⑴ 我想在超市外場整個地方，但是不知道弄什麼比較好，希望朋友們給點意見！
我覺得不如買點飾品，或者是包，選東西要根據客流人群來定的，超市就是兩種，一是早上那些大爺大媽，家庭主婦，而是晚上或周末的上班族，你要先選擇一個主流的消費人群，然後再去定位你的商品。個人意見，不一定對，僅供參考。
⑵ 怎麼做超市外場露演活動策劃書
如果是品牌推廣的策劃很簡單
一.活動名稱
二.活動目的
三.活動流程
四.費用預算
五.效果評估
⑶ 元旦節手機店外場活動怎麼策劃啊。越詳細越好。
你們做外場活動，可以選在商業區，將場地進行簡單布置，請模特來為手機做展示，可以在活動現場舉行小活動送禮品，會吸引消費者你們做外場活動，可以選在商業區，將場地進行簡單布置，請模特來為手機做展示，可以在活動現場舉行小活動送禮品，會吸引消費者
⑷ 外場活動策劃前期需要的准備有哪些
幾個大項說下，剩下的自己列吧。
1、需用設備，硬體和裝飾
2、活動嘉賓及主持
3、活動主題宣傳
4、工作需用人員調配
5、活動場地選擇
⑸ 2012.5.1超市活動策劃我不知道要做什麼活動才能吸引人
5.1勞動節超市活動策劃書
活動形式
活動名稱 活動時間 活動形式
我勞動，我光榮 2012.5.1，
9：30—11：30 廣場舞台活動，包括勞動標兵頒獎、與勞動相關互動游戲、表演等。
歡樂齊上陣，
華聯樂三天 溫馨千千結 2012.5.1 現場答題互動游戲（針對女性）
百發百中 2012.5.2 扎氣球中大獎（針對男性）
愛「拼」才會贏 2012.5.3 全家總動員進行拼圖游戲（帶有孩子的家庭）
繁花似錦五月天，華聯繽紛五重禮 一重禮 2012.4.29—5.8 購物有禮
二重禮 2012.4.29—5.8 店內優惠
三重禮 2012.4.29—5.8 會員活動
四重禮 2012.5.1—5.3 外場特賣
五重禮 2012.5.1—5.3 幸運抽獎
活動一：我勞動，我光榮
活動時間：2012.5.1 9：30—11：30
活動地點：超市門前小廣場
具體內容：
1. 勞動標兵頒獎：在五一當天舉辦場外「我勞動，我光榮」的舞台活動，對超市內部工作人員進行勞動標兵評選頒獎，表彰優秀員工，且本活動迎合了五一勞動節的主題。
2. 舞台表演：在我們舞台頒獎之前，我們邀請了專業的表演者進行精彩的舞獅表演，吸引人氣。在游戲之後將繼續精彩的才藝表演，聚攏人氣。
3. 互動游戲：在舞台活動現場，將舉行一些與勞動相關的小游戲與現場的觀眾進行互動，例如「穿針引線」、「眼急手快」。「穿針引線」主要是邀請現場的觀眾參與穿針游戲，在規定時間內，誰穿的數量多誰獲勝。「眼急手快」則是邀請現場觀眾參與我們現場物品分類，將一堆雜亂的物品迅速歸類擺放。誰的時間最快，錯誤最少獲勝。將對獲勝者頒發獎品。
活動流程：
9：30—10：00 舞獅表演
10：00—10：30 本超市的勞動標兵頒獎
10：30—10：50 才藝表演
10：50—11：30 游戲環節
活動亮點:
本次活動以勞動為主題，契合五一的節日含義，對店內優秀員工進行頒獎表彰，再進行精彩的舞獅、才藝表演，加之精彩互動的「勞動」游戲，很好的吸引了人氣。
活動准備：舞台搭建，邀請表演人員，游戲物件准備
活動二：歡樂齊上陣，華聯樂三天
在本次活動中，將舉辦三場活動與消費者進行互動，盡可能的吸引消費者參與，以此來拉近與消費之間的距離。
第一樂
活動名稱：溫馨千千結
活動時間：2012.5.1
活動地點：店外小廣場專門區域
活動對象：當天購物的女性消費者
具體內容：
1. 選絲巾，當天購物的女性均可憑購物小票到活動區域內選取一條紅絲巾，每條紅絲巾上都有關於華聯，五一等知識問題。
2. 答問題，在不超過1分鍾的時間內回答絲巾上的問題，回答正確的獲得精美的紀念品。
3. 送禮品，對回答正確的顧客，贈送精品馬克杯一個或天堂傘一把。
活動亮點：契合勞動節主題，並且採用紅絲巾的方式符合女性消費者的特點。
准備工作：准備絲巾，在絲巾上寫下符合主題的問題，將絲巾排成心型圖案，獎品准備。
第二樂
活動名稱：百發百中
活動時間：2012.5.2
活動地點：超市門前廣場指定區域
