A. 教育機構如何做好學員畢業典禮
非常高興回答題主的問題。
教培機構的畢業典禮是給即將離開機構的學生舉辦的，如何辦好內呢？奇碼星球容認為有5個方面。
1、要有創意畢業作品展，無論是考試成績，還是獎狀， 亦或是取得的其他進步，都可以表現出來。讓學生有成就感。
2、歡樂自助餐，畢業典禮上要滿足學生的胃，在暢飲美食中與夥伴們分享幸福時光，還可以發朋友圈有背景，留住歡樂時光。
3、畢業許願，讓很多學生以書簽的形式，把願望寫下來，然後做一面願望強，讓學生們對未來更加有希望。
4、畢業發言，選取其中10多個優秀的學生，上台來發言，述說在培訓機構的點點滴滴，讓學生氛圍濃厚。
5、合照、一定要拍大合照，把集體活動的細節全部體驗出來，讓這些成為永遠的美好記憶。
B. 培訓班開班典禮和畢業典禮可以舉行什麼小儀式啊，除了最後可以合照啊什麼的，需要小創意，謝謝。
你好，
可以整一個走紅毯的過程，
這樣逼格會顯得不錯！
C. 如何設計一場有效的培訓課
TTT項目介紹
開始前，TTT的項目主席，B2小區的現任小區長Ivy向我們介紹了項目。
TTT項目是D88的高階領導力教育項目，旨在通過課堂集中教學和實際講課練習，來培養和提高大家作為分享者、培訓師和領導者的業務引導技術和經驗分享能力，為我們D88大區培養受訓合格的培訓講師.
培訓需求調研
眾所周知，一場完美的培訓，課程內容要實用有效，授課風格要貼合受眾，而這些都離不開課前的培訓需求調研。在課程開始前的1-2周，王老師已經向聽課學員發放了調查問卷，詳細收集了大家對課程的期望和疑惑，並讓每個學員帶著自己想要做的培訓項目來到課堂。同時，老師還根據大家關注和准備的主題，將所有人分成了4組，分別是：兒童（親子）組，領導力組，演講組和其他主題組。
課程內容
主講開場
講師的自我介紹是培訓的慣例，但作為一位頭馬老司機，王老師沒有使用常規的個人介紹，而是用了一種更具創意的方法：列出一系列的個人描述，讓學員們猜測，哪些是真的，哪些又是假的。
大家議論紛紛，猜測著這些光芒閃閃的頭銜，哪些是真實的，哪些又是老師虛張聲勢。結果，除了內訓師一項外，其他都是他的過往經歷！通過這樣互動式的開場，老師不僅讓大家進一步認識了自己，也讓現場的氣氛逐漸熱絡起來。
一位IT碼農是如何成長為這樣優秀的培訓師的？第一步就是打開自己，認識新朋友！所以，各位學員第一項任務就是：找到現場任意一位學員，相互認識，分享今天最開心的一件事以及對課程的期待，並和新朋友合影自拍發到群里。
相互認識
合 照
課程導入
為了能讓學員更好的學習接下來的內容，王老師跟大家分享了演講和培訓的區別以及人類學習的4個階段。
一
培訓VS演講
很多人都認為兩者都是在眾人面前說話，沒什麼不同。而事實上，演講技巧是培訓的基礎，但演講不是培訓的全部，演講在培訓中應佔到30%左右，其它時間應該讓學員在練習。小編對現場一位學員的總結深表認同：「演講是展示自己，培訓是影響別人」
二
人類學習4階段
現在給你四個詞，分別是喚起興趣、刻意練習、展示成就、知識學習，不要偷偷往後看，你認為人類學習時，是遵循什麼樣的順序呢？
你排對了嗎？平時我們認為學習和練習很重要，但是在人類的學習中，這四個階段的一頭一尾非常重要。都說興趣是最好的老師，只有喚起了學員對課程的興趣，學員才會意識到這節課程的重要性。所以，設計課程的時候一定要遵循這4個階段，缺一不可。
王老師跟學員們分享，自己做培訓最大的成就感來源於，能把自己學到的東西分享給別人，當看到當初帶給自己改變的東西，又幫助到了其他人，那種成就感是無法比擬的。
培訓設計流程
目標設定：吃飯之前，要想好這頓飯的目的是什麼，和誰一塊吃？是商務宴請還是家宴
正餐（學習+練習）：確定過了吃飯的目的，就要開始考慮吃什麼了。雖然學習和練習是人類學習階段的中間階段，但是整個課程中佔比最大的部分，需要佔到80%。所以，就像正餐一樣，要先設計這部分重頭戲。
