hr沙龍活動策劃方案

1. 企業如何組織員工開展英語培訓或者學習的活動

M廣州黃明堅 主題討論： 管理類、技術類、銷售類等培訓是我們在企業中常見的培訓課程和形式，現在隨著公司發展，經常有需要與外籍人士交流，但是大家英語水平都不咋地，交流有困難，老闆提出想開展一些關於英語培訓或者英語學習的活動。請問，各位M：您所在的企業有沒有開展過英語學習的活動？是怎麼開展的？效果如何？各位T：作為講師，您對於企業開展英語培訓或者學習有什麼心得及建議？各位S：對於開展英語學習，您有什麼想法？請1、2、3、4順序發言，30字以上。謝謝！ST合肥陳培松 1、一般來說，英語和計算機都屬於技能。多練練，並堅持就容易上路了。如果有條件，找幾個老外舉辦一些沙龍，還是很不錯的。我以前參加過，氛圍很好。S鄭州崔穎穎 2、可以安排定期的英語角，比如晚上8-10點，在某個地方，大家都用英語互相交流。M深圳劉國鋒 3、有舉辦過，當時是一位義大利的設計師過來，當時是一種交流的方式，要求有一個場景對話，如果英語表達不對的話，要求學員教老師一句成語並解釋意思，學習效率、實用性高，氛圍很好！S廣州毛斌紅 4、現在有很多針對零基礎的英語訓練營，既然可以有新員工訓練營，我覺得也可以考慮這樣的英語訓練營。M深圳蘆娟娟 5、深圳廣州一帶有TOSMAST（頭馬）演講英文俱樂部，有標準的科學的流程，每周一次聚會，旨在提高溝通力及領導力，英語能力。偶旁觀過一次。有興趣的朋友可以去了解觀摩學習。上網就可以找到。 在上家單位時，有台灣籍同事每周給英語愛好者進行英語角學習，還有作業布置，英語演講比賽等。近三年沒有參加了。M深圳方思琪 6、補充娟娟的建議，Toastmasters（頭馬）演講俱樂部，遍布世界各地，旨在提高演講技巧及領導力，通用的是英語演講及點評方式進行。有標準的科學的流程和競爭激勵機制，在輕松的環境下學習英語。有興趣的朋友可以去了解觀摩學習。T廣州侯熙儒 7、做英語培訓和英語角並不難，關鍵是吸取經驗，並且要有管理。我把自己之前在企業組織英語學習的經驗用PDCA的理論簡單總結如下：①、P環節： 有要精心的准備，比如提前要確定好主題、組織者、檢查者、如何反饋、下雨了怎麼轉移等細節。用林書豪的話說，要有『系統』。舉3個例子。例1：主題策劃。 如果做英語角，主題必須提前計劃，否則學員及老師都無法進行精心准備。這個主題必須要能體現學員的需求，如果主題太遠，對業務幫助不大，大家的興趣也不大。 常見一個現象是，主題沒有很好地規劃，在前幾次，大家因為對老外有新鮮感都來了，但等新鮮感過去就不來了，所以主題要提前明確、學員可以提前准備，後來規定本月初要做好下月討論的主題。同時規定，組織者必須為大家准備和討論主題相關的單詞甚至道具。例2：誰負責。 有些公司搞英語角是業余活動，HR叫某位熱心同事負責，結果呢，這位下屬有時去，有時不去，結果自然而知。後來確定管理英語角是她的一項職責，要求她必須提前准備詞彙、統計人數、之後收集反饋，效果自然不同。例3：參加者如何反饋。 參加者如何表達自己的需求及想法？是發郵件給HR老大，還是在公司內部網站上建立一個英語學習BBS？不管哪一種途經，只要有準備，效果都會不錯。②、DO環節：要按計劃執行，不要隨意變更，這個就不多說了。③、C環節： 在進行過程中，一定要檢查到位。因為講英語不是一件容易的事情，尤其是對於基礎不好的人。現場如果沒有管理，通常會變成露天的中文聊天廣場，甚至會出現完全不懂英語的男士到現場泡MM的現象。檢查的要項有很多，比如如果有老外來，要看看新來的老外有沒有人氣，口音是否純正等。④、A環節。活動出現問題怎麼辦？一定要按准備的方案及時糾正。如果是沒有預料到的問題，一定要和大家共同討論，決定下一步怎麼做。另外，如果進行得不錯，對於表現突出的要有獎勵，也要讓領導知道。畢竟，這是經過努力管理出來的業績。總而言之，學英語是一項常見的行為，既可以是個體行為，也可以成為組織行為。 如果是公司行為，就不能表現為群眾自發的一種行為，一定要體現出團隊學習的特徵，有系統、有組織、有管理，和其他項目管理的原理一樣，重在內部管理，不能指望任何外來的公司或機構，因為他們不知道你要學習什麼。只要堅持，就一定能取得所期望的績效。