活動對象：當天購物的男性消費者
具體內容：
1. 扎氣球游戲：在活動的現場，將准備500隻氣球並固定在一個大木板上。當天購物的男性參與活動，憑購物金額領取飛鏢數量（20元領取一支飛鏢，上限設為5支），扎破氣球，贏取大獎。
2. 中大獎：扎破氣球就有獎等你來拿，對扎破氣球的消費者將獲得價值20元的保溫杯一個或價值2元的收集掛墜一個。
准備工作：
氣球若干個只氣球，一個大木板，100隻飛鏢，獎品若干，中獎字樣的字條。
活動亮點：
通過這一游戲環節的設置，活躍活動的氣氛，增添人氣。
第三樂：
活動名稱：愛「拼」才會贏
活動時間：2012.5.3
活動地點：門前小廣場指定區域
活動對象：帶孩子的家庭
具體內容：
1. 報名參加，以海報、宣傳方式告知消費者。欲參與的消費者必須提前三天來到超市服務台登記信息，報名。
2. 現場拼圖，參與報名的消費者，分組進行比賽，5個家庭為一組，拼出永輝圖案，用時最短的家庭獲勝。獲得獎勵。
3. 獎品設置，獲勝的家庭將給予電飯鍋一個，其餘的參賽家庭獲得兒童玩具一個。
活動亮點：全家總動員，一起動手，符合勞動節主題，愛「拼」才會贏。
准備工作：五副「華聯」字樣的拼圖，獎品。
活動三：繁花似錦五月天，華聯繽紛五重禮
一重禮：購物有禮
活動時間：2011.4.29—5.8
具體內容：
在活動期間，在超市購物滿51元將獲得高露潔牙膏一支；購滿102元將獲得馬克杯一個；購滿153元將獲得精美雨傘一把。
二重禮：店內優惠
活動時間：2012.4.29—5.8
具體內容：
在活動期間，將推出店內折扣的活動來吸引消費者，對超市內部分的商品以折扣的方式來抓住消費者的眼球，「盯緊消費者的錢包」。為活動時間增添更多人氣。
1、糧油，休閑食品類：如食用油8.8折優惠價；方便麵、餅乾等買贈。
2、酒水類：如啤酒、飲料等推出買贈活動。
3、日化用品類：如洗發水、護膚品等推出折扣價和買二贈一的活動。
4、家居用品類：如電飯鍋和餐具等推出買一贈一的活動。
三重禮：外場特賣
活動時間：2012.5.1—5.3
活動地點：超市門口小廣場
具體內容：
對特賣的飲料進行貨品的現場布置，以誘人的現場布置和特賣的價格來吸引消費者前來購買，最大限度的吸引消費者的眼球。
准備工作：對特賣飲料商品進行現場的布置，以及對活動期間人員的安排。
四重禮：會員活動
活動時間：2012.4.29—5.8
具體內容：
1、會員換購：在活動期間，對會員顧客進行會員換購活動，以換購的方式來穩住會員顧客。換購方式為:滿100分換舒適涼拖鞋一雙；滿200分換洗發水和護發素一套；滿300分換吹風機一個；滿400分換精緻廚具一套；滿500分換電飯鍋一個等等換購活動。
2、會員雙倍積分：對會員購物進行雙倍積分，最大限度的吸引消費者的眼球，以豐富的會員活動拉攏會員顧客。
五重禮：幸運抽獎
活動時間：2012.5.1—5.3
具體內容：
在五一三天活動期間，凡在本超市購買的消費者都可憑購物小票將參與抽獎，購滿51元抽取一次，購滿102元抽取兩次，以此類推。
獎項設置：一等獎：851元購物券 1名
二等獎：351元購物券 3名；
三等獎：51元購物券 10名；
幸運獎：價值5元的精美禮品一份 100名
五、活動傳播
在「嘉年華，五一樂翻天」的活動開展之前，將通過一系列的傳播手段進行廣泛的宣傳報道，通過傳播媒介向消費者告知本次超市的具體活動。另外，考慮到本次策劃是針對華聯一個門店來設計的，超市的輻射范圍較小，因此採用一些實用的宣傳方式來告知附近的消費者。
階段 傳播方式 明細
前期宣傳造勢
戶外 海報 選擇周邊15個小區的宣傳欄張貼海報
宣傳單 選擇附近小區門口、人流集中地散發
站牌 選擇附近兩個公交站牌做廣告
店內 宣傳單 放置店內，顧客自取
海報 在入口處張貼促銷商品信息以及店內活動內容
《購物指南》 對年內購物的消費者派發
店內現場布置 POP、弔旗、綵帶、氣球等
活動期間 宣傳單頁散發 在活動期間進行宣傳單頁的散發
後續報道 《晚報》 在活動結束後進行500字左右的軟文報道
六、費用預算
項目 項目種類 明細 金額（元）
活動一 舞台租賃 300元/次 1600
