為外部企業提供培訓咨詢解決方案

㈠ 管理咨詢公司為企業提供的咨詢業務主要有哪些

咨詢分類：戰略、企業文化、人力資源、財務、IT咨詢等。常見的企業管理咨詢公司主要提供戰略、文化、人力等管理類咨詢，涉及公司管理中的全過程優化、提升項目；財務、IT等咨詢相對專業程度更高，是四大、IBM這類的會計師事務所、軟體公司等的咨詢解決方案。
以國內管理咨詢排行前三的中大咨詢為例，其主要為客戶提供咨詢、培訓、IT三大業務方向，他們的業務有戰略、組織、人力、國企改革、轉型、文化、營銷、績效評審等，在各行業都有對應的行業方案，更多的可以去官網看一下。

㈡ 企業培訓與企業咨詢是怎樣的關系

很多企業在做規劃時，都會碰到先做培訓還是先做咨詢的問題，市場上也大量存在著咨詢公司的牌子，卻僅僅是做培訓的工作，到底企業培訓和咨詢是怎樣的關系，企業應該先做培訓還是先做咨詢呢？奧古特國際咨詢機構一直認為企業應該咨詢先行，培訓跟進，同時咨詢項目里本身也含有宣導培訓，改變管理層的思維。
單純的培訓是單點的工作，只有系統化的咨詢，配以後期的培訓宣貫和技能提升類培訓，才能從根本上改變一個組織的行為，從而提升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構是中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會主任委員。
公司致力於品牌戰略、營銷管理、企業 CIS 戰略、城市品牌、旅遊景區等領域的研究與規劃，並在不斷的發展中與新加坡國立大學、美國哈佛大學工商管理學院和清華大學新聞與傳播學院等建立起中國市場戰略合作聯盟夥伴關系。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構由術業精專的品牌、營銷、管理、創意、設計和培訓等精英成員組成，服務對象涵蓋政府機關、外商投資企業和中外合作合資企業、融投資集團、上市公司等，在承襲國際化職業運作模式的基礎上，利用強大的本土執行能力和品牌管理、公關資源，為客戶提供專業的品牌戰略規劃、整合品牌營銷、營銷管理咨詢、企業 CIS 戰略形象導入、城市品牌定位、旅遊景點建設、整合營銷傳播、整合品牌終端創意等服務。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構立志使自己成為亞太區最專業的品牌戰略和品牌管理的咨詢機構。
?團隊成員背景：國際國內的行業專家、教授、博士和業內資深人士組成。
團隊成員不僅有豐富的咨詢經驗和跨國企業高級管理的職業背景，而且對品牌營銷管理咨詢有著強烈的事業心和責任感。
骨幹成員均經過多重實戰與誠信的考驗。
?團隊成員特長： 熟悉國際慣例和中國國情。
有品牌、經濟、管理、營銷、財務、投資、新聞、美術、廣告創意設計等優勢專業互補的結構。
奧古特國際品牌營銷咨詢機構從誕生的那天起，就明確以「高級品牌顧問、實戰營銷專家，品牌文化的創造者，品牌營銷的踐行者」為定位，以「為企業客戶提供實效性的解決方案並能協助企業客戶創造並保持持久的競爭力」為宗旨 ，致力於 「全面提高企業的總體經濟價值和品牌總資產」！奧古特人一直全身心的投入，高標准高要求，竭盡全力的服務客戶，在提供最優質服務的同時不斷總結、完善和提高！隨著業務的不斷擴展，公司還建立了消費品事業部、品牌文化事業部、城市旅遊事業部等，公司組織架構力求精練、聚焦，市場反應迅捷。
在過去的十餘年中，公司本著「不斷創新、精益求精、嚴格督查、迅速反應、定期回顧」的服務宗旨，為客戶提供了完善的服務，獲得了令人滿意的市場操作執行成果。
目前，公司已成功地為上百家中外知名企業提供了系統的品牌戰略、營銷管理、城市品牌定位、企業CIS戰略導入等服務，正在被越來越多的中外知名企業所認可。
以下是在奧古特國際品牌營銷官網上復制的聯系方式，有興趣的朋友可以自行聯系進行交流和探討： 奧古特國際品牌營銷地址：上海陸家嘴東方路8號12層 奧古特國際品牌營銷電話： 奧古特國際品牌營銷機構： 奧古特國際品牌營銷論壇： 奧古特風格品牌營銷博客： 奧古特國際品牌營銷微博： (可以登錄各大搜索引擎搜索奧古特，方便查找)