2. 高分求團日活動心得體會總結書一份，團日活動內容為看電影和拔河比賽 隨便挑選一則內容 寫1000字左右的總

團日活動心得體會
一場旨在加強班級凝聚力，培養團隊精神的主題團日活動——拔河比賽在操場拉開了帷幕，參加此次拔河比賽的交運系的全體同學。
在拔河比賽中，有的同學摔倒了，弄得一身都是泥沙；但是他們一個翻身就爬了起來，顯示出不怕苦、不怕累的頑強精神。那些在比賽中輸了同學，一點都不氣餒，馬上就總結經驗，投入到下一場拔河比賽。我們班團支部開展的這場生動活潑的拔河比賽活動不僅加強了本班團支部的建設，而且也使廣大團員的思想上了一個新的台階。為了更好的學習並給以後團的活動工作制定計劃，我們進行了以下總結。
黨和國家對共青團有殷切的希望，希望青年樹立遠大理想，不論遇到什麼苦難和挫折，都不改初衷，矢志不渝，為實現中華民族的偉大復興而奮斗。尤其要在推動我國先進生產力和先進文化的發展中發揮積極作用。我們廣大團員一定要經歷風雨，經受鍛煉，努力為祖國和人民建功立業。
中國共青團是一個光榮的組織，是中國共產黨的後備軍，能構成為其中的一員，我們應感到榮耀，但光榮與否並不是體現在口上的，隨便說說便可，正所謂，是騾子還是馬拉出來遛一遛。我們應當勇於探索，勇於實踐，用實際行動去詮釋一個共青團員的真正含義，這就要求我們不斷提高團員意識。而這次的拔河比賽活動增強了團員的意識，產生了深遠的意義
這次拔河比賽活動的結果並不重要，重要的是通過這次活動，我團支部全體團員展示了頑強的意志力和團結精神，同時增強和提升了集體榮譽感和團隊精神；也極大的提高團員意識和新時代大學生的風范。
此次團日活動，從整體上說，比較成功，達到了預期目標。但從局部看仍可發現團支部內部存在的一些問題，有一些不足。這或許也是團日活動另一個好的效果，即在實際操作中發現問題，進而找出解決方案，以求管理的日趨完善。同時我們還總結出了以下兩點。
1、 在組織活動之前，一定要精密安排和策劃，確保活動有序有獨得盡興，避免活動中出現大的偏差。
2、 實踐證明，一個活動能否正常，有序地進行，直接關繫到活動所要達到的最終目標。
當代大學生，教育不能只靠函授專業知識，思想教育也非常重要。授之以魚不如授之以漁，團日活動活動給予我們的可能並不是什麼實實在在的東西，而是對我們團支部進行了一次思想上的教育。它教我們熱愛專業，去享受每一刻的學習過程；它教我們關心時事，讓我們能夠放眼看世界；它教我們艱苦奮斗，讓我們能夠時刻准備抓住成功。只要我們懷揣其中的這一份精神去學習生活，那我們的不斷進步將會成為一種習慣。

3. 做HR需要學什麼呢，要做什麼計劃

1、基礎的專業知識
2、勞動政策法規方面的知識
3、這東西最好是實踐一下才知道具體怎麼操作，具體工作靠說和理論是不行的。不過多和專業人士交流是必要的，看人家怎麼做的
4、其實呢，HR在企業里說起來重要做起來次要忙起來不要，所以不要被具體事務所困擾。
人力資源嘛，其實和人打交道是主要的，首先要學會怎麼協調怎麼交流怎麼做人。

