Ⅰ 和諧社會與社會工作專題研討會策劃案
一． 活動背景
隨著計算機專業畢業生的增多，大學生就業競爭也就更為激烈，而用人單位對大學畢業生的要求也越來越高，不僅要求大學生具備一定的專業素養和綜合素質，而且還要具備一定的專業技能。根據校團委的部署，開展以「專注專業動向，明確人生目標」為主題的團日競賽活動。圍繞這一主題，為基層團員提供一個良好的提升自我專業技能與人識的平台，激發基層團員新的生機與活力，我們網路工程092團支部決定開展主題為——「關注專業，放飛理想」系列團日活動。
二． 活動目的
為響應校團委關於開展第七期「活力在基層」主題團日競賽活動的號召，讓本支部的團員能更好地把握住自身專業的方向，在探討與實踐中能充分感受到現階段網路工程專業方向的發展，從而使支部個成員都能點燃起心中熊熊的理想之火，本支部根據班級實際和團員特點，制定此系列團日活動。本次團日活動充分調動各位團員的積極性，發揮支部的團隊精神與學習精神，通過分工合作，學習與實踐相結合，讓每位成員都能在這次活動中學有所成，從而激發自身對理想的奮斗，形成一個積極向上，努力進取的班集體。
三． 活動主題
關注專業，放飛理想
四． 活動名稱
我的專業，我的奮斗
五． 活動地點
廣州惠邁電腦有限公司 南區昌生超市門旁
六． 活動時間
2010年4月12日和2010年4月22日
七． 活動參與人數
30人
八． 活動形式
i. 認知學習篇
到廣州惠邁電腦有限公司進行對專業的認知學習。
內容包括資深工程師對網路工程專業就業方向及人生目標規劃的講解;學習電腦組裝並利用該公司提供的設備進行實際操作演練，使每位團員學以致用；和電腦公司的工作人員進行交流，使自己更清楚地了解現今該行業的發展動向。
ii. 交流宣傳篇
在南區昌生超生門旁進行擺攤活動。
一方面，與路過的同學進行交流，特別是大一學習這個專業的同學，把我們學習到的知識及對本專業的了解告知更多的同學，達到共贏的效果。另一方面，通過擺攤，向學校的每一位同學宣傳綠色上網，貼近專業方向的同時，讓本支部各成員了解專業並應用於實際。
iii. 放飛夢想篇
支部內設計一面記錄每個同學理想的「夢想牆」。寫下自己的夢想，重燃心中的那份激情與活力，並圍著這個理想而努力奮斗。
九． 活動步驟
【活動具體步驟及意義】
1． 活動前的聯系
網站了解該公司的工作機構，從而對該公司的工作運行有一個大致的了解。
到該電腦公司進行聯系，包括聯系公司經理為我們的活動提供包括講授經驗，教授裝機等知識，並確定活動的時間和地點，以確保活動能順利進行。
2． 班級動員大會
以班會形式通知團支部各個成員關於本次團日活動的相關事項。包括活動時間、主題、地點、形式等，讓每個人有一個大致的了解。另外達到動員團支部成員的效果，及時了解各成員的意見和時間，盡量能切合每個成員的要求，並通過收集相關的意見使活動形式更為活躍。
3．外出認知實習
於4月12日上午7點半在羽毛球場集中，班長團支書說一下活動的注意事項，然後全班同學一起搭公交車出發。
在廣州惠邁電腦有限公司進行認知學習，包括
1． 由該公司的許經理帶領我們參觀一下該公司，了解現今電腦行業電腦的銷售情況與發展行情；
2． 在該公司提供的課室進行學習。該公司的工程師會對我們講一些關於自己當初如何選擇人生方向的經歷，同學們可以按自己需要做筆記，向講師提出問題進行探討，為自己人生目標的確定得到或多或少的幫助；
3． 學習一些硬體知識，包括如何組裝計算機。學習了這些知識後，班級分成六個小組，每5個人為一個小組（分組情況根據現場情況進行調節）進行一個組裝計算機的比賽。通過比賽，使每位團員能把理論知識應用到實際，加深對知識的了解；
4． 結束後與公司的相關負責人交流，可以咨詢包括網路工程專業的方向以及未來發展前景的問題，最後留影留念。
4．在校交流分享
於4月22日在學校南區昌生超市門旁舉行活動的交流與宣傳。
1．交流方面