㈢ 中旭商學院人力資源管理咨詢服務致力於為企業提供人力資源管理的整體解決方案,誰有他們的方案啊。

人力資源咨詢
中旭商學院人力資源管理咨詢服務致力於為企業提供人力資源管理的整體解決方案。

在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。我們運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。

核心實力優勢 Strength advantage
· 強大的專家團隊：
中旭商學院集合國內頂級人力資源咨詢專家，組成了一支實力雄厚的人力資源咨詢顧問團隊。他們曾服務於國內大中型企業，積累了豐富的實踐經驗，並將這些實踐經驗和理論化指導相結合，形成了獨具品牌特色的人力資源管理解決方案。

· 量身定製式方案：
中旭商學院致力於為企業提供量身定製的人力資源管理解決方案，提供給客戶的不是千篇一律的管理模式，而是根據前期的企業調研、結合企業現狀與行業特點及發展態勢，制定針對企業獨特的解決方案。

· 提升整體競爭力：
從企業經營目標出發，結合企業現狀，關注人力資源對企業經營的支持，咨詢效果力求幫助客戶提升整體經營效果。而不單就人力資源領域論人力資源管理。不僅關注企業近期目標的實現，還將關注企業競爭力的提升。

· 與企業共同實施：
結合企業的行業與經營特點，制定可操作的實施方案，並幫助企業實施；現場培訓、輔導企業相關人員對項目的操作。使咨詢成果在企業得以實施。

名師推薦 Gold lecturer
郭鵬-中國職業化十大培訓師
現任清華大學—中旭商學院高級講師
2007年央視評選中國職業化十大培訓師, 曾任世界五百強——英國豪特集團中國大區人力資源總監。2007年被清華大學聘為客座教授，主講執行力和人力資源管理方面的課程， 除授課外還兼多家企業管理顧問。
講師資歷：
曾任世界五百強---英國豪特集團人力資源部長、大型企業營銷總監等職， 1998年專注講師職業，依託深厚的文化底蘊和豐富的實戰經驗，吸收和借鑒了外企先進的管理經驗和理念，結合中國企業實情，研發總結了幾套實用高效的管理課程—— 《執行不力十大病因》 《班組長管理技能提升》 《部門主管十二忌》 《6S現場管理》《企業培訓體系建設》《企業規范化管理解決方案 》等課程，並逐漸形成了自己"風趣幽默、深入淺出、簡單實用" 的講課風格，除巡迴全國講座外, 還兼多家企業管理顧問!
擅長領域：
人力資源,培訓系統,職業生涯,績效考核,管理技巧,目標管理,營銷管理,生產管理,中層管理,管理溝通
主講課程：
《執行不力十大病因》：管理人員
《部門主管十二忌》：中、高層主管
《班組長管理技能提升》：基層班組長
《6S現場管理》：管理人員
《企業培訓體系建設》：人力資源主管、行政主管
《企業規范化管理解決方案》：HR、總經理
《職業生涯規劃》：人力資源主管

㈣ 如何給中小企業做培訓咨詢解決方案

管理科學
管理咨詢
管理例子

無一不是完全對應著具體的事實的發生。

於是，所有的程序里，首先了解全部的事實詳情，是要做的一切的先決條件的TERMS AND CONDITIONS。

當然，對於，不分流來自於世界一流的小公司的話，特被是，剛剛崛起的小公司，人員素質，可以接受的程度，即，當即使是最高水平的培訓大師，講的是最專業和最好的，也，不一定，是每個小企業的如何如何，能夠，完全聽懂的。

