卓越校長培訓方案

㈠ 如何做新時期卓越校長求解

一、「五種心靈」
（一）校長要有一顆高尚之心。
校長是一所學校的引領者，首先應該具備高尚的情操，懂得修身之術，樹立正確的人生觀和價值觀，要立身教育，志向遠大，做到以誠感人，以德動人，以才服人，以法律人，應該嚴以律己，寬以待人，勤勞朴實，守紀清廉，堂堂正正做人，踏踏實實做事，用良好的人格魅力和學識魅力影響師生。
（二）校長要有一顆關愛之心。
愛心與責任是校長開展工作的首要條件，沒有愛就沒有教育，校長要關心尊重每位教師，同時要引導教師關愛每位學生，校長要把教師當做自己的親兄弟或親姐妹，熱情為教師分憂解難，主動關心，走訪問候，使教師與自己心貼在一切，勁往一處使，心往一處想，握成一個拳，擰成一股繩。同時校長要用自己的關愛之心激發全體教師對學生的愛，在愛中創造奇跡，在愛中追求卓越。
（三）校長要有一顆公平之心。
公平公正對待學校的每一件事同樣是校長開展工作的關鍵。校長不能有私心，要學會站在教師的角度換位思考，要想實現工作高效，維護學校穩定，公平公正至關重要。校長一定要講原則，秉公無私，嚴格執行制度面前人人平等。同時要求教師在班級管理中也要做到公平公正對待學生，尤其要關注學困生，努力在全校創造一個公平的競爭環境，讓教師體驗工作的幸福，讓學生體驗學習的快樂。
（四）校長要有一顆寬容之心。
讓教師每天有個好心情，工作勁頭一定行，因此校長對待教師要容過念功。學校工作千頭萬緒，干工作越多，出錯的概率也越大，因此校長要善於分析教師出錯的原因，激勵多一點，責備少一點，多一份寬容之心，少一些埋怨之言，不僅能寬容學校其他領導，還能寬容每一位教師，用自己的真情打動教職工，讓大家自願自覺地參與到工作中來。
（五）校長要有一顆善於管理之心。
學校管理既是一門學問，又是一門藝術，只有懂得管理，學會管理，才能充分發揮師生員工的積極性，使學校充滿和諧、團結、積極向上的氣氛，才能提高學校的教學質量。因此校長在學校管理中一定要做到「用心」和「精心」。首先要做教師的忠實聽眾，傾聽就是理解、尊重、接納、期待、分擔、共享的過程，如果校長對教師的訴說缺少真誠的關注，就會出現「當面不說，背後亂說」的現象，校長做教師的忠實聽眾，帶來的是全校上下齊心協力，眾志成城的團隊精神；其次要做教師的真誠服務員，校長是管理者，更是服務者，校長應該把自己定位於「教師需求的滿足者，成長和發展的促進者」的角色上，在「管」的基礎上更應該重視「理」，要充分理解教師；校長還要做中層的積極調解員，要在管理上做到「飽覽全局」，而不能「包攬全局」，要充分放權讓中層自主管理，要讓他們有事想做，有事可做，有事能做，主動為學校的管理獻計獻策，從而形成團隊的合力。總之校長要通過科學管理，形成學校「人人有事做，人人能做事，事事能做好」的良好局面。
二、「五種精神」
（一）校長要具備學習精神。
在科學技術突飛猛進的今天，校長的學習顯得尤為重要，只有在不斷的學習中，才能不斷提高自己，才能適應課改的步伐，適應新時期卓越校長的要求。做為一名校長，首先要認真學習教育法律法規、國家、省市教育規劃綱要，明確學校的辦學方向，堅持依法治校，以德立校；其次要學習教育名人先進的教育思想和教育理念，不斷充實自己，提高自己，第三要學習先進的管理辦法和教學手段，科研興校，凸顯學校辦學特色。學習是一個永恆的話題，作為校長不僅要學習鑽研學校的管理和業務理論知識，更要引領帶動全體教師學習，構建學習型校園，要養成好讀書，善思考，勤筆耕的好習慣，向書本學習，向教育專家學習，樹立學習、研究和反思意識，著力打造學習型校園。
（二）校長要具備敬業精神。
校長只有具備敬業精神，才能全身心投入本職工作，才有可能創造教育的奇跡。因此，校長一定要忠誠於黨的教育事業，必須樹立獻身教育的志向，牢記干一行愛一行專一行的宗旨，樹立主人翁意識，和學校同甘苦，共榮辱，想學校所想，急學校所急，同時能帶領和影響全體教師無私奉獻，恪盡職守，教書育人，樂此不倦，把集體利益放在第一位，樹立強烈的事業心，把愛心與責任做為工作的靈魂，牢記全心全意為學生服務的信念。
（三）校長要具備合作精神。
不怕有個爛攤子，就怕有個亂班子。團結協作的領導班子和同力合作的教師隊伍是學校不斷前進的動力，做為校長必須具備團隊合作的意識，更有責任和義務向自己的教師灌輸團結合作的思想，把先進的教育理念真正內化為每個教師的理念和行為，使之紮根於每一個團隊成員的心中。一個年級組、一個學科可能沒有一流的教師，但可以也必須形成一流的團隊。校長不必拋頭露面或事必躬親，但要掌握全局，把握方向，與教師水乳交融，榮辱與共，改變教師單兵作戰的職業意識和習慣，在全校營造一種合作、互動的文化氛圍。
（四）校長要具備課改精神。
要想培養全面發展的高素質人才，課改是關鍵要素。做為校長，一定要具備課改精神，在課改中做教師的表率，只有這樣，才能促進全體教師樹立課改的信心，全身心投入到課程改革的行列，學校教學工作才會蒸蒸日上。在推進課改的進程中，校長要帶領全體教師積極開展課題研究，在全校營造濃厚的教研氛圍，同時校長要深入課堂聽課評課，在聽評課活動中和教師一起交流，了解教師駕馭課堂的能力和效率，大力開展有效備課、有效課堂、有效作業、有效教研、有效評價的嘗試與研究，在全校形成有效教學的模式。總之，校長要大興科研興校之風，要在提升教師專業素質上下功夫，要在課堂教學改革上做文章，要結合校情和學情不斷創新教學模式，做實做細校本研訓和課題研究，構建學習型校園，整體提升教師素質。
（五）校長要具備創新精神。
教育創新，校長責任重大，只有具備創新精神的校長，才能帶領全體師生共同創新，在創新中共同獲得成功，不善於創新的校長是懶惰的校長，是誤人子弟的校長，是不稱職的校長，作為校長，對學校的基本情況和發展前景要有清晰的認識和規劃，要用發展的眼光和全新的前沿理念管理學校，確立強烈的責任心和創新意識。在創新中校長要學會「刷新自我」，一是對從前所取得的成績進行刷新，這是一種以終為始的觀念；二是在工作中不斷尋找教育的新生長點，尋找新生長點的過程就是一種創新的過程；三是把嚴重違背教育規律的做法推倒重建。校長還要提升預見能力和謀劃能力，毛澤東曾說過：「沒有預見談不上領導。」預見能力是校長創新品質中的第一要素，謀劃能力重在讓校長的設想落到實處。創新是校長促進學校發展的必然，在創新中凸顯學校辦學特色，在創新中形成學校文化管理，在創新中讓學校煥發勃勃生機。
打造一流的學校需要卓越的校長，在追求卓越的進程中，只要每位校長肯於學習，勤於思考，勇於實踐，善於反思定會實現自己的理想目標，為教育事業做出更大的貢獻。