開胃菜（喚起階段）：有了主菜，就要開始設計開胃菜了，客人有一個好胃口，才能在正餐環節吃得開心，吃得盡興。
甜點（成就展示）：讓學員在學習以後，在舞台上做學習成果的展示，有練習就要有展示。
用餐（回顧和改善）：通常用餐後，無論是高檔餐廳還是家常便飯，廚師都會詢問一下情況：今天的飯菜是否合胃口呀？作為一場培訓，也應該有學員的反饋環節，為了使結果更貼近真實情況，可以採用匿名的方式進行培訓結果的調查。
接下來我們詳細的拆解每個步驟都有哪些方法和技巧。
一
目標設定
設定課程目標就是在做能力差距分析，從學員的痛點入手，分析他們有什麼解決不了的問題，然後根據痛點問題設定自己的課程目標。
練習：
1.根據自己的課程主題找出2點可能的痛點。
2.跟同桌有相同主題的學員相互調查。
3.跟其他桌不同培訓主題的學員相互調查。
痛點找到了，問題就來了，我們要給學員培訓什麼呢？這就引出了接下來的內容，能力該怎麼培訓呢？我們可以使用ASK能力模型來做分析。
ASK分別代表了：態度，知識，技能。
也就是說，我們可以通過這三個方面作為目標，來設計我們的課程。那麼，這三個方面那個最重要呢？冰山理論就很好的回答了這個問題。
技能和知識都是顯性的，而態度是隱性的。所以激發興趣，引導態度是最為重要的。不過，如果積極性已經很高了（例如頭馬的小夥伴們對於學習的熱情和積極性就很高啊！），這時候，就要將重點放在技能和知識上了。
了解了培訓目標以後，我們就算是完成了第一步，俗話說，萬事開頭難。現在看起來，可能也沒有自己想像的那麼難。既然態度是最主要的，我們頭馬人都有積極的態度啊，而所有的能力也都是可以被訓練和練出來的，那麼，成為優秀的培訓師指日可待啊。
這時，老師邀請所有的學員起立，跟隨老師大聲朗讀：所有的能力都可以被訓練的，培訓的能力也可以被訓練，我相信，只要我不斷訓練，我可以成為一名優秀的培訓師。
其實，這話不是說給旁邊人聽的，而是說給自己聽的。老師用這種說出聲的方式，讓大家暗示自己、提醒自己、認可自己，也給自己加油！正在看文章的你，也可以大聲朗讀這些話來試試呀！
那麼，最大的問題就來了：如何確定一個靠譜的培訓目標呢？大名鼎鼎的SMART原則就登場了。以S-具體的、M-可衡量的、A-可行動的、R-相關的、T-有時效的，這五個原則為基礎，制定你的課程目標，會大大提高靠譜指數！
練習：每人把剛才找到的痛點，選擇1-3個，轉化為ASK的目標，目標設定需要遵循SMART原則。
二
正餐設計
了解了學習目標，就要開始正餐，剛才通過目標的解析，已經找到了很多的知識點。那麼，我們如何將這些知識點組織在一起，串聯在一起呢？金字塔原理想必是可以幫上忙的
1. 培訓結構設計
老師不僅幫我們總結了金字塔原理的核心要點，還貼心的幫我們總結了三種最常見的邏輯結構。
在解釋各種邏輯結構時，老師特意提及：順序式也不光是時間空間的順序，比如我們今天的培訓，就是按照喬布斯常用的黃金圈法則-WHY,HOW,WHAT的邏輯順序進行講解的。
練習：為自己的培訓目標選擇適當的結構，並完善自己的培訓計劃。跟同伴分享，相互反饋。
來看看老師的範例吧！
2. 培訓方法設計
培訓方法只有一個要求：讓大家動起來！
所以，我們可以通過5種方法來達到讓學員動起來的目的：講解-動嘴，角色扮演-動身，案例學習-動腦，示範-動眼，練習-動手。
各種方法沒有好壞之分，要根據實際情況進行選擇，但每隔15分鍾左右就要換一種培訓方式，以激發學員的學習積極性。
那麼，對於這些培訓方法，是否有比較好的操作順序呢？當然有了！培訓方法的基本步驟是按照：「體驗→分享→總結→應用」的順序來進行。
接下來，老師耐心的對每一中培訓方法進行了詳細的講解，並給出了自己的建議。同時，讓學員分別針對每種培訓方式進行練習嘗試。咱們一起來感受一下現場熱烈的氣氛。
練習：列出3條你認為的好的培訓師的技術或表現，跟組內成員分享。把小組意見寫在白紙貼在牆上。