演出人員 200元/一組，共3組
現場布置 400元
獎品費用 100元
其他費用 200元
活動二 溫馨千千結 物料費用 紅絲巾：1元/條，共500條 1500
獎品費用 馬克杯：10元/件，共100件
百發百中 物料費用 氣球：0.1元/個，共1500個 2100
獎品費用 保溫杯：20元/件，共100個
愛「拼」才會贏 物料費用 拼圖：100元/幅，共5幅 1200
獎品費用 電飯煲：100元/個，共5個
玩具：10元一個，共20個
活動三 一重禮 獎品費用 牙膏、馬克杯、雨傘 3000
二重禮 —— —— ——
三重禮 —— —— ——
四重禮 禮品費用 電吹風、洗發水等生活用品 500
五重禮 獎品費用 851元購物券 1名；
351元購物券 3名；
51元購物券 10名；
5元的精美禮品一份 100名 2000
宣傳費用 季刊
宣傳單頁
報紙
站牌
海報 4元/本，共300本
0.2元一張，共3000張
1000元，500字左右軟文
2個站牌，每個站牌1500元
1元/張，共20張 5000
總計： 約 18000元
七、預期效果
1.通過本次「嘉年華，五一樂翻天」為主題的五一活動的舉辦，和前期傳播方式的宣傳造勢，吸引消費者的同時，也為超市增加人氣。提高市場佔有率。
2.提高知名度，擴大品牌影響力。
3.通過活動的開展，拉近與消費者的距離，增強消費者對華聯超市的認知度和親切感。
4.提高銷量，增加收益。
希望能幫到你
⑹ 我想在超市外場整個地，做個生意，但是不知道做什麼好，希望各位兄弟姐妹給個意見，感謝！
可以試試超市換購，憑小票加多少錢換購你的商品，門口放個易拉寶，弄得正式點。
⑺ 賣場超市外場適合做什麼
根據面積可做外租區域，金銀首飾、高端化妝品、電子產品、快餐等
⑻ [懸賞300]超市外場活動主持怎樣拉人氣怎樣調動氣氛不緊張
大膽把你想說說出來吧！信你
⑼ 外場小型活動的流程
把你的郵件箱號碼給我 我這里還有很多！！
KTV企劃書
以當今上海娛樂業的總體發展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統模式和模仿他人的手段已很難在現今的娛樂市場平穩生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足？怎樣策劃營銷方案？這些都是很關鍵的問題。做好這些一定要制訂一個完善的開業管理計劃，因為它將直接影響到企業今後的發展並能為企業帶來良好的經濟效益。
根據目前本人所了解的營業現場規模以及對今後的娛樂業發展方向看法，結合自身對此行業的認識，以及多年的經營管理經驗，制定出以下開業計劃：
一． 管理規章制度的制定：
A． 企業的員工守則 B.獎懲制度
二． 各級主管部門人員的職責制定。
三． 現場作業流程的制定：
A. 外場工作的流程
a. 點餐式KTV外場工作流程
b. VIP式KTV外場工作流程
B. 迎賓接待的工作流程
C. 總機的工作流程
D. 酒吧的工作流程
E. 廚房的工作流程
F. 保安的工作流程
G.VIP公關人員的工作流程
H. 保潔的工作流程
I. 制定包廂形式/區域/價格
四.各式表格的制定
A． 點餐式KTV之適用表格
B． VIP式KTV之適用表格
五.培訓課程/教材制定
A. 點餐式服務人員的培訓教材
B. VIP服務人員的培訓教材
C. 樓面幹部的培訓材料
六.人員體能教育訓練
七.幹部/人員的招募工作
八.人員的制服制定
九.開幕/試營業的准備工作
A. DM廣告製作
B. 促銷活動
C. 開幕活動
D. 公關活動
E. 廣告宣傳
十.所有人員培訓效果的驗收及考核
十一.試營業
十二.正式營業
另外在制定營業現場開業管理進度表的同時還要制定KTV設備采購進場明細表。此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業籌備時的工作進度會有很大的不便。下面本人就把需要采購的設備分幾大類列出：
一. CI相關印刷物品的設計與發包
二. 各式基本表格的製作與印刷
三. 消耗品進貨明細