這，是個最大的問題之一。

所以，在管理科學的九級經理里：
首席 管 副總裁；
副總裁 管 總經理；
總經理 管 高級經理；
高級經理 管 經理；
經理 管 團隊。

這個最原則的管理級別的塔基和塔級別，如果，不遵守的話，那麼，執行一項工作，即使在BRIEFING的開始和啟始，都要遭遇每每從頭學起的問題，是不可能繼續的。！

於是，培訓級別僅次於自己的級別的經理，是較輕松的。
反之，培訓級別越低的經理，要講的越多；偏偏效果不一定達成到即使的好-較好-最好的任一級別的達到。

所以
CASE BY CASE
一事一議
是培訓的全原則的即使的職守

㈤ 管理咨詢公司為企業提供咨詢服務有何意義

企業在發展的過程當中需要了解很多方面問題，該如何去解決。當企業發展遇到問題自身卻無法解決，讓公司發展受到停滯的時候，我們就提到了戰略咨詢定位這個話題。企業是如何通過戰略定位咨詢推動企業的發展的，具體而言，企業如何在外部市場競爭...

㈥ 企業管理咨詢和企業培訓有什麼區別

個人熟悉的中大咨詢管理公司,就是提供咨詢、培訓、IT三大業務方向的，之前也有了解過一些。管理咨詢與企業培訓兩者出發角度是不同。
管理咨詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際信息設計出解決法案並進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。

㈦ 我們公司想對員工做一個品牌培訓，不知道能找誰

先解決好你們自己的問題

㈧ 企業管理咨詢公司都可以幫助企業提供什麼服務呢

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式

中國最早出現的以提供方案為主的咨詢服務模式，這種方式對管理基礎比較好的企業可以呈現效果，對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業效果較差。國外的管理咨詢公司一般採用顧問式咨詢，像麥肯錫，IBM等咨詢都是這種類型。

2、培訓式

主要是通過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求，以專業知識提升橫向資源交流的方式服務。這種主要就是培訓公司，像聚成等。

3、駐廠式

主要是通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式，整體提升企業的經營管理水平；全面提升企業管理團隊的專業能力；全面輔導企業實現管理目標，對企業進行貼身保姆式的服務。這種咨詢公司常見於廣東省，因為廣東省是中國製造型企業的前沿陣地，工廠管理水平相對而言更高，企業的老闆更理性更注重咨詢價值。駐廠式咨詢公司的老師吃住在企業，手把手的教，注重實際問題的當下解決。

4、託管式

託管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。咨詢公司派駐專業化精英團隊，親自操刀全面經營管理，讓企業進入高速發展的快車道。

5、教練式

咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。教練是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊並發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。

㈨ 企業實施6sigma培訓項目輔導咨詢時有哪些常見的誤區及解決方法

企業實施六西格瑪（6sigma培訓項目輔導咨詢）管理常見的九大誤區及解決方法

1、過於強調統計技術的應用

六西格瑪管理與統計技術的應用之間確實存在著緊密的聯系，大量應用統計技術也是六西格瑪管理的一個非常重要的特點。但是，統計技術只是六西格瑪改進中針對不同的問題所選擇使用的適用的工具而已，是為DMAIC解決問題做支撐服務的。任何組織在實施六西格瑪時都要將其與企業經營戰路相結合，才能通過六西格瑪為企業帶來持續的回報，這絕不是僅有統計工具就能解決的。如果沒有對六西格瑪管理在組織經營戰略層次上的定位，統計技術僅能取得一些戰術上的結果，而無法給組織帶來期望的持續回報。管理是以人為本，而不是以技術為本。

2、將六西格瑪管理等同於改進項目

六西格瑪管理的突出特點之一的確是以黑帶、綠帶項目的形式在推進工作，但並不意味著企業的六西格瑪管理就是一個個黑帶(BB)、綠帶(GB)項目。中國曾有一些企業由於有此誤解，就派幾個人出去學習黑帶，讓他們分別去做一些項目來解決企業的一些問題。結果，這幾個黑帶在企業解決問題的過程中遇到重重困難，大家不了解他們在干什麼，無人配合，所做的六西格瑪改進項目根本推不動，甚至大家認為他們幾個是「異類」。原因是六西格瑪管理活動沒有變成整個企業組織的戰路，企業沒有形成六西格瑪管理的氛圍。所以，只有在企業系統地導入六西格瑪管理，才能說企業是實施了六西格瑪管理的企業。