通過我們一天的學習，相信很多基層團員對網路工程本專業加深了了解。我們通過擺攤，可以向路過的同學解說該專業的發展方向以及未來前景，雖然專業范圍比較少，但我們還是希望能通過交流，鼓勵更多的大學生不要放棄自己的夢想，要認知學好自己的專業知識，為自己的未來之路做好鋪墊。
2．分享方面
本次團日活動設立了寫下自己的夢想「夢想牆」的活動。讓更多的同學能參與到我們這次的團日活動中，更多的是，這面「牆」寫下的是每位同學奮斗的目標，也讓團員們能夠充分地了解自我，了解自己的奮斗方向，放飛自己的夢想。
5． 班級討論大會
班級召開本次「關注專業，放飛夢想」主題團日活動的總結討論大會，團員代表和班幹部上台發言，總結此次團日活動開展中所遇到的問題，並提出相關的建議。指出活動的優缺點，為下次的團日活動的開展積累經驗，並使每位基層團員有所收獲。
【相關重要事項】
1．活動前一天晚上通知各同學要統一穿校服或班服；
2．准備好相機等拍攝工具以保證活動當天視頻、圖片等資料的收集；
3．及時收集活動資料並把資料交到團支書；
4．同學們積極寫活動心得，以便加深對活動的認識並達到交流的效果；
5．擺攤當天要提前准備好帳篷、橫幅、綵帶等物質。 十． 活動預期效果
本次「活力在基層」活動採用在校外的電腦公司進行學習活動,有利用調動同學們的積極性，使基層團員能貼近社會，了解專業，了解自我。同時，通過在那個公司學習裝機知識後進行裝機比賽，進一步使分組後的各團隊之間營造一種競爭與分享的氛圍，讓理論真正做到聯系實際。由於考慮到活動環節定為學習難免氛圍有點沉悶，為讓活動能做到充實，豐富，我們把活動分為3個部分，最後的「理想牆」能讓團員認清自我，更好地朝理想奮斗。還有，團員在活動最後進行討論交流，進而增強本支部的團隊凝聚力。而交流宣傳篇的開展能分享我們的學習成果，希望我們的學習通過交流能讓更多本專業的學生也能受益。
通過開展本次活動，引導本支部團員學生明確本專業的發展動向，明晰自身的人生目標。這不僅僅是參與活動，更要在活動中有所收獲，讓自己認識到奮斗的意義。秉著熱愛專業，積極進取的精神，成為一位「有理想，有奮斗」的團員，點燃青春的激情與活力。
十一． 活動預計經費
資料列印： 30元
布置場地（綵帶、橫幅）： 40元
總計： 70元
計算機科學與工程學院
網路工程092團支部
2010年4月3日
Ⅱ 政研論文
給你點資料：
文明創建實現全省「滿堂紅」
——中國移動湖北公司文明創建經驗解析
昨日舉行的中國移動通信集團湖北有限公司精神文明表彰會透露，全省14個地市分公司、3個直屬單位、湖北通信服務公司和省公司本部，已經100%獲得省級以上文明單位榮譽，實現了全省「滿堂紅」的創建目標。
截至今年6月，湖北移動獲得全國創建精神文明工作先進單位4個、省級最佳文明單位16個、省級文明單位7個、省級文明行業先進單位4個，提前一年完成了集團公司文明單位創建任務。
據介紹，自1999年分營以來，湖北移動遵循「責任」和「卓越」的價值導向，堅持以人為本、求真務實、和諧發展，一步一個腳印，一年一個台階，成為本地區行業內主導運營商，逐步向世界一流邁進。
湖北移動堅持將精神文明建設工作融入中心、服務大局，為推進企業改革發展提供了強大的精神動力和智力支持，使公司的業務發展實現不斷攀升：發展客戶由原來創建之初的一百多萬戶提高到一千多萬戶，上交國家稅收十多億元。
「湖北移動文明創建的經驗是一本需要認真研讀的書。」在湖北移動精神文明建設工作表彰會上，省委宣傳部副部長李子林如是說。
湖北移動實現文明創建「滿堂紅」的背後推力是什麼？公司黨組書記張琳的答案是：
一、明確目標定位，處理好長遠目標與階段性目標的關系
在精神文明建設的目標定位上，不僅要堅持長遠目標的正確導向，更要注重階段性目標的不斷實現。湖北移動公司的精神文明建設，在現階段，要把解決員工最關心、反映最突出的問題作為創建的主攻方向和主要任務，通過點點滴滴、扎扎實實的工作，把企業精神文明建設不斷推向推進。
二、澄清思想認識，處理好精神文明建設工作與其他工作的關系