4. 北京大學咨詢學會的北京大學咨詢學會（PCA）歷年品牌活動紀要

1. 企業管理案例BBS 研討周（2003 年）
為了豐富非典時期的校園生活，北大咨詢學會在北京大學 105 周年校慶期間推出「企業
管理案例BBS 研討周」，從5 月5 號到5 月12 號，歷時七天。
話題一：現在北京共有多少個口罩
話題二：如果我是物美經理
話題三：海爾人力資源問題
話題四：非典會影響今年北京高校的招生情況嗎
話題五：「非典型肺炎」瘋狂營銷
話題六：龍總經理該做什麼
話題七：SARS 對國民經濟的影響
2. 管理咨詢精品沙龍（2003 年）
管理咨詢精品沙龍由北大咨詢學會發起策劃並與國內外一流咨詢公司共同建設，是北
大咨詢學會履行構建國際水平咨詢顧問預備役的重要環節。該活動面向會員開放，每期提
供面向學生的管理咨詢實戰培訓。為了達到良好的培訓效果，一方面我們採用了國外案例
教學法，針對學生理論性強的特點，詳細講解管理咨詢的實戰技巧，另一方面，我們設計
了開放自由的培訓環境，形成專業人士與學生的觀點互動，以達到精彩紛呈的效果。
時間：2003 年10 月10 日
主題：資本運作與企業成長
主講人：劉健，和君創業咨詢公司副總裁、和君創業投資銀行部總經理
3. 財智大講堂（2003 年、2004 年、2005 年）
財智大講堂為中國著名學者和一流企業家提供了一個傳播知識、交流思想的持續舞台，
北大學子將在此傾聽到真實而富有魅力的智慧之聲。財智大講堂活動由北大咨詢學會策劃
並主辦，多家強勢媒體鼎力支持，共同築建財經類論壇品牌。
時間：2003 年3 月12 日
主題：新華信——縱覽中國咨詢業
主講人： 趙民，新華信管理顧問有限公司董事長、北大光華管理學院客座研究員、美
國哈佛大學商學院EMBA
嘉賓: 劉學，北大光華管理學院副教授
時間：2003 年12 月15 日
主題：企業流程優化與ERP系統在中國的實施
主講人：Rongxiang Chen（陳榮祥）: 現任畢博管理咨詢大中國區董事總經理
主持人：楊壯：北大國際 MBA 美方院長、美國福坦莫大學商學院副院長。
時間：2004 年12 月4 日
主題：財智大講堂之盧漢先生報告會
時間：2005 年4 月25 日
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主題：蓬勃發展的中國管理咨詢業
主講人：羅暢，現任北京朴智管理咨詢有限公司副總裁，北京第三屆優秀創業企業家，
北京市企業家協會常務理事，中國企業聯合會管理咨詢業委員會副主任，北京企業聯合
會管理咨詢業委員會副主任，中國首屆國際注冊管理咨詢師。
4. IT 名人系列講座（2004 年、2005 年）
主辦：電子資訊時報、北京京椽咨詢有限公司、北京大學咨詢學會
時間：2004 年5 月19 日
主講人：黃欽勇
主題：0與1的數碼旅程：歐美篇
時間：2004 年9 月16 日
主講人：黃欽勇
主題：數碼科技下的美麗新視界
時間：2004 年10 月28 日
主講人：陳立白
主題：尋找 IT 創業的最佳方程式
主講人：黃欽勇
主題：追求智能與圓熟的數碼人生
時間：2005 年3 月10 日
主講人：朱家良
主題：從美國第一，邁向世界第一——優派：中國人的品牌傳奇
主講人：黃欽勇
主題：從 iPod 崛起看蘋果起死回生與對亞太廠商的啟示
時間：2005 年3 月24 日
主講人：黃欽勇
主題：韓流、寒流——韓國浴火重生的啟示與警示
主講人：劉福洲
主題：假如我是大學生——生存定論及發展成功的模式
時間：2005 年4 月8 日
主講人：黃欽勇
主題：笑臉迎接資訊泛濫的數碼年代
主講人：侯迅
主題：打造消費類電子第一品牌
5. 夏季咨詢風暴（2008 年）
2008 年5 月13 日到6 月23 日，你將會感受前所未有的咨詢沖擊，北京大學咨詢學會
將聯手國內外頂尖咨詢公司，為你打開管理咨詢的神秘大門；與資深咨詢師零距離接觸，深
入體驗管理咨詢行業文化。
颶風 1 號：「咨詢領航人生」——首屆大學生咨詢論壇
時間：2008 年5 月17 日
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地點：英傑交流中心陽光大廳
合作方：BCG
颶風2 號：「咨詢大視界」
（1）咨詢大視界——美世專場
時間：5 月13 日晚7：00－9：00
美世咨詢是全球最大的人力資源管理公司。我們邀請了合夥人Frank Lin 與大家分
享HR 咨詢的現狀和前景，還有美世北大校友的精彩案例分析。讓我們向人力資源
咨詢進軍！
（2）咨詢大視界——摩立特專場
時間：5 月14 日晚7：00－9：00
世界領先戰略咨詢公司摩立特集團（Monitor Group）的資深咨詢顧問、高級項目
經理將與我們一起走近咨詢，洞察項目執行過程的方方面面，揭秘戰略咨詢公司創
造價值的源泉，分享傑出咨詢顧問煉就的真諦。
（3）咨詢大視界——北大縱橫專場
時間：5 月15 日晚7：00－9：00
北大縱橫管理咨詢集團高級合夥人王彥，將與你分享全球經濟一體化背景下中國咨
詢行業和咨詢人才的發展。兼容國際視野和本土經驗的調研咨詢定會給你不同的感
受,屆時還會有招聘信息哦!
（4）咨詢大視界——博思艾倫專場
時間：5 月23 日晚7：00－9：00
博思艾倫為我們呈現別具一格的咨詢工具介紹，同時還會進行兩場咨詢面試。跟隨
博思艾倫的腳步，走進咨詢世界。
颶風 3 號：「咨詢精英酒會」
時間：5 月18 日下午
為促進咨詢學會新老會員的溝通交流，向有志於向咨詢行業發展的同學提供一個了
解咨詢的機會和咨詢業界人士交流的平台，咨詢學會將舉辦咨詢精英酒會，屆時您
不但能品嘗可口的美食，還能看到咨詢學會骨灰、咨詢界校友以及即將走向咨詢行
業的04 屆畢業生。溝通的橋梁，交流的平台，盡在咨詢精英酒會！
颶風 4 號：咨詢啟航第二場
真實商業案例，咨詢實戰，挑戰智慧！「咨詢啟航第二波——比森牛排館專場」小型
案例比賽以真實的商業案例為特色，給參賽會員提供一個將咨詢知識和技能運用到