㈡ 長沙理工大學的卓越人才培養計劃是怎麼回事有什麼要求嗎

以《注重質量，彰顯特色，培養具有創新實踐能力的應用型人才——長沙理工大學培養高素質應用型高級專門人才的探索與實踐》為題，從「依託行業優勢，找准辦學定位」、「主動適應社會需求，改革人才培養模式」、「以質量工程為抓手，加強教學內涵建設」、「強化實踐教學，鑄就辦學特色」、「規范教學管理，保障教學投入」等幾個方面長篇報道我校人才培養方面的特色與經驗。
附：依託行業優勢 找准辦學定位
每所高校肩負的人才培養任務、定位與辦學思路，都會根據自身所處的地域、層次和社會發展對人才的需求來確定。在合並之初，學校黨委、行政就利用合並之機，從不同層面展開思想大討論，統一認識，尋求兩校合並的效益最大化。為此，在立足學校長期形成的交通、電力、水利行業背景的前提下，充分整合兩校的優質資源，將學校的發展定位為：立足湖南，面向全國；確立教學工作中心地位，大力開展科學研究；以本科教育為主體，加快發展研究生教育；以交通、電力、水利等行業領域的學科專業為主幹，構建特色鮮明的專業結構體系和優勢學科群，著力培養具有實踐能力和創新精神的德智體美全面發展的應用型高級專門人才。把學校建成以工為主，工、理、管、經、文、法等學科協調發展的多科性大學，實現從教學型到教學研究型大學的轉變，達到國內地方性大學的先進水平。2007年接受了教育部的本科教學工作水平評估，並獲得「優秀」評估結論。
主動適應社會需求
改革人才培養模式
按照「厚基礎、寬口徑、強能力、高素質」的本科人才培養總體要求，根據經濟社會發展的需要，學校構建了按大類培養、方向靈活的「基礎平台+專業（方向）模塊」的人才培養體系。
1.以學生為本，注重人才培養多樣化
學校從實際出發，以應用型人才培養為主，大眾教育與英才教育並舉，以大眾化教育為主體，注重人才培養的多樣化。一是培養目標的多樣化。學校不同的專業有不同的培養目標，即便是在同一專業中，對不同個體也有不同的培養目標。既為經濟社會發展培養高級應用型專門人才，也為相關行業領域培養具有領軍素養的高素質綜合人才，使每個學生都能充分發揚個性和發展潛力，滿足學生發展的多樣化需求，為此，學校開設「輔修專業」與「雙學士學位」，利用周末與假期時間，成建制地為學生開班授課，滿足學生多樣化的需求；二是專業教育的多樣化。打破原有專業教育體系的剛性結構，靈活設置專業方向；創造條件，讓有潛質的學生在學校學習期間有自主選擇專業的機會；三是培養方式的多樣化。開展研究性教學和探究式學習，倡導「以問題為中心」、「互動式」、「討論式」的教學方法；實施公共課程分級教學，以充分考慮學生個體差異，為學生提供最便利、最優越的學習條件；堅持專業教育與人文教育相結合、課內與課外相結合的原則,著力提高學生的綜合素質和可持續競爭能力。