練習：三個人一組進行SAA接客練習。一人扮演SAA，一人扮演賓客，一人扮演觀察者。練習後分享感受：你對角色扮演感覺怎麼樣，你從中學到了什麼？對你有幫助嗎？經過練習，你願意做SAA嗎？
練習：補充自己培訓計劃並和同組人進行討論交換意見
練習：請在剛才的培訓計劃中，充實你的培訓方法。
終於結束了培訓設計中佔比最大的部分，接下來，咱們一起來看看怎麼激發興趣，點燃全場吧！
三
開胃菜
「人的大腦不是待裝的容器，而是將被點燃的火炬」
我們總是想把學員的大腦填滿，但這不是最有效的方法，只有把這把火炬點燃，才能激發他的學習的熱情。
1. 積極的環境
我們要從全方位、全時段為學員打造積極的環境，比如音樂、暗示、接待等等都是。在整個課程所有環節的設計上，都要有積極的促進，如開場時讓大家分享高興的事情和對課程的期待，就是一個非常積極的暗示。
2. 收益
向所有人說清楚課堂的收益是什麼，離開這個課堂以後他們能帶走什麼
3. 小組學習
通過小組學習，可以給學員造成一種積極的壓迫感，並促進他們向優秀的人學習。同時，小組學習的效果可以延續到課程之後。
練習：准備一個1分鍾的課程介紹，向學員展示你的課程。
四
設計甜點（成就展示）
培訓中：通過練習和示範的方式，不斷讓學員將討論和思考的結果分享給其他學員。
培訓後：後續培訓計劃和成就展示，如小組學習和follow up.
練習：在培訓計劃中加入喚起和成就展示環節；跟小組成員建立微信群，設定自己的培訓日期並邀請夥伴參加；完整展示自己的培訓計劃。
五
改進階段
培訓效果反饋的最好來源就是學員，所以可以採用課後問卷的方式收集大家對課程的反饋，看看是否還有什麼可以改進的地方，或是未達到學員期望的地方。
管理難搞學生
人的性格千千萬，但是課堂上難搞的學員，基本可以分成四種類型：愛說、不說、什麼都知道、挑刺。
練習：每組針對一類學員進行討論並給出三點建議
小 結
王老師整個課程都保持了非常幽默的語言風格，課堂時不時就會傳出一陣陣的笑聲。
同時，他堅持每個知識點都讓學員自己討論和練習，並在學員充分討論後，給出一定的展示時間，讓各組成員向其他人展示自己組的討論成果。
# 認真聽課
# 認真聽課
# 認真聽課
# 小組討論
各位同學在這次的培訓中，不僅學會了設計培訓課程的技巧，也多了很多練習和展示自己的機會，當然了，一抓住機會，他們就開始為自己所屬的俱樂部紛紛打call。
# 主講風采
# 上台分享
# 上台分享
# 上台分享
後 記
培訓結束，老師為學員們留了作業，希望大家可以在微信群中完成培訓項目的設計並且相互分享、相互督促。此外，還項目組也精心設計了培訓反饋表，收集大家對於此次培訓的收益。至此，就完成了：學習→練習→反饋的完整閉環。感嘆於項目組的嚴謹，驚艷於老師的睿智，讓我們一起期待TTT的下一場培訓吧。
大合照
課後加餐
學識淵博的王維強老師在分享的過程中，涉及到了非常多的理論和模型，小編為你一一總結，如果你也想成為王老師這樣優秀的培訓師，你還需要補充以下知識點：
1. ASK模型：ASK 包含了三個內容即 A-attitude（態度） 、S-skill（技能）和 K-knowledge（知識），無論是培訓工作還是人才評估工作，都可以從人才的這三個方面進行展開
2. 冰山理論：美國最具影響力的心理治療師薩提亞提出的重要理論，她用冰山做為一個隱喻，指一個人的「自我」就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分——行為，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次，不為人所見，恰如冰山。包括行為、應對方式、感受、觀點、期待、渴望、自我七個層次。
3. SMART原則：目標管理中的一項重要原則，由管理學大師Peter Drucker首次在他的著作《管理實踐》中提出。分別由：S-Specific（具體的）、M-Measurable（可衡量的）、A-Attainable（可實現的）、R-Relevant（相關的）、T-Time－based（有時效的）這五部分組成（A在培訓中也可譯為actionable（可行動的）