實際中的平台。
颶風 5 號：咨詢學會暑期實踐
時間：2008 年6 月23 日至6 月30 日
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不用再整天泡在虛擬案例里，苦悶於紙上談兵，一身絕活無處施展啦！我們的暑期
實踐小組將深入浙江省某企業進行調研，並就企業面臨的經營管理問題提出報告和
解決方案，展現我們咨詢人的風采！
6. 走近咨詢，走進咨詢（2004 年、2005 年、2009 年）
北京大學咨詢學會即將與八大世界頂尖咨詢公司（BCG，Bain，Accenture, IBM
Consulting, Monitor, AT Kearney, Roland Berger, Bearing Point）合作推出世界頂尖咨詢公司北
大校園行系列活動。內容包括：戰略、管理、IT 三大咨詢領域專業講解；各咨詢公司企業
文化和發展歷史的介紹；各公司案例分析方法、工具專業的培訓。
2004 年10 月30 日走近咨詢，走進羅蘭貝格
2004 年11 月8 日 走進咨詢，體驗藍色夢想——IBM 商業咨詢服務
2004 年11 月12 日走近咨詢，走進摩立特——Monitor Group Career Workshop
2004 年11 月18 日走近咨詢，走進畢博——如何成為一名優秀的咨詢顧問
2004 年11 月25 日走近咨詢，走進埃森哲——步入咨詢職場體驗非常人生
2005 年3 月16 日 走進咨詢，傾聽BCG——戰略咨詢行業發展趨勢
2005 年4 月22 日 走近咨詢走進貝恩——咨詢公司如何給客戶創造價值
2009 年11 月20 日走近咨詢，走進科爾尼——A.T.Kearney workshop 1. 「咨詢啟航」案例大賽
「咨詢啟航」案例大賽是北京大學咨詢學會的一個品牌性活動，迄今為止已成功舉辦五
屆，受到廣大同學的廣泛關注及熱烈歡迎。
該大賽以真實的商業案例為特色，給參賽選手提供一個將咨詢知識和技能運用到實際中
的平台。通過一系列的咨詢技能培訓，以及實地調研和案例比賽的形式，不僅使參賽選手的
實戰經驗得到了累積，能力得到了提高，而且也促成了主辦者北京大學咨詢學會（PCA）與
贊助者友好合作的雙贏局面。
2007 年11 月
第一屆「咨詢啟航」案例大賽——愛貝拉專場
2008 年5 月
第二屆「咨詢啟航」案例大賽——比森專場
2008 年11 月-12 月
「精翔杯」第三屆「咨詢啟航」案例大賽——正略鈞策管理咨詢房地產專場
2009 年4 月-5 月
「太陽石杯」——第四屆北京高校「咨詢啟航」案例大賽
2010 年4 月-5 月
「翰威特杯」——第五屆北京高校「咨詢啟航」案例大賽
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2. V-Look up-Instry：十大頂尖國際咨詢公司行業視角
2010 年3 月29 日至2010 年4 月11 日，PCA 華麗推出歷時兩周的V-Look Up-Instry，
邀請來自十大領先國際咨詢公司的資深高管，與北大學子交流各自所擅行業，分享他們的人
生感悟。
（1） McKinsey
時間：2010 年3 月29 日 19:00‐21:00
地點：光華新樓阿里巴巴報告廳
主題：中國的城市化進程以及對零售業發展的影響
主講人：麥肯錫公司合夥人 陳有鋼、余進
（2） Monitor
時間：2010 年3 月31 日 19:00‐21:00
地點：光華202
主題：棋行天下問風雲——問道寰球視角下的區域經濟發展戰略
主講人：摩立特集團中國區副總裁李廣海
（3） Hewitt
時間：2010 年4 月1 日 19:00-21:00
地點：光華202
主題：淬盡塵囂覓前路——求索後危機時代的銀行業自我救贖之道
主講人：翰威特咨詢公司華北區總經理 黃河
（4） A.T.Kearney
時間：2010 年4 月2 日 19:00-21:00
地點：光華102
主題：新「新經濟」 - 新能源汽車及中國超越西方國家的可能性
主講人：科爾尼合夥人 Stephen Dyer
（5） Roland Berger
時間：2010 年4 月6 日 19:00-21:00
地點：光華202
主題：中國成為民航強國面臨的挑戰與對策
主講人：羅蘭∙貝格國際管理咨詢有限公司高級合夥人、大中華區副總裁吳琪
（6） L.E.K.
時間：2010 年4 月7 日 19:00-21:00
地點：光華202
主題：鴻鵠棲處築金巢——挖掘機場零售業鏈條深處的商業礦脈
主講人：艾意凱咨詢公司合夥人 Michel Brekelmans
（7） Arthur D. Little
時間：2010 年4 月8 日 19:00-21:00
地點：光華202
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主題：把握新能源的商機
主講人：理特管理顧問有限公司大中華區合夥人謝德健，大中華區董事經理
Yann COHEN
（8） Siemens Management Consulting
時間：2010 年4 月9 日 19:00-21:00
地點：二教205
主題：「城市，讓生活更美好」——中國城市基礎設施的可持續性發展
主講人：西門子管理咨詢合夥人、副總裁Mr. Martin Volker Gerhardt，高級顧問
宛兵
（9） Bain
時間：2010 年4 月11 日 14:30-16:30
地點：光華202
主題：豪門饕餮蘊真金——揭秘私人銀行業務背後的財富傳奇
主講人：貝恩公司合夥人 庄瑞豪
（10） BCG
時間：2010 年4 月11 日 19:00-21:00
地點：光華新樓阿里巴巴報告廳
主題：中國數字化新世代 2.0 暨V-Look up-Instry 閉幕式
主講人：BCG 咨詢公司資深合夥人、大中華區董事總經理 Christoph Nettesheim