2．主動適應社會需求，科學設計人才培養方案

一是科學設計專業人才培養方案。學校實行通識基礎上的專業（專業方向）教育，構築「無柄梳型」的課程體系，即按專業大類構築基礎課程，在此基礎上設立多個專業或專業方向課程模塊，使學生既有寬厚的基礎，又在某一領域（專業或專業方向）具有較為精深系統的知識（學生個體具有倒「T」字型的知識能力結構）。對於有專業認證或評估要求的專業，要求按照專業認證或評估的要求開設相關課程。

二是邀請用人單位參與人才培養過程。主動征詢企業、研究院所等用人單位對人才培養的要求，邀請他們參與人才培養方案制定、審核與人才培養過程，認真聽取他們的意見與建議，並及時融入進人才培養方案當中。。

3.尋求突破，積極開展「卓越人才培養」改革試點

為主動適應行業和地方經濟建設發展需要，培養一批高素質的應用型專門人才和拔尖創新人才，學校結合在應用學科方面所具有的優勢和特色，積極開展應用學科「卓越人才培養計劃」試點工作。「卓越人才培養計劃」試點工作以試驗班的形式組織，從2010級開始實施，首先在學校的優勢學科專業中實行試點，聯合有合作基礎的企業共同實施「卓越人才培養計劃」，開展校企聯合培養卓越人才工作。

4．拓寬人才培養視野，留學生教育實現跨越式發展

學校積極探索留學生招生與培養模式，與企業合作成建制培養本科學歷留學生。「十一五」期間共接受來自安哥拉、巴基斯坦、俄羅斯、韓國等國家留學生150餘名，舉辦留學生教育的專業已達5個，留學生教育實現從零到有的跨越式發展。同時，學校與美國、英國、俄羅斯等15個國家和地區的25所大學建立起了互派留學生的合作關系，在「十一五」期間，共派出139名在校大學生出國學習或社會實踐，共接受101名國外或境外大學生來校短期學習或實踐。近年來，該校畢業生進入外資企業、境外企業就業的比例穩步上升，部分畢業生在參加工作後短時間內就被用人單位派往國外（境外）任職。

以質量工程為抓手

加強教學內涵建設

2007年，教育部聯合財政部，正式啟動高等學校本科教學「質量工程」。學校以此為契機，緊跟社會發展步伐，根據轉型發展需求，進一步明確了「以課程建設為重點，提高專業建設水平，切實加強質量工程內涵建設」的要求，為學校教學建設和改革創造良好條件。

1.優化專業結構，強化特色建設，提升專業辦學水平

學校在認真分析專業建設整體情況的基礎上，提出了專業建設的基本思路：穩定專業規模，優化專業結構，強化內涵建設，彰顯專業特色，縮短專業差距，提升整體水平；堅持以學生為主體、以教師為主導，優化人才培養方案，注重素質教育，扎實推進基礎課程和實踐教學改革，著力提高學生的創新能力和實踐能力。按照這個思路，進一步加大了專業建設的力度。

一是適應社會需求，優化學科專業結構。學校長期服務於交通、電力、水利等國家基礎產業，在學科專業結構上形成了自身的特色和優勢，這些優勢學科在學科專業結構中起著主幹和主導作用。面對經濟社會發展的新形勢，學校及時進行了學科專業結構的優化與調整，在「十一五」建設與發展規劃中，始終堅持以文理科為基礎，工科為主體，交通、電力、水利等特色學科專業為主幹，信息、生物、材料、環境等學科專業為新的增長點的專業建設方針，進一步完善了工、理、管、經、文、法多學科協調發展的學科專業格局。