改革發展是企業的中心，但同時我們必須看到，精神文明建設與中心工作並不是矛盾的，而是相輔相成的，它本身就是企業「鑄就卓越品質」的重要指標。
偉大的事業需要並將產生偉大的精神，偉大的精神支撐和推動偉大事業。當前，我們正在以「做一流通信企業」為己任，努力實現從優秀到卓越的新跨越。
三、注重實效，處理好活動、載體與內容、效果之間的關系
注重實效是精神文明建設的著力點。精神文明建設不僅要有一定的活動和載體，更要注重建設的內容和效果。
一是堅持以人為本，在深入人心上下功夫。具體說來，就是要充分尊重員工的主體地位和主動精神，引導他們自覺參與到精神文明各項活動中來，使精神文明建設深入到員工的內心。
二是樹立品牌，在示範帶動上下功夫。我們目前已經創立了「空中文明」工程、「紅色覆蓋」工程、「愛在湖北大學生勤工助學工程」等在全省乃至全國有影響力的品牌。
四、不斷賦予新的內涵，實現新的突破，處理好傳統和創新的關系
精神文明為企業生氣之所系，充分反映和代表著企業的精神面貌和風采。近年來，我公司的精神文明建設工作穩步推進，各項創建活動開展的有聲有色，積累了不少好的經驗和做法。面對新的形勢和新的要求，我們要提出更高的目標和追求，不斷實現精神文明建設新的突破。
文明創建提升企業軟實力
湖北公司的文明創建工作是整個中國移動集團精神文明創建的一個縮影。這些成果的取得，主要得益於各級黨組織和企業管理層高度重視、得益於全體員工積極參與、得益於圍繞提升企業軟實力開展創建工作。
在去年集團公司發展戰略會上，王建宙總裁提出，在企業硬實力迅速發展的同時，要大力加強集團公司軟實力建設。湖北公司在文明創建工作取得如此好的成績，說明提升軟實力工作卓有成效。
（中國移動集團公司黨群工作部主任林奕弘）
省委宣傳部副部長李子林：打造「文明移動」「和諧移動」
湖北移動這條線在精神文明創建工作上走在全省的前列，具有起步早、起點高、覆蓋面廣、輻射帶動作用大等特點。
目前，從省公司到基層，都在圍繞中心服務大局，抓精神文明創建，出現的典型多，形成了文明花香溢移動的良好氛圍。
在新的形勢下，黨中央提出了「科學發展觀」、建設「和諧社會」和弘揚社會主義榮辱觀的要求。湖北移動推進精神文明創建工作，要努力把握好精神文明創建工作新機遇，迎接新的文化建設高潮的到來，通過精心規劃，打造「文明移動」、「和諧移動」。
湖北移動要以科學發展觀統領文明創建工作，堅持以人為本，豐富創建內涵，打造品牌，建立健全創建長效機制。要將弘揚社會主義榮辱觀、和諧社會建設、企業文化建設、思想道德建設、做優秀企業公民等，與精神文明創建結合起來，發揮聯動效應，使創建和諧發展、統籌發展、持續發展。
在中部崛起戰略中，移動可以用信息化帶動工業化，在信息化建設上服務於大局工作，做出更大的貢獻。
Ⅲ 政研論文該怎麼寫
提高企業執行力三部曲
2004-4-29
當CEO和董事們發現優秀的戰略在組織內部無法得到有效執行時，他們越來越意識到執行力的重要性。但遺憾的是，並沒有什麼具體的方法可以普遍適用於所有公司執行力問題的解決。
正如在《IT時代周刊》第49-50期中《解構公司DNA的4個要素》一文所指出的，組織的執行力與其DNA類型緊密相關，一個企業的執行力強弱建立在4個有效運作的DNA——結構、權力、信息、激勵之上。事實上，企業想要獲得持久、良性的
執行力，需要通過這幾個深層次因素的協調去實現。因此，要提高企業的執行力，首先要從認識自身的組織類型開始，發掘問題所在。
組織執行力的7種體現
經過多年的研究，我們發現從組織類型和表現出的執行力來看，企業機構大致可分為以下7類。
有活力的企業 這類機構能夠靈活地適應外部市場的變化，並保持不偏離其一貫的商業戰略，能夠預見變化並且主動應對，人才在這里不僅有一個充滿激情的工作環境，而且被賦予有效解決問題的資源和權威。公司不但有很強的執行力，而且這種執行力是可持續的，這當然是理想的公司狀態。