5. 如何開展企業英語培訓計劃

M廣州黃明堅 主題討論： 管理類、技術類、銷售類等學習是我們在企業中常見的學習課程和形式，現在隨著公司發展，經常有需要與外籍人士交流，但是大家英語水平都不咋地，交流有困難，老闆提出想開展一些關於英語學習或者英語學習的活動。請問，各位M：您所在的企業有沒有開展過英語學習的活動？是怎麼開展的？效果如何？各位T：作為講師，您對於企業開展英語學習或者學習有什麼心得及建議？各位S：對於開展英語學習，您有什麼想法？請1、、、順序發言，0字以上。謝謝！ST合肥陳培松 1、一般來說，英語和計算機都屬於技能。多練練，並堅持就容易上路了。如果有條件，找幾個老外舉辦一些沙龍，還是很不錯的。我以前參加過，氛圍很好。S鄭州崔穎穎 、可以安排定期的英語角，比如晚上-10點，在某個地方，大家都用英語互相交流。噢 對了 我現在學的ABC夫下英語的助教說過 如果要學好英語是很容易的 必須要有一個好的學習空間與實習口語對象 重點就是老師教學經驗 標准口音非常重要，保持逐日口語學習，1&1家教式教學就有非常.好.的學習成果..完成課堂後記得重復溫習課程錄音音頻 把所學知識融會貫通 不過實在沒有人可以指導，最好能上 VOA或滬江拿到課余學習材料閱讀，多說、多練、多問、多聽、多讀，不知不覺的語境就提升起來 學習效益是必定最佳的；M深圳劉國鋒 、有舉辦過，當時是一位義大利的設計師過來，當時是一種交流的方式，要求有一個場景對話，如果英語表達不對的話，要求學員教老師一句成語並解釋意思，學習效率、實用性高，氛圍很好！S廣州毛斌紅 、現在有很多針對基礎的英語訓練營，既然可以有新員工訓練營，我覺得也可以考慮這樣的英語訓練營。M深圳蘆娟娟 、深圳廣州一帶有TOSMAST（頭馬）演講英文俱樂部，有標準的科學的流程，每周一次聚會，旨在提高溝通力及領導力，英語能力。偶旁觀過一次。有興趣的朋友可以去了解觀摩學習。上網就可以找到 在上家單位時，有台灣籍同事每周給英語愛好者進行英語角學習，還有作業布置，英語演講比賽等。近三年沒有參加了。M深圳方思琪 、補充娟娟的建議，Toastmasters（頭馬）演講俱樂部，遍布世界各地，旨在提高演講技巧及領導力，通用的是英語演講及點評方式進行。有標準的科學的流程和競爭激勵機制，在輕松的環境下學習英語。有興趣的朋友可以去了解觀摩學習。T廣州侯熙儒 、做英語學習和英語角並不難，關鍵是吸取經驗，並且要有管理。我把自己之前在企業組織英語學習的經驗用PDCA的理論簡單總結如下：①、P環節： 有要精心的准備，比如提前要確定好主題、組織者、檢查者、如何反饋、下雨了怎麼轉移等細節。用林書豪的話說，要有『系統』。舉個例子。例1：主題策劃 如果做英語角，主題必須提前計劃，否則學員及老師都無法進行精心准備。這個主題必須要能體現學員的需求，如果主題太遠，對業務幫助不大，大家的興趣也不大 常見一個現象是，主題沒有很好地規劃，在前幾次，大家因為對老外有新鮮感都來了，但等新鮮感過去就不來了，所以主題要提前明確、學員可以提前准備，後來規定本月初要做好下月討論的主題。同時規定，組織者必須為大家准備和討論主題相關的單詞甚至道具。例：誰負責 有些公司搞英語角是業余活動，HR叫某位熱心同事負責，結果呢，這位下屬有時去，有時不去，結果自然而知。後來確定管理英語角是她的一項職責，要求她必須提前准備詞彙、統計人數、之後收集反饋，效果自然不同。例：參加者如何反饋 參加者如何表達自己的需求及想法？是發郵件給HR老大，還是在公司內部上建立一個英語學習BBS？不管哪一種途經，只要有準備，效果都會不錯。②、DO環節：要按計劃執行，不要隨意變更，這個就不多說了。③、C環節： 在進行過程中，一定要檢查到位。因為講英語不是一件容易的事情，尤其是對於基礎不好的人。現場如果沒有管理，通常會變成露天的中文聊天廣場，甚至會出現完全不懂英語的男士到現場泡MM的現象。檢查的要項有很多，比如如果有老外來，要看看新來的老外有沒有人氣，口音是否純正等。④、A環節。活動出現問題怎麼辦？一定要按准備的方案及時糾正。如果是沒有預料到的問題，一定要和大家共同討論，決定下一步怎麼做。另外，如果進行得不錯，對於表現突出的要有獎勵，也要讓領導知道。畢竟，這是經過努力管理出來的業績。總而言之，學英語是一項常見的行為，既可以是個體行為，也可以成為組織行為 如果是公司行為，就不能表現為群眾自發的一種行為，一定要體現出團隊學習的特徵，有系統、有組織、有管理，和其他項目管理的原理一樣，重在內部管理，不能指望任何外來的公司或譏構，因為他們不知道你要學習什麼。只要堅持，就一定能取得所期望的績效。

