『壹』 我們銀行是新成立的村鎮銀行,所以位置在郊區,有什麼宣傳方案活動,讓更多人知道並認識
那就得靠廣告了,可以從當地的電視上或者是廣播上投放些廣告,把你們對客戶的便利、優惠、優勢表達出來,報紙就免了,因為村鎮銀行的主要客戶群體應該是農民吧,他們一般不看報。也可以到附近的村莊發放些傳單。
『貳』 村鎮銀行如何發展
村鎮銀行來發展首先肯定是要依託村鎮經自濟,現今國內內銀行收入的主要部分還是靠存貸款的利差,以及銀行服務費用,和特定業務收入,而銀行在綜合金融產品方面的投資收益具體還不甚明了,依據不同銀行所面臨的情況也不一樣。所以村鎮銀行生存的根本是立足本地市場,做到差異化的服務和個性化的產品,村鎮銀行在規模上相對於大型商業銀行規模上有著劣勢,但村鎮銀行小而靈活、對於當地的市場可能有著更深的了解和相對更好的人脈資源、公關渠道,同時村鎮銀行針對當地情況可更快的在業務層面調整工作以應對當地需求,這是當地大型商業銀行無法比擬的。所村鎮銀行滿足設立要求以後,在傳統業務層面、及當地市場要進一步深耕,固本強元。不管是什麼金融機構,營銷和風險控制是很重要的一環,只有在這兩方面做好了,才能把銀行的業務工作帶上健康發展的軌道上來。
『叄』 村鎮銀行將來的發展方向和前景
村鎮銀行是一級法人銀行,還是很有發展前途的。
村鎮銀行的市場定位,就是以區域內農村中低端客戶為目標客戶群,致力於建設一個為「三農」服務的農村社區性銀行。村鎮銀行的資金投向,就是要堅持商業、可持續原則,投向有創業意願、有發展前景和還款能力、信用良好的農村客戶,包括農戶和個體工商戶、微小企業,以及一些產業化龍頭企業。在具體經營中,應當始終抓好四大戰略:
一是大愛戰略。大愛是一種文化。因為面向低端客戶群的業務是一種勞動密集型業務,需要更多的耐心、細心和愛心。對村鎮銀行來說,弘揚大愛文化就是首要的戰略問題。要堅持不懈地用大愛文化教育員工,帶著一種深厚的感情做服務,為三農發展殫精竭慮。
二是創新戰略。要立足於做特色,靠有生命力的產品求生存。在存款業務的發展和貸款業務的管控上,都要不斷有所創新。不斷擴大資金來源渠道,打實發展基礎。在貸款產品上,要不斷深度研究三農需求,不斷地鎖定目標客戶群,不斷地量身定做特色產品,不斷地集群化營銷業務。要通過創新,不斷滿足三農客戶日益增長的金融需求。要讓客戶想來存款、能貸上款,真正辦成農民自己的銀行。大力拓展存貸款業務之外的各項新業務,創造全新的盈利模式。3 d2 H
三是聯動戰略。村鎮銀行和作為母行的商業銀行要聯動。在科技、大額貸款等方面加強與「母行」合作,資源共享,優勢互補。在日常業務拓展上加強與地方合作,在重大發展戰略問題和一些關鍵性瓶頸問題上積極爭取銀行業監管部門和人民銀行的支持。抓銀團貸款,抓圍繞產業鏈的上下游業務,把村鎮銀行的牌子用好用足。只有聯動,才能克服小的劣勢;只有聯動,才能始終吸收先進的生產力;只有聯動,才能做到商業、可持續。晉城商行作為太行村鎮銀行的主要投資者,近幾年取得了突飛猛進的發展,樹立了比較知名的品牌,這對於辦好村鎮銀行是一個重要優勢。正是由於各個先進銀行都去辦村鎮銀行,包括國有銀行、股份制銀行、城商行、外資銀行等等,才能把各種先進的理念輻射到農村,才能夠最終形成「湯水效應」。{
四是本土化戰略。要融入當地的文化和發展氛圍,依託本土化來防範風險和拓展業務。在日常業務拓展上加強與地方合作,在重大發展戰略問題和一些關鍵性瓶頸問題上積極爭取銀行業監管部門和人民銀行的支持。`" N( K/ M) \
大愛是基礎,創新是關鍵,聯動和本土化是重要保障。堅持這四大戰略,村鎮銀行就可能成功。如果背離,必然會以失敗告終,新型的優勢體現不出來,服務三農也很可能成為一句空話。
三 深化村鎮銀行發展需要特別注意的問題
第一,感情問題。一定要帶著感情辦村鎮銀行。破解金融支農難題,一個重要前提是解決感情問題。對三農沒有感情,對當地沒有感情,事情肯定做不好。必須有一種精神,一種創業精神、服務人民的精神。在村鎮銀行探索期,這種精神因素至關重要。
第二,政策問題。作為村鎮銀行,一定要積極爭取各種優惠政策。近期國家在陸續出台一些扶持三農的政策,有的涉及到村鎮銀行。這就需要積極與有關部門對接,不能消極等待,坐等天上掉餡餅。
第三,輻射問題。村鎮銀行必須眼睛向下,應當考慮適度擴張機構。在目前金融形勢下,傾斜三農仍將持續,搶占村鎮銀行陣地已經成為一些外資銀行的重要戰略性行動。在做好單點機構的基礎上,應加快向縣城內、鄉鎮和一些大村延伸。
『肆』 村鎮銀行如何提高資金流動性
