內部購車促銷方案

A. 優惠購車方案有沒有

怎麼購車才能防止銷售商忽悠呢，不要聽他說今天賣多少台，這個月賣多少台，這輛車賣多少台，那都是忽悠吹牛c的，有時為了搞得更真實些，弄些拖得圖片之類的，目的就是你的錢。。。。一般4s店設在市級及其以上，縣區都是綜合展廳（啥牌子車都有），所以縣區沒有售後的哦，聽他們吹牛說比的是服務（那都是扯d，掙你錢的時候你是爺，掙完你錢你在找他們做售後時他們是爺，，，你懂）。買車他們都會推薦、吹噓、忽悠你做分期購車，為什麼呢？有貓膩！！分期合作有金融公司也有銀行（一般都會掛靠省級的某4S店做汽車貸款個人擔保），收費標准略有區別。看看賣車的都會掙些什麼錢———車價保底至少2K，自己收（調查費、手續費、gps定位費、貸後管理費、前期利息等，對應車價的幾個百分點），廠家返的獎金，分期公司返的大包費。是不是好多啊？？？？可想而知，這都是你自己的錢哦，，，，，，分期公司只收你每年的車輛商業險（全險）哦，其他的都是賣車的自己搞的哦。 在說全款購車：老z拿著錢，誰給的價低在誰那買，別談服務都是扯d！！（購車須知：1、查看車輛出廠日期：汽車銘牌和車輛合格證。2、購車發票銷貨地址就是你的車在哪提的哦（綜合展廳為了利益最大化，會去外地給你開個新車回來的哦，新車100km/h跑高速你懂得，范圍很廣哦，全國））--------------所以：拿著你給我的最低價去4S店提車。（這就是訣竅！）。。。別談送的東西那都是扯d：送的導航2、3百，好的高清、全觸控，大屏，安卓，wifi，倒車影像，16GB也就7/8百，叫價2000RMB？？？？，行李架、踏板一般的也就2/3百，坐墊淘寶一看就懂，再說下車膜。。。。。都是品牌假貨。前玻璃膜成本價不到100哦，更別說車窗膜了，更便宜。---------------------所以：不要你送的任何東西，給我報個最低價！。。。。。。。。。。。買車切記不可過急哦。----------商業險返點比率20%~40%哦