四. 音響器材類
五. 電腦系統
六. 包廂硬體設備
七. 廣告招牌
八. 廚房/吧台設備
九. 電話/監視錄影設備
十. 員工食堂/更衣室設備
十一. 財務用品
十二. VOD點歌系統
十三. 櫃台結帳/確認驗收系統
十四. 燈具/硬體維修備料
根據現場佔地7474.4平方米，三個樓面一共138間包廂來看，二、三樓可做為點餐式KTV的包廂，每層40間，共80間。四樓設定為VIP包廂，共58間，將出品部（廚房、吧台）設立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓必須再設立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。包廂分布應簡單明了，不宜過於復雜。如包廂較多可再按區域進行化分（A區、B區等等），每個區域的包廂最好能夠一目瞭然，這樣有利於在經營時人員對區域的掌控和管理，亦可節約人員成本。
點餐式包廂的類型可根據現場情況分為大、中、小三種類型，也可根據經營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。
KTV的管理相對不如酒店管理那樣復雜、繁瑣。KTV的管理比較講究實效，從這方面來講，台灣的KTV管理模式相對應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於KTV來說尤為重要,因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高,要具有相當專業的水平。
接著說一下點餐式KTV的經營理念，點餐式KTV的經營理念就是以較低的消費價格來、優質的服務、優良的視聽效果和美味的食品來吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地佔有營業空間，以謀得盈利。另外，開設點餐式KTV對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業後的經營。
再說一下VIP包廂的經營理念。首先VIP包廂的客人無論是消費能力還是社會地位肯定比點餐式包廂的客人檔次要高很多，所以迫使我們無論在硬體的裝修，設備的投入，以及軟體的服務上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人員方面來講，要做到挑選上的嚴格把關，如：形象氣質；考核上崗等等。VIP包廂服務人員需用女孩（最好是上海人），另外該區可安排形象氣質佳的模特跟客人進行交流，模特也需要經過公司培訓才可上崗，並有專人負責。公司最好租一處集體宿舍，以便對這些人員的管理，因為他們應該是VIP區生意好壞的關鍵。另外公司可在全國各地（如東北、四川等地）設立長期招聘點，使公司能有源源不斷的新鮮血液。
其次針對兩種不同的經營模式人員的工作流程也有所不同，對次制定出不同的獎懲制度，對VIP區人員的工作態度及業績表現實行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良好的工作態度，使公司能夠有一個穩步發展的過程。
關於營業額的前期預算
由於目前上海娛樂業已經比較發達，不管是點餐式服務的KTV，還是VIP形式的模式，在上海都有操作的比較好的知名店，所以作為一個初入上海的全新的娛樂場所，前期開業三個月應作到盡量讓消費者知道這個品牌，可進行大量的優惠活動，吸引客人到我們店裡來，這樣他才會有比較，才有可能成為我們的忠實客戶，並由他們介紹給朋友，吸引更多的客人。（顧客的口碑比任何廣告的有效）。因此我認為前三個月每月能做到120~150萬元左右，平均每天4~5萬元左右。經過三個月的各方面磨合，不足的地方加以改進，三個月後營業額應穩步提升到每月200萬左右，每天7萬元左右。
⑽ 你好，我是做孕嬰用品市場宣傳，策劃的，要做好大型外場促銷活動，有沒有合適的外場活動策劃方案
是大型活動，就去找些成功的案例，因地制宜，適合的才最好，要突出你的特色產品或別人沒有的。突出你商品的優點。