村鎮銀行對提高農村地區金融機構覆蓋率,解決金融供給不足、競爭不充分等問題發揮了積極作用,但在運行中也遇到了不少問題,其中流動性不足和不穩定的問題最為突出,流動性風險因此凸顯。對於村鎮銀行的流動性風險管理,筆者有以下一些思考。 流動性風險誘因之一:流動性不足。流動性不足源於村鎮銀行通過負債手段獲取現金的能力不強。作為新興的農村金融機構,村鎮銀行在發展初期社會認知度低,公眾普遍認為村鎮銀行是私人銀行,有錢也不願存。此外,目前村鎮銀行結算渠道不暢,還不能以直接參與者的身份加入人民銀行大小額支付結算系統,異地匯劃只能通過代理行進行,匯劃款項不能實時到賬,企業結算很不方便,使得縣域企業不願到村鎮銀行開戶,村鎮銀行難以獲得穩定的對公存款。推薦閱讀銀行周刊:
刷卡費率醞釀下調 支付行業或迎寒冬銀行業2011年八大星聞2012年新增信貸8萬億成業內共識 理財產品預期收益全線超5%銀行卡刷卡費率醞釀下調利率市場化或令銀行少賺一半退休阿姨托辦信用卡 被騙47萬和訊網信用卡頻道正式上線 流動性風險誘因之二:資產迅速變現能力差。村鎮銀行的資產主要是信貸資產,由於「三農」業務受自然因素影響較大,種植、養殖業生產周期較長,決定了貸款期限多在一年以上,資產迅速變現的能力本身就差,自然災害更直接加劇了貸款風險,在現階段農業貸款補償機制基本缺位的情況下,貸款延期或不能收回都將導致資產不能及時變現。高風險借款客戶增加,客戶的流動性風險被轉移到銀行身上的概率就會相應提高。 流動性風險誘因之三:管理缺位。目前村鎮銀行在流動性管理方面既缺少理論指導,又缺少實踐經驗,沒有積極主動的壓力測試,還沒有形成村鎮銀行自己的流動性風險管理預警和危機應對體系。 在村鎮銀行現階段社會認知度較低,結算匯劃渠道不暢的雙重壓力下,作為流動性資金最重要來源的新增客戶存款普遍不足,且具有相當大程度的「不確定性」,而作為流動性資產的貸款卻具有相對的「確定性」,這就導致了村鎮銀行「三農」業務的流動性供給與流動性需求之間存在較大缺口,存款的「不確定性」與貸款的「確定性」使得村鎮銀行經營管理層需要不斷解決流動性資金不足和不穩定的問題。 基於以上分析,村鎮銀行應從以下六方面提高資金流動性。 增加穩定性存款,保持合理的負債結構。如果過度追逐利潤最大化,短期低成本存款無疑是首選。但以服務「三農」為己任的村鎮銀行,要適應農業及上下游企業經營周期性較長的特點,一年期以上的貸款需求需要有較穩定的存款作支撐,因此,村鎮銀行應大力營銷相對穩定的一年期以上的儲蓄存款。 財政存款因是預算管理,專款專用,使用時從申請到批准有個過程,一般能在賬面保留較長時間,也應是村鎮銀行的營銷重點。目前,縣域內的支農惠農補助款項,一般以縣為單位由財政部門指定不同的代理銀行發放。在縣域、鄉鎮設置網點的村鎮銀行應積極協調地方政府,爭取代理發放支農惠農補助款項,這樣在方便當地群眾的同時,也能獲得相對穩定的存款來源。 合理確定貸款結構。起步發展階段,村鎮銀行普遍難抑放貸「沖動」,在存款總量不足的情況下,貸款規模過快增長,反映在數字上就是存貸比超標。盡管銀監會要求村鎮銀行在開業後的一定期限內存貸比逐步達標,但也不能不顧存款來源盲目擴展資產業務。 提高資產變現能力。中長期存貸款比例應盡可能保持在100%以下,即一年以上中長期貸款余額與一年以上中長期存款余額的比率保持在100%以下。如果超過100%,既意味著短存長貸,結構失衡,會加大了流動性風險。 適度拆入資金。拆借資金是短期調劑資金,本是救急之需,但村鎮銀行現階段普遍存在不當利用拆入資金放貸或利用拆出資金變相放貸。央行規定,商業銀行拆入資金比例(即拆入資金余額與各項存款余額之比)不得高於4%,拆出資金比率(即拆出資金余額與各項存款余額之比)不得高於8%。過高的拆入或拆出都會使村鎮銀行經營風險增大,進而影響支付能力。相比一般存款人對銀行的擠兌,金融機構作為債權人對銀行的擠兌不僅沖擊力更大,而且速度更快,因為他們更容易獲取信息。 建立科學實用的流動性監測指標體系。定量指標應包括:存貸比、流動性覆蓋率、流動性缺口率、前十大貸款客戶比例、中長期貸款比例等;定性指標應主要考慮資金來源的構成、變化趨勢和穩定性,調配資金頭寸的能力。這些指標在商業銀行流動性風險管理中應用較廣,村鎮銀行可結合自身的經營特點確定合理的流動性風險警戒值。一旦這些指標逼近警戒線時,管理層應及時作出決策,確保流動性安全。 【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點,與和訊網無關。和訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內容的准確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,並請自行承擔全部責任。
『伍』 村鎮銀行如何挖掘農村客戶
向大家展示你的實力,建立初步的信任。這個實力的展示你可以搞一些需要花錢的活動,這個就要看你的真正實力了
找幾個村裡的大戶或者是有威望的人想辦法和他們建立合作,有大戶帶頭,小戶自然也就來了
想辦找出一些通俗易懂的方式讓大家能夠真正了解到把錢存到你家銀行的好處,有能力的話找人做一個動畫小視頻,效果肯定比文字的要好
最後希望你能夠成功