B. 汽車銷售方案

一、《汽車營銷策劃方案》
文案方案 點擊：次 發布時間：2008-4-29 【字體：大 中 小】 來源：Gzu521.com
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將愛進行到底—華普「粉色之旅策劃案
前言
在旅遊人氣旺季組織已有客戶的自駕游活動，深度推廣品牌的文化內涵，提高品牌的良好口碑宣傳，維護品牌高度的社會效應和美譽度，開展本次充滿溫馨、家庭化的華普粉色之旅自駕游活動。本次活動主體內容分為：
1、組織部分已有客戶參加桃花源自駕游活動
2、開展多趣、共賞、齊歡的娛樂節目和品牌推介：情侶大驚喜、體面人生娛樂晚會、新老客戶產品懇談會等環節
3、湖南常德巡遊，市區、購物廣場、居民社區等進行巡遊展示，將品牌宣傳戰略拉伸、拉廣、拉大
4、邀請主流媒體全程參與活動，更人性化的宣傳華普，更直觀全面的報道華普
主辦：湖南菱鑫汽車貿易服務有限公司
協辦：湖南汽車網湖南電台文藝頻道
企劃：湖南菱鑫市場部
推廣：湖南晶點廣告策劃有限公司
時間：200x年4月9日—10日（星期六—日）
地點：湖南常德桃花源
內容
ø組織客戶自駕游，數十台華普長沙至常德桃花源
ø常德巡遊，經過市區、購物廣場、社區等地
ø駕車遊玩參觀桃花源景點
ø體面人生娛樂晚會，觀看民族節目
ø組織精彩的浪漫情侶大驚喜游戲
ø新老用戶品牌懇談會
精彩
1、已有用戶的全心參與，為品牌樹立良好的口碑和美譽度，加強品牌的形象建立，促進銷售；
2、主流媒體的全程報道；擴大活動影響力和品牌知名度；
3、新老客戶、潛在客戶的聚集，互相交流華普汽車的心得，對品牌的推廣和傳播有著不可取代的重要性；
4、豐富多樣的節目、周密全面的後勤安排，貼心的全面服務，將愛（對用戶的愛）進行到底！
日程
4月9日（星期六）
07：00—10：30湖南菱鑫汽車貿易服務有限公司出發——常德市區
10：30—12：00華普自駕游車隊市區巡遊
12：00—14：00車隊午餐（農家土菜）、午休
14：00—15：30車隊常德市區——桃花源景點
15：30—16：30自由活動（房間休息、整理）
16：30—18：00參觀桃花源景點
18：00—20：00車隊晚餐（桃花源特色菜）、休息
20：00—22：00體面人生娛樂晚會
4月10日（星期日）
07：00—08：00早餐
08：00—10：00新老用戶產品懇談會
10：00—12：00車隊參觀桃花源景點
12：00—14：00車隊午餐、午休
14：00—18：00常德桃花源——長沙，活動結束
配置
1、後勤籌備
a統一服飾標志30套
b統一活動車身貼宣傳畫15組
c配備隨車必用日常品15套
d配備隨車對講機3部
2、發車現場
a移動背景版1塊（3*5m）
b15個停車位
c最後檢測車輛、加油
3、常德桃花源
a30人景點參觀
b2名導游
c橫幅2條（1.5*8m）
d15個停車位置
e3桌午餐、3桌晚餐、3桌早餐
f標間客房15間
g民族表演
預算
項目
規格
數量
單價
總價
備注
統一服飾標志
純棉帽子
25頂
20元/頂
500元
印華普標志
統一車身貼宣傳畫
70cm*80cm
14組
50元/組
700元
含設計、製作、粘貼
日常用品
百寶箱
14個
75元/個
1050元
含葯品、食品、日常用品等
對講機租賃
3公里對講
3部
60元/部
180元
車隊前中後各一台
汽油、路橋費補貼
14台
300元/台
4200元
按實際支出支付費用
製作路數
專業路數
14套
40元/套
560元
路數及活動所有資料
移動背景版塊
300cm*500cm
1個
1000元/個
1000元
可重復使用
景點參觀
全程參觀
25人
200元/人
5000元
購買景點套票
住宿
標准客房
14間
200元/間
2800元
會議室租用
500元
500元
含水果、茶水等
午餐+晚餐
3桌
220元/桌/餐
1320元
含適量酒水
早餐
3桌
100元/桌
300元
導游
2名
150元/名
300元
橫幅
75cm*800cm
2條
80元/條
160元
長沙發車點一條，桃花源賓館一條
停車位置
14個
15元/個
210元
桃花源景點停車費
民族表演
專場表演
500元/場
500元
1個小時
禮品
華普紀念禮物
25套
40元/套
1000元
不可預計費用
1000元
媒體記者
8
300元/名
2400元
勞務費
合計
20480元
評估
開展將愛進行到底——華普「粉色之旅」自駕游，充分體現了華普對關愛已有用戶、對消費者負責的品牌魅力，全面提升了品牌在消費者心中的美譽度和信賴感，通過良好的口碑宣傳擴大品牌影響力的同時促進銷售。活動內容區別於模式化的自駕游，組織安排了多種形式的品牌推廣內容，以點代面，抓住促銷中心，借用一切有利的外界力量。此活動的開展，對畫華普品牌的知名度提高和品牌效應的維護起積極重要的因素。

二《汽車銷售策劃方案》

1．一份完整的汽車營銷計劃的編制流程如圖： (圖片暫缺)