4. 金字塔原理：由麥肯錫第一位女咨詢顧問，芭芭拉·明托在《金字塔原理》一書中提出，是一項層次性、結構化的思考和溝通技術，廣泛用於文章撰寫，匯報工作等多個方面和領域。其中主要介紹了四個基本准則：結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進。
5. 黃金圈法則：西蒙·斯涅克在《從「為什麼」開始喬布斯讓Apple紅遍世界的黃金圈法則》一書中提出。法則將思考和認識問題，按照不同層次畫成三個圈：最外面的圈層是 What 層，也就是做什麼，指的是事情的表象；中間的圈層是 How 層面，也就是怎麼做，是實現目標的途徑；最里邊的圈層是 Why 層面，就是為什麼做一件事。黃金圈法則的思考順序是「從內向外」，也就是按 Why—How—What 的順序思考
活動組織
Program Chair
Ivy Zhou CC, ALB
Area B2 Director
MMB TMC
更多TTT活動敬請期待
March 4th. 2018： 問對問題——用教練的思維做培訓 （姚志玲）
Apr. 2018： Presentation skills (Joyce Zou)
May. 2018： 畢業典禮暨「頭馬好講師」爭霸賽
And more…...
特別感謝
D. 急求一份畢業設計初稿，關於畢業生畢業典禮策劃方案的
畢業典禮的主題：「同窗情、父母愛、網達恩」
畢業典禮的主題：「同窗情、父母愛、網達恩」
畢業典禮的理念：
1、學習結束，工作開始了，意味著一個新的開始
2、公司辛勤培養，要有一份感恩的心
3、他們的畢業，將是網達大展宏圖的時刻
有關問題：
1、畢業典禮的資金預算
2、網達文化融進
3、人員參加，以及規模的一系列問題？
准備的資料：
1、一個關於網達學員培訓生活寫照PPT，
2、背景音樂（放心去飛、、、我相信、、、關於奮斗的歌曲）
3、優秀學員演講稿
4、學員表演感恩的心
5、優秀學員的頒獎典禮
6、老師的忠告
7、游戲的安排（培養團隊精神，可以做賣湯圓的游戲，踩氣球）烘托現場氣氛！
都需要時間准備！！
一、 活動時間：2***年**月**日
二、 活動地點：大學生活動中心
三、 參加人員： *******
學生代表
四、 活動形式：文藝晚會
五、活動背景 在這盛夏之季，在這個特別的季節里。有些故事還沒講完那就算了吧，那些心情在歲月中已經難辨真假，如今這里荒草叢生沒有了鮮花，記憶已經被風吹走散落在天涯，我們就要畢業了，我們即將走上人生。道聲再見、莫忘師生情。美麗的校園，留下了畢業生青春的足跡和風采。開創網達的未來
五、 活動目的及意義: --學員們將滿懷激情、鬥志昂揚踏上工作崗位，將離別這個團結友愛的大家庭的呵護，展翅高飛，你們將懷著成熟的人生理念，豐富的專業技能走向工作崗位，施展你們才華的時機到了。應公司各位領導強烈要求，舉辦畢業生告別晚會，師生共聚一堂，以表達對畢業生的美好祝福和殷切期望，同時，促進新老生交流，老生通過輕松的交談給師弟師妹提供學習、生活、工作、等經驗和忠告。為大家提供一個展現個人魅力的舞台，共同勾畫精彩的畢業詩章，給學生生涯畫上一個圓滿的句號！記錄著學生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個個心情的延續，是一個又一個情感的升華，讓我們在這里，看到一個真實的我，看到一個真實的你，看到一個真實的我們……
六、承辦單位：********
七、活動流程及安排
晚會的總體闡述及可行性分析：
1.節目的選擇上：形式不限，歌曲，舞蹈，朗誦，相聲小品，樂器演奏，戲曲等均納為主題，內容清新向上，反應同學們的精神面貌。