二是依託學科優勢，建設品牌專業。在優化專業結構，調整專業布局的同時，學校積極實施品牌專業和特色專業建設戰略。學校重點建設的土木工程、港口航道及海岸工程、電氣工程及其自動化、熱能與動力工程、會計學、汽車服務工程等優勢專業都分別有相應的教育部工程研究中心、省級重點學科、省部級重點實驗室、博士點學科的支撐。目前學校擁有國家級特色專業9個，省級特色專業21個，校級特色專業18個，校級重點建設專業5個。品牌專業的建設，不僅形成了一批具有相對優勢與社會影響的本科專業，而且對提高學校的專業建設水平、提高本科教學質量起到了良好的示範和帶頭作用。

三是加強新專業建設，保障人才培養質量。學校堅持以專業和學科為依託，將原有的學科建設和專業建設成果轉化為新專業的辦學資源。2003年並校以來，該校僅新增4個新專業，將主要精力放在新專業的建設上，加大了新專業建設的投入力度，同時，對少數不適應經濟社會發展需要的專業進行了調整、合並或撤消。

四是以專業認證與評估為手段，推進工程教育改革。近年來，長沙理工大學畢業學生參與跨國工程業務的機會越來越多，學校制定工程教育專業評估與專業認證計劃，加強與專業指導委員會及行業工程師協(學)會的交流，按照工程教育評估認證組織認同的課程和要求，組織教育教學活動，穩步推進工程教育改革。2009年，該校交通運輸和土木工程2個本科專業順利通過教育部工程專業認證與評估。

2.樹立精品意識，強化內涵建設，著力提高課程教學質量

根據課程內涵建設是核心、師資隊伍建設是重點、更新觀念是關鍵的建設理念，學校提出了課程建設的基本思路：優化課程結構，深化課程教學內容改革；以課程或課程群為單位，打造高水平的教師團隊；更新教育觀念，改革課程教學方法，推進研究性教學。

一是優化課程結構，深化教學內容改革，加強課程內涵建設。優化課程結構，構建以核心課程和選修課程相結合、有利於學科交叉與融合、適應經濟社會發展的課程體系。基礎課程按照有利於學生形成寬厚的知識基礎和可持續發展的能力，有利於提高綜合素質的要求設置；專業課程按專業或專業方向以模塊化的形式構建課程群，整合教學內容，並根據科學技術、社會經濟發展的要求，不斷更新教學內容。著力培養學生獲取知識的方法、解決問題的能力和敢於質疑、勇於探索的精神。

二是以課程或課程群為單位，打造高水平的教師團隊。教師是課程的建設者和實施者，擁有高水平的教師團隊，是形成高質量課程的外部核心要素。長沙理工大學長期注重發揮教授、副教授在教學改革中的主力軍作用，把為本科生上課作為教授、副教授考核的基本要求。建立起了較為完善的青年教師助教制度，不斷提升青年教師的教育教學能力。加大了青年教師培養與培訓工作力度，支持青年教師到企事業單位進行產學研合作、參加國內外進修和學術會議、與其它高校教師交流經驗等，提高青年教師的素質和水平。加強教學團隊建設，根據教學改革和教學任務需要，建設由教學水平高、學術造詣深的教授領銜，由教授、副教授、講師、助教及教輔人員組成的教學團隊，建立有效的團隊合作機制，推動教學內容和方法的改革和研究，促進教學研討和教學經驗交流，開發教學資源，推進教學工作和老中青相結合。

三是更新教育觀念，改革教學方法，推進研究性教學。學校主動適應21世紀知識經濟條件下對創新人才的教育要求，從教與學兩個方面入手，樹立多樣化、多層面適應學習化社會需求的教育新理念，改革教學模式、課程體系、教學內容、教學手段和方式方法，以及學習策略和學習方式。首先，建立校級教學資源庫。按學科專業分類建立以精品課程為主體的優質課程資源庫，以典型案例為主的教學案例庫，以知識點為單元的多媒體教學課件庫，為教師教學活動提供範例，為教師編寫教案提供資源和素材。在教學活動中廣泛採用信息技術，不斷推進教學資源的共享共建，逐步實現教學及管理的網路化和數字化；其次，開展以課堂教學設計為主要內容的青年教師教學業務培訓。近年來，學校對青年教師開展了現代教育技術應用和課堂教學設計等系列培訓，幫助青年教師提高教學能力和教學水平；第三，大力推進教學方法改革，積極開展研究型教學。把信息技術作為提高教學質量的重要手段，利用計算機網路，從時間上和空間上拓展課堂教學，開展師生互動的研究性教學。各級精品課程率先開展研究性教學試點，成為研究性教學模式改革的示範樣板。

目前，長沙理工大學已基本建成校、省、國家三級精品課程體系。學校現有國家級精品課程3門，省級精品課程19門，校級精品課程94門。同時，還通過引進和自建等形式，建設了一批優質教學資源，為廣大師生的教與學創造了良好的條件。