2．汽車營銷計劃編制概述
怎樣來編制一個汽車營銷計劃？大多數的汽車營銷計劃，包含上圖所列的各節：摘要、當前營銷狀況、機會和問題分析、預測、目標、營銷策略、行動方案、預計的損益表和控制。
計劃內容各節概述如下：
1）摘要
計劃文件的開頭部分應該有一個關於本計劃的主要目標和建議事項的簡短摘要。
2）當前營銷狀況
計劃的這一部分提出關於市場、車輛、分銷和宏觀環境的背景數據。
市場狀況：這部分列出為其服務的市場的數據。市場的規模和成長（以實物單位和金額體現），在市場和地區細分市場的銷售量來表示。顧客需求和購買行為趨勢。
車輛狀況：這部分列出每一主要車輛過去幾年的銷售額、價格、貢獻毛利和利潤。
競爭狀況：這部分對主要的競爭者進行分析，並逐步描述他們的規模、目標、市場份額、車輛品牌、營銷戰略和任何其他特徵，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。
宏觀環境：描述宏觀環境的主要趨勢?人口統計的、經濟的、技術的、政治的（法律地）、社會的（文化的）--它們都與車輛的銷售前景有著某種聯系。
3）SWOT分析
在描述當前營銷狀況數據的基礎上，需要在計劃期內對車輛銷售的機會（威脅）、優勢（劣勢）和問題。
企業所面臨的主要機會和威脅。機會和威脅是指能夠影響企業前途的外部因素。把它們記下來，以便提出一些可能採取的行動。汽車銷售經理應該對機會和威脅分類，以便對一些較重要的總是有足夠的注意。
還應該分析公司的優勢和劣勢。優勢和劣勢是內部因素，與此對應的是作為外部因素的機會和威脅。公司的優勢指的是公司在應用中可以獲得成功的一些戰略，而公司的劣勢指的是公司需要加以改正的一些不足之處。
問題分析：在這一部分，公司應用機會（威脅）分析和優勢（劣勢）分析上的調查結果，以確定在計劃中必須注意的主要問題。對這些問題的討論，將導致隨後產生的公司的目標、戰略和戰術。
汽車銷售經理了解到的問題所在和面臨著對目標作某些基本決策。這些目標將指導隨後尋找戰略和行動方案。
4）銷售預測：在這一部分，對銷售量、市場份額、利潤等方面的預測。
5）目標確定：
計劃應該具有一定的目標。汽車銷售經理必須建立兩種目標：財務目標和營銷目標。
財務目標：每一個公司都在尋求一定的財務目標即投資報酬率、利潤。
營銷目標：財務目標必須轉化為營銷目標。例如：
?如果公司想賺到期200萬元利潤，並且它的目標利潤率是銷售額的2%,那麼，它在銷售收入上的目標必須是10000萬元。
?在2002年獲得總銷售收入10000萬元，比去年提高30%。
?銷售量為500台車輛，它占預期的市場份額外2%。
?經過該計劃工作後，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。
6）策略制定：
目標市場：高層次的家庭，著重女性購買者
定位：有最好的和最多網點的售後服務
車輛線：增添一個新品牌。
價格：價格和競爭品牌相近。
分銷網點：重點在市區、郊區；努力加強對郊縣市場的滲透。
銷售隊伍：擴大10%和導入銷售管理系統。
服務：可廣泛得到和迅速服務。
廣告：開展一個新廣告活動，直接指向支撐著定位戰略的目標市場；在廣告中注重服務；增加20%的廣告預算。
促銷：增15%的促銷預算。
市場調研：增在10%的費用，以改進對顧客選擇過程中的了解和掌握競爭對手的動向。
策略說明描寫了汽車銷售經理為了達到企業目標而將採取的策略的內容。每個要素要回答下列問題：
?將做什麼？
?什麼時候做？
?誰來做？
?成本為多少？
7）計劃的編制：各類計劃的編制，包括行動方案。它回答應該做什麼？誰來做它？什麼時候做？它需要多少成本？
8）預計損益表：
行動計劃中，汽車銷售經理應該集中說明支持該方案的預算，即列出一張實質性的預計損益表。在收入的那一方，它指出預估的銷售數量和平均實現價格。在開支方面，它表明成本、營銷費用，以及再細分下去的細節。收入和開支之差就是預計利潤。
9）控制：計劃書的最後一節控制，用以監督計劃的進程。通常目標和預算按月或季來制定。上一級的經理每期都要審查這些結果，並且認出那些沒有達到預期目標的部門。這些落後部分的經理必須說明發生的原因，以及他們正在採取什麼行動來改進計劃，以爭取實現預期的目標。