6. 會議活動怎麼策劃比較好

會議營銷活動是活動運營中常見的一個運營方式，那麼這樣的運營方式有哪些要點呢？文章對此展開分享。
活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
作為營銷中的重要組成部分，會議營銷經常被廣泛應用於市場銷售活動中，特別是對於B2B的企業營銷領域。

會議營銷的實質是通過鎖定目標顧客群體，通過空間、演講、展示、體驗等全方位形式展現專業的企業形象，並通過與目標群體的接觸互動，進行銷售意向的挖掘並進行隱藏式銷售。

在運營工作越來越細分的當下，會議營銷隸屬於活動運營范疇，表現形式通常有幾種：沙龍、會議、展會這幾種形式。這就要求運營人員能夠根據企業營銷目標制定相應的活動策劃，接下來，我將通過幾個實例來說明不同形式會議營銷活動應該把握的關鍵點！

活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
會議營銷活動關鍵點

一. 溝通到位，真正領會領導的意圖

領導對於公司戰略，產品未來走向其實是最清楚的，所以在活動前的反復溝通與確認就相當重要。

例如，當時所在的一家移動醫療創業企業，CEO說，公司的健康雲平台即將上線了，請幾家媒體來開個發布會吧，加大硬體+web平台+APP產品的曝光，快速推向市場。

於是，我想，領導說了，地點選上海，要高大上，那就選個五星級酒店舉辦一場高端的發布會吧。於是迅速約了幾家供應商開始了活動策劃，並做了4家供應商的對比方案。

結果可想而知，碰壁了。CEO並不想要奢華的舞台，畢竟創業階段老闆希望每一分錢都用到極致。一個創業咖啡廳，邀請一些意向投資人，企業，行業媒體，進行一次面對面的深度交流，看看市場對於這款產品的反響如何，這才是老闆想要的效果。

所以，在活動策劃開展之前，運營人員需要與領導們反復溝通，溝通前，做好Plan A，Plan B，Planc 不同場地，不同主題，不同展現形式，不同階梯的預算，每個計劃預期覆蓋的人群、達到的效果都需要清晰列明。與領導做一次深度溝通，確定好方向後，才能達到事半功倍的效果。