四是鼓勵學生參加學科競賽，培養學生創新能力和實踐能力。學校新建了電工電子、機械設計、數學建模、節能減排、設計藝術等5個校內大學生創新平台，並加大了經費投入，有效地調動了廣大師生的積極性。多數學院結合自身專業特點組織開展大學生學科競賽，學生參賽熱情高，競賽成績令人矚目。「十一五」期間，本科生共獲得國家級學科競賽和「挑戰杯」競賽獎34項，其中國家一等及以上獎6項；省級學科競賽和「挑戰杯」競賽獎400項，其中省級一等及以上獎62項；獲獎數量領先於全省同類高校。上述競賽成績的取得，從一個側面反映出該校學生具有較高的創新能力和實踐能力。

「十一五」期間，該校共獲得國家級教學成果獎4項，省級教學成果獎29項；獲得省部級以上教研教改51項；獲准立項國家級人才培養模式創新實驗區1個，教學團隊2個，實驗教學示範中心2個，規劃教材19部。並且，作為省屬高校，該校已成為國家級大學生研究性學習與創新性實驗計劃的試點單位，這為學生參與創新實驗項目提供了更為廣闊的平台。

強化實踐教學

鑄就辦學特色

在長期辦學過程中，長沙理工大學按照「四高」標准，加強實踐教學基地建設、改革實踐教學體系、創新實踐教學模，切實保障實踐教學質量，系統構建了實踐教學和管理體系，著力培養和提高學生的創新實踐能力，在提高人才培養質量方面取得了明顯成效。

1.拓寬渠道，高起點打造實踐教學基地

學校以「質量工程」建設為契機，遴選建設了一批基礎條件好，輻射面寬的實習教學基地，極大地改善了我校實踐教學的條件。一是加大投入，整合資源，高起點打造校內實踐教學基地。通過自籌、中央與地方共建、交通部資助、董事單位捐助等多種渠道籌資1.7億元，高起點地打造了一批校內實踐教學基地；二是以合作為紐帶、互利為宗旨，高水平建設校外實踐教學基地。與湖南路橋集團、湖南電力公司、湖南電信實業集團有限公司等189個大、中型企業簽訂了建立實習基地的長期協議，構建了一批高水平、多功能的實踐教學基地群；三是藉助網路和現代計算機技術，開發建設校內虛擬實習教學平台。目前已開發建立了道路橋梁勘測設計與施工、電力生產與輸送、航道開發與整治、城市污水處理等20多個具有明顯工程背景的校內虛擬實習教學平台，增強了學生對工程實際的感性認識和系統了解，促進了探究式學習和學生創新意識的培養；四是設立專項基金，制訂激勵政策，推動實踐教學基地建設。學校每年開展校級優秀實習基地評審，遴選了一批基礎條件好，輻射面寬的實習教學基地。該校省級優秀實習基地數達到20個，校級優秀實習基地達到21個。

2.更新理念，高標准構築實踐教學體系

基於現代工程教育理念，該校構建了「三層次、四模塊、三結合」的實踐教學體系。將實驗、實習、設計（每個專業4-5門課程設計，畢業設計）等主要實踐教學環節按基礎訓練、提高訓練、綜合訓練等三個層次進行系統設計；將實踐教學內容分為實驗、實習、設計（論文）、課外實踐等四個模塊；採用課內課外、校內校外、第一課堂與第二課堂三結合的方式組織實踐教學，提高了學生的工程實踐能力。學校堅持獨立設置實驗課程，優化實踐教學內容體系，改變了以往實驗教學依附於理論教學的狀況，整合並優化實驗教學內容，要求每個理工科專業至少開設3門獨立的綜合類實驗課程。實驗室實行開放式管理，學生自主選擇實驗時間，自主設計實驗方案，也可自帶實驗課題，有效地調動了學生參加實驗的積極性。加強設計類實踐教學，形成四年不斷線的工程設計教育體系。把分散在各門課程中的設計內容進行整合，補充了必要的設計類新課，使學生在工程實踐過程中受到了系統的工程教育訓練。

3.創新模式，高質量培養學生實踐能力

長沙理工大學通過多年的改革和實踐，探索出具有學校特色的「工程基礎訓練+工程創新訓練+大工程意識訓練」的工程教育模式。一是立足校內實踐教學基地，加強工程基礎訓練。按照規范性、先進性、模擬性和綜合性的原則，設計建設了一批具有工程背景的先進的校內實踐教學基地，學生在這些具有工程背景和高模擬性的實踐教學平台上開展實驗、實習和訓練，實踐操作能力和工程意識得到很大提高，取得了良好的培養效果。二是依託學科專業實驗室，開展工程創新訓練。建立了校、省、國家三級大學生創新性實驗項目遴選和資助機制，促進學生專業技能向縱深方向發展，提高學生工程創新意識和創新能力。近三年，該校共設立261項大學生研究性學習和創新性實驗項目，其中國家級50項，省級42項。三是大力推進產學研結合。近三年該校共設立900項大學生「產學研」科技立項開發項目。為了更好推進產學研結合，2007年學校成立了促進產學研合作辦公室，統籌協調全校產學研結合工作，按照「以校外實踐教學基地為依託，以服務地方經濟建設求發展」的思路，開展產學研結合，進一步推進了人才培養與社會服務良性互動。