C. 汽車精品促銷方案

大眾途觀不用促銷，還得加錢才能提現車。還有你提供給顧客的每種車型、產品、服務都市應該根據實際市場情況來定。搞笑啊

D. 廣本內部員工買車優惠

內部買是可以便宜點，畢竟把水分擠了，優惠10%是可以的

E. 請告知一汽大眾員工內部價購車+提車流程

一、一汽大眾員工內部價：

1、建達新前衛手動：78，100元。

2、捷達夥伴手動：66，700元。

3、新寶來1．6L手動時尚：94，864元。

4、新寶來1．6L自動時尚：102，800元。

5、新寶來1．6L手動舒適：104，544元。

6、新寶來1．6L自動舒適：112，500元。

7、速騰1．6L時尚型（5－G手動）：115，100元。

8、速騰1．6L時尚型（AG6自動）：125，700元。

9、速騰1．6L時尚型5－G手動（天窗版）：117，700元。

10、速騰1．6L時尚型AG6自動（天窗版）：128，300元。

11、速騰1．8T（冠軍版手動）：152，000元。

12、速騰1．8T（冠軍版自動）：163，000元。

二、員工購車流程：

1、填寫《員工購車承諾函》及《員工購車訂單》（見附件1）。日期、手印（右手食指）、本人簽字等需填全，《員工購車承諾函》

列印一份，《員工購車訂單》如貸款購車列印一聯、二聯、三聯、如不貸款列印一聯、二聯，「基層領導簽字」處需部長簽字。

2、填寫《員工購車名冊》（見附件2），填寫「填表時間、姓名、性別、出生時間、工作時間、身份證號、車間（科室）、職務（填幹部或工人即可）＂等信息，「填表人」處不填，列印兩份。

3、攜帶已經列印好的《員工購車承諾函》、《員工購車表》、《員工購車名冊》辦理相關手續。

4、在《員工購車表》中「人事勞資部門（公章）」處蓋章。

5、在《員工購車名冊》中「人事部門二級經理」處簽字。

6、《員工購車表》中「領導簽名（蓋章）」、《員工購車名冊》中「主管高級經理簽字（蓋章）＂處蓋章。

7、蓋單位公章（《員工購車承諾函》、《員工購車表》、《員工購車名冊》均需蓋單位公章）。

8、將《員工購車表》一聯（單位人事部門存查）、《員工購車名冊》一份交回。

(5)內部購車促銷方案擴展閱讀：

進入2020年，上汽大眾持續失速，銷量大跌，庫存高位，業績下滑，這家昔日的銷量冠軍車企如今舉步維艱。上汽大眾今年1－4月新車銷量僅為30.3萬輛，同比下滑高達50.4％，實現腰斬的慘烈情況。近日多方消息指出，上汽大眾已開啟內部員工6折購車的舉措。

上汽大眾2020年內部員工6折購車的消息傳遍網路，這是繼去年國五切換國六時期的5折購車活動後，再一次開啟「瘋狂甩賣」模式，即使是6折優惠且不及去年，但也有足夠吸引力了。

具體情況來看，在員工優惠購車價格的基礎上，上汽大眾方面還給出幾萬元的一次性補貼。部分車型的一次性補貼高達7萬元，因此員工在購買時的最終到手價相當於5.5折左右。

此次傳出的內部購車車型名單中，涉及上汽大眾旗下的大眾品牌和斯柯達品牌，幾乎涵蓋全系列車型。包括上汽大眾的明星產品『帕薩特』，員工申請購買6折就可拿下，最低配裸車價只需11.2萬元，高配車型綜合優惠10.5萬元，遠遠低於市場價，確實非常具有吸引力。

F. 領克03促銷 多種優惠購車方案，歡迎試乘試駕！

近日，從長沙經銷商處獲悉長沙地區有領克03銷售，顏色可選，全系車型多種優惠購車方案，貸款最低利率為0利率，全系車型即享24小時救援+優先享車主福利+免費洗車。詳情見下表：

動力上搭載1.5T三缸渦輪增壓發動機和2.0T渦輪增壓發動機，傳動匹配7速濕式雙離合變速箱及6AT愛信自動變速箱，最大功率分別為180馬力和254馬力。

感興趣的朋友們可以添加關注哦以便及時了解更多車況和價格的最新信息！

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

G. 購車方案

一吧，不要用全部的錢去買車！買車不重要，重要的是以後的養車跟過日子的問題！車只是代步工具而已，夠用就可以！況且像飛度，騏達這些車你開也不會覺得擁擠。還是留些錢以備不時之需，做人要給自己留後路！知道么…