及時應對的企業 這類機構雖然並不能總是主動地准備即將來臨的變化，卻能夠在需要的時候有效地應對，不偏離其發展方向。雖然公司能夠留住優秀的人才，但卻無法縮短優秀和卓越之間的差距，並可能和機會擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功卻又總是略帶缺憾的；盡管這類公司能立於不敗之地，但難免有一定隱患。
集權式的企業 通常是由一個高層的小團隊對機構進行細致的管理，憑借管理層的意志力取得成功。公司往往能制定優秀的戰略，但是中層管理團隊則處在長期被壓抑的狀態，有潛力的人才更多隻是通過觀察、而不是親歷來學習管理，一旦公司的高層領導人發生變化，公司的執行力便存在很大的威脅。
盡管後2類存在一定的隱患，以上3類公司仍可歸入具有較好執行力一類。而以下幾類，則分別代表了幾種典型的執行力障礙：
消極應對的企業 這類機構表面上一團和氣，管理人員在討論變革的時候也很容易取得共識，但是一旦到執行階段就變得困難重重。由於缺乏必要的權力來推動變革的執行，基層的雇員往往無視總部的指令，因為他們知道這些指令不過是曇花一現。這類企業的執行力問題比較綜合。<
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各行其是的企業 這種機構匯聚了很多精明能乾的人才，但是他們並不能同時向著統一方向努力。也許他們各自有不俗的表現，但整個機構卻是一盤散沙，無法實現既定的整體戰略。
過度膨脹的機構 公司的規模超出其組織模型，公司結構龐大而復雜，一個高層的小管理團隊無法進行有效的管理，而公司的很多潛力卻無法得到發掘，決策緩慢遲鈍。
管理過度的企業 公司設置了太多的管理層，對分析判斷麻木，行動也不及競爭者迅速。經理們只見樹木不見森林，各自忙於互相審核工作，而不是尋求新的發展機會和發現潛在危機。在這種官僚氣氛濃重的機構里，真正實乾的人才得不到發揮空間。
影響執行力的3個因素
企業的執行力不足表現為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執行力問題都植根於企業結構的3個基本要素，只是以不同的方式體現出來：
權力配置不明朗，企業將表現出消極應對型機構的特點；
激勵機制不能很好地使員工行動和公司目標一致，就容易出現員工憑熱情做事，結果卻是一盤散沙、甚至事與願違；
如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的信息流和合理的信息配置，管理層對很多新設置的機構就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理。因此，那些經歷了長期發展、部門設置精細、流程復雜的公司，出現官僚作風和反映遲鈍，也就在情理之中。
提高企業執行力，需要從這些方面有針對性地入手。關鍵就在於達到個人行動、他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界、給他們充分的共享信息、並通過恰當的激勵機制來促成行動的一致性。
解決之道
權力配置 首先必須理解權力是如何在組織內部配置的。這將使管理層迅速越過復雜的業務流程和部門層級，發現各種決定在何處作出、以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題，那麼當一項戰略需要執行時，就無法得到各層級的相應策略和措施的回應，執行力難免會出問題。接下來，企業應考慮怎樣更加合理地配置這些權力，以確保相關信息的傳遞和配置效率，把決策權放在擁有最多有效信息的地方。
案例1 IBM信用公司曾經要平均花費7天時間、通過一系列部門和程序為客戶提供一項簡單的融資服務：現場銷售人員——總部辦公室人員——信用部——經營部——核價員——辦事組——快遞到銷售人員。在等待的7天中，銷售代表和顧客誰也不知道流程傳遞到哪個「碼頭」，即便電話咨詢也不得其解。而正是因為在這整個流程中沒有清晰的決策點或決策人，要依賴部門之間的牽制來保證信用的審核，致使各個部門，遠離有效信息例行公事，審核效率低下，嚴重拖延了服務時間。