二. 明確目的，以最佳形式展示核心內容

該部分以展會為例，目前行業峰會，論壇是同行進行品牌展示，業內交流的重要形式。

通常，會聚集一班生產及服務廠家，就某個主題發表主題演講，並設置相應的贊助商展位，同時邀請目標客戶群體來現場參觀交流。

所以，作為參展商，策劃的重點就在於：展廳、演講、展位互動、媒體曝光這幾部分。

從展廳設計來看，以突出slogan+主推產品為核心，以阿里雲展廳為例，該展廳為全定製化搭建，三面開，都有logo露出，同時突出slogan「為了無法計算的價值」，展廳內設置不同的產品分區，並設置演示體驗區，供來訪客戶體驗。

活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
阿里雲展台

對於大品牌而言，因為預算充足，所以一般都會選擇定製展廳，以設計契合產品定位、特徵的獨特展台，通常這種定製的展台在一眾標展中會特別「驚艷」，非常吸引眼球，自然展廳的人流也會旺很多。

但是對於普通型企業，特別是初創階段企業，可能並沒有那麼充足的預算來定製展台，那麼選擇標展的時候，就要注意幾個細節：

1. 提前做計劃，通常展會以合同簽訂日期為准，越早越具有優先選擇權：

作為運營人員，可以提前做計劃，如果確定參加，盡早與主辦方溝通，預定位置，通常出入口，三岔口的位置都是優於角落及單通道的位置的。按照人流指引圖，盡可能選擇一個優越的位置。

2. 標展也能出玩出新意：

通常如果是選擇標准展位，那麼就省去了展廳設計及搭建這部分工作。這個時候，背景展示板就非常關鍵了。

通常背景板展示內容+易拉寶+宣傳冊為一整套物料，主題與風格必須統一，展板是提綱挈領一句話的總結，易拉寶是關鍵內容的展示，宣傳冊即是公司產品整體的完整介紹。

背景板展示可以選擇主打品牌，或新產品，新功能，或者綜合解決方案。可以結合展會性質，如果來訪客戶都是特定行業，就可以針對這個行業客戶制定相應解決方案，並結合行業客戶特點來決定展示風格，這樣更能加深這個行業客戶的印象。

通常，展會也是公司微信公眾號漲粉的一個好機會，所以可以聯合新媒體運營同事，製作一個「關注有驚喜」的小型展台互動活動，掃碼關注後，可進入到一個H5動畫，並社交媒體，就能獲取精美禮品一份。互動環節的設置與禮品的選擇，決定了客戶對於這個互動的好感度與參與感，所以需要十分用心地去准備。

活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
標准展位

3. 主題演講提升客戶認知：

目前行業展會或峰會，通常是以展台+論壇兩種形式結合，如果預算充足，或者公司領導層有自帶IP效應的人物，建議選擇對應的分會場發表主題演講。因為演講一方面能給客戶一種這個企業實力比較強，有干貨可以分享；另一方面，意向客戶聽了分享後，能提升產品的認知度。

演講內容也是運營需要參與策劃的，盡量出干貨，可以是行業洞察或者公司對於某一領域深入的研究成果，最好用大量數據說話，因為數據的說服力是最強的，在分享中自然地引出公司新推出的產品，詳細闡述能為企業創造的效益與商業價值。優秀的演講技巧，有故事，有段子，順帶安利產品，能夠獲得在場客戶的極大認可，結束後，也能吸引一波人流前往展台體驗產品。

三：把握關鍵流程，制定應急預案

制定會議營銷排期表，以前，中，後三個階段來制定。不同類型的活動對於三個階段的工作要求也不同，該部分以自辦沙龍活動為例來說明：

1：前期准備

主題：

舉辦沙龍的目的與預期如何？客戶答謝會，粉絲見面會，或者是線下大咖分享等，根據活動性質擬定相應主題，通常主題中凸顯誰舉辦？品牌露出，分享的主題是什麼？由誰來講？分享者的名人效應。

時間：

工作日or周末？之前我們辦沙龍一度糾結於這個時間問題，還是看活動性質，比如我們之前舉辦的hr大咖關於人力資源六大模塊的分享，就是定於工作日，我們給報了名的hr發了很正式的邀約郵件，並列明分享的重點，作為一次業內交流，可以向公司申請外勤。

如果是針對粉絲的見面會，個人技能提升的大咖微課，建議選擇周末，配上茶點，到場率基本也是蠻高的。

地點：

小型沙龍，目前創業咖啡廳，聯合創業空間，孵化器等是比較合適的選擇，費用不高且現場容易營造氛圍。根據活動規模選擇合適的場地，同時可以藉助場地方長期積攢的人氣與資源，共同推進活動，邀請演講嘉賓或者受眾都是非常靠譜的合作。