H. 汽車促銷方案

提供一篇海馬汽車促銷方案~看著改改吧~

一、前言

隨著人們生活水平以及汽車性能的不斷提高，人們對汽車的消費和需求也越來越旺盛，世界及國內汽車行業也保持龐大的市場需求和生產規模。近年來，中國汽車市場發展迅猛，以接近40％的速度增長。巨大的市場容量和可觀的經濟效益，引起各汽車廠家(包括世界各著名汽車廠家的在華企業)紛紛加大投資，汽車市場烽煙四起，汽車銷售策略和模式新招頻出，競爭已是空前的激烈。特別是在金融危機後的2009年，受國際金融危機沖擊，國內轎車市場自去年下半年明顯下滑。 海馬公司將面臨更大的挑戰。為了企業的生存，海馬汽車必須改變銷售策略，出奇制勝，來吸引消費者的眼球。雖然受金融危機沖擊較大，但是據中國汽車工業協會發布的最新統計，2009年中國汽車的銷售總量雖沒較大增長，但也不會下滑，所以今年是值得期待的一年。利用海口國際車展的機會來打響品牌，提高知名度，進一步促進今年的汽車銷售。海馬公司與戰略夥伴合作，走出了一條「開放、合作、學習、發展」的路子，海馬夯實了自我發展的基礎。通過與一汽合作，使得海馬汽車的競爭力逐漸增強，自身實力不斷壯大。

二、活動的目的與意義

進一步促進銷售，維持佔有率，扼制競爭對手，求得企業的生存及發展，樹立海馬汽車在消費者心目中的品牌地位。

三、活動時間

2009年3月3日——2009年3月9日

四、活動地點

海口會展中心

五、活動主題

「海馬汽車，天成大器，非凡氣質。」

六、活動目標

在金融危機的影響下，使海馬汽車在海口的銷售量不致下跌，求得企業的生存及發展，使得企業安全渡過這道坎。

七、環境分析

1、優勢

海馬汽車是海口本地公司，能夠拉近與消費者之間的距離，容易取得消費者的信任；還能節省運費，為公司減少開支，從而形成價格優勢；最後總公司最方便獲得消費者的意見，從而有利於生產出符合消費者需求的產品。此外，海馬汽車的中級定價策略也是它的一大優勢。

2、劣勢

海馬汽車作為一個比較新的品牌，其知名度還沒法和許多名牌公司比，技術也會有所不足，故而產品的各個方面還會和一些公司有些差距，和它們比較，海馬公司沒有競爭力。另外消費者對公司了解的越多，容易對海馬汽車的實力質疑；還有就是金融危機導致激烈的競爭，對海馬這種小的公司，相對影響較大。

八、市場分析

改革開放以來，人民的生活越來越好，人們越來越追求生活的享受。近些年，國內的汽車銷售量逐年攀升，尤其是最近幾年私家轎車行情更好。現在車不僅代表臉面，而更重要的是它的實用價值——上下班、拜訪親朋好友、自駕旅遊等。一海馬汽車有限公司成立2004年7月18日，公司位於海南省海口市金盤工業開發區，佔地100萬平方米，由一汽集團、海汽集團和海南省政府共同出資組建，並與日本馬自達結成戰略合作夥伴。目前，海馬汽車擁有兩個整車生產工廠，年生產乘用車能力達到15萬輛，躋身中國企業500強行列。福美來和普力馬是海馬汽車擁有的兩大產品品牌。福美來也以其獨創新的市場定位成為國內「中級轎車」細分市場的倡導者，憑借成熟的產品品質、良好的經濟性和市場口碑，福美來已經成為眾多家庭購車者的首選車型。中級轎車的消費者一般追求實用舒適以及它的經濟行。

九、目標市場選擇

收入處於中上的消費者，也就是中級轎車市場。

十、產品特色

海馬公司將產品進行細分，分為不同的車型，不同的用途，不同的定位。它有手動及自動型，豪華、舒適和標准型等，價格從6—13萬不等，滿足消費者的不同需求，給消費者更大的選擇空間。作為海馬汽車旗幟性車型，福美來是其征戰中級車市場的主將，經典的平台、成熟的技術、馬自達力總成的高品質、優異的節油特性、安全舒適等特點，給人最高的享受。將產品定位於中級轎車市場，較容易的打響品牌。

十一、價格分析

海馬汽車的價格主要集中在6—13萬之間，也就是中級轎車市場。近年來，海馬公司逐漸打響知名度，使消費者越來越了解海馬，知道海馬，從而贏得更多的消費者。量力而行，使得海馬公司在中級轎車佔得一席之地。