4.強化管理，高標准建立實踐教學質量保障體系

在實踐教學管理過程中，長沙理工大學著重在五個方面進行了探索。一是制定了適應形勢發展需要的實踐教學管理文件，明確了實踐教學的質量標准。同時，制定了實驗、實習教學大綱和課程設計、畢業設計（論文）大綱等教學基本文件，保證了實踐教學工作的規范有序。二是發揮學生在實踐教學過程中的主體地位，充分調動與發揮學生的積極性。讓學生主動參與集中實踐環節的選題、學習場所選擇，自行制定實踐環節的學習計劃和實施方案，參與實踐環節的學習效果評價。三是發揮教師在實踐教學過程中的主導作用，通過切實可行的計劃、組織、協調、激勵和評價，加強對實踐教學的全程式控制制。四是建立了實踐教學經費保障機制，推行實習經費目標管理制，確保實踐教學順利有效開展。五是創新實踐教學評價機制，激勵學生在工程實踐中大膽創新。堅持校、院兩級督導檢查制度，建立了穩定有效的實踐教學質量監控運行機制和實踐教學工作目標管理制度，建立了靈活多樣的學生學習效果評價方法，對在工程實踐中表現突出的學生採取激勵政策，有效地激勵了學生在工程實踐中大膽創新。

規范教學管理

保障教學投入

一是學校領導高度重視，教學地位得到落實。學校領導帶頭轉變教育教學思想觀念，明確規定校、院兩級機構的黨、政一把手為校、院（部）兩級教學質量第一責任人。制訂了黨政領導班子專門研究教學工作、聯系學院（部）和職能處室、深入課堂聽課、現場調研與辦公等相關制度。同時，學校領導帶頭開展教育教學研究等，既確保了本科教學工作的中心地位，又正確處理了教學與其他工作的關系。

二是加強制度建設，教學管理日臻規范。通過本科教學水平評估和對管理制度「廢、改、立」的梳理，學校教學管理制度更加科學、嚴謹、健全和規范。「十一五」期間，學校對全部教學管理文件進行了清理與整合，建立了從人才培養方案到教學運行，包括教務、考務、學籍管理、實踐教學、質量監控與評估等全過程的管理制度共81種，成為學校進行教學管理、規范教學行為的法規性文件。進一步理順了校院兩級教學和實驗室管理體制，明確各級管理許可權和責任，學校教學管理更加規范。開發研製了新的教務管理信息系統，實現了網上選課、成績登錄、查詢，教學數據網上傳送，成績與學籍管理電子化，實現了學生學年網上電子注冊，管理效率進一步提高。

三是不斷完善激勵機制，提高教師教學水平。學校設立了「校級教學名師獎」、「課堂教學優秀獎」、「教學成果獎」、「青年教師教學優秀獎」等一系列教學獎勵項目，評選「優秀教研室」、「優秀實驗室」，每年表彰在本科教學工作中做出優異成績的教師和集體。該校有2名教師獲國家級教學名師獎，3位獲得省級教學名師榮譽，10名青年教師獲省級教學能手獎。

四是建成網路教學資源平台，實現優質資源共享。目前，該校已建成精品課程、網路課堂、實踐教學、教育技術培訓等網路教學資源平台，在網上提供教學課件170個、教學音視頻36287分鍾及教學圖片1500多張等多個欄目的點播和下載等服務，建成了8個實踐教學網站。建立了多種圖書資料庫和數字化資源庫等系統，提高了圖文資料服務水平和質量。同時，建立了集教學計劃管理、學生選課、考務管理、成績管理、畢業生資格審核、重修課程安排、網上評教等子系統為一體的教學管理綜合系統，進一步提高了教學管理水平和質量。

五是確保教學經費投入，教學條件明顯改善。「十一五」期間學校共投入教學科研儀器設備經費1.3億元左右，生均實踐教學經費達320元/年·生。目前，全校教學科研設備總值已經達到2.7億元，實驗室建築面積達20多萬平方米，新增計算機6038台；新增多媒體教室101間，使多媒體教室總間數達146間、座位數達到20000多個；新建成省級示範實驗中心（室）6個，校內大學生創新平台基地4個；實驗教學條件得到明顯改善，課程教學實驗開出率達到98%，創新性、設計性和綜合性實驗項目占開出實驗項目的58%；新建校內外實習基地78個，其中省級優秀實習基地達到20個，名列省屬高校前茅，基本滿足各專業學生實習需要。

「乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」，長期的建設，尤其是「十一五」的快速發展使長沙理工大學站在了新的起跑線上，國家對教育和文化的高度重視使學校有了新的發展契機。為此，學校審時度勢，及時提出建設特色鮮明的高水平教學研究型大學的發展目標。進一步優化人才培養模式，加強「質量工程」內涵建設，深化基礎課程和實踐教學改革，強化教學管理，以質量彰顯特色，育人才再鑄輝煌。

㈢ 廣州卓越教育高考培訓班招生/重點高中教師傳授技巧

卓越教育在華南的口碑還是不錯的，是華南最大的K12輔導機構，高中補習可以版注意以下幾個問題：
1、高中權補課避免出現偏科問題
高中補課可以讓高中生得到更多的學習技巧，尤其是可以解決在學習過程中的各種難題難點，讓孩子們在學習過程中的各種問題得到解決，最重要的就是避免出現比較嚴重的偏科問題，所以學習成績才會得到更好的強化。
2、高中補課提高學習興趣和積極性
讓孩子們在高中階段得到更好的學習體驗，並且可以讓成績得到更好的提升，建議家長朋友需要選擇專業正規的高中補課機構，只有這樣才能夠提高孩子們的學習興趣，並且可以在各學科學習方面有更好的積極性和主動性。
高中階段的孩子們在學習過程中難免會有非常大的壓力負擔，而且還會影響到自己學習的積極性，通過高中補課就能夠解決偏科問題，還能夠讓孩子得到更多關於不同學科的學習技巧，發揮出更好的學生優勢。