3、將六西格瑪管理看成是黑帶的事情

六西格瑪黑帶在推進六西格瑪管理的實施中起著關鍵的作用。他們接受過六西格瑪管理理念、方法、工具的系統培訓，有解決問題的實戰經驗。但是，六西格瑪管理的實施絕不是僅靠幾個黑帶就能完成的。六西格瑪管理的成功是靠團隊成員共同努力來完成的。不能過分依賴六西格瑪黑帶而忽視項目團隊的整體作用。對一個六西格瑪管理的企業來講，不同的人有不同的職責與任務，包括各級管理者、黑帶大師、黑帶、綠帶、項目團隊以及組織中的所有人，都必須積極發揮各自的作用，才能保證六西格瑪管理的成功實施。

4、將六西格瑪管理等同於大規模培訓項目

培訓確實在六西格瑪管理中起著非常關鍵的作用，成功實施六西格瑪管理也需要大量的培訓工作。但是，六西格瑪管理並非只是關注培訓。培訓只是推進六西格瑪管理的一個環節、一個手段，要行必先知，其目的是讓人們先掌握六西格瑪管理的方法及工具，並有能力去完成六西格瑪管理項目。培訓也是傳遞六西格瑪管理理念，轉變人們觀念的必要措施。一些企業在組織或派人到社會上的培訓、咨詢機構參加了六西格瑪黑帶或綠帶培訓之後，就再沒有進一步的工作要求了，雖然這些黑帶或綠帶們的課程學習得還不錯，但是卻沒有將學到的六西格瑪知識與工具應用到企業的實際績效的改進中，過上一段時間都忘記了。而六西格瑪的培訓特點一定是要「培訓—項目實踐—培訓—項目實踐」這樣地交替進行。培訓是為了更好地實施，只有讓每一個接受過相應的六西格瑪培訓的人員能夠不斷地做六西格瑪項目，組織才能從六西格瑪管理中獲得長期的收益，而這絕不是僅靠培訓就能獲得的。

5、管理者只是認同而不是參與

認同與參與是兩個不同的概念。要獲得大家對六西格瑪活動的認同是很容易的，幾乎沒有人竭力反對這項提高組織績效的活動，但要求參與其中則是另外一回事了。要成功實施六西格瑪，管理者的參與是必不可少。領導的承諾是六西格瑪成功的關鍵要素，承諾包括親身參與，如果管理者能夠以一種積極的態度投入到六西格瑪改進活動中，這種態度必然會把六西格瑪計劃轉變為所有管理者關注的工作重點，直至六西格瑪成為組織文化的一部分，那麼，所有後續工作的開展就容易得多了。

6、把六西格瑪管理看成是「靈丹妙葯」

有人曾這樣說:「大家都說六西格瑪管理是很先進的管理，它不是幫助企業改進問題的嗎?我的企業是落後的，問題也比較多，那不正好引入六西格瑪管理來幫助我的企業解決所有的問題嗎?」他錯把六西格瑪管理看成是「靈丹妙葯」了。六西格瑪管理不能包治百病。如:六西格瑪管理能為企業戰略決策提供支持，能夠促進企業戰略目標的實現，但不能幫企業老闆做戰略決策。企業亂投資導致資金斷鏈，六西格瑪不能幫你借錢…也就是說六西格瑪管理有所為，也有所不為。

7、忽略了六西格瑪管理推進中的變革管理

六西格瑪管理是企業戰略的支撐手段，同時，它更是一項管理變革。六西格瑪管理不但改變了人們做事的方法，更是從觀念上引入一種全新的管理理念，引起組織文化的相應變革。組織中任何變革都會受到抵制，尤其是經營理念和文化變革方面的阻力更大。因此，在建立六西格瑪組織的過程中不可忽視的一點就是對變革的管理。那些成功實施六西格瑪管理的公司，都將變革管理作為一項同時實施的措施。如通用電氣在實施六西格瑪管理的同時，加速推進變革管理，使人們從觀念到行動上都接受六西格瑪這一新的管理戰略。變革管理的目的是使組織更好地面對變革、接受變革並從變革中迅速獲得回報。正如著名的六西格瑪管理專家喬治•埃克斯(George Eches)先生提出的E=QA理論所闡明的那樣，E表示實施六西格瑪管理所取得的效果，包括降低成本、縮短周期、改善顧客滿意、獲得利潤的增長等，Q代表六西格瑪項目工作質量水平，A代表人們對六西格瑪工作的接受程度。一個好的管理方法如果沒有被人們認同和接受，同樣是不能取得效果的。

