攝影技術，這樣的培訓成本太高，受面太窄，很多影樓經營者往往會放棄某一項攝影技術的學習。最為關鍵的是，行業內的員工流失率太高，很多影樓經營者花了很多時間和金錢重點栽培的員工，卻為了更高的薪酬去別家影樓，或選擇自己創業了。久而久之，影樓經營者不敢再輕易地去花錢給自己培訓出一個競爭對手來。 二、影樓培訓的減本增效 所謂減本增效，就是要減少培訓的成本投入，增加培訓的效果。興許很多影樓經營者會說，無需減本，只要能增效就好。但是，在如今競爭如此激烈的市場環境中，不管是多大規模的影樓，合理利用每一筆資金，讓每一筆資金都能夠產生最大的收益才是成功經營的不變法則。所以，節省員工培訓成本，規避員工培訓中的各類問題的發生，使培訓效果最大化這個目標的實現，不僅是影樓人力資源上的完善，也是影樓開源節流的有效舉措之一。 (1)設定詳細的員工培訓計劃，嚴格按照培訓計劃開展員工培訓。 所謂培訓計劃，一方面影樓經營者必須針對影樓員工的實際情況，制定出一份詳細的年度計劃，對本年要開展幾次員工培訓、培訓要求和目標進行戰略性的規劃。另一方面，每次具體的培訓，不管是全體員工培訓還是個別技術員工的培訓，也都應該有一份詳細的培訓計劃書，內容包括培訓時間、培訓內容、培訓人員、培訓成本等具體事項。從這些培訓計劃書中，影樓經營者就能夠掌握員工培訓的進程和內容，培訓的成本投入和成果也能一目瞭然，便於影樓經營者對員工培訓進行成本控制和結果審查。 (2)影樓內的技術骨幹是最好的培訓專家。 利用影樓內的技術骨幹作為培訓講師，既免去了聘請專家的高額費用，又能夠確保培訓內容可行性和實用性。而且，影樓經營者可以根據具體問題隨時調整培訓方式和內容，使培訓的效果更貼近工作需求，更能被員工掌握。技術骨幹對一些問題的認識，不僅具有理論知識，還有更多的實戰經驗，培訓的過程中與員工溝通的時間也會大大縮短，而培訓效率卻得到了提高。另外，部門內的技術培訓還可以安排其他部門的員工和中層管理幹部參加旁聽，一方面可以相互觀摩、評估，一方面還可以加強部門之間的交流和了解，團結影樓員工。 (3)培訓要有針對性，分崗分人。 實力比較雄厚的影樓，可以經常性地對全體員工進行培訓。但是一些規模較小、實力有限的影樓，如果想要節省培訓成本，又想要好的培訓效果，就要學會把好鋼用在刀刃上。首先，培訓內容不是可有可無的，而是針對影樓內部急需解決的問題，關乎影樓業績提升、技術創新等方面的重要內容，才投入人力物力開展培訓。而且，為了不影響影樓正常經營，也為了發揮出培訓的激勵作用，只對個別崗位的個別員工提供培訓機會，員工在這樣雙重作用下，往往也會更認真地對待培訓，在培訓之後，也能夠積極地幫助影樓解決當前問題。而且，員工成長為骨幹員工後，還能夠將自身的技術和經驗傳授給其他員工。 (4)採用多元化的培訓方式，使培訓無時無刻都在進行。 培訓不一定要有講師和教師，也不一定要所有員工都正襟危坐在下面，培訓可以很嚴肅，也可以很輕松，培訓可以是多元化的。只要能夠在這個過程中，教會員工一些新的知識和新的技能，就是一次好的培訓。影樓經營者要善於利用各種培訓手段，比如每次員工會議，影樓經營者可以用五到十分鍾的時間，對行業最新動態進行了解，並鼓勵員工在日常的工作中收集一些工作方法和技巧，關注網路上對工作有幫助的各類信息；也可以組織員工每周開讀書會或每個月做戶外運動，通過這樣的一些文體活動，來培養員工的素質和心態，促進員工內部團結。這樣影樓員工就會時刻處在學習和進步的狀態，一旦有很嚴肅和重要的培訓，員工的接收和學習能力也會比較高，培訓的效果會更好。 (5)影樓經營者廣交朋友，都認識一些能力強的行業人士，幫助自己培訓。 外聘培訓專家難辨真假虛實，培訓之後的跟蹤反饋和改善也很難再找到那個專家來解決。如果影樓經營者自己認識一些比較不錯的朋友，比如在銷售方面很在行或者在行業內很有聲望，就可以利用自己的人際關系和人脈資源，邀請這些朋友來影樓給員工傳授一些經驗和知識，也可以透過這些朋友找到更好的培訓專家。這樣即便還是要支出一大筆的培訓費用，但是培訓的風險降低了很多，而且熟識的朋友在制訂培訓方案時會更多地從影樓的切實需求出發，對培訓的跟蹤反饋也更為便利，也能夠及時找出改善方法。 (6)善於利用各種渠道，收集材料，組織員工學習。 信息的交流和共享是21世紀的最大特徵，影樓經營者可以利用各種渠道，收集各類信息，並進行分類整理，也可以成為員工培訓的重要教材，實現培訓員工的目的。比如一些影樓經營者在參加一些管理培訓課程時，做詳細的筆記，回來再給員工上課；在書店、圖書館找一些管理、銷售方面的書籍，摘錄重要信息與員工分享；訂閱行業性的期刊雜志，供員工閱讀和學習；甚至有一些影樓經營者積極參加一些行業性的論壇，反復觀摩專家講課，精讀各類行業書籍並結合影樓實踐經驗，編寫出一本完全符合影樓員工使用的培訓教材，只需要定期組織員工對開展學習，就能夠收獲最好的培訓效果。 (7)對培訓結果進行考核和驗收，鼓勵員工學以致用。 不管是選送員工到外地培訓，還是聘請專家到影樓講課，員工參加了培訓，影樓經營者就一定要對培訓結果進行考核和驗收。考核的方式可以是很正式的考試，也可以是非正式的交談，這不僅是為了讓員工重視培訓，更是讓影樓經營者掌握培訓效果、員工學習狀態、工作能力的最有效的途徑。通過考核和驗收，影樓經營者可以發現其中的不足，如果能夠立即改進就改進，如果不能就將問題留到下一次的培訓中解決。另外，還可以在這個過程中，發現員工的進步，及時給予肯定，鼓勵員工學以致用。 節省員工培訓成本，規避員工培訓中各類問題的發生，使培訓效果最大化目標實現，不僅是影樓人力資源上的完善，也是影樓開源節流的有效舉措之一。