2.加強互動性：以節目單為主，先報上固定的節目和表演者，晚會上穿插幾個互動性節目，抽到號的同學上來表演。如「模仿秀」(招募舞蹈才能者示範幾種舞蹈基本功，也可帶簡單道具)。
3.擴大參與性：邀請一些老師、學員、友人，作為特邀嘉賓。
晚會籌備工作安排：
一、1）宣傳：背景製作（主題、主辦）海報宣傳（2張）、節目單設計與製作。
2）通過QQ群進行對全體學員的宣傳，以達到最好的宣傳效果讓培訓部黃埔學員們都能了解本次晚會的意義。
3）采訪部現場采訪，整理成專題報道刊登在公司招聘培養網站上。
二、舞台燈光、音響的准備工作、音樂光碟、麥克風、DVD（調試確定沒問題）
三、晚會節目策劃及綵排（正式晚會前須綵排兩次以穩定節目的效果工作）。檢查節目的質量，在這期間有發現質量不過關的節目須立即更正或刪除。（----負責）
五、舞檯布置物品（氣球、彩紙綵帶、紀念冊等）、工具（桌椅）借用等（---負責）
六、會後工作
晚會結束後，由後勤部負責組織安排人員打掃、清理會場。
節目流程構想
一、主持人進行報幕
公司老總講話，再由班主任講話
二、具體活動流程
回憶培訓時期的生活
1、 引劇———，通過背景音樂，PPT方式展現
2、 大合唱（感恩的心）
3、 小品、相聲、話劇等不同類型的節目三個（即除舞蹈唱歌外）
4、 游戲（1個）搶做凳子、賣湯圓、小島救生等的培養團隊精神的游戲
5、 朗誦——優秀學員的演講，以及老師的忠告
三、 唱響人生之夢（小型音樂劇）
1、 歌曲
2、 舞蹈唱歌共四個
3、 大合唱———網達的歌曲
附:
節目1的節目主要是回憶培訓期的培訓生活,讓一年的培訓生活點滴再現。歡快的氛圍始終貫穿這一篇章.
節目2的節目主要是展望未來生活的,合唱之後可以先主要放一些畢業生在校一起走過的日子的情景,在次要放一些我們一起生活學習的情景,在看一下這個校園里一些最具特色的地方與景色,產生留戀的感覺。然後緊接著是獨唱《且行且珍惜》, 一路行走過來,不管是畢業生,還是非畢業生都有他們所珍惜的東西,一首《且行且珍惜》，偶而想起過去，點點滴滴如春風化做雨，潤濕眼底，憎相會愛別離；人生怎可能盡如人意，緣字終難猜透，才進心裡卻已然離去，沒有誰能忘記這真摯情誼,然後節目,這一段以傷感的情感為主,但馬上轉為對未來的憧憬,最後可以來一首《我相信》來結尾.
合唱中間插一個游戲!
E. 公司培訓結業典禮表演節目
培訓的初衷就是讓大家走出現在的固有思維模式，有創新意識，你應該和別人不回一樣，這也是答在大庭廣眾之下鍛煉自己的一個機會，當然有公司領導參加最好，級別越高越好！先看看別人什麼節目，相聲是一個選擇，但是需要基本功，有就考慮，沒有想別的，比如不用嗓子的，啞劇，設定某一情景，你來表現。找個同學演雙簧。劍走偏鋒！
F. 免費培訓畢業典禮發言稿
您好，免費培訓畢業典禮發言稿
在xxxxx培訓班畢業典禮上的講話
各位領導，同志們：
在xxxx和xxxx的高度重視和緊密合作下，
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx培訓班xxxxxxxxx名學員經過xxxxx天的學習和培訓，圓滿完成各項學習培訓任務，滿載收獲，順利結業。在此，我代表xxxxxxxx向重視教育培訓、支持學校工作和發展的xxxxxx表示衷心的感謝！向在培訓期間克服困難、頑強拼搏、認真培訓、成績優異的全體學員表示熱烈的祝賀！
此次培訓，是在xxx活動和xxx的大背景下進行的一次職業崗位培訓，是xxx領導立足現實、著眼長遠而進行的一次xxxxxxxxxxxxxxx正規化建設舉措。此次培訓任務目標明確、內容設置全面、時間安排緊湊，培訓意義深遠，必將對各位學員扎實開展好各項xxxxx工作、增強自身xxxxxxxxxxxx工作本領、提升職業能力和綜合素質奠定堅實的基礎。
下面，我就本期培訓工作做一簡單總結，並就大家今後的工作談幾點希望等等
G. 培訓學校的畢業典禮怎麼開
不同學校不一樣了
像我們成都新東方 很壯觀哦
還要放鞭炮 還有歡送會 等等