8、注重外部顧客而忽略內部顧客

顧客可分為內部顧客和外部顧客，要實現顧客觀念的轉變這一關鍵點，不僅要重視外部顧客，而且也要清楚地認識到組織中上下游的顧客關系。

在六西格瑪管理文化中，建立一系列最終通向外部顧客而且環環相扣的流程是至關重要的，所有這些跨部門、跨職能的流程都有相應的供應商(上游)和顧客(下游)，而大部分位於組織內部。

如果只關注組織外部顧客而忽略內部顧客，則無法實現六西格瑪改進的最終目標。將內部顧客的概念融入組織內部的好處不只是提高效率和效能，對任何把員工滿意看做是企業關鍵要素的組織來說，內部顧客帶來的好處是不可低估的。

9、忽略對項目團隊的建設

六西格瑪項目需要團隊的精誠合作才能完成。據不完全統計，在失敗的項目中，有20%是由於項目選擇得不好，項目對組織戰略目標的影響很小。或者雖然項目很重要，但是無法在規定的時間內獲得較大的改善。還有20%由於方法使用不當，特別是在項目實施的過程中不遵從流程，沒有運用有效的統計分析工具對提出的解決方案進行驗證。但值得注意的是:60%的失敗項目是團隊自身的問題引起的。也就是說，有超過一半的項目是由於團隊出了問題而引起了失敗。

團隊是一個群體，特別是六西格瑪黑帶(BB)項目的團隊成員來自不同的部門。不是任何一個群體都能夠成為一個有效的團隊的，一個高效的團隊有一個成長的過程，是需要持續不斷加以建設的。團隊的建設需要團隊領導的鼓勵和指揮，要使團隊中的每一個人都發揮最大的作用，並朝著同一個目標努力，每個人都認為是有價值與成就感的，從而才能保證項目團隊能夠實現預期的目標。

㈩ 我公司想推行六西格瑪設計咨詢，但是不知該如何選擇咨詢公司

公司在推行六西格瑪設計咨詢選擇咨詢公司的建議：

1、咨詢公司和教師的選擇

一般公司在確定導入六西格瑪設計咨詢後，首先選擇咨詢公司和教師。

培訓教師一般分為三種類型:

①第一類是精於理論但缺乏實踐的教授型；

②第二類是有在企業豐富的實踐經驗但沒有系統的理論研究，即所謂經驗型；

③第三類是在企業長期實施的經驗同時在理論上也有系統而深入的研究，即結合了前面兩種類型的優點，稱之為教練型。教練型老師是最佳的選擇。

2、培訓方式的選擇

公司選定培訓的方式有兩種:一種是送外培訓，另一種是入廠培訓。

送外培訓的送外培訓人數一般較少，所以總成本相對要低，但相對於內訓人均成本要高得多。並且送外培訓學員相比廠內培訓得到咨詢公司的輔導很少。現在有些企業還是在選擇參加咨詢公司舉辦的學習班。對於入廠培訓，培訓的人數相對可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨詢公司有一套六西格瑪設計咨詢的推行方案。如果公司想真正推行六西格瑪設計咨詢，建議選後者。按第一種方法、培訓的只是幾個黑帶，是無法在企業推動六西格瑪設計咨詢的。

3、培訓教材的選擇

國人不習慣直接使用國外培訓教材且難以理解。

張馳咨詢針對服務行業和製造行業的培訓分別研發獨家教材，每種又分為六西格瑪設計咨詢改善教材和設計教材。針對具體公司情況和行業不一，實施前還進行二次開發，為企業定製培訓教材。量體裁衣式的教材當然最好。

4、培訓人數的選擇

首次培訓人數的選擇同企業推行策略有關。

如果是公司想體驗六西格瑪設計咨詢，可派一兩個人外出培訓，但不要指望就憑這兩個人回公司推動六西格瑪設計咨詢，哪怕他是公司總經理級人物。

有的公司送出10人左右參加培訓，他們來自公司的不同職能或事業部門。這些人員回去後，從事專職的黑帶，會進行較多項目的改善，在公司里能形成較大的影響。這些人員就成了公司的第一批種子。但是超過十人送外培訓的成本很高，足以把咨詢公司請進來，為公司定製一個班的培訓。