十二、產品的售後服務

緊跟產品銷售，並為消費者解答有關產品或本公司的各類問題，對於產品出現的問題要根據規定給予解決，使消費者滿意。定期回訪消費者，獲得有關本公司產品的不足和需要改進之處，並對提出中肯意見的消費者實施獎勵措施或優惠。對售後的產品實行跟蹤服務。一定要向消費者講清楚售後服務的條款，方便以後公司與消費者之間的聯系。同時還可以通過售後服務來吸引消費者。可以說，現在公司的競爭售後服務占很大的比率。

十三、活動前的准備

1、與會展中心聯系，盡量爭取到好的展台，可以通過提供贊助的方法吸引會展中心的注意力，當然展品的質量也是一個吸引點；

2、成立會展小組，並指派負責人，專門抽掉人員成立專門的部門，指派有能力的人員作為負責人，使其能夠圓滿完成任務；

3、負責人派專人負責展台的布置以及物品的采購，在盡量減少預算的情況下，保證會展的順利進行；

4、展品的選擇要新疑別致、有特點，能夠代表公司,以及展品的運輸，將最新的產品介紹給潛在顧客；

5、會展人員要有能力，必要時要對他們進行培訓

（1）會展人員有良好的語言表達能力；

（2）會展人員有敏銳的洞察能力；

（3）會展人員快捷應變能力；

（4）會展人員高超的處理異議能力

十四、活動內容安排

1、對展台的布置，要突出特點，突出海馬汽車的大氣等特點；

2、有人負責講解，有人負責派發宣傳材料，還應有接替人員安排好人員之間的交接順序及時間；

3、活動原則

以參展人員為中心，細心講解他們的問題，刺激他們的購買慾望，挖掘他們潛在的需求。

十五、廣告宣傳方式

1、利用電視報紙海報宣傳；

2、贊助公益活動樹立形象

3、樹立廣告牌

4、通過網站廣告來宣傳

十六、活動控制

1、由負責人全權負責，並派人監督。落實各自的責任，各司其職，由負責人帶頭，監督人員要嚴格把關，防止會展人員的疏忽，造成不良後果，並對工作人員進行服務態度、工作態度等多方面的打分評價；

2、建立獎懲機制，對表現好的會展人員給予獎勵，反之亦然，對工作人員的工作進行肯定，提升他們的工作熱情；

3、活動結束後，要對活動進行全面總結，找出不足，以待改進，大家要都寫一份活動總結，對這次的功過得失進行分析，集合大家的智慧，為以後的活動提供借鑒

I. 賓士員工內部購車！！

雖說BBA中奧迪墊底，不如競品賓士、寶馬，但是依然無法否認奧迪在全球的知名度，作為大眾的子品牌，奧迪繼承了大眾優秀的基因血統，同時還有官車的稱呼，這讓奧迪一度成為炙手可熱的車型。

作為一個豪華品牌，奧迪在定位上走的也是高端路線，售價自然不菲，雖然不如奧迪、寶馬，但是定價上從來沒有慫過，動輒都需要幾十萬的售價，毫不便宜。

大家認為的豪華品牌奧迪，最近被爆出一份內部員工購車文件，資料顯示奧迪Q3可以打6.5折，奧迪Q5可以打7折，而這似乎正是一汽奧迪給予內部員工的一個優惠福利。

爆料文件顯示，奧迪旗下的Q3、Q5都有極大的力度，6.5折、7折並不是說說，而是真實存在。曾經26萬的奧迪Q3，折扣完以後為16.9萬，44.52萬的奧迪Q5，折扣完以後為31.16萬，力度之大，可見一斑。

如大的讓利力度，自然也不會這么簡單，要求也挺多的。首先你得是一汽的內部員工，此外還得在規定時間購買，而且還不能多買，俗稱限時限量，如果你已經是奧迪車主，依然可以享受置換政策，唯一的不足就是這些限購車型是國五標准。

看來在國六的壓境之下，奧迪的庫存車並未消耗完，不然也不至於拿出如此巨大的優惠給內部員工，如果奧迪能拿出國六車型，還給出如此巨大的讓利，那恐怕會真讓人口水留下三千尺。

此前因為讓利較大，奧迪在銷量上一直都是遠超賓士、寶馬，不過自從進入2019年，奧迪在銷量已經大不如以前。2019年上半年，賓士拿下34.46萬輛，寶馬拿下35萬輛，而奧迪墊底，僅拿下31.18萬輛，存量競爭下，奧迪還是賣不過賓士、寶馬。