人物：

抱大腿。盡量發動資源去找大咖，可以通過熟人介紹，社群，圈子等方式去找，明確沙龍目的與方向，能給大咖帶來的收益，比如結識一群業內大咖，大咖的干貨與出色的演講能大大提高活動逼格。

流程：

活動開場，高潮，壓軸如何安排，中間如何穿插一些小插曲，每個演講嘉賓的時間控制與內容結構，都要精心安排，這樣才能讓受眾保持較高的精神集中度。選擇一位有經驗，控場能力較強的主持人，對於活動突發應急處理都是非常重要的。

物料：

簽到及人手禮，H5，海報，朋友圈長圖，邀請函，會場指引圖，EDM, 簡訊，電話邀約術語，都需要精心准備及設計好並盡可能提前著手設計，預留一定的彈性時間以防出現什麼意外，還有時間調整。

人手禮的准備，有些企業會有定製的吉祥物或者周邊，可以作為禮品贈送，也可以視情況與其他企業合作，這個運營可以根據預算及活動性質來決定。

報名渠道：

可以通過公司雙微，社群，活動行，互動吧，31會議，信鴿等第3方渠道發布相關信息，不過建議使用同一報名入口，比如添加公司微信客服MM，轉發朋友圈，邀請其他人關注，也可以直接提交報名信息，最好包含，公司，姓名，職位，電話，郵箱等關鍵信息，方便後續跟蹤聯絡。

預算：

作為運營，對於一般活動項目的花費都要做到了如指掌，比較做預算，太少了，後期追加困難度高。預算太高，領導可能會砍掉一大截，合理的市場報價與適當的盈餘是保證活動如期開展的先決條件。

2. 活動執行

工作人員分工與職責明晰：

制定清晰的工作分工表，並且責任到人，不能含糊地說誰負責某一模塊就完事了，而是要把每一個工作細節都列明確定好。開場前再face to face溝通一次，是否對於工作任務清晰明了，對於突發情況的後備方案是否預備好，以免發生因為對任務理解不到位而出現執行偏差的情況。

細節把握：

細節，是決定整場活動成敗的關鍵，比如PPT中錯別字，諧音字，之前網路PPT至今令人印象深刻，所以每一個細節執行是否到位，都關繫到受眾對於活動的評價。

3. 後期宣傳，下期預告

現場速記是活動後發稿的關鍵，並且很多受眾希望會後可以得到干貨資料，所以會後對於活動的總結稿就有賴於速記的完整度。

會後宣傳最好在活動結束當天發布，如果人手不足，可以安排第2天發布，所謂趁火打鐵就是這個道理。

如果沙龍是連續性的，也可以藉此機會做下一期的預告，告知受眾持續關注動態。

活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
活動執行簡表

以上的總結，源於多年的會議營銷經驗總結，一名出色的活動運營人員，需要具備全局觀，出色的溝通能力，優異的統籌與執行能力。

7. 企業老闆的學習計劃

首先,我會對每一個學員企業的人力資源狀況進行深入的調研,結合學員本人的實際情況,學員期望,動機和目標進行評估.

然後,我還要與學員的老闆進行一次交流,了解老闆對學員本人的期望與將來在企業內部發展的規劃,以及對我這個課程的期望.

第三,結合以上二者的綜合因素,制訂出這個學員的學習計劃和內容.其中包括時間,步驟,內容以及課程,作業,還有在企業內部的案例的實操與總結.

第四,在學習中遇到和發現的問題,隨時進行溝通與交流,確保學以致用,用以有效.

第五,建立一個導師與學員,學員與老闆,老闆與導師之間三角型的溝通機制,確保所有的學習都能有的放矢,富有成效.

第六,針對學員學習中遇到的共性問題和綜合性問題進行集中面授,充分發揮學員之間的互動性和互助性共同學習提高.導師在其中發揮引導和啟發的作用.

第七.組織學員企業之間的互相學習,利用同學之間的企業座談,參觀,聯誼等形式在學員之間形成一個互相促進的效果與作用.

第八,經常性的總結和反饋到學員本人及學員企業老闆,通過召開"家長會"的形式,將各位老闆召集在一起,分享學員學習過程的變化及企業的變化.

第九,以上過程將歷時一年時間,以期通過企業HR管理人員的學習開始,帶動企業內部管理人員的培養和接班人計劃的實施.最終達到導師,學員,企業共同滿意的結果.

第十,在這一年時間中,每個月還可以參加HR主題專業沙龍的活動,確保學員的學習積極性和課程連續性以及伯樂匯平台的作用最大化的發揮.

如果你也和我一樣認可這些內容,那恭喜你,歡迎你來報名參加伯樂匯的學習,隨到隨學,學會為止.

成長是快樂的,期待著與你分享成長的快樂!

8. 沙龍活動主持詞開場白範例