入廠培訓人數視公司規模和推行范圍而定。但據我們服務過的顧客情況來看，企業的業務工作都很繁忙，要考慮不能影響正常工作。絕大部分公司想先通過試點再推廣。所以，首次培訓人數不會太多，中小型企業約10-20個黑帶，大型企業一般也就30個黑帶左右。如果是大型集團公司，則可能高達100人左右。企業會根據自己的情況，估計要培訓的黑帶、綠帶的數量和實施改善的項目。同咨詢機構洽談和簽訂合同的時候就要確定黑帶的培訓人數，黑帶的培訓數量同培訓費用有直接關系，當然也同項目實施數量有關，一個黑帶領導一個項目組，而項目實施數量又同收益相關。我們同顧客簽訂合同時，就會承諾實施項目數量、培訓合格黑帶人數和項目總體收益。

5、培訓時間和地點的選擇

對於送外培訓的時間和地點一般是由咨詢公司統一安排，企業基本上不需要考慮，只是把自己的要培訓的人員按時間要求送到培訓的地點即可。

咨詢公司進廠培訓就要考慮和選擇培訓的地點和時間，在學習時間的安排上，一般的公司選擇的是脫產培訓。但是有些公司不是這樣，他們是在八小時工作外進行的。學員們白天工作，晚上再參加學習，這種效果比脫產學習會差得多。由於六西格瑪設計咨詢培訓信息里多，又是成人學習，加之學員白天辛苦一整天，晚上往往很難保證充足的精力，就是教師講得再生動活潑，學員兩隻眼睛還是要打架的。當然偶爾安排到晚上是可以的，但長期安排在晚上，就不妥了。

在地點的選擇上，咨詢公司往往會選擇在一些較高檔的酒店來進行培訓。學員的居住、飲食、學習都比較方便。居住的房間內舒適，還有網路可以收發郵件，與單位聯系也方便。酒店可提供備有較好的音響、投影設備的環境幽靜的培訓室。這些遠離了工廠、單位的培訓屬封閉式，相對干擾少，學習效果會好些。

6、其他培訓資源的選擇

由於精益六西格學習離不開MINITAB軟體，因此，電腦是學員必備的工具，最好是人手一台電腦，minitabB軟體是必不可少的。

7、培訓過程式控制制的選擇

培訓過程中企業是否要嚴格的管理？還是交給講師就行了？從我們過往的經驗來看，企業推進辦安排專人對培訓過程進行嚴格的控制和管理，培訓效果要好。例如，要結合公司培訓制度嚴格對參訓人員考勤，如果不考勤，則對受訓人員少一份約束。除了結合項目討論外，培訓中間還會布置一些練習，最後還得進行理論考試。有學員說：「老師，只要我們項目能成功，理論考試就免了。」不行。為什麼呢？盡管所有學員都要通過項目實施來深入理解和應用所學的工具和方法，理論考試似乎可有可無。但無論是從檢驗學員對工具掌握的程度還是促進學員學習的角度來看，理論考試都是必須的。另外，每個項目只能用到所學工具的一部份，我們要求學員系統全面地掌握六西格瑪設計咨詢方法工具。因此，開始培訓時往住都會對學員強調，要獲得黑帶資格證書，必須同時通過理論考試和成功完成項目，最後還要用PPT文檔展示你如何靈活成功地應用六西格瑪設計咨詢方法和工具解決問題。

在階段性的培訓後，培訓的效果怎樣？存在什麼問題下一步需要改進？80%公司都會收集學員和老師的意見，對培訓效果進行評估。有些公司還專門為培訓效果召開座談會。召集學員代表、咨詢師、以及推進辦三方進行討論，針對培訓中的問題進行改進。在深圳一家公司，他們對培訓效果的調查非常全面，從環境設備、到燈光音箱；從培訓教材內容，到教材的排版質量，從教師講課技巧、到交流和互動，從上課的節奏、到課間的休息安排。細到連休息時是放的音樂的類型都討論。最後會對主要的問題討論定下解決方案。有些公司則不然，沒有對培訓效果的調查評估，對學員的反應也只是零散的了解。

張馳咨詢向全國各地的各行業提供六西格瑪設計咨詢咨詢整體解決方案！（客戶續簽率連續10多年來高達95%以上）