解決：在改進「綜合辦事員」制度後，這項服務僅4個小時就能完成。
信息 它是大型現代企業的生命線，每一層決策人周圍總能有合適的信息是經營成功的關鍵。信息的溝通對於下級理解上層決策，也有著特別重要的意義，因為正確的執行，毫無疑問是建立在正確理解的基礎之上。企業常常有這樣的情況：公司經理們都有最強的意願和明確的動力，可是卻缺乏明確的信息來做出可靠的決定。在權力配置的時候，企業要充分考慮信息的有效性。因此確定了權力的配置後，保證決策人有充分的信息，就是一個重要的原則。
案例2 美國一家全球性電力集團AES公司，在內部採取了授權管理方式，並在授權管理中，通過開放平等的方式來推動信息流動。該公司的業務發展部經理剛被任命為越南業務負責人，負責一個大的投標項目，他就起草了一封電子郵件，詳細說明自己所計劃的投標及原因，並發送給公司大約300名員工。他收到了包括電廠領導和董事會成員們在內的大量回復，其中一位經理就某些技術問題的注意事項提供了大量信息。最後在正式投標中，他以比報價最低的對手低0.2%的價格險勝奪標。
激勵機制 一套成功的運作模式必須保證激勵機制能給決策人清晰的方向，並促使他們的行動和公司的目標保持一致。公司不能調動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調動起來後，缺乏統一目標引導，比前者更加糟糕。
管理層必須明白一點：激勵機制的重點並不在獎勵的多少，而在於如何實現組織的協調性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鍾經理》中指出，「在相當多的企業里，員工其實並不知道企業對自己的期望，所以在工作時常出現『職業偏好病』——即做了過多領導沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由於經理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工」。
案例3 諾基亞是電信業一個令人折服的傳奇，而激勵體系就是其成功的一個重要因素。諾基亞（中國）公司，把薪酬體系建立在強調員工努力與企業績效一致的基礎之上。諾基亞啟動了一個名為IIP（Invest In People人力投資）的項目：每年要和員工完成兩次高質量的交談，一方面要對員工的業務表現進行評估；另一方面還要幫助員工認識自己的潛力，告訴他們特長在哪裡，應該達到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應接受的培訓，從而對每一個員工的工作目標、發展方向進行明確的界定與有效的溝通。
作者：顏如畫
Ⅳ 如何寫好政研論文
加油哦。查找資料，最好自己寫哦
Ⅳ 某企業創新研討會方案
某企業創新研討會方案的話，我建議你網上找幾篇方案範文，然後根據自己情況改編
Ⅵ 研討會方案怎麼開展 事業單位面試題
一、確定好研討會的主題
二、研討會的組織和相關活動
這次研討會及其專徵文活動由主要屬部門牽頭，其他部門共同舉辦。增設有獎徵文活動、主題演講活動、辯論賽形式的活動。
三、研討會徵文的基本要求
1、堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，堅持正確政治方向，主題鮮明，觀點准確。
2、堅持理論聯系實際，注重從歷史與現實、理論與實踐的結合上深入研究闡釋主題。
3、堅持解放思想、實事求是、與時俱進，體現原創性，具有較高的理論價值和實踐指導意義。
四、研討會活動要求
1、突出研討主題。緊緊圍繞確定的紀念活動指導思想。
2、把握正確導向。
3、精心組織安排。各部門要按照要求，高度重視，精心組織，廣泛發動，密切配合，及時組織論文推薦，切實把工作組織好。