A. 寫一份組建一家SMT工廠的商業策劃書
參考下前瞻產業研究院《SMT項目商業計劃書》這應該只是個樣板，具體項目最好直接去咨詢尋求專業意見。
第1章：SMT項目摘要
1.1 SMT項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 SMT項目優勢前瞻
1.3 SMT項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
（1）產業基金融資分析
（2）私募股權融資分析
（3）公開上市融資分析
（4）其他融資渠道分析
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：SMT項目公司介紹
2.1 SMT項目公司發展簡況
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股東持股情況
2.1.3 主要產品服務
2.2 SMT項目公司組織架構
2.2.1 內部部門設置
2.2.2 對外持股情況
2.3 SMT項目公司管理模式
2.4 SMT項目公司經營情況
第3章：SMT行業及目標市場分析
3.1 SMT行業發展現狀與市場前瞻
3.1.1 SMT行業發展歷程
3.1.2 SMT行業發展現狀
3.1.3 SMT行業市場前瞻
3.2 SMT項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 前瞻市場分析總結
第4章：SMT項目產品/服務分析
4.1 SMT項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 SMT項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 SMT項目產品/服務市場前瞻
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前瞻
第5章：SMT項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 SMT項目團隊對外合作情況
5.3 SMT項目研發團隊技術水平
5.4 SMT項目研發投入計劃
5.5 SMT項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：SMT項目市場營銷策略
6.1 SMT項目營銷戰略
6.2 SMT項目市場推廣方式
第7章：SMT項目融資和資金退出
7.1 SMT項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 SMT項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 SMT項目資金籌集方式
7.4 SMT項目資金使用規劃
7.5 SMT項目投資回報前瞻
7.6 SMT項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：SMT項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.1.1 財務評價依據
8.1.2 財務評價基礎數據
8.2 項目銷售收入前瞻
8.3 項目成本費用估算
8.4 項目盈餘利潤估算
8.5 項目財務評價結論
8.5.1 項目盈虧平衡分析
8.5.2 項目敏感性分析
8.6 公司財務評價報表
8.6.1 公司現金流量表
8.6.2 公司損益表
8.6.3 公司主要財務比率
第9章：SMT項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 SMT項目財務風險與控制
9.8 SMT項目管理風險與控制
9.9 SMT項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整
B. 質量策劃的步驟
.產品策劃：對質量特性進行識別、分類和比較，並建立其目標、質量要求和約束條件。
質量策劃排列圖
b.管理和作業策劃：對實施質量體系進行准備，包括組織和安排。
c.編制質量計劃和作出質量改進規定。
理解要點：
a.為滿足產品、項目或合同規定的質量要求，供方應進行質量策劃。
b.針對特定的產品、項目或合同，要從人員、設備、材料、工藝、檢驗和試驗技術、生產進度等做全面的策劃。這種策劃的文件表現形式就是質量計劃。
GB/T 19000—ISO9000族標准提出的基本工作方法是：首先制定質量方針，根據質量方針設定質量目標，根據質量目標確定工作內容（措施）、職責和許可權，然後確定程序和要求，最後才付諸實施，這一系列過程就是質量策劃的過程。
質量管理是指導和控制與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。顯然，質量策劃屬於「指導」與質量有關的活動，也就是「指導」質量控制、質量保證和質量改進的活動。在質量管理中，質量策劃的地位低於質量方針的建立，是設定質量目標的前提，高於質量控制、質量保證和質量改進。質量控制、質量保證和質量改進只有經過質量策劃，才可能有明確的對象和目標，才可能有切實的措施和方法。因此，質量策劃是質量管理諸多活動中不可或缺的中間環節，是連接質量方針（可能是「虛」的或「軟」的質量管理活動）和具體的質量管理活動（常被看作是「實」的或「硬」的工作）之間的橋梁和紐帶。
C. 如何提高SMT質量
SMT專業知識考核試題答案本試題共六大項37小題，滿分為100分。一、 名詞解釋：（每題2分，計10分）1. PPM：百萬分之一的表示單位；2. SMD：SMT表面貼裝工藝用元器件；3. SMT：表面貼裝焊接工藝方式；4. 堅碑：焊接後有元件一端豎起，脫離焊盤形成墓碑狀的情況稱之為堅碑；5. 短路：指焊接後不應通路或未設計通路的地方形成了通路稱之為短路；二、 不定項選擇題（每選題1分，計10分）1. 1（C）1.2（C）1.3（D）2. （B）3. （A、B、C、D）4. （B）5. （D）6. （A）7. （C）8. （D）三、 填空題：（每空1分，計20分）1. 62%、36%、2%；2. 波峰 迴流 焊錫條（棒）助焊劑 焊錫膏3. 流動、滾動 氧化膜 表面張力4. 焊錫粉、助焊劑5. 助焊劑塗敷 預熱 焊接 冷卻6. 發泡 噴霧 噴霧四、 判斷題：（對的請在題後的括弧內劃「√」，錯的請在題後的括弧括弧內劃「×」，每項1分，計10分）1. （×）2. （√）3. （×）4. （√）5. （×）（√）（×）6. （×）7. （×）8. （×）五、 簡答題：（每題5分，計10分）1. 假如你是某電子廠焊接工藝的主管，為了更准確地選擇適合的助焊劑，你應該從哪些方面進行考慮？答：如果我是焊接工藝主管，為了更准確地選擇適合的助焊劑，我認為應該從以下幾個方面進行考慮：1） 工藝：自身的焊接工藝是選取助焊劑的先決條件，手工浸焊可選擇的助焊劑范圍較廣，如果是發泡或噴霧工藝就最好選擇適合此工藝的焊劑，將噴霧專用的助焊劑用在發泡工藝上發泡效果將不會很好，將發泡焊劑用在噴霧工藝時很可能造成噴嘴的堵塞，雖說目前有適用於噴霧和發泡通用的焊劑，但選用前最好同助焊劑供應商做好溝通工作；另外，其他工藝方面如預熱效果、走板速度等都應加以考慮。2） 板材：不同的板材對助焊劑的適用情況是不一樣的，如熱風整平板、預塗覆板或共他狀況比較好的板材，選用弱活性助焊劑就能確保上錫的質量；如果是存放較久的裸銅板以及其他面板有氧化層或其他鍍層的板材，則要選用活性較強的焊劑；雖然預塗覆板子對助活性的要求不高，但通常考濾到板面本身有一層松香或樹脂，在選擇助焊劑時如果用無松香型焊劑易造成板面松香分布不均勻的情況，從而形成水漬紋、泛白等不良狀況，所以針對預塗覆板最好選用弱活性低松香型助焊劑。3） 產品：自身產品的檔次也決定了選擇助焊劑的檔次，如電腦主板及其他各種主板或電腦周邊產品等，無論選擇何種焊劑，均應選擇同類焊劑中檔次較高的產品；如果是低檔的收錄機、游戲機等產品則可選擇檔次較低的助焊劑產品。同一類焊劑，高檔與低檔的區別多在三個方面：第一、溶劑方面；第二、活化劑方面；第三、潤濕劑及其他添加劑方面；雖然這三個方面最終表現出來的作用基本是一樣的，但其殘留或焊後的陷患卻是完全不同的。4） 要求：對於焊接方面的要求主要基於客戶對焊接或對產品的要求，特別是以裝聯加工為主的廠家，在選擇助焊劑時更應該考慮到客戶的要求，如客戶要求焊點光亮或消