㈣ 卓越法律人才教育培養計劃的項目介紹

2011年07月09日，全國政法大學「立格聯盟」第二屆高峰論壇上了解到，中國將啟動「卓越法律人才教育培養計劃」，培養、造就一批適應社會主義法治國家建設與經濟社會發展需求的高素質政法人才。
教育部卓越法律人才教育培養計劃專家組成員、中國政法大學校長黃進說，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010－2020年）》頒布之後，在高等教育人才培養工作方面實施了兩個項目，一個是「基礎學科拔尖創新人才培養實驗計劃」（珠峰計劃），另一個是在工程教育領域教育部推出了「卓越工程師教育培養計劃」（卓越計劃）。下一步，在社會科學領域教育部打算首先在法學專業實施一個卓越人才培養計劃。
「卓越法律人才教育培養計劃」圍繞提升人才培養質量的核心任務，針對法學高等教育面臨的問題與挑戰，將目標定位在：以提升法律人才的培養質量為核心，以提高法律人才的實踐能力為重點，加大應用型、復合型法律人才的培養力度，培養、造就一批適應社會主義法治國家建設需要的卓越法律職業人才。
初步列入文件草案的主要任務包括：創新高校與實務部門聯合培養機制；實施法律人才分類培養模式創新；加強師資隊伍建設；優化課程體系、強化實踐教學環節、推進教學方法改革。
在培養機制方面，卓越計劃的一個重點任務是創新「高校與實務部門聯合培養機制」。在這一工作機制的基礎上，還將積極推進「雙師型」教師隊伍的建設工作。另一個重點是探索「國內—海外聯合培養」機制。 2012年05月26日，由中共中央政法委員會、中華人民共和國教育部聯合舉辦的卓越法律人才教育培養計劃工作會議在北京召開，來自法院系統、檢察系統和高等學校的代表共商法學人才培養規劃和方案。
會上，正式成立了由公檢法司等多部門和高等學校負責同志組成的卓越法律人才教育培養計劃指導委員會、專家委員會，並將正式啟動建設北京大學、中國政法大學等20多所高校與各級法院、檢察院、律師事務所、企事業單位等部門共建的一大批法學教育實踐基地和100多個卓越法律人才教育培養基地。 「此舉標志著我國在法學人才培養領域開啟了教育與用人部門共同培養人才的新局面。」
教育部黨組成員、副部長杜占元在會上說：「實施卓越法律人才教育培養計劃，是加快社會主義法治國家建設，切實提高法律人才培養質量，逐步提升中國在國際法律事務中的話語權的迫切需要。」杜占元部長指出，組織實施好這一計劃，需要堅持分類培養，著力打造應用型、復合型法律職業人才；創新人才培養機制，著力激發高等法學教育內在活力；扎實推進社會主義法治理念「進教材、進課堂、進學生頭腦」，著力培養社會主義法治事業的建設者和捍衛者；強化實踐教學，著力提高法律人才實踐能力和綜合素質；探索實施高校與法律實務部門人員互聘「雙千計劃」，著力打造高水平法學師資隊伍。
中央政法委副秘書長姜偉強調，要加強高校和司法實務部門的聯合，促進教學與實踐的結合，提倡理論研究與司法實踐的對接。最高人民法院、最高人民檢察院、司法部、公安部要全力配合教育部做好「雙千計劃」和法學教育實踐教學基地的組織領導工作。中央政法委將會同教育部及時發現、樹立一批先進典型，組織經驗交流，確保預期效果，把這項工作深入、持久地開展下去。
此次會議標志著中國法學領域開啟了教育與用人部門共同培養人才的新局面。會上，由教育和公檢法等多部門組成的卓越法律人才教育培養計劃指導委員會、專家委員會正式成立。中國政法大學、北京大學等20多所高校將與各級法院、檢察院、律師事務所、企業等共建一批法學教育實踐基地和100多個卓越法律人才教育培養基地。來自最高人民法院、最高人民檢察院、外交部、公安部、司法部、商務部、各省（區、市）教育部門和高校的約200名代表參加了會議。 「卓越法律人才教育培養計劃」旨在培養適應中國特色社會主義法治國家建設需要的高素質法律人才。
教育部2011年4月在京召開「卓越法律人才教育培養計劃」專家咨詢組、專家工作組成立暨第一次工作會議。教育部黨組成員林蕙青出席會議並講話。林蕙青指出，改革開放以來，中國高校法學教育改革和發展取得了顯著成績，截止至2011年4月中國共有623所高校開設法學類本科專業，本科在校生數29萬多人。「十一五」期間，中國高校法學教育累計培養法學類專業本科畢業生36萬多人，為國家經濟社會發展特別是社會主義法治國家建設，提供了強有力的智力支持與人才保障。但是，我國高校法學教育的人才培養工作還存在一些亟待解決的問題，與法律實際工作的聯系亟待加強，人才培養模式亟待改革，人才培養質量亟待提高。
實施「卓越法律人才教育培養計劃」，是提高中國法律人才培養質量的重大舉措，是全面實施「依法治國」基本方略、貫徹落實教育規劃綱要、培養法律緊缺人才的迫切需要。
組織實施「卓越法律人才教育培養計劃」，要著力解決好四方面問題：
一是建立法律人才培養國家標准。根據各類高素質執法、司法專門人才的培養目標，研究制定分類培養標准，充分體現實際部門對法律人才培養質量的要求。
二是改革法律人才培養模式。根據高校法學院系基礎和特色，進行整體規劃，建設不同類型的卓越法律人才教育培養基地，探索「學校-實際部門共同培養」和「國內-海外聯合培養」的培養模式。
三是建設法學師資隊伍。通過建立高校與實際部門人員互聘制度，鼓勵和支持青年骨幹教師出國研修等渠道，建立一支具有廣闊國際視野、扎實理論功底、豐富實踐經驗的「雙師結構」法學師資隊伍。
四是建設法學教育實踐平台。以「高等學校本科教學質量與教學改革工程」二期為載體，與法律實務部門合作，實施卓越法律人才「實踐平台建設項目」。
加強與實際工作部門的密切聯系，是這項計劃的著力點和突破口。要與有關部委行業加強溝通，理清思路，找准人才培養和行業需求的結合點，明確專業教育和職業資格的關聯性，改革法律人才培養模式，提高學生的實踐能力，實現培養與使用的結合，教育與行業的雙贏。專家組要充分利用專業特長，指導和推動「卓越法律人才教育培養計劃」的實施。
「卓越法律人才教育培養計劃」專家咨詢組由中央政法委員會、外交部、公安部、司法部、商務部、最高人民法院、最高人民檢察院等有關部門的負責同志和在法學教育領域有較高學術地位的知名專家學者組成，主要任務是研究提出制定實施「卓越法律人才教育培養計劃」的意見和建議，論證評議有關重要政策和重要改革事項。專家工作組由從事法學教育教學的一線專家學者和有關管理部門負責同志組成，主要任務是研究制定工作方案，開展調查研究，推動計劃各項工作的落實。

㈤ 湖北省農村骨幹教師校長卓越工程培訓的個人總結

樓主是哪個學校的，反正北科大這個項目保研率超高。。。無論選什麼計劃的，考研如果早點准備，是不會有什麼影響的

㈥ 企業中高層管理者培訓方案

您好，根據復題主的要求，為制題主推薦時代光華的E-learning企業培訓、直播平台，時代光華根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1.一線員工、新員工；
2.業務主管等基層管理者；
3.部門經理等中層管理者；
4.總監及以上高層管理者。

針對企業高管培訓的課程比如《從優秀專才走向管理者》，有效提高學員對企業文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業生涯規劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現從優秀的專業人才向高效管理者的轉化。
希望對您有幫助，感謝！