㈠ 活動策劃是公司哪個部門負責
企業委託活動公司主要是做推廣達到營銷的目地，活動策劃公司很重要，但是人員一般不會很多，那麼活動策劃公司構成部門有哪些？
一、 項目人員
項目人員主要負責前期跟甲方洽談，談具體的事項，了解前期甲方想法，了解甲方想把這場活動策劃要做成什麼樣的，項目人員等於是一個小管家，或者導演，在活動中期負責策劃與組織實施；調度各部門對活動進行整體協調和把控。在活動策劃公司中扮演著不可代替的位置的。
二、策劃部
一般活動公司的接見甲方流程是，項目部會前期約見甲方，根據甲方提供相關的信息、想法，策劃部這邊出具具體的策劃方案，也就是說策劃部擔任的是腦力部分將客戶的想法進行實現。
三、設計師
策劃師跟設計是共同相聯接的兩個部門，因為策劃部要把客戶的想法還原，那策劃師需要把將客戶的想法告訴設計師， 起共同探討這個設計怎麼做，然後把想法做出來給到客戶的
㈡ 一般廣告策劃公司需要有哪些部門
以我開廣告策劃公司的經驗來看，一般廣告策劃公司是這樣配置的：
1、市場調查部，
2、媒介部，
3、提案策劃部，
4、創意設計部，
5、美術工程部，
6、AE客戶部，
7、行政部（包括財務部、辦公室等）
網路名人馬雲，還根據個人的喜好，將自己公司的部門分別取了好聽的名字，讓人印象深刻。
其實說「廣告策劃」有點不明所以，不同的廣告公司對於所謂的「廣告策劃」（暫就這么叫吧）有不同的職位定責：
舉些例子：
1、有些廣告公司核心業務是以企業的品牌管理為主，那麼他們公司的策劃就是以企業的品牌策略為導向的策劃，比如品牌的命名，品牌核心價值、品牌理念、品牌核心訴求、品牌情感、品牌定位品牌表現策略等等，這個偏重戰略性的，因為做品牌是個長期的活，這需要對品牌策劃人員有著相當高的專業要求及閱歷，當然還需要對未來的發展格局有些預判（這方面主要是對你的品牌定位是否有競爭力而備的）；
2、再者有些廣告公司的核心業務是以企業的公關傳播為主，那麼他們公司的策劃就偏市場營銷型策劃，當然這個內容涵蓋的比較多了，大多做的就是甲方市場部做的活（有所不同的是甲方市場部需要對所做的公關策略進行總結，建模，總結出最合適自己的推廣策略，並對銷售業績負責，而現在大多數廣告公司與企業的銷售利潤並不掛鉤，明碼標價的居多）。
一些本土的中小廣告公司很難涵蓋公關的所有業務內容，只會包含其中某些支流，公關包括了一切能夠幫助企業提升品牌形象的行為，它包涵了事件的、公益的、傳播渠道的、言論的、危機處理的等等。
而且我一直強調的是其實所謂的公關，也可以叫他品牌推廣，沒有品牌意識的公關是站不住腳的。所以即使你想要做以公關傳播為主營業務的廣告公司對於品牌方面的一些知識理解也是需要有的；
3、其次還有些廣告公司是以媒體購買（渠道）為主營業務的，當然這方面的廣告公司也有很多叫傳媒公司的，他們的策劃主要是對企業的推廣渠道進行策略組合，根據客戶的消費人群特點，購買特點，產品特點等進行策劃，這需要這個策劃人員對於每個媒體的特點，表現形式，傳播力度、受眾、價格等等方面都有著諸多的了解認識才可以。
4、當然還有些公司是專門以活動策劃、或者影視製作（TVC、宣傳片、微電影等等）為主營業務的廣告公司，策劃的職位定責也不近相同。
我建議你在了解一個廣告公司是否是適合自己的時候，建議多看一下他們案例分析，從案例中看到他們表述的側重點，就可以知道他們的主要業務是哪方面了，再去了解這個公司的崗位劃分及職責要求。
對於崗位的叫法，我剛剛說了，根據不同的業務構成不同很多叫法也不盡相同，這充分發揮了廣告公司普遍的創意特點（呵呵），不過大都是品牌營銷策劃、品牌策劃、品牌管理、公關總監、公關經理、創意總監、文案、策略助理，活動策劃、影視策劃等等，這個也說不好，呵呵，多上網了解下就大概知道了。
㈢ 企業里市場營銷部門是做什麼的
轉載以下資料供參考
市場部與營銷部的區別
嚴格地說，市場部和銷售部都屬於營銷部的下屬機構。
簡單地說，市場部關注的是戰略，銷售部關注的是戰術。
綜合地說，營銷涉及的范圍很大，在此無法詳細描述，「銷售助理與市場助理與商務助理三者的區別」也不復贅言，只說一下市場部與銷售部的工作區別，僅供參考。
一、理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」。
二、長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關系的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關繫到的是企業的短期利益。
三、全局和局部：嚴格地說，市場部和銷售部都屬於營銷部的下屬機構。
簡單地說，市場部關注的是戰略，銷售部關注的是戰術。
綜合地說，營銷涉及的范圍很大，在此無法詳細描述，「銷售助理與市場助理與商務助理三者的區別」也不復贅言，只說一下市場部與銷售部的工作區別，僅供參考。
一、理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」。
二、長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關系的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關繫到的是企業的短期利益。
三、全局和局部：
市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標准也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡。
四、工作目標：
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激，而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收回資金，實現商品的價值。
五、層次：
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關系，市場部涉及銷售的方方面面，包括銷售前，中，後的市場調查；營銷方案的制定；產品定位和品牌推廣方案；價格制定；渠道開發和促銷的政策制定；售後服務政策等等，是全局統籌的工作，是戰略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。一個是策略制定，一個是執行，形象一點就是人的腦部與手腳的關系。
市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標准也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡。
1.市場部是讓產品賣的更貴
營銷部是讓產品賣的更多
2.市場部在公司是花錢的部門
營銷部在公司是掙錢的部門
3.市場部在外面是貴客，大家都歡迎
營銷部在外面是鬼客，大家都想躲
4.員工眼裡市場部是坐辦公室的
員工眼裡營銷部是跑街的
5.老闆眼裡市場部是沒有業績標準的，完成的好壞全憑公司的業績
老闆眼裡營銷部是有業績標準的，完成的好壞全憑自己的業績
所以有些公司裡面，市場部是後勤部門，營銷部是業績部門
㈣ 營銷策劃部是做什麼的
看你的營銷策劃抄部所處的位置。襲一般分為三個層次，
第一個層次是品牌，如果在這個層次，那麼KPI應該是如何提高品牌的認知度，以及如何讓自己的品牌定位變得更加清晰。最佳狀態是只要提到這個品牌，消費者就會自己給他定位，比如「星巴克」，你會想到什麼
第二個層次是政策，這是針對經銷商，客戶等，如何提高經銷商客戶對你們公司的粘度，這時候我們和這一層次的客戶去講什麼品牌知名度，什麼情懷，都是不起作用的，起作用的銷售政策，怎麼定返利，怎麼激勵客戶，怎麼組織客戶開會，銷售培訓等等，這都是營銷策劃部要做的。
第三個層次是終端，最終你的產品，無論如何要進入終端，如果是零售，那麼店面策劃，終端的出樣，面對消費者的銷售話術，等等等，只要是能夠幫助終端把產品賣出去的方案，都是終端營銷。如果是半成品，或是工程產品，B2B等，那麼終端就是，能夠面對面的針對你的對手，提出非常針對性的PK方案，舉個例子，同樣一個工程，對手提出來一個非常好優惠，比如售後支持，那麼你針對這個所做的反應，就是營銷策劃應該提出來的，銷售是負責把你的方案落地到項目。
㈤ 一個營銷策劃公司都有哪些部門
總經理：行政經理、策劃總監、銷售經理 行政部門：文員、會計、內采購；策劃部門：容策劃、設計、文案、市調；銷售部門：銷售組、總務組。 總經理：行政經理、策劃總監、銷售經理 行政部門：文員、會計、采購；策劃部門：策劃、設計、文案、市調；銷售部門：銷售組、總務組。 董事長總經理總經理辦公室行政部人力資源部業務擴展部財務部技術部策劃部項目部 好多呢可以根據公司具體情況而定
㈥ 營銷策劃是什麼部門做的，需要精準的解釋
額 營銷策劃的話一般都是運營部門做的吧
㈦ 我想提交營銷策略該找公司哪個部門
壹串通策劃策劃在美國了解該公司的網站。
如美國的大企業，他們可以得到的品牌營銷策劃公司做的，實力確實遠遠優於任何其他策劃公司的工作。
情況下應包括：空調品牌的推廣，在美國，美國加熱器整合營銷策劃，在美國的燃氣灶，熱水器廣告，中央空調廣告，大冷霸廣告，美，飲水機廣告美的微波爐風扇的廣